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介護・障害福祉業界は、人材不足や物価高騰の影響を受け、多くの事業者が厳しい経営状況に直面しています。経営支援SaaS「カイポケ」は、豊富なソリューションで業界特有の経営課題を根本から解決し、持続可能な経営を支えています。その中で急速な成長を遂げているDX支援事業（モバイル・タブレットのレンタル提供等）は、業界特化型の通信事業として異例の規模へ拡大しました。現在は自社・委託双方の倉庫を運用していますが、更なる事業拡大に伴い、オペレーション基盤の構築と改善を牽引する仲間を募集します。主な役割は、日々の端末受発注管理や出荷指示、情報管理です。加えて、オペレーショナルエクセレンス（運用の最適化）の推進に向けた業務プロセス企画・改善も推進していただきます。数十億円単位の事業の成長を仕組みで支える手応えを実感できる環境となっています。【職務内容】モバイル・タブレット事業の運営事務における、コア業務と企画業務を担っていただきます。■コア業務（5割程度）・倉庫側への出荷指示、運用計画策定、端末調達・各仕入先との調整業務・外部ベンダーとの折衝■企画業務（5割程度）・業務オペレーション設計・計数管理ダッシュボード作成【仕事のやりがい・働く魅力】■上場企業グループという安定した環境の中で、ベンチャー的なスピード感と裁量のある現場で働くことができます。■小規模なチームのため、セールスやマーケティング等の隣接領域の動きも間近に感じながら、自分のアクションがどのように事業成果に貢献するかをリアルに実感できる環境です。■日本の未来に向けた課題となっている介護・障害福祉分野へ深く入り込むため知見を高めることが出来ます。そしてその社会課題に対する解決策の取り組みを行っており、「社会貢献実感」を得ながら働く事ができます。■オペレーショナルエクセレンスを自らの意見や提案によって実現する裁量と思考自由度があります。【配属先】■想定配属先・介護経営支援領域　経営支援部　DX支援グループ■経営支援部の概要・介護/障害福祉事業者向けにSaaS以外のサービスで経営支援を総合的に提供している部署となります・その中でもDX支援グループは、中小零細事業者の購買力の弱さを補い、ICT化を通じて経営を支援することで地域の重要な社会インフラを継続的に支える役割を担っているグループです■所属グループについて・企画/セールス/マーケティング/CS/ミドルバックオフィスで構成され、人員数は25名前後です・女性と男性比率は6対4と女性も多く活躍いただいている組織です■働き方以下のように働きやすい環境づくりに積極的に取り組んでいます・平均残業20時間程度・1時間単位で有給取得可能・現状週1日出社、それ以外はリモート勤務も可（※）としています・事業部では簡易フレックス（8時～9時半出社）が運用されています。※今後の会社方針によっては変更となる可能性があります

金融支援事業は、カイポケ事業の成長に伴ってオプションサービスの一つとして安定的な事業運営を指向してきました。近年、積極的な投資を伴う「再成長」のフェーズへ移行し、取り扱う案件数も増加しています。それに伴い、セールスが獲得した案件を審査・契約・資金実行まで確実につなぐ業務推進体制の強化が重要なテーマとなっています。加えて、昨今のAIの発展を踏まえ、既存のオペレーションそのものも見直していきたいと考えています。本ポジションにおいては、案件の差配やチーム全体の書類作成の進捗管理、オペレーションの管理・改善を中心にお任せします。