経営幹部・エグゼクティブの人員計画のスキル・経験が活かせる転職・求人情報

同社は、1986年に設立された京都市に本社を構える企業で、全国に展開するカラオケチェーンを運営しています。無人受付精算機の導入や公式スマホアプリにより、革新的な顧客体験を提供しています。また、フィットネスや飲食、オンラインサービスなど、多彩な新事業にも取り組んでおり、顧客中心主義を徹底しています。人事部門では、採用活動を通じて企業の成長を支える重要な役割を果たしています。【業務内容】■新人事制度（等級・評価・報酬）の定着、改善、再設計の推進■経営戦略と連動した人材戦略・制度方針の策定■採用、人事企画、労務領域の統括および運営方針策定■経営会議・取締役会での制度提案と意思決定の推進■経営企画部との連携による組織・人員計画の策定■組織課題の分析と改善施策立案・人材育成方針策定【主なミッション】人事組織の運営・強化をお任せします。【募集背景】欠員補充に伴う後任募集です。人事領域全般を統括し、組織の中長期的な成長を支えるための制度設計・運営を担っていただける方をお迎えいたします。【組織構成】人事部L 人事課　採用チーム／労務チームL 教育課【面接フロー】面接：3～4回程度を予定書類選考→一次面接（WEB）→二次面接（対面）→最終面接（対面）

【期待する役割】スウェーデンを本拠地とする外資メーカーで除湿機における国内シェア過半数を超えるトップメーカーである同社でファイナンシャルコントローラーとしてご活躍頂きます。【業務概要】・ 会計業務全般、財務報告、予算策定、フォーキャスト（予測）の統括・ 本社ファイナンス部門へのレポーティングおよびコミュニケーション・ 予算管理、フォーキャスト、事業見通しの作成・分析・ 事業実績、市場動向、顧客動向をモニタリングし、戦略的な財務インサイトを提供・ マネージングディレクターおよび事業リーダーと連携し、意思決定および中長期計画を支援・ ファイナンスおよびビジネスサポートグループのチームマネジメントおよび育成・ キャッシュフロー、在庫、運転資本、財務リスクの管理・ 年次監査対応および外部関係者との連携・ 人員計画、リソース配分、組織体制の方針提示・ 就業規則、社内ポリシー、内部統制の遵守の管理・ 労務・総務業務※人事・労務・総務業務の実務は別社員が担当いたします。【配属組織】ビジネスサポートグループ（経理）【同社について】・産業用除湿機や気化冷却器等において世界トップクラスのシェアを誇る空調装置メーカーで日本法人では日本国内での製造販売とアフターサービス事業を展開しています。多くの有名企業への導入実績があり、空気環境を整備することで皆様の生活を支えています。・同社の製品は多くの業界の製造工場に導入されております。創業者カール・ムンタースは20世紀を代表する発明家の一人で、この発明及び特許取得により空調業界のリーディングカンパニーへと成長しております。・女性登用活動も活発で製造業には珍しく日本法人の代表取締役は女性です。男女関係なく育児休業も取得しており、キャリアに則した本人の希望・状況に臨機応変な対応をしております。・他社の参入障壁が高い業界のため競合も少なく、産業用の除湿機を製造している会社は大きく分けて国内で2社のみです。最近では電気自動車のバッテリーを作るうえで欠かせない製品となっているため、需要が伸びております。電機、化学メーカーもこのバッテリーマーケットに参入しており、今後も多くの投資計画が発表されております。製造業における湿度制御環境の維持は業界を問わず必要不可欠であり、今後も安定した経営になります。

【同社について】わたしたちディスカヴァー・トゥエンティワンは、出版の知見とテクノロジーを掛け合わせ、人々が既成概念という「覆い」を外し、新たな自分へと変革するためのコンテンツやサービスを創造・提供することをミッションとしています。 創業以来、わたしたちは常識・前提を疑うことで成長を続けてきました。業界では困難とされた「直取引」のビジネスモデルで独自の流通網を確立し、電子書籍やオンライン販売にいち早く着手。現在はその知見を活かし、他の出版社向けに広告運用ソリューションを提供するなど、出版社の枠を超えた事業を次々と形にしています。【募集背景】同社は現在、売上高成長率2期連続2桁以上を記録し、さらなる成長に向けたIPO準備というエキサイティングなフェーズにあります 。 この高い成長を継続し、中期経営計画を確実に達成するためには、全社を巻き込んで採用・開発を主導できる強力な人事リーダーが必要です 。これまでの「人事の枠」を超え、経営のパートナーとして組織をゼロから創り上げる方を募集するための増員採用です 。 【業務内容】中期経営計画の達成に向けた組織計画の立案および実行を、ゼロからお任せします。「全員人事」という理想を掲げ、上場までに各部門長が自ら人事を担える状態を実現するためのマイルストーンを構築し、他部署や全社を巻き込みながら戦略を主導していただきます 。＜詳細＞人事戦略の策定から実務のリードまで、人事全般のプレイングマネージャーとして以下の業務を担っていただきます 。 ■人事戦略の策定・組織づくり： 経営戦略に紐づいた人員計画（時期・質・人数）の立案と完遂 。 ■採用（外部調達）： インターン等を活用した新卒優秀層の早期囲い込み、および即戦力となる中途人材のピンポイント採用 。 ■教育・組織文化浸透： 全社員への理念（PMV）浸透、および次世代リーダーの開発 。 ■人事制度・労務： 経営戦略に則った人事制度の策定・運用、および人事労務全般の管理 。

