人材紹介・人材派遣業界の財務・会計システムのスキル・経験が活かせる転職・求人情報

事業や組織の拡大に伴い、社内には人事、法務、経理、調達・購買、IT、予算管理など、各ドメインごとに最適化された業務システムやSaaSが存在しています。一方で、実際の重要業務はそれらを跨いで進行します。たとえば「新規サービスの調達」は、予算管理、購買申請、契約管理、支払管理を横断します。「採用～入社」は、ATS、採用予算、承認ワークフロー、アカウント発行、PC準備を横断します。このポジションでは、各ドメインに存在する個別システムを前提にしつつ、それらの間にある分断を埋め、エンドツーエンドの業務体験を設計・実装することがミッションです。単なる社内SEや運用担当ではなく、コーポレート横断の業務ジャーニーをプロダクトとして捉え、技術選定・アーキテクチャ設計・フルスタック開発を担うテックリードを募集します。各ドメインの"間"は、データ連携・業務ロジック・現場の運用が交わる場所です。だからこそ本ポジションは、設計と実装を分担するのではなく、一人がフロントからデータ連携まで縦に担うことを前提としています。継ぎ目に単一のオーナーがいて初めて、横断ジャーニーは一つのプロダクトとして成立します。フルスタックであることは目的ではなく、この"継ぎ目のオーナーシップ"を実現するための手段です。【ミッション】■ドメインごとに存在する業務システムを理解しつつ、横断プロセス全体のあるべき体験を設計する■人・モノ・金・権限・契約といったデータをつなぎ、業務全体の整合性と意思決定スピードを高める■現場部門の暗黙知を、ワークフロー、データモデル、UI、連携基盤として実装する■小さな改善の積み重ねだけでなく、中長期で再利用可能な業務プラットフォームをつくる【職務内容】以下のような、複数ドメインをまたぐエンドツーエンド・プロセスを対象に、課題整理、要件定義、アーキテクチャ設計、実装、改善までを担っていただきます。■コーポレート横断プロセスの再設計・人・モノ・金・権限が絡む複雑な全社業務プロセスの体験（ジャーニー）設計、およびフルスタック開発　-予算・調達・契約のプロセスにおける、予算管理システム、調達・購買システム、契約管理システム間の連携設計　-採用～入社のプロセスにおける、ATS、採用予算、ヘッドカウント管理、承認ワークフロー、ITヘルプデスクの接続　-等級・異動・報酬改定のプロセスにおける、昇格・異動・報酬変更に伴うシステム・権限・コスト反映の整合性向上　-PC、周辺機器、SaaSライセンス等の調達、割当、回収、除却といったモノ・ライセンスの流れを人事・情シス・経理と横断して設計■技術選定・アーキテクチャ設計・既存SaaS、既存パッケージ、内製アプリケーションを前提にした最適なアーキテクチャの検討・API連携、バッチ連携、イベント駆動、マスタデータ設計などを用いた横断基盤の設計・業務イベントを起点にしたデータ整合性・監査性・再利用性の高い仕組みづくり・将来的な業務拡張や他部門展開を見据えたプラットフォーム設計■フルスタック開発・バックエンド、フロントエンド、連携処理、ワークフロー、ダッシュボード等の設計・実装・PoCやプロトタイプの高速立ち上げと、段階的な本番実装・テスト設計、品質担保、運用観点を踏まえた継続的改善■ステークホルダーとの協働・人事、法務、経理、経営企画、調達・購買、情【配属部署】配属先：BPR推進部 コーポレートBPRグループBPR推進部は、事業やサービスをご利用いただく顧客・ユーザーへの価値提供を最大化することを目指し、業務プロセスの最適化・効率化、オペレーション設計を推進する部門です。中でも、今回のコーポレートBPRグループは、現場の担当者が日々活用している業務システムを改善し、オペレーションの効率化を図ることで、全社の業務効率／生産性向上と各事業の戦略遂行／目標達成を実現していくことをミッションとし、経営や事業に携わる方々が、よりイキイキと生産性高く働ける環境をシステム、業務プロセスの両面からサポートしています。BPR推進部は現在、正社員、契約社員、派遣社員を合わせて90名ほどの体制となっており、今後も事業／会社の成長に伴って規模拡大・増員を予定しています。