【職務内容】・まずは資金調達支援事業のセールスオペレーションとして、案件の差配やチーム全体の書類作成の進捗管理、オペレーションの管理・改善等の事業基盤を支える役割をお任せします・その後は上記で培った経験や能力、知見から、チームのマネジメントや、AIを活用したオペレーションの再設計・業務設計をお任せしたいと考えています■新規受注後から審査・契約・資金実行までの案件の差配（担当割り振り、優先順位付け）および進捗管理■チーム全体の書類作成（申込・審査・契約関連書類等）の進捗・期限管理（社内外のステークホルダーとのコミュニケーション含む）■処理件数やリードタイム等のモニタリングを通じた滞留の検知と、オペレーション改善・仕組み化■SFAツール（主にはセールスフォース）やAIツールの運用を通じた業務改善や設計【仕事のやりがい・働く魅力】①「金融包摂」の体現を通じた事業者支援・医療・介護・障害福祉という、社会インフラを支えながらも資金繰りに課題を抱えやすい事業者に対し、　金融包摂（ファイナンシャル・インクルージョン）の理念に基づき、経営の生命線である「資金」を届ける支援に携われる、社会貢献性の高い仕事です。・自身のアクションが顧客への資金提供に直接つながることもあり、手触り感をもって成果を実感できます。　また、AIをはじめとするさまざまなテクノロジーを業務に取り入れていけるため、自身の成長も実感できる環境です。②「再現性の高い業務運営力の獲得」：確実な実行と改善を突き詰める・当社は、描いた戦略を日々のオペレーションに落とし込み、着実にやり切る「実行力」を強みとする企業です。・決められたプロセスを正確に回し、数字で状況をモニタリングしながら滞りを見つけて改善する。　この「運用×改善」のサイクルを大きな裁量をもって自ら回すことで、どの事業・組織でも通用する再現性の高い業務運営力を身に付けられる環境です。【配属部署】■資金調達支援サービス（金融事業）の概要・介護SaaS「カイポケ」内の1事業として、介護業界のみならず障害福祉・医療業界に向けて、　資金繰りに課題を抱える事業者を支える早期入金というソリューションを提供しています。・再成長を指向した「第二創業期」のフェーズであり、入社後も大きな裁量をもって事業推進に取り組める環境です。■配属チーム・カイポケの金融支援チームにおいて、セールスオペレーションを担うチームに所属いただきます。・セールスが獲得した案件を審査・契約・資金実行まで進めるための案件管理や書類作成、　オペレーションの運用・改善を担い、セールスと連携しながら事業成長を支えるチームです。

同社において、11兆円市場の「未開拓領域」に挑む、新規事業コアメンバー募集します。介護事業者が毎月行う介護報酬の請求。実はこの巨大な市場には、これまで誰も解決できなかった「巨大な落とし穴」が存在します。 書類のわずかな不備で国から請求が差し戻される「返戻（へんれい）」と呼ばれる現象です。忙しい現場では再請求の対応が追いつかず、そのまま「未回収の売上」として消滅してしまうケースが後を絶ちません。私たちはこの業界に眠る「隠れ負債」を掘り起こし、事業者の経営を底上げするために、新規事業を立ち上げました。【現在のフェーズ：0→1から、1→10への成長期】現在、AIを活用した独自のデータ分析手法と自社ツールの土台は完成。初期のお客様からは「諦めていた売金が戻ってきた」と反響をいただいており、事業の勝ち筋（PMF）が見えつつあります。今、私たちが向き合っているのは「どう仕組み化し、全国へスケールさせるか」という、事業開発において最も重要なフェーズです。【お任せしたいミッション】事業責任者の右腕として、現場の最前線で顧客の「生の声」を拾いながら、ビジネスモデルの進化を牽引していただきます。例えば…◆ビジネスモデルの再定義・単発の支援から、月次の継続（サブスク）モデルへどう転換するか・提供価値の拡張: 返戻対応だけでなく、毎月の請求業務全体を丸ごと代行するBPOモデルへ広げられないか◆ターゲットの拡大・AIの効率化を極め、リソースの限られた小規模事業者までどう支援を届けるかこれらはすべて、机上の空論ではなく「現場の手触り感」から生まれます。顧客と直接対峙し、得られたインサイトを即座に事業計画に反映させる。企画から実行までの距離が近い環境で、「事業を創り、グロースさせる」醍醐味を存分に味わえるポジションです。