人材紹介・人材派遣業界の管理会計のスキル・経験が活かせる転職・求人情報

成長の根幹を担う「経営企画室」のマネージャー候補として、全社戦略に関わるプロジェクトを横断的に対応いただきます。以下、想定する業務です。（ご経験によって業務の担当範囲や割合は異なります）【メイン業務】■自社M&A現在、未上場企業ながら積極的にM&Aを行っており、上場企業レベルのM&A体制を構築しているフェーズです。買収案件を担当しながら社内の関連事業部、外部専門家（弁護士、税理士、会計士、銀行）と連携し、ディールを進めていただきます。買収後は、関連事業の現場担当者と協力し、PMI（買収後の改善）を行い、買収企業を成功に導いていただきます。【サブ業務】■経営指標の管理改善経営指標をモニタリング、時には各部署と連携し施策を講じることで、全社の利益目標を達成に導く業務です。・経営指標に関するレポートの作成及び分析、課題特定と施策の考案・経理部や事業部との連携◎当ポジションの魅力・年間で8～10つほどの新規サービスができているレバレジーズにおいて事業企画推進、収益分析、その他プロジェクト推進など、事業運営・改善に必要となるスキルが身につきます。・代表をはじめ各事業部長（役員レベル）とコミュニケーションを取る機会が多く、高い視座で事業戦略に携われます。◎キャリアパス（こちら以外も想定しています）・経営企画責任者として全社利益の向上のためのあらゆるプロジェクトを行う・事業開発のスペシャリスト・新規事業の部長・企画職のスペシャリスト・ファイナンスの専門家・M&Aした子会社の役員組織について◎経営企画室についてレバレジーズグループの自社M&A、事業開発、経営指標の管理改善を行う部門になります。

同社は今、BPR推進部を「ユーザーへの価値提供」を起点に再定義する、大きな変革の真っ只中にいます。 事業の多角化・急成長に伴い、コーポレート機能（会計・人事・購買など）が向き合うべき課題の複雑性と難易度は格段に上がっています。 今回の採用では、特定の業務知識を軸にしつつも、領域を横断した複雑な課題を共に解決し、BPR推進部を「顧客（社員および経営）への価値提供を実現する組織」へと進化させていく仲間を求めています。 専門性を活かしながら、より広い視野で組織と共に成長していきたいという意欲のある方からのご応募をお待ちしています。【職務内容】入社後の当面の役割として、主に会計領域（経理業務を中心に、経営企画の管理会計が関わる範囲も含めて）を担当いただきます。業務の視座・ビジョンの観点から期待する役割を4つのステップ（安定運用 ＞ 継続的改善 ＞ プロジェクト ＞ 戦略策定）で定義しています。新しくご入社いただく方には、まずは日々の安定運用と改善を通じて業務理解を深めていただき、段階的に大きな価値創出へと役割を広げていただくことを期待しています。■システムの安定稼働と継続的改善（入社後のファーストステップ）まずは既存システムの運用担当としてしっかり自律し、日々のPDCAを回す過程で発生する改善要望（CR対応等）を、IT側の主担当としてリードしていただきます。日々の安定運用や小さな改善（CR対応等）を回す中で、単なる御用聞きやシステム保守に留まらず、後の「大きな業務変革プロジェクト」の起案に繋がるような本質的な課題を、ITのプロとしての視点から積極的に発掘してください。システム保守を担当するベンダーを適切にコントロールしながら、発生する課題を主体的に潰し、システムの安定稼働を維持します。同時に、IT全般統制（ITGC）監査対応などを主導し、上場企業に求められる守りのITも確実に担保します。■業務変革プロジェクトの起案・デリバリー安定稼働の実現や業務部門との関係を深める中で見えてくる本質的な業務課題や、法改正などの外部要因から迫られる変化に対し、打ち手を自らプロジェクトとして起案し、より大きな価値をデリバリーしていただきます。業務部門と連携し、業務課題の抽出からプロセスの再設計（BPR）、解決策の提案を行います。要件定義からベンダー選定、設計、開発管理、テスト、リリースまでの一連のプロジェクト推進を担います。■中長期IT戦略の推進とアラインメント業務とシステムへの理解が深まった段階で、より視座を上げ、マネージャーと共に中長期的な目線での戦略策定・推進にも参画していただきます。経営戦略や事業計画に基づき、2030年に向けた会計領域（制度・管理）のあるべき状態を描き、中長期的なIT戦略を考え、推進します。戦略の全体像を深く理解し、短期的な日々の目標を中長期のゴールとリンクさせ、全体最適化を見据えて自律的に行動していただきます。【ポジションの魅力】■「領域横断」のキャリア形成が可能:「会計のみ」「人事のみ」といった縦割りのキャリアではなく、コーポレート全般を見渡す視座が養われます。例えば「人事データがどのように会計システムへ連携され、人件費として計上されるか」といったデータの流れ全体をデザインする経験が積めます。■BPRの変革期を当事者として推進できる:BPR推進部は今、従来の社内業務改善支援から「顧客への価値提供」へとミッションを進化させる変革期にあります。完成された組織ではなく、これからのあるべき姿を自ら創り上げていく、ダイナミックなフェーズです。■目的に応じた最適なテクノロジー選定:技術は目的を果たすための手段だと考えています。レガシーな制約にとらわれず、目的を実現するために最適なSaaSや技術アーキテクチャを選択し、導入や実装までを担うことが可能です。