同社は今、BPR推進部を「ユーザーへの価値提供」を起点に再定義する、大きな変革の真っ只中にいます。 事業の多角化・急成長に伴い、コーポレート機能（会計・人事・購買など）が向き合うべき課題の複雑性と難易度は格段に上がっています。 今回の採用では、特定の業務知識を軸にしつつも、領域を横断した複雑な課題を共に解決し、BPR推進部を「顧客（社員および経営）への価値提供を実現する組織」へと進化させていく仲間を求めています。 専門性を活かしながら、より広い視野で組織と共に成長していきたいという意欲のある方からのご応募をお待ちしています。【職務内容】入社後の当面の役割として、主に会計領域（経理業務を中心に、経営企画の管理会計が関わる範囲も含めて）を担当いただきます。業務の視座・ビジョンの観点から期待する役割を4つのステップ（安定運用 ＞ 継続的改善 ＞ プロジェクト ＞ 戦略策定）で定義しています。新しくご入社いただく方には、まずは日々の安定運用と改善を通じて業務理解を深めていただき、段階的に大きな価値創出へと役割を広げていただくことを期待しています。■システムの安定稼働と継続的改善（入社後のファーストステップ）まずは既存システムの運用担当としてしっかり自律し、日々のPDCAを回す過程で発生する改善要望（CR対応等）を、IT側の主担当としてリードしていただきます。日々の安定運用や小さな改善（CR対応等）を回す中で、単なる御用聞きやシステム保守に留まらず、後の「大きな業務変革プロジェクト」の起案に繋がるような本質的な課題を、ITのプロとしての視点から積極的に発掘してください。システム保守を担当するベンダーを適切にコントロールしながら、発生する課題を主体的に潰し、システムの安定稼働を維持します。同時に、IT全般統制（ITGC）監査対応などを主導し、上場企業に求められる守りのITも確実に担保します。■業務変革プロジェクトの起案・デリバリー安定稼働の実現や業務部門との関係を深める中で見えてくる本質的な業務課題や、法改正などの外部要因から迫られる変化に対し、打ち手を自らプロジェクトとして起案し、より大きな価値をデリバリーしていただきます。業務部門と連携し、業務課題の抽出からプロセスの再設計（BPR）、解決策の提案を行います。要件定義からベンダー選定、設計、開発管理、テスト、リリースまでの一連のプロジェクト推進を担います。■中長期IT戦略の推進とアラインメント業務とシステムへの理解が深まった段階で、より視座を上げ、マネージャーと共に中長期的な目線での戦略策定・推進にも参画していただきます。経営戦略や事業計画に基づき、2030年に向けた会計領域（制度・管理）のあるべき状態を描き、中長期的なIT戦略を考え、推進します。戦略の全体像を深く理解し、短期的な日々の目標を中長期のゴールとリンクさせ、全体最適化を見据えて自律的に行動していただきます。【ポジションの魅力】■「領域横断」のキャリア形成が可能:「会計のみ」「人事のみ」といった縦割りのキャリアではなく、コーポレート全般を見渡す視座が養われます。例えば「人事データがどのように会計システムへ連携され、人件費として計上されるか」といったデータの流れ全体をデザインする経験が積めます。■BPRの変革期を当事者として推進できる:BPR推進部は今、従来の社内業務改善支援から「顧客への価値提供」へとミッションを進化させる変革期にあります。完成された組織ではなく、これからのあるべき姿を自ら創り上げていく、ダイナミックなフェーズです。■目的に応じた最適なテクノロジー選定:技術は目的を果たすための手段だと考えています。レガシーな制約にとらわれず、目的を実現するために最適なSaaSや技術アーキテクチャを選択し、導入や実装までを担うことが可能です。

【ミッション】グループDX統括本部 アプリケーショングループの「会計システムチーム」に所属し、グループ共通の会計システム、および周辺システム（精算・出張精算・売掛金入金管理等）の統括・導入・保守運用を担っていただきます。当部署ではグループ会社に対するシェアードサービスを行っているため、導入対象はグループ会社となります。現在当社は積極的なIT投資による事業変革期を迎えており、更なる社会貢献と企業成長を支えるため、より一層のIT基盤の充実、業務プロセスの変革が不可欠な状況です。