化粧品・美容・日用品メーカーの物流・倉庫管理・在庫管理の転職・求人情報

購買調達課において、発注・仕入をメインにその他関連業務を行っていただきます。【具体的には・・・】・原料/資材/製品の発注及び仕入業務（工場及び関連部署からの発注依頼をもとに、国内業務では取引業者への発注及び仕入、海外業務では親会社である韓国LG生活健康と一部韓国業者へ発注及び仕入業務）・輸入/輸出業務（海外から?原料/資材?仕入に対し輸入業務を行う）・会計伝票作成（上記仕入した項目に対し、支払い処理(会計伝票作成)を行う）・在庫管理（在庫データ等在庫に付随する関連業務）【魅力】▼人気ブランドの成長を支えるやりがい日本でも大人気の「CNP Laboratory」をはじめ、韓国コスメブランドや、自社ブランドの販売・ブランド展開に携わることができます。多くのお客様へブランドの魅力を届け、市場の成長を間近で感じながらブランドを育てるやりがいがあります。▼大手グローバル企業の安定した経営基盤世界的な規模を誇るLGグループ（LG生活健康）の日本における中心企業として、安定した財務・事業基盤のもとで安心して長期的なキャリアを描けます。グローバル企業ならでのスケール感と、日本市場に密着した事業の両方を経験しながら、専門性を高められます。▼通勤ストレスフリーな好立地オフィスオフィスは「新橋駅」徒歩2分の好アクセスで天候に左右されず快適に通えるほか、周辺に飲食店や商業施設も充実しており、働きやすい環境が整っています。

【職務内容】1人1事業体制で、ブランドのオペレーション全体を戦略設計から実務まで一貫して担当します。外部法人とのディレクション・数字を用いた施策立案・現場での在庫管理や出荷調整まで幅広く関わり、事業の成長を最前線で推進するポジションです。～具体的には～◆コールセンターや倉庫など外注先のディレクション◆在庫・受発注・出荷管理のオペレーション統括◆各種システム設計・管理・改善◆新商品の発売準備（システム設定、協力会社の研修や資料作成等）◆既存商品の新施策準備（施策の全体設計、企画、作成、リーガルチェック、校正）◆同梱物の作成（企画、ラフ作成、デザイナーへのディレクション、納品管理、出荷管理）【入社後】弊社のビジネスモデルに関わる法律の理解や商品の知識、お客様の元へ商品が届くまでの流れなどついて学んでいただきます。3ヵ月ほどで、全社分の商品知識やインフラ対応を習得できます。多くの中途入社者が異業界・異職種からの転職をして活躍中です。【募集背景】オーガニックグループは「有機的連携をもった企業群により、無限にビジネスを生み続ける」というミッションのもと、ヘルスケア・化粧品・医薬品のメーカー、ECソリューション事業、OMO事業、広告代理店事業など様々な事業を展開しています。外部資本を入れずに創業10年で年商40億円へ急成長し、現在は、IT、美容、病院、食品、東証一部上場企業との合弁事業など、幅広いビジネスを展開する次世代ベンチャー企業です。メーカー事業の急拡大につき、事業の根幹となるECオペレーションプランナーポジションを担当してくださる方を募集しています。LTV最大化を目的として関係会社と常時連携し、お客様へ「最高のお買い物体験」を提供します。地道な業務も非常に多く、一つひとつの業務を確実に行うことがお客様の信用となり、会社の信用となるため、事業の土台となる重要なポジションです。【魅力】・自社D2Cブランドの“最高の買い物体験”を支える福岡ECオペレーションプランナーポジション。コールセンター・倉庫ディレクションから受発注・システム管理まで、1人1事業体制でオペレーション全般をリードします。・LTV最大化を掲げ、新商品リリースや施策設計にも深く入り込み、事業の成長ドライバーとして売上拡大を牽引します。・創業10年で年商40億円へ急成長したベンチャーで、OJTにより3ヶ月で全商品知識とインフラを習得でき、異業界出身でもEC運営のプロへ最速で成長できます。・1人1社体制で会社の顧客と商品周りのことを担当するので、業務領域が広くEC運営のプロフェッショナルになれます。・EC運営のプロフェッショナルが集まる当社のメンバーがみっちりとOJTを行うので、圧倒的な成長を見込めます。・現在、 他の会社が10名体制で実施している業務を1人で実施するほどの生産性の高いプロが集まっています。今後も会社の立ち上げを検討中のため、新会社のインフラ整備の立ち上げを経験できる可能性があります。・1年に１社ペースで会社を立ち上げており、新事業新商品への抜擢の可能性も非常に高い環境です。

【概要】■将来の計画オペレーティングモデル、end to end のプロセスアーキテクチャ、およびHQ・地域を横断する業務プロセスとシステムの適合の設計をリードまたはサポート■短い棚持ち寿命や消費期限、多色・限定品などの高いSKU複雑性、新製品の発売サイクル、プロモーションによるボラティリティなど、同社ビジネス特有の現実を考慮した、グローバルS&OP/IBPプロセス（レビューのサイクル、ゲート、意思決定権限）の設計を推進。■SKU合理化、コアSKU/アソートメント層の定義、データ駆動型の手法を用いたプランニングパラメータの再設計など、フラグシップとなるポートフォリオ最適化施策をリードまたはサポート。■再利用可能な設計資産（ブループリント、プレイブック、SOP、標準）などのCoE標準を構築し、各地域・部門の受け入れ態勢の評価やトレーニングを通じて、新しいプロセスの確実な定着（チェンジマネジメント）を推進。