【募集背景】当ポジションはリーダーあるいは専門性をもって経理部の業務改善に貢献して頂ける方にご入社頂きたいと考えております。レバレジーズは連結売上はグループ全体で1,000億円規模となり、非上場会社ながら上場会社と同程度のレベル感の会計水準や予算管理を求められております。年間100億円以上の投資をおこない、10以上もの新規事業の立ち上げ、さらには海外企業のM&Aにも取り組んでおり、国内外問わず事業展開を進めている段階です。今後も新規ビジネスの創出、M&A、海外展開を含めて1兆円、5兆円と拡大し、日本を代表するコングロマリットな会社を目指しております。 ビジョン実現のため、「財務・会計の管理体制の再構築」が課題です。 規模拡大に備えて経営基盤をより盤石にするため、スペシャリストとして基盤をつくることはもちろん、リーダーとして組織を率いる立場や事業側と密な連携を取り事業成長を共に創るプロフェッショナルとしてのご活躍できる方を募集しております。【期待する役割】新規事業を次々と立上げ、創業から19期目で年商1,200億円規模に急成長するレバレジーズを支える仕事です。 決算・予算作成などを通じて経営実態や課題を把握し、経営の将来を正しく方向づけることがミッションです。【具体的な仕事内容】■日常経理業務および業務改善■単体・連結財務諸表作成■年次決算業務■予算管理・予実分析■資金繰推移表作成■経営陣への実績、予算関連報告資料作成※慣れてきた際には、下記のような仕事をお任せする予定です。■日常業務の業務改善■予算集計および予実分析■海外決算業務対応■内部統制体制の構築■管理会計まわり体制整備■会計システム導入対応■部内教育体制整備【魅力】仕事の幅を広げていける環境です。経理分野の上流から下流までの全てを担っており、具体的には、仕訳・計上から、年次決算、経理内DX・組織作り・ルール作り、グループ会社や部署横断の経営に関わるプロジェクトなど多くの経験が得られます。手を挙げればやりたいことは、お任せしていく自由な環境です。非上場会社ながら上場会社と同程度のレベル感の会計水準を目指しています。監査法人出身の部長はじめ、部内メンバー全員が知識水準向上や最新情報のアップデートに努めており、高水準の決算報告に携わることができます。新規事業や新規会社設立、M&A案件、海外子会社設立が高頻度で発生し、直接各会社責任者・事業責任者とコミュニケーションをとり、ゼロから会計税務まわりの体制を構築する経験ができます。◎キャリアパス・経理部リーダー　→　税務チーム立上げ・経理部リーダー　→　経営企画・経理部リーダー　→　CFO【組織構成】現在の経理部は26名体制で、監査法人出身の経理部長はじめ、リーダー（係長相当）2名、サブリーダー3名、一般社員20名です。財務会計、管理会計のチーム体制をとっており、事業拡大に向けて組織体制も構築していく予定です。【組織イメージ】財務会計1チーム：8名財務会計２チーム：7名管理会計チーム：5名アシスタントチーム：5名【年齢構成】部長：30代後半リーダー（係長相当）：30～37歳メンバー：23～33歳次々と会社が新規事業や事業領域を広げていく中、よりスピード感をもって会社が事業拡大できるよう基幹システムの導入・拡張、全社と部門別の予実管理体制の構築、管理会計の導入、間接部門全体のオペレーションの改善と会社の急拡大を支えてきました。今後さらに持続的な成長を支える経営基盤を構築するために、「財務・会計の管理体制の再構築」に注力しています。全社的な予算管理体制を明確にし、中長期的な事業計画に基づき、適切な予算配分をおこなう仕組みや、会計基準や管理手法の統一などを全社でおこなっていくので、基盤整理に関わって頂けます。また当社の事業領域はシステムエンジニアリング事業・人材紹介事業・ITメディア事業と、一つの会社でありながら様々な業界・業種の経理を担当しており、次々と活躍の領域を拡げることが可能です。

【募集背景】レバレジーズは、中長期計画である「年商1兆円」の達成、そしてその先にある日本を代表する企業への成長を目指し、加速度的な拡大を続けています。 現在、既存事業の伸長に加え、M&Aや新規事業開発による非連続な成長、グローバル展開を推進する「変革期」にあります。この巨大な事業ポートフォリオをコントロールし、迅速かつ的確な経営判断を下すため、2026年4月、経営企画室直下に「FP&Aチーム」を新設いたします。経営層と密接に連携しながら、成長戦略の中核を担う「経営企画室」にて経営管理体制の抜本的強化、全社戦略に関わるプロジェクトを横断的に推進していただける方を募集します。【ミッション】53以上の多角的な事業ポートフォリオを持つ同社のセントラル組織において、上場企業水準の経営管理プロセス構築・内部統制の整備を担っていただきます。単なる数字の集計にとどまらず、事業成長を加速させるための「仕組みづくり」と、経営の意思決定を支える「攻めの財務戦略」の実行がミッションです。【具体的な業務】経験や適性に応じて、以下の業務を段階的に、あるいは横断的にお任せします。１．経営・財務基盤の実務および分析予実管理・差異分析： 財務データの集計・分析、予算策定、および実績との差異要因の特定。KPI/KGIの可視化と改善提案：各事業の経営指標をモニタリングし、数値に基づく改善施策を提案。収益構造の最適化： 全社的な収益構造の分析を通じた課題抽出と、経理・事業部門と連携した利益改善施策の立案・実行。２．経営陣へのレポーティングと意思決定支援経営会議資料の作成： 経営陣が迅速な判断を下すためのレポーティングおよびプレゼンテーション。戦略的提言： 特定プロジェクトの財務計画を統括し、高度な分析に基づいた経営層への提言。３．組織・ファイナンス戦略の立案仕組みの構築・統制： 新規事業やM&A先を含めた、全社的な経営管理プロセスおよび内部統制の整備。◎当ポジションの魅力・圧倒的な裁量とスピード感経営企画室は代表直下組織で、経営陣や各事業責任者と密に連携。検討から意思決定までのスピードも早く、実行フェーズにおいても権限が大きいため、「提案して終わり」ではなく、自ら結果を出す楽しさがあります。・自身の分析や提言が直接的に経営判断や事業戦略に繋がり、それがスピーディーに実現されていく過程においても主体的に関わることができます。・同社は年間8～10個の新規事業を立ち上げており、事業側への異動や子会社役員への登用など、多彩なキャリア選択肢があります。◎キャリアパス（こちら以外も想定しています）・経営企画責任者（全社のPL・戦略推進を統括）・新規事業開発責任者・PMI専門チームの立ち上げ／リード・M&Aで買収した子会社の経営参画・役員・企画・ファイナンスのスペシャリスト◎経営企画室の体制・メンバー構成現在、経営企画室には多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナル人材が在籍しており、それぞれの強みを活かしながら、戦略立案から実行までを担っています。・室長（トップ）：外資系戦略ファーム出身。国内外のM&Aや企業変革プロジェクトの経験を有し、同社全体の成長戦略を統括。・大手ITコンサルティングファーム出身者（IT・業務改革領域に強み）・事業部長経験者（事業現場との橋渡しや利益改善に強み）それぞれが異なる専門性を持ちつつも、経営に対して当事者意識を持ち、事業と一体となって推進するカルチャーがあります。