【業務内容】・導入するシステムの検討/企画からベンダーコントロール、プロジェクトマネジメント・アプリケーションの運用/保守・課題の見直し、解決策の棚卸・アプリケーションの刷新/見直し・テスト・データ移行・分析・売掛金の入金消込/請求書の発行や受領など会計周りの全体の最適化・事業会社への清算/会計システムのグループ会社への導入・ユーザー部門（財務経理等）との折衝【プロジェクト例】■会計システム導入・運用保守└ 会計システムをはじめ、精算・出張精算・売掛金入金管理等、グループ共通システムの構築運用保守└新基幹システムと会計システム間のデータ連携（IF）設計、構築　ETLツール、SQL、ジョブ実行ツールを用いた基幹システムデータの集計・変換・取り込み処理の実装【働き方】■残業時間：平均20時間程度プロジェクトの山場や本番稼働間近などの繁忙期でも20～30時間程度です。会計・精算システム自体は安定しているため、通常時の保守運用フェーズにおける残業は少なめです。■休日・夜間対応：夜間バッチ処理によるアラート等での突発的な対応は基本ありません。パッケージそのもののアップデートやOS更新（年1回程度）、あるいは数年に1度の大幅アップデート時には休日出勤が発生する場合がありますが、頻度は極めて低いです。【組織構成】パソナグループ　グループDX統括合計：163名(2024年6月現在)デジタル戦略部：DX推進のための採用・育成、外販プログラム企画提供・PR等サービスデザイン部：HRソリューションへのAIを含む先端技術の活用促進デジタルプラットフォーム部：ビジネスシステムプラットフォーム、ネットワーク・セキュリティ、デバイス・ファシリティ※所属人数は5年で1.5倍に拡大※中途：新卒＝75：25※女性比率4割【魅力】■ワークライフバランス：残業時間20～30H/月、男女問わず子育てに理解のある環境■社風：エンドユーザーが社員、社員の人柄が良い、コミュニケーションで対人ストレスない■経営層のDXに関する知識・姿勢：DX管掌役員が社内IT化に積極投資(DX白書参照）、風通しよくDX役員層ともカジュアルに意見交換できる雰囲気※役員は全員エンジニア出身■ホールディングスかつ事業会社：グループ各社含めたDX推進人材ビジネスとしての自社システム等の開発■Do・Co・De・Moワークスタイル - いつものオフィス以外でドコデモ働く■フレックスタイム - 繁忙期・閑散期で日々の勤務時間を調整して働く■社員食堂、夕食サービス - 健康的に働くためにバランスの良い食生活■女性活躍支援 - Forbes JAPAN WOMEN AWARD・2024年　企業ランキング 第1位

【ミッション】創業以来「社会の問題点を解決する」という企業理念のもと、ダイバーシティを推進し、誰もが自由に好きな仕事を選択でき、それぞれのライフスタイルに合わせた働き方のできる社会の実現を目指し、事業活動を展開してきました。時代の変化や多様化する企業ニーズに対応するソリューションの拡充と、人々がそれぞれの価値観に応じて活き活きと活躍できる働き方の提案や、キャリアアップの支援に取り組んでいます。そのビジネスを支える基幹システムの企画、導入、運用/保守をお任せするポジションです。パソナグループの社内SEは、ベンダーコントロールや上流設計（管理）だけでなく、「プロジェクトや業務を成功に導くために、設計・実装・テストから、日々の安定稼働を支える運用保守まで、自ら手を動かして対応できること」も重視しています。新規開発やシステム更改といったプロジェクトはもちろん、日々の運用保守、トラブル対応、地道なシステム改善といった日常業務にも、当事者意識を持って主体的・前向きに取り組めるモノづくりが好きな方を歓迎します。【業務内容】アサインされるプロジェクトにより異なりますが、基本的には以下の業務を広くご担当いただきます。■システム設計・開発・テスト・運用保守：社内関係各所との調整、システム間の連携設計（IF構築）、基幹システムデータの集計・変換・取り込み処理の実装、不具合時の改修など、自身でも手を動かして対応します。■ユーザー部門（事業部・コーポレート部門等）との折衝・要件定義：現場の課題やシステム化要件をヒアリングし、業務プロセス改善に向けた調整・スケジュール管理を行います。■外部ベンダーコントロール・プロジェクト管理：外部ベンダーと協働しながら、設計ドキュメントのレビューや、プロジェクトワークのスムーズな進行を推進します。【プロジェクト例】①大規模新基幹システム（Da Vinciプロジェクト）の開発・運用：BPO・派遣領域における大規模刷新プロジェクト（給与計算領域、会計領域など）に参画します。外部ベンダーと協力しながら、設計レビュー、社内関係各所との調整、およびリリース後の開発・運用保守を主導します。