業界の常識を覆し、介護施設の経営のあり方を根本から変えることが可能です。【職務内容】AIツールを活用して毎月の売上回収サイクルを自ら運用しながら、「事業モデルを洗練・拡張させるための現場検証」を行う役割をお任せします。※入社時点で専門知識は不要です。■AIツールの活用とデータ検証毎月の返戻データを取り込み、自社AIが生成した原因分析や顧客向け案内を確認します。AIの出力を鵜呑みにせず、元データや実際の書類と突き合わせて「誤りに気づき、修正する」という、サービスの品質を左右する重要な判断を担います。■お客様のサポート（BPO型・伴走型）　書類の修正内容を顧客とやり取りし、再請求の期限（時効）までに確実に完了できるよう、スケジュールと段取りを管理・実行します。■伴走（コンサルティング）型顧客への対応　作成した案内書類を顧客にお渡しし、顧客自身でスムーズに解消できるよう、質問対応や丁寧なフォローで伴走します。■顧客定例ミーティングへの同席・進捗報告　経営層や??の請求担当者に対し、現在の回収状況や今後の進め方をご報告します。【現場から挑む、事業開発（BizDev）としての検証テーマ】日々の実務を通じて、以下の事業課題に答えを出していくやりがいがあります。①実務を通じて「ここはAIで自動化できる」「ここは人がやるべき」を見極めて業務フローを組み替えます。1件あたりの手間が下がるほど、より小さな事業者まで支援を届けられるようになり、事業の広がりに直結します。②現在は事業責任者がメインで回している手順を最初の使い手として動かし、詰まった箇所を言語化して、チームを大きくするためのマニュアルや型に落とし込みます。③単発の支援を継続的な契約に変える試みや、請求業務全体の代行など、新しいサービスをテスト中のお客様で実践し、お客様のリアルな反応や数字を事業判断（事業計画の議論）に使える形で言語化します。営業的な顧客開拓よりも、「業務を分解し、フローに落とし込み、AIを使って効率化と検証を繰り返す」という業務設計・企画の要素が強いポジションです。

急成長を続ける障害者雇用支援事業において、組織の拡大に伴い「事業基盤の整備（BizOps）」および「BtoBマーケティング」を担うコアメンバーを募集します。現在の組織は攻め（営業・コンサルタント）に強みを持つメンバーを中心に構成されており、事業の更なるスケールには、ダッシュボードの構築やオペレーションの標準化、リード獲得施策といった「組織を整える・管理推進する機能」が不可欠です。事業成長を裏側から強固に支え、将来的な経営企画・事業企画を見据えて幅広く組織整備に挑戦したい方を求めています。【配属部署】ウェルビーイング支援事業本部　障害者福祉支援部　障害者雇用支援グループ■障害者雇用支援グループの概要・障害のある求職者と障害者雇用を推進したい企業を繋ぐプラットフォームの中で、マッチングする機能を担うグループです・障害のある求職者に向けたキャリア支援、また雇用したい企業に対するコンサルティングを通じて採用支援を行っています・現在は人材紹介を中心に、複数のHRサービスを展開&新規開発しています【職務内容】①BizOps（事業オペレーション構築・整備）・事業KPIの可視化・管理に向けたダッシュボード（Salesforce/Tableau等）の構築および運用。・営業・コンサルティング部門の業務プロセスの可視化、標準化、効率化の推進。・社内体制やツール導入を含む管理体制の整備。②BtoBマーケティングの推進・大手企業（ターゲット：従業員750名以上）からのリード獲得に向けたマーケティング施策（セミナー企画、Webマーケ、共催イベント等）の立案・実行。・マーケティングから営業・コンサルタントへの連携フロー設計とコンバージョン率の改善。③事業開発・組織推進サポート・事業責任者や各機能（セールス・コンサル）と連携し、組織課題の特定と解決策の実行。【ポジションの魅力】■事業全体を俯瞰できる：単一の業務に閉じず、マーケティングからオペレーション改善、KPI管理まで事業全体を俯瞰して動かすスキルが身につきます。■高い再現性とフォロワーシップの価値実感：アグレッシブな事業部の中で「組織を整え、成果が出る仕組みを作る」役割として、大きなインパクトと感謝を得られる環境です。■経営企画・BizDevへのキャリア形成：BizOpsやマーケティングを通じて事業構造を深く理解できるため、将来的に経営企画、事業責任者、コーポレート企画などへのステップアップが目指せます。