同社の人事、会計、購買といったコーポレート領域は、多数のSaaS製品やERPパッケージ、そしてスクラッチ開発したシステムが複雑に組み合わさって構成されています。これまでは領域ごとの個別最適でシステム構築が進められてきましたが、会社や事業の成長に伴い、ヒト・カネ・モノのデータ連携や業務プロセスの整合性がより重要視されるフェーズに突入しました。多様なステークホルダーを巻き込み、システムの境界線（会計と人事の連携、購買と支払いの連携など）を越えた全体最適な設計・変革が求められています。管掌領域の戦略や周辺業務の理解を踏まえ、会社／事業を支える強固な業務基盤の構築を推進し、さらなる事業成長を加速させる体制を目指しています。【職務内容】入社後の当面の役割として、主に会計領域（経理業務を中心に、経営企画の管理会計が関わる範囲も含めて）を担当いただきます。チームでは、業務の視座・ビジョンの観点から期待する役割を4つのステップ（安定運用 ＞ 継続的改善 ＞ プロジェクト ＞ 戦略策定）で定義しています。新しくご入社いただく方には、まずは日々の安定運用と改善を通じて業務理解を深めていただき、段階的に大きな価値創出へと役割を広げていただくことを期待しています。■システムの安定稼働と継続的改善（入社後のファーストステップ）まずは既存システムの運用担当としてしっかり自律し、日々のPDCAを回す過程で発生する改善要望（CR対応等）を、IT側の主担当としてリードしていただきます。日々の安定運用や小さな改善（CR対応等）を回す中で、単なる御用聞きやシステム保守に留まらず、後の「大きな業務変革プロジェクト」の起案に繋がるような本質的な課題を、ITのプロとしての視点から積極的に発掘してください。システム保守を担当するベンダーを適切にコントロールしながら、発生する課題を主体的に潰し、システムの安定稼働を維持します。同時に、IT全般統制（ITGC）監査対応などを主導し、上場企業に求められる守りのITも確実に担保します。■業務変革プロジェクトの起案・デリバリー安定稼働の実現や業務部門との関係を深める中で見えてくる本質的な業務課題や、法改正などの外部要因から迫られる変化に対し、打ち手を自らプロジェクトとして起案し、より大きな価値をデリバリーしていただきます。業務部門と連携し、業務課題の抽出からプロセスの再設計（BPR）、解決策の提案を行います。要件定義からベンダー選定、設計、開発管理、テスト、リリースまでの一連のプロジェクト推進を担います。■中長期IT戦略の推進とアラインメント業務とシステムへの理解が深まった段階で、より視座を上げ、マネージャーと共に中長期的な目線での戦略策定・推進にも参画していただきます。経営戦略や事業計画に基づき、2030年に向けた会計領域（制度・管理）のあるべき状態を描き、中長期的なIT戦略を考え、推進します。戦略の全体像を深く理解し、短期的な日々の目標を中長期のゴールとリンクさせ、全体最適化を見据えて自律的に行動していただきます。【配属部署】配属先：コーポレートIT推進部 コーポレートBPRグループコーポレートBPRグループは、「経営資源（ヒト・カネ・モノ）に関わる業務基盤の高度化」をミッションとしています。現場担当者が日々活用している業務システムの改善による生産性向上はもちろん、経営層が迅速な意思決定を行えるための情報基盤整備など、システムと業務プロセスの両面から企業活動をサポートします。業務外の「単なるシステム管理者」という立ち位置ではなく、各領域（経理・人事・総務等）の業務担当者と同じ温度感で成果にコミットし、IT戦略の企画から実行までをリードしていただきます。

これまで少数精鋭体制で財務・経理・経営企画などを推進してきましたが、今後はより高度な予算管理・KPIモニタリング・経営分析に加え、M&A案件の検討やPMI（Post MergerIntegration）も含めたファイナンス領域の強化が求められます。そのため、経営陣と事業をつなぐFP&A機能を本格的に立ち上げ、当該部門をリードいただける方を新たにお迎えすることにしました。経営陣・事業部門と密に連携しながら、会社の意思決定を支える数値面での舵取り役を担っていただきます。■業務範囲（ご経験に応じて担当範囲を決定します）? 予算策定プロセスの設計・推進? 予実管理および分析、経営陣へのレポーティング? KPI設計・モニタリング（経営企画部門との連携）? 短期・中期の経営計画の策定支援? 投資案件や新規事業におけるファイナンス面での分析・提案? M&A案件の検討・財務DDサポート・バリュエーション分析・PMIにおけるファイナンス面での統合推進? 銀行・投資家対応、エクイティストーリーの数値設計サポート? 内部統制・オペレーションの高度化＜求める人物像＞・FP&A／経営企画／管理会計などの実務経験をお持ちの方・数値分析を軸に経営に貢献したい志向をお持ちの方・柔軟性と主体性を持ち、領域を限定せず取り組める方