弊社は、全国100院以上の自由診療クリニックを展開しています。事業拡大に伴う組織の成?を支えるため、戦略的な人事機能の構築が急務です。事業成?を人事面から牽引してくださる方を募集します。《ミッション》人事部部門?として労務管理、給与・報酬制度、評価制度、福利厚生、採用、組織開発、教育・研修などの会社が目指す人事施策全体のマネジメント及び推進する重要な役割を担うポジションです。《業務内容》・部門マネジメント（方向性の選定～課題対峙）・労務管理業務全般（法改正対応、規定変更、労働安全衛生施策の実施等含め）・人事戦略の策定および推進（組織開発、人材開発、人員計画、人件費管理など全般）・タレントマネジメント（人材配置・育成計画・エンゲージメントの向上など）・人事戦略に基づく人事制度、評価制度、就業規則等の整備、改定、運用など【残業について】残業月20～30時間程度【組織構成】株式会社IDEA：1100人（グループ連結）管理本部:40名（男性：24名・女性：16名）平均年齢37歳内、東京本部勤務者 ：14名人事部 ：9名　平均年齢30代半ば（男性:1名　女性:8名）※人事部長のレポートラインは管理本部長、もしくはダイレクトに取締役となります。【求める人物像】■ベンチャー企業のようなスピード感ある環境で仕事を進められる方■全社横断PJのマネジメント経験、または、複数の関連部署との協業・調整業務に携わった経験をお持ちの方■関連部署や役員と円滑にコミュニケーションをとり、主体的に課題・対応事項を見つけ、改善提案・実践していく行動力と志向性のある方■積極的に幅広い業務に取り組んでいただける方■自分から課題を発見し、その解決まで進んで実行する方■部下、上司問わず自らコミュニケーションをとることができる方■高い向上心を持ち、常に勉強を続けスキルアップに努めることができる方■組織内外との協調性を尊重して働くことができる方

経営チームの一員として、人事・組織・文化のすべてを掌握し、戦略の策定から実行まで一気通貫でリードしていただきます。【具体的な業務内容】＜人事戦略の策定・実行＞経営陣と連携しながら、事業成長を人事の力で加速させます。■中長期的な組織・人員計画の策定： 事業計画に基づいたロードマップと採用・育成計画の設計■人事制度の設計・改善： 等級・報酬・評価制度の設計と、運用方針の策定・改善サイクルの構築■人事データの可視化・分析： HRテックを活用したピープルアナリティクスの基盤構築・運用■各階層の仕組み化： 経営陣・各部門と連携し、あるべき姿に向かえる仕組みの要件定義と実装＜採用戦略の統括＞採用人事メンバーと連携しながら、カウシェの採用機能全体をリードします。■採用戦略の設計： 全社採用計画の策定、チャネル戦略・エージェント戦略の最適化■ハイクラス人材の獲得： 経営幹部・専門職採用のダイレクトリクルーティング■採用ブランディングの統括： 採用広報・採用コンテンツ戦略の方針策定■採用組織の育成： 採用人事メンバーのマネジメント・育成＜組織文化・エンゲージメントの醸成＞同社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を全社に体現させるための施策を設計・実行します。■MVV浸透施策： 同社らしい組織文化をデザインし、全社への浸透をリード■エンゲージメントの強化： サーベイ設計・結果分析・改善施策の策定と実行■オンボーディングの設計： 入社後の立ち上がりを最大化する仕組みの構築・改善■組織開発施策： ワークショップ・1on1・マネージャー育成プログラムの企画・実行■コミュニケーション基盤の構築： 経営陣と従業員間の建設的な対話・信頼関係の醸成＜労務・コンプライアンス管理＞スタートアップから上場企業へのフェーズ移行に対応した、健全な労務基盤を整備します。■労務管理の統括： 就業規則・各種規程の整備・運用、給与・勤怠管理の監督■コンプライアンス体制の構築： 法令遵守・ハラスメント防止・内部通報窓口の運用■IPO準備における人事・労務対応： 上場基準に対応した人事制度・労務体制の整備＜AI・テクノロジーを活用した人事DX＞同社では全社的にAI活用を義務化しています。人事領域においても、AIとHRテックを最大限に活用して生産性と質を同時に高めることをミッションの一つとして担います。■HRテックの導入・最適化： ATS・HRIS・サーベイツール等の選定・運用改善■採用・評価へのAI活用： スカウト文面生成・JD作成・評価分析等のAI活用推進■データドリブンな意思決定： 人事データを経営判断に活かす分析基盤の構築＜人事チームのマネジメント・組織構築＞■採用人事メンバーの育成・マネジメント■人事機能の拡充に向けた採用計画の策定・実行■労務・総務との連携強化【本ポジションの魅力】■人事が、経営の意思決定テーブルにいる同社において人事は「管理部門」ではありません。経営チームの一員として、事業戦略の議論に人事の視点を持ち込み、組織設計から制度設計まで経営直結で動ける環境です。■「超・非・労働集約型」組織の設計者になれる「100人で企業価値1兆円」という目標を、人事の力で実現する第一人者になれるタイミングです。AIと組織設計の掛け算で、まだ誰も作ったことのない組織モデルを自分の手で実験できます。■急成長フェーズで、人事組織そのものを0から作れる人事専任が少人数のフェーズだからこそ、制度・文化・採用のすべてに自分の意志を反映できます。「同社の人事はこうあるべき」という思想を、組織に刻み込める稀有な機会です。■IPO準備を経営チームの一員として経験できる上場準備において人事・労務の整備は最重要課題の一つです。CHRO候補として、IPOプロセス全体を人事の観点から関与できる経験は、キャリアに大きな厚みをもたらします。

