人材ビジネス

【経営管理】責任者候補【フルフレックス/上場企業】

現在推進中の中期経営計画では、2028年6月期までを構造改革期と位置づけ、戦略投資を実行しながら事業拡大に取り組んでいます。
既存事業の成長に加え、新規事業やM&Aを通じた非連続な成長にも取り組んでいます。
こうした事業・グループの拡大に伴い、経営管理に求められる役割も大きくなっています。
今後の成長に向けては、全社の予算・中期経営計画を策定するだけでなく、事業・部門ごとの収益構造を可視化し、予実や各種KPIを分析しながら、経営判断につなげていくことがこれまで以上に重要になります。
また、事業や組織の変化に合わせて、管理会計や部門別採算管理などの仕組みについても継続的に整えていく必要があります。
そこで今回、コーポレート本部長のもとで予算・中期経営計画、管理会計等の経営管理を担いながら、COOと近い立場で経営課題をともに考え、意思決定を支えていただく経営管理責任者候補を募集します。

【求められるミッション】
予算・中期経営計画の策定、予実管理、管理会計などの経営管理業務を担いながら、事業・組織の成長に合わせて、その仕組みや運用をより良いものにしていただくことを期待しています。
自ら数字を分析し、経営陣や事業責任者と議論するなど実務にも深く関わっていただく一方、定型化できる業務については仕組みを整え、メンバーと役割分担しながら、経営管理機能全体を強化していただきます。

【業務内容】
〇予算・中期経営計画／予実管理
- 全社予算・中期経営計画の策定リード
- 予実・フォーキャストのレビュー、精度向上
- 業績・KPIの分析および事業責任者との改善策・打ち手の検討
- 経営管理プロセスの改善・高度化

〇管理会計・事業分析
- 管理会計、事業別・部門別採算管理の設計・高度化
- 管理単位、配賦ルール、KPI等の設計
- 事業・部門ごとの収益性・生産性の分析
- 経営管理業務の仕組み化・運用体制の整備

〇経営支援・その他の経営テーマ
- COOをはじめとする経営陣の意思決定支援
- 経営課題に関する分析・シミュレーション、施策検討
- 投資判断、事業性・投資採算性、ファイナンスに関する検討
- その他、重要な経営課題・プロジェクトの企画・推進