現在推進中の中期経営計画では、2028年6月期までを構造改革期と位置づけ、戦略投資を実行しながら事業拡大に取り組んでいます。 既存事業の成長に加え、新規事業やM&Aを通じた非連続な成長にも取り組んでいます。 こうした事業・グループの拡大に伴い、経営管理に求められる役割も大きくなっています。 今後の成長に向けては、全社の予算・中期経営計画を策定するだけでなく、事業・部門ごとの収益構造を可視化し、予実や各種KPIを分析しながら、経営判断につなげていくことがこれまで以上に重要になります。 また、事業や組織の変化に合わせて、管理会計や部門別採算管理などの仕組みについても継続的に整えていく必要があります。 そこで今回、コーポレート本部長のもとで予算・中期経営計画、管理会計等の経営管理を担いながら、COOと近い立場で経営課題をともに考え、意思決定を支えていただく経営管理責任者候補を募集します。 【求められるミッション】予算・中期経営計画の策定、予実管理、管理会計などの経営管理業務を担いながら、事業・組織の成長に合わせて、その仕組みや運用をより良いものにしていただくことを期待しています。 自ら数字を分析し、経営陣や事業責任者と議論するなど実務にも深く関わっていただく一方、定型化できる業務については仕組みを整え、メンバーと役割分担しながら、経営管理機能全体を強化していただきます。 【業務内容】〇予算・中期経営計画／予実管理- 全社予算・中期経営計画の策定リード - 予実・フォーキャストのレビュー、精度向上 - 業績・KPIの分析および事業責任者との改善策・打ち手の検討 - 経営管理プロセスの改善・高度化 〇管理会計・事業分析- 管理会計、事業別・部門別採算管理の設計・高度化 - 管理単位、配賦ルール、KPI等の設計 - 事業・部門ごとの収益性・生産性の分析 - 経営管理業務の仕組み化・運用体制の整備 〇経営支援・その他の経営テーマ - COOをはじめとする経営陣の意思決定支援 - 経営課題に関する分析・シミュレーション、施策検討 - 投資判断、事業性・投資採算性、ファイナンスに関する検討 - その他、重要な経営課題・プロジェクトの企画・推進

連結売上はグループ全体で1,400億円規模となり、非上場会社ながら上場会社と同程度のレベル感の会計水準や予算管理を求められております。年間100億円以上の投資をおこない、10以上もの新規事業の立ち上げ、さらには海外企業のM&Aにも取り組んでおり、国内外問わず事業展開を進めている段階です。今後も新規ビジネスの創出、M&A、海外展開を含めて1兆円、5兆円と拡大し、日本を代表するコングロマリットな会社を目指しております。 ビジョン実現のため、「財務・会計の管理体制の再構築」が課題です。 規模拡大に備えて経営基盤をより盤石にするため、スペシャリストとして基盤をつくることはもちろん、マネージャーとして組織を率いる立場や事業側と密な連携を取り事業成長を共に創るプロフェッショナルとしてのご活躍できる方を募集しております。新規事業を次々と立上げ、創業から21期目で年商1,700億円規模に急成長する同社を支える仕事です。 決算・予算作成などを通じて経営実態や課題を把握し、経営の将来を正しく方向づけることがミッションです。<具体的な仕事内容>日次業務～月次年次決算業務対応、部内体制整備、2-3名のリーダーのマネジメントを中心に幅広くお任せしていきます。■決算業務（月次・年次）■内部統制体制整備■管理会計まわり体制整備■連結決算体制整備■決算早期化・水準向上■DX推進■組織マネジメント■部内教育体制構築現在の経理部は正社員30名、非正規4名で35名が在籍しています。そのうち監査法人出身の経理部長はじめ、リーダー（係長相当）2名、サブリーダー4名がおり、機能別チーム体制をとっております。今後も事業拡大に向けて組織体制も構築していく予定です。【組織イメージ】債務グループ：6名　債権グループ：6名 人件費、固定資産グループ：3名 決算報告グループ：8名 子会社経理・税務グループ：5名　【年齢構成】部長～MGR：40代　リーダー（係長相当）30~37歳　メンバー 23~34歳次々と会社が新規事業や事業領域を広げていく中、よりスピード感をもって会社が事業拡大できるよう、売上計上関連の内部統制整備、海外子会社の会計基盤構築、PMI体制整備、間接部門全体のオペレーションの改善と会社の急拡大を支えてきました。今後さらに持続的な成長を支える経営基盤を構築するために、「財務・会計の管理体制の再構築」に注力しています。全社的な基幹システムの導入・拡張、会社法導入対応、経理業務DX推進などの基盤整理に関わって頂けます。また当社の事業領域はシステムエンジニアリング事業・人材紹介事業・ITメディア事業と、一つの会社でありながら様々な業界・業種の経理を担当しており、次々と活躍の領域を拡げることが可能です。【魅力】仕事の幅を広げていける環境です。経理分野の上流から下流までの全てを担っており、具体的には、仕訳・計上から、年次決算、経理内DX・組織作り・ルール作り、グループ会社や部署横断の経営に関わるプロジェクトなど多くの経験が得られます。手を挙げればやりたいことは、お任せしていく自由な環境です。非上場会社ながら上場会社と同程度のレベル感の会計水準を目指しています。監査法人出身の部長はじめ、部内メンバー全員が知識水準向上や最新情報のアップデートに努めており、高水準の決算報告に携わることができます。新規事業や新規会社設立、M&A案件、海外子会社設立が高頻度で発生し、直接各会社責任者・事業責任者とコミュニケーションをとり、ゼロから会計税務まわりの体制を構築する経験ができます。【キャリアパス】経理マネージャー候補→CFO経理マネージャー候補→経営企画