②グループ共通システムの構築運用保守：会計関連システム（決算業務や経費精算、【組織構成】パソナグループ　グループDX統括合計：163名(2024年6月現在)デジタル戦略部：DX推進のための採用・育成、外販プログラム企画提供・PR等サービスデザイン部：HRソリューションへのAIを含む先端技術の活用促進デジタルプラットフォーム部：ビジネスシステムプラットフォーム、ネットワーク・セキュリティ、デバイス・ファシリティ※所属人数は5年で1.5倍に拡大※中途：新卒＝75：25※女性比率4割【魅力】■ワークライフバランス：残業時間20～30H/月、男女問わず子育てに理解のある環境■社風：エンドユーザーが社員、社員の人柄が良い、コミュニケーションで対人ストレスない■経営層のDXに関する知識・姿勢：DX管掌役員が社内IT化に積極投資(DX白書参照）、風通しよくDX役員層ともカジュアルに意見交換できる雰囲気※役員は全員エンジニア出身■ホールディングスかつ事業会社：グループ各社含めたDX推進人材ビジネスとしての自社システム等の開発■Do・Co・De・Moワークスタイル - いつものオフィス以外でドコデモ働く■フレックスタイム - 繁忙期・閑散期で日々の勤務時間を調整して働く■社員食堂、夕食サービス - 健康的に働くためにバランスの良い食生活■女性活躍支援 - Forbes JAPAN WOMEN AWARD・2024年　企業ランキング 第1位

同社は今、BPR推進部を「ユーザーへの価値提供」を起点に再定義する、大きな変革の真っ只中にいます。 事業の多角化・急成長に伴い、コーポレート機能（会計・人事・購買など）が向き合うべき課題の複雑性と難易度は格段に上がっています。今回の採用では、特定の業務知識を軸にしつつも、領域を横断した複雑な課題を共に解決し、BPR推進部を「顧客（社員および経営）への価値提供を実現する組織」へと進化させていく仲間を求めています。専門性を活かしながら、より広い視野で組織と共に成長していきたいという意欲のある方からのご応募をお待ちしています。【職務内容】本ポジションは、コーポレート管理領域のDX推進チームのマネージャーとして、国内にとどまらず海外子会社（MIMS等）や今後のM&Aを見据えた「グループ全体の最適化・統合」を牽引していただきます。4,500名規模からさらなる飛躍を目指すグローバル企業において、テクノロジーを活用したダイナミックなチェンジマネジメントを主導することが最大のミッションです。■グローバル視点でのコーポレートIT戦略と統合推進◎経営戦略と連動し、グループ全体を俯瞰したシステム統合のロードマップを描き、実行します。ガバナンスの統合:経理や購買領域において、グローバルで求められる一定水準の統制・コントロールを効かせるためのシステム基盤・プロセスの構築。◎経営管理の高度化:海外子会社の状態を一元的に把握し、管理会計の精度をグローバル目線で統合・向上させるためのデータ基盤やBIの構想・推進。◎M&A・PMI対応:今後増加するグループ会社のITインフラや業務システムを評価し、全体最適の視点で統合プロジェクトをリード。■大規模組織における変革のリード（チェンジマネジメント）単なるシステム導入にとどまらず、新しい業務プロセスやスタンダードを組織に定着させます。国内外のステークホルダー（経営陣や各国の業務部門）と密に連携し、変革の意義を浸透させながら、複雑な利害を調整してプロジェクトを前進させます。シニアなBA陣が起案する複数の業務変革プロジェクト（ERPリプレイス等）をポートフォリオとして俯瞰し、上位の意思決定やブロッカー排除を支援します。■チームのマネジメント制度会計や管理会計などの領域を担うビジネスアーキテクトと、技術的な実装を担うコーポレートITエンジニアが混在するチームを統括します。ビジネス要件と技術アーキテクチャの橋渡しを行い、職能の垣根を越えたコラボレーションを促進する組織づくりを行っていただきます。【ポジションの魅力】①「領域横断」「グローバル」なキャリア形成が可能:「会計のみ」「人事のみ」といった縦割りのキャリアではなく、コーポレート全般を見渡す視座が養われます。例えば「人事データがどのように会計システムへ連携され、人件費として計上されるか」といったデータの流れ全体をデザインする経験が積めます。さらに、今回は海外子会社の把握～ERPの統合等もリードいただくことを期待しており、グローバル経験も積むことが可能です。②BPRの変革期を当事者として推進できる:BPR推進部は今、従来の社内業務改善支援から「顧客への価値提供」へとミッションを進化させる変革期にあります。完成された組織ではなく、これからのあるべき姿を自ら創り上げていく、ダイナミックなフェーズです。③目的に応じた最適なテクノロジー選定:技術は目的を果たすための手段だと考えています。レガシーな制約にとらわれず、目的を実現するために最適なSaaSや技術アーキテクチャを選択し、導入や実装までを担うことが可能です。