【仕事内容】本ポジションは、人事組織全体の戦略立案と、企業文化の醸成をリードいただくポジションです。人事・組織・文化の全体を守備範囲とし、経営と同じ面線から意思決定に関わっていただきます。役割の中心は、経営戦略や事業戦略に紐づいた人事・組織戦略の設計です。採用を起点にしながら、配置・育成・評価・定着・組織開発までを一気通貫で捉え、当グループの成長を支える人事基盤をつくっていただきます。人事制度は、すでにある仕組みの改善と、これから必要になる仕組みの新設の両方に取り組めるフェーズです。売上約100億円の成長していくグループの、次の成長を支える人事基盤を、経営と並走しながらつくっていただきます。【具体的な業務内容】■人事戦略の設計・推進・グループ全体の人事戦略、人員計画、採用計画、配置計画の策定・人事課題の抽出・優先順位付け、経営層への施策提案■採用戦略・採用組織の強化・経営戦略、事業成長に基づくグループ全体の採用方針の策定・採用責任者、採用チーム、外部パートナーが機能する採用体制・意思決定プロセスの構築■人事制度・評価制度・評価制度、報酬制度、等級制度の改善および必要領域の新設・現場マネジメントと接続した、納得感・成長実感につながる仕組みづくり・制度改定プロジェクトの推進■組織開発・人材育成・マネジメント層の育成、オンボーディング・研修体系の整備・定着率向上、エンゲージメント向上施策・人材データを活用した組織課題の可視化■経営・事業との連携・経営層、事業責任者との人材課題に関する議論、必要な組織体制の提案・部門横断プロジェクトの推進、人と組織の観点からの経営支援【ポジションの魅力】① 経営・事業責任者と採用戦略を設計できる各事業の事業計画や組織課題を踏まえ、必要な人材要件、採用人数、採用時期、予算配分を設計します。経営陣や事業責任者と連携し、事業成長から逆算して採用戦略を描けるポジションです。② グループ全体の採用方針と仕組みを作ることができる年間約200名規模の採用計画、年間約2億円の採用予算をもとに、採用チャネル、採用KPI、採用基準、選考プロセスを設計します。各事業で個別に進めるのではなく、グループ全体の採用力を高める仕組みづくりに関われます。③ 複数事業・幅広い職種の採用を統括できる保険・不動産・人材・マーケティングなど、事業モデルの異なる複数事業の採用を担当します。ポテンシャル層から専門職、管理職、ハイレイヤー人材まで、事業ごとに異なる採用課題を捉え、最適な戦略を設計する経験を積めます。④ 採用組織を率い、将来のCHROを目指せる採用メンバーや外部パートナーの役割設計、目標管理、育成、体制強化を担います。まずは採用領域の責任者としてグループの成長を支え、将来的には人事領域全体を統括するCHROを目指せるポジションです。【代表からのメッセージ】当グループは、保険事業を中心に、不動産、人材、マーケティングなど複数の事業を展開してきました。私たちは、お客様との接点、営業力、採用力、マーケティング力、そして各事業で働く人材の力を掛け合わせ、グループ全体でシナジーを生み出しながら成長してきました。今後も新しい事業機会をつくり、既存事業とのシナジーを高めながら、グループとしてさらに成長していきたいと考えています。そのために必要なのは、採用を単なる人数充足で終わらせず、育成、配置、定着、制度、文化づくりまでを事業戦略と接続できる人事機能です。今回お迎えしたいのは、人と組織の側面から経営に関わり、これからのZENB HOLDINGSに必要な人事基盤を一緒につくっていただける方です。人と組織の力で、事業と会社を本気で成長させていきたい方とお会いできることを楽しみにしています。