■概要【グループ売上高1.4兆円、149社のグループ全体の経営管理/経営資源の最適配分を実現する重要ミッション】売上高約1.4兆円、従業員数約7万人を有する同社グループ。上場企業約3,400社のうち、ROE・営業利益・時価総額の観点から優良とみなされた銘柄である「JPX日経400」に選定されています。その中枢として、管理会計の視点からグループ全体の経営管理（業績管理、投資配分、予算/中計策定、経営課題解決に向けての提案・リード）に関する業務をリードしてくださる室長候補orエキスパートを募集いたします。■業務詳細同社グループの管理会計に関する業務全般に従事して頂きます。メインで担当いただく業務は、経歴・本人希望もふまえ、総合的に決定いたします。《具体的には》・マネジメント業務(部や室の予算の策定/KPIの設計・モニタリング/組織マネジメント/グループ経営ボードとの議論・折衝）・業績管理…月/Q/半期/通期での実績分析および着地見通し、マクロ環境分析、グループALLでの予算達成に向けての業績オペレーション全般、経営会議でのレポーティング・グループ予算編成…予算方針や水準感の決定、各事業との合意形成等を、経営層を巻き込みながら推進・管理会計⇔財務会計のグループ連結調整、IR開示情報の作成・プロジェクト推進…経営管理高度化、システム刷新、IFRS導入などグループ全体に影響のある中長期のプロジェクトの企画推進・データアナリスト…社内の経営管理データおよび社外データを用いて経営判断に洞察を与えるような未来予測をアウトプットする・グループ経営における課題解決…課題の可視化、解決に向けての提案・合意形成（グループ内の事業責任者の他、役員・経営陣等と密接に連携し業務を推進）※適性やご志向性に応じてオーストラリアやシンガポール等、海外子会社の業績管理もお任せする可能性があります。■組織構成経営管理部は30～40代を中心に計16名で構成されており、男女比はおよそ6:4です。また役職者は男性の部長が1名と女性の室長が2名在籍しており、全員が中途入社出身です。メンバー含めた組織全体も、大手/中小、経験/未経験問わず、メーカー・金融・コンサル・サービス等さまざまなバックグラウンドの方がそれぞれの強みを活かしながら活躍しています。■魅力・1事業会社とは異なり、グループ全体の情報が集約されるため、グループを俯瞰した広い視点での意思決定に携わることが可能です。・経営層と日常的に接点があり、経営に近いポジションで関与・提言をすることができます。一方で、事業側やホールディングス内の他部署との関わりも多く、さまざまなカウンターパートを巻き込みながら主導をする非常に重要な役割です。・M&Aや、グループ内再編等、毎年変化をしながら組織が成長をしているため、良い意味で安定せず経営管理としての役割や醍醐味を味わうことができます。・リモート/出社の選択できるため、ご自身の状況に合わせたフレキシブルなはたらき方が可能です（部内はリモート勤務の社員が中心）。経営陣との会議も在宅参加で問題ありません。■キャリアパス財務本部は、社員の自律的なキャリア形成を重視しています。会社都合での異動打診もありますが、基本的にはご本人の意思を尊重し、その支援をしています。そのため、経営管理領域の専門性を磨くキャリアはもちろん、財務会計やIR、ファイナンス領域など連結経理以外へのキャリア形成も可能です。

【募集背景・期待する役割】現在、継続的な成?を背景に組織規模も拡大しています。こうした事業成?を支えるため、管理部門においても機能強化と組織基盤の強化を進めています。財務課では、月次・年次決算、連結決算、税務対応、監査対応、米国親会社へのレポーティングなど、財務会計機能を担う中核組織として、企業経営を支える重要な役割を果たしています。また、管理会計部門をはじめとする各部門と連携しながら、正確かつタイムリーな財務情報の提供を通じて、事業運営を支えています。本ポジションでは、財務課?として決算・税務・連結会計業務を統括いただくとともに、米国親会社へのレポーティングや監査対応、メンバーマネジメントを担っていただきます。財務会計の専門性を活かしながら、社内外の関係者と連携し、組織運営や業務改善を推進することで、財務会計機能の高度化と事業成?への貢献を期待しています。また、米国親会社へのレポーティングや監査対応など、外資系企業ならではの業務に携わる機会があります。日本法人の財務会計機能を担いながら、グローバルな視点で業務経験を積むことができるポジションです。【職務内容】決算・税務・連結会計および米国親会社へのレポーティング業務を統括いただきます。また、チームマネジメントや業務改善を通じて、財務会計機能の安定運営および高度化を推進していただくことを期待しています。■ 主な業務内容- 月次決算・年次決算業務の統括- 子会社3社を含む連結決算業務- 米国親会社へのレポーティングおよび親会社からのリクエスト対応- 米国親会社からの内部監査対応- 年度の決算書作成、各種税務申告- アウトソース先（子会社）業務の管理および品質モニタリング- 監査法人・税理士法人への提出資料のレビューおよび提出対応- 監査法人・税理士法人との会計・税務論点に関する協議、各種調整・折衝- 社内問合せ対応および承認業務- 配下メンバーのマネジメント（育成・指導・評価）【組織構成】財務部は、財務課・給与厚生課で構成されており、米国親会社のSOX法対応に伴う日本国内の内部統制評価機能も担っています。約20名が在籍しており、20代から70代まで幅広い年齢層の社員が活躍しています。また、一部の経理業務を子会社へ委託しているため、グループ全体では数十名規模のメンバーが経理・財務業務を支えています。財務課では、決算・税務・資金管理・内部統制など、企業経営を支える幅広い業務を担っています。コーポレート部門の中でも専門性の高い領域であり、培ってきた知識や経験を活かしながら、経営に近い立場で幅広いテーマに携わることができます。また、属人化の防止や業務品質の向上を目的として、業務標準化やナレッジ共有、人材育成にも継続的に取り組んでいます。課?候補としてご入社いただく方には、日常的なマネジメントに加え、業務プロセスの改善や組織力向上の推進役としてご活躍いただくことを期待しています。専門性を活かして課題解決をリードし、組織全体の生産性向上や次世代人材の育成に貢献できることが、本ポジションの大きな魅力です。【この仕事の魅力】・ 約4,000名規模の事業運営を支える財務課の課?として、決算・連結会計・税務・監査対応・親会社レポーティングなど幅広い業務を経験できます。日々発生する多様な会計・税務事象への対応を通じて、財務会計領域の専門性を高めながらキャリアの幅を広げることができます。・ 管理会計部門や事業部門など幅広い関係者と連携しながら業務を推進するため、財務会計領域にとどまらない経営視点や事業理解を深めることができます。・ 米国親会社とのレポーティングやメール・チャットでのコミュニケーションを通じて、グローバル企業の財務会計業務に携わることができます。調べながら読み書きができるレベルからでも、実務を通じて英語力を磨きながら、英語力やグローバル対応力を高めていくことができます。