コーポレート管理領域全体を技術面から支えるPlatform Engineeringのテックリードを担当いただきます。本ポジションには、既存環境の保守・モダン化を起点に、コーポレート全体のシステム間連携やインフラを高度な堅牢性・ガバナンス水準で設計・実装し、最終的にはコーポレート管理領域の全体最適を主導する技術標準の策定までをリードしていただくことを期待しています。【職務内容】■レガシー基盤の保守と技術的負債の把握（入社後のファーストステップ）まずは既存の自社開発アプリやデータ連携処理の仕組みをキャッチアップし、技術力で日々の安定稼働（OPS）を確実に回し続けていただきます。現状アーキテクチャの解像度向上:現在稼働しているスクラッチシステムや、システム間データ連携バッチの仕様、ソースコードを管理・保守しながら、潜んでいる技術的負債や脆弱性をテックリードの視点で洗い出していただきます。「現状の仕組みがなぜ今後のスケールに耐えられないのか」を技術的に腹落ちさせるところから始めてください。■技術的負債の計画的返済とモダナイゼーション日々の改善（CR対応）を技術的側面からサポートしつつ、既存システムの技術スタック刷新や、属人化したインフラ、デプロイ環境の近代化を推進していただきます。脱レガシー（Access等）と技術スタックの刷新:社内で稼働しているAccess等で作られたレガシーツールについては、SaaSへの統合・置き換えを進めます。その上で、長期的にも、SaaSの標準機能ではカバーしきれず今後も残すべき機能に対し、技術スタックを抜本的に刷新し、モダンなWebアプリケーションへ移行していただきます。属人化を排除し、継続性と保守性を確保します。Immutable InfrastructureとCI/CD:サーバーへの手動設定や本番環境への直接アクセスを物理的に禁止する体制へ移行します。すべての変更をGitHub等のコード管理経由とし、承認されたコードのみが自動反映されるCI/CDパイプラインを強制することで、不正リスクを構造的に排除します。■エンタープライズ水準のシステム基盤設計・実装（プロジェクトデリバリー）コア領域（SoR：財務・人事等）に求められる「改ざんの余地なき堅牢性」と、エッジ領域（SoE：現場向けツール等）に求められる「圧倒的な生産性・スピード」を、高い再現性をもって両立させるアーキテクチャを設計・実装していただきます。堅牢かつモダンなシステム間データ連携:各種SaaS間のデータ連携において、iPaaSやマネージドETLを標準採用し、API接続や変換処理におけるコード記述を極限まで排除します。サーバーレスアーキテクチャの実装:SaaSの標準機能でカバーできない独自のロジックやインテグレーションが必要な場合は、FaaSを標準とし、OSやミドルウェアのパッチ管理といった「守りの運用」を全廃するインフラを設計・実装します。■アーキテクチャ統制と技術戦略の策定事業側の目的とコーポレートのIT戦略を深く理解し、中長期的な技術標準を策定・統制するアーキテクトとしての役割を担っていただきます。技術標準の策定とガバナンス:「SaaS First & No Code」を原則とし 、コーポレート内で立ち上がるあらゆる施策に対して、全体最適の観点から技術選定・実装方針をレビューし、アーキテクチャを統制します。"Builder"から"Architect"への転換の体現:単に要件通りにシステムを作るのではなく、最適なSaaSの組み合わせやクラウドネイティブな技術（iPaaS/FaaS等）を駆使し、エンジニアリングリソースを保守ではなく「構造の設計」に集中させる体制を、自ら牽引していただきます。【ポジションの魅力】■BPRの変革期を当事者として推進できるBPR推進部は完成された組織ではなく、これからのBPRを自ら創り上げていく、ダイナミックで挑戦しがいのあるフェーズです。■「事業成長への貢献」と「社内からの感謝」の両方を実感することができる担当する事業の成長や最終的な顧客への価値提供といった大