【募集背景】同社は、事業ポートフォリオの多様化や組織体制の変化が進む中で、「全社最適の視点で意志決定に資する管理会計基盤をつくること」を重要な経営テーマと位置づけています。これまでは、事業部ごとの個別最適なルール・運用が先行しており、配賦基準や勘定科目などにおいても、全社共通で納得感のある基準やルールが十分に整備されているとは言えませんでした。そこで、「Loglass」の導入・活用を本格化させ、「管理会計COE（Center of Excellence）」としての機能を強化するため、新たに専任メンバーを増員することにしました。上場企業でありながら、まだまだ改善余地の大きい管理会計領域を、一緒につくり上げていただける方を募集しています。【期待する役割】同社の経営管理室において、管理会計（管理会計システム運用・管理会計基盤構築）を中心にご担当いただきます。「Loglass」をはじめとする管理会計システムを活用しながら、事業の意志決定に資する管理会計P/Lの設計・運用や、全社で共通使用できる管理会計ルールの整備・高度化を推進していただきたいと考えております。【具体的な業務内容】■管理会計システム「Loglass」を用いた月次管理会計P/Lの作成・各種データの投入・検証・事業別／商品別／セグメント別など多様な切り口でのP/L作成・再構成・予実差異の分析および原因把握■管理会計ルールや業務プロセスの設計・改善・勘定科目体系、配賦基準などの管理会計ルールの設計・見直し・管理会計ルールのシステムへの実装ディレクション・業務プロセスの可視化・標準化・自動化の企画および実行■経営層・各部門へのレポーティング・取締役会・経営会議向けの業績報告資料の作成・事業部・関連部門からの新規分析ニーズのヒアリング、要件整理・「Loglass管理会計」上でのダッシュボード／レポート設計【入社後のイメージ】まずは「Loglass管理会計」上でのP/Lの構造や管理会計ルールを理解いただき、月次のデータ投入～P/L作成・検証までをお任せしていく想定です。業務に慣れてきた段階で、人件費予実管理など、「Loglass人員計画」領域の業務にも関与いただくことを想定しています。また、日々のオペレーションを通じて気付いた課題や違和感を起点に、ルールやプロセスの改善提案にも積極的に取り組んでいただけることを期待しております。【同求人の魅力】■「上場企業なのにまだ整備途中」という稀有なフェーズすでに一定の規模・複雑性を持つ事業を有しながら、管理会計の仕組みは発展途上です。既存の枠に縛られるのではなく、「どうあるべきか」を考えながら基盤を作っていく経験ができます。■「Loglass」を中心としたシステム活用・高度化の中心メンバーになれる管理会計システム「Loglass」の運用・高度化を通じて、システム面・業務プロセス面の両面から改善に関わり、将来にわたり通用する「データ×会計×システム」のスキルセットを身につけることができます。■キャリアの広がり将来的には、事業寄りの経営企画・事業パートナーとして、事業責任者の意志決定を支えるポジションへのキャリアパスもあります。または、子会社管理やCFOサポート、将来的なCFOロール、マネジメントポジションなど、ファイナンス領域での多様なキャリア展開が可能です。■働きやすい環境週2日程度の出社と、リモートワークを組み合わせたハイブリッドな勤務スタイルです。【組織構成】経営管理室_全社管理グループ_管理会計チームへの配属となります。グループ全体で10名弱の組織で、新卒：中途比率はおおよそ5：5となっており、中途入社者も馴染みやすい環境です。グループマネージャーは、前職以前は上場子会社の経理部長や、リスクマネジメント部で事業投資管理をしてきた経験豊富な中途入社者ですので、これ以上にない成長環境だと言えると思います。

【募集背景】◆現在の課題と採用背景これまで各コーポレート領域（人事、経理、法務など）では、それぞれのドメイン内で業務改善やシステムを企画・導入してきました。しかし、事業と組織が拡大するにつれ、部門や領域の境界線で業務プロセスやデータが分断されるケースが増加しています。その結果、領域ごとの個別最適だけでは解けない全社レベルのボトルネックが生じ、業務効率や従業員体験の低下を招いています。特定の業務ドメインやプロダクト開発の枠に縛られることなく、現場の課題を広く吸い上げて組織の枠組みを超えたEnd-to-End（E2E）の業務プロセスを再設計し、自ら改善プロジェクトを牽引していただける「ビジネスプロセスアーキテクト（BPRリード）」を求めています。 全社視点での「全体最適」を通じて、経営や事業に直結する本質的なインパクトを生み出すことに情熱を持てる方からのご応募をお待ちしています。【配属部署】配属先：コーポレートIT推進部 コーポレートBPRグループBPR推進部は、事業やサービスをご利用いただく顧客・ユーザーへの価値提供を最大化することを目指し、業務プロセスの最適化・効率化、オペレーション設計を推進する部門です。その中でコーポレートBPRグループは、従業員が日々活用している業務システムを改善し、オペレーションの効率化を図ることで、全社の業務効率／生産性向上と各事業の戦略遂行／目標達成を実現していくことをミッションとし、経営や事業に携わる方々が、よりイキイキと生産性高く働ける環境をシステム、業務プロセスの両面からサポートしています。【仕事内容】◆具体業務例コーポレートIT推進部において、特定の専門領域（経理、法務、人事など）の個別最適にとどまらず、全社を横断して経営・事業・従業員への価値を最大化する業務改革をいただきます。現場の情報を広く収集して本質的な課題を特定し、部門の壁を越えたEnd-to-End（E2E）での業務プロセス設計と、その改善プロジェクトの実行をリードしていただきます。１，本質的な課題のディスカバリーと全社横断のプロセス再設計（BPR）経営陣、事業責任者、コーポレート各部門のキーマンと深く対話し、現場の業務フローや情報の分断箇所を把握します。既存のシステムや部門の枠組みにとらわれず、「会社全体としてどうあるべきか」という視点から、ゼロベースで最適な業務プロセスを再設計（アーキテクチャ設計）していただきます。２，業務改善プロジェクトの立案と実行リード再設計したプロセスを実現するためのプロジェクトを自ら立案し、推進します。社内外のステークホルダーを巻き込み、時には利害調整を行いながら、新しい業務フローの定着までをリードします。（※システム的な解決が必要な場合は、要件を定義し、エンジニア等の実行部隊と連携して進めますが、ご自身がプロダクト開発に特化する必要はありません。）３，波及効果の高い注力テーマの実行（例：採用領域のE2E最適化）最初のターゲットとして、事業成長に直結する「採用」業務の改革を想定しています。採用チーム内の業務効率化に留まらず、各事業部での採用ニーズの発生から、採用計画の策定、予算・実績の管理（管理会計領域との連動）、さらには入社後のオンボーディングや人事データ管理に至るまで、分断されがちな一連のプロセスをE2Eで接続・最適化するプロジェクトなどを牽引していただきます。４，価値創出のモニタリングと継続的改善新しいプロセスや仕組みを作って終わりではなく、それが実際に「意思決定のスピード向上」や「事業側の売上向上・コスト最適化」にどれだけ寄与したかをモニタリングします。自らの意思とリーダーシップで「全体最適」を追求し、継続的な改善サイクルを回し続けていただきます。【仕事のやりがい・働く魅力】①「領域横断」のキャリア形成が可能:「会計のみ」「人事のみ」といった 特定の業務領域に閉じた個別最適ではなく、経営や事業に対してインパクトを与えていく改善を、必要に応じて複数の領域横断で企画・推進します。②BPRの変革期を当事者として推進できる:BPR推進部は今、従来の社内業務改善支援から「顧客への価値提供」へとミッションを進化させる変革期にあります。

・単体および子会社（3社）の経理業務全般（伝票精算～決算業務まで）→伝票チェック、支払関連業務、固定資産管理、決算業務、税務、監査法人対応等の一連の経理業務→法人税の計算のみ外部の税理士法人に委託しているが、左記以外は自組織で対応・親会社との連結決算業務（IFRS基準）※ご経験に応じて担当業務は柔軟に検討いたします。経営と直結した部署のため、経営への参画や提言や資料提出の経験も可能。 会社自体が、会社経営の管理会計等に携われる部署であり、裁量権・経験幅が大きいことが特徴です！

【募集背景】さまざまな人材サービスを提供している同社。2018年6月にはJASDAQから東証一部（現：東証プライム）に市場変更し、成長を続けています。今回は組織強化のため、M&A担当者を増員することになりました。【業務内容】経営戦略本部にて、M&A業務を実施。入社後すぐからプロジェクトに参加していただき、適性を見ながら業務をお任せしていきます。■M&Aにおける対象企業の調査・分析サポートロングリスト作成のほか、対象候補先企業の開示資料や決算書などから必要な情報を収集・整理。情報収集には財務分析ツールやAIツールなども活用します。対象候補先企業の財務状況や事業内容をはじめ、強み・弱みなどを把握した上で競合他社との比較、買収の是非を検討するための調査・分析サポートなどを行ないます。■M&Aプロジェクトの遂行サポート対象企業の財務・リスク分析、バリュエーション、デューデリジェンス、契約交渉、PMIをはじめとした一連の案件遂行/サポートに加え、対象企業からの開示資料の整理・分析・アップデートを実施。また、投資委員会の運営・資料作成サポートなども担当いただきます。■対外関係者とのコミュニケーション弁護士事務所や会計事務所の選定のほか、ファイナンシャル・アドバイザーなどの外部専門家との連携・調整を実施。M&Aの相手方とのコミュニケーションや交渉のサポートを通じ、M&Aプロセスを円滑に進める役割を担っていただきます。■取締役会資料の作成や経営陣への報告資料の作成■その他上記に付随する業務経営陣からの特命事項への対応、社内関係部署との連携・スケジュール調整、その他諸手続きなど。※プロジェクトの期間は半年程度で、複数のプロジェクトを並行して担当します。【本ポジションの3つの魅力】1,働きやすさ現在、出社日は週1日程度であり、フレックス制度の運用もしているため、仕事と家庭を大切にしたい人におすすめです。2,経験豊富な先輩 × 協業でのプロジェクト推進による安心感配属先の経営企画部 投資戦略チームは、リーダー含め3名の組織構成。全員が中途入社者です。M&Aのスペシャリストであるリーダーを始め、経理キャリアを経て事業会社で社長直下のM&A実務経験を有する先輩、そして某大手コンサルティング企業で10年以上の経験を積み、前職では経営企画部長としてM&Aをリードしてきた先輩がいます。コンサルティングファームやアドバイザリーファームとは異なり、本ポジションでは1プロジェクトにつき1名のアサインではなく、全員で協業をしながら1プロジェクトを推進する仕事の進め方を採用しているため、成長できる環境が整っています。M&A実務が未経験でも、ご安心ください。3,豊富なキャリアステップ経営企画部内にIRや管理会計、全社戦略などの多様な部署があり、新規事業開発部と垣根を超えた協業などもあるため、キャリアステップに広がりがあります。また、社内公募制度も全社で活用されているため、本ポジションで成果を出した先の中長期的なキャリア形成も実力で掴み取ることが可能です。

私たちは今、さらなる社会への貢献と信頼獲得のため「上場（IPO）」に向けた準備を本格化させています。 営業組織がメインの活気ある文化の中で、経理財務体制を上場基準へとアップデートし、経営の意思決定を支える「守りの要」となるリーダー候補を募集します。具体的には...・月次・四半期・年次決算業務のリード・会計方針の整理・更新、監査法人・証券会社対応（資料作成・質疑応答）・決算短信、有価証券報告書等の作成準備・J-SOXの構築・運用、業務フローの整備・ドキュメント化・メンバーの育成、目標管理、実務サポート・freee等のツールを駆使した決算早期化・オペレーションの標準化・予実管理・管理会計チームと連携した財務データの分析・報告などの業務をおこなっていただきます。私たちが掲げるミッションの実現には、まだまだ仲間が必要です。同じ志や価値観をお持ちの人はもちろん、ペット × ベンチャー企業で新たなワクワクにチャレンジしたいという人とお話できることを楽しみにしています。■キャリアパス例・リーダー→マネージャー→経理責任者または経営管理部門全体の統括・希望と適性に応じて、開示 / FP&A / IR / 内部統制などの領域へ横断的な展開も可能■システム・ツール環境会計： freee会計、freee経費精算、freee for Salesforce請求 / 支払： BillOne、ジョブカンワークフローコミュニケーション： Slack、Google Workspace＜コミュニケーション・ドキュメント＞・Slack・Google Workspace（Spreadsheet, Docs, Slides, etc）■ポジションの魅力・上場に向けての経理業務・経理事務が幅広く経験できます。・上場に向けた基準・基盤づくりから経験できます。・既存業務だけでなく、業務改善・マニュアル化・標準化も主導できます。・希望に応じて開示・IR・FP&A・経営管理など幅広いキャリア展開が可能です。・成長フェーズの異なる17事業の進捗を経理の側面から体感できます。・生産性を重視する社風で、メリハリを付けた働き方が可能です。※リモートワークも可能です。

【仕事概要】同社は、テクノロジー領域に特化した採用支援・評価制度設計コンサルティングを提供するHRベンチャー企業です。大手上場企業・メガベンチャー企業・中小企業からスタートアップ企業まで、幅広いクライアントに採用/組織戦略設計/人事ERPシステム導入/BPRやコスト削減等、一気通貫型のコンサルティング・代行サービスを提供しています。【募集背景】クライアントニーズの急拡大に加え、会社としても組織を作っていくフェーズにあります。管理部門を強化することで、より強固な組織づくり、会社としての成長を推進していただきたいと考えています。【会社の魅力】①管理部門スペシャリストとしての成長と昇給・昇格を同時に叶えられる！3ヶ月に1回の人事評価査定により、年率30～50%の昇給・昇格事例あり入社年次や年齢問わず、圧倒的なスピードでキャリアアップが可能です。会社が200%以上で成長を続けており、ミドルレイヤーの中間管理職不足が慢性化しています。そのため、早期のマネジメント機会を得ることが出来ます。②初のコーポレート専属担当ということもあり、大きな裁量が伴うポジションです。代表直下の配属となり、スタートアップ/ベンチャーでの労務/経理での経験を活かせます。体制を細かく壁打ちしながら構築していくことが出来るため、強いオーナーシップを発揮いただけます。③成長フェーズの企業で一緒に組織を作っていける！正社員25名(2024年2月時点）の組織を拡大していくために、様々な取り組みを試行錯誤中です。自身のキャリアアップだけでなく、将来の幹部候補として社内の組織/人材開発にも携われます。自由な発想を活かして一緒に組織を作っていきたい方には魅力的な環境です。【業務内容】コーポレート業務全般労務：入退社の対応、社内規則等の整備、リーガルチェック経理：請求書対応、入金対応～管理会計、月次/決算対応など※経理労務共に社労士　税理士　経理OSとの連携が中心となるため実務レベルは問いません。【求める人物像】 ◆コミュニケーションカンファタブルなコミュニケーション提供ができること(想像力/思考力/伝達力)◆論理性課題を発掘/発見することができる論理思考◆粘り腰課題に対し、自発的に突破しようとする粘り強さ◆内省力あらゆる対象から学び、吸収しようとする内省力