【募集背景】2026年1月よりCPrO（Chief Productivity Officer）直轄の戦略組織として新設される「グループ生産性変革室」立ち上げメンバーの募集です。■新設背景同社グループは、各SBU（Strategic Business Unit）における事業の持続的な成長と生産性向上を重要な経営課題として捉えています。これまで各部門で個別の生産性改善活動が行われてきましたが、グループ全体としての変革のスピードや効果を最大化するためには、共通の変革ノウハウを体系化し、横展開していく必要性が高まっています。また、部門横断的な課題解決を推進し、各SBU内で自律的に変革を継続できるチェンジリーダーの育成も急務です。この課題に対応するため、2025年1月よりCPrO（Chief Productivity Officer）直轄の戦略組織として「グループ生産性変革室」を新設することになりました。この新組織は、「パーソル共通の変革の型」を策定し、それを他部門や地域、さらには他SBUへ展開する中核を担います。これにより、グループ全体の変革生産性を飛躍的に向上させ、社内コンサルティング機能の一元化を図ります。将来的には、蓄積された変革ノウハウの一部外販も視野に入れており、グループ全体の新たな価値創造にも貢献します。この重要なミッションを共に推進し、グループの未来を切り拓く立ち上げメンバーとして、あなたの参画を心からお待ちしています。【業務内容】2026年1月新設のCPrO直轄「グループ生産性変革室」の立ち上げメンバーとして、パーソルグループ全体の変革生産性向上を牽引する重要な役割を担っていただきます。各SBUにおける営業生産性向上の改革を推進し、部課長や営業員の日々の行動変容を促し、規格化された活動を定着させることがミッションです。具体的には、コーチングを通じてSBU内のリーダー層の指導力・コーチングスキルを向上させ、自律的に改革を継続できるチェンジリーダーの育成と定着化を図ります。また、変革の進め方をマニュアル化し、SBU内での指南書作成に加え、パーソル共通の変革手法として他BUへの展開可能な設計を担っていただきます。将来的には、グループ全体の「変革の型」を確立し、社内コンサルティング機能の中核として、コンサル事業の外販にも貢献する可能性を秘めたポジションです。※各SBUでの改革において、診断や活動中に必要となる分析・数値計算、必要に応じてSBUメンバーへの算出方法の指導や改善項目別分析や算出方法のライブラリを作成する役割においては「分析担当」というポジションの方が担う予定です。※上記ポジションについてはパーソルクロステクノロジーから常駐派遣としてパーソルホールディングスに参画いただく予定です■生産性改革の進め方（イメージ）同部の活動は、パーソル各個社の営業生産性を向上するため、以下の3ステップで進めます。①診断・分析設計、改革準備売上推移、価格推移、顧客別売上・利益、営業員生産性などのデータを分析し、改善ポテンシャルを算出。また営業メンバー・管理職が分析に基づいた施策判断を行うために必要な、分析設計等を実施②パイロット実行（変革フェーズ）変革のパイロットを行う営業部・課を選定し、まずは小さく改革を試行し、変革の「型」を作成する。同時に、各個社での変革を中心となってリードするチェンジリーダー育成、営業員の交渉スキル強化、管理職トレーニングを実施し、現場の行動変容を促します。③全社展開（拡大フェーズ）作成した「型」に沿って他の営業部・課へ展開。変革の体制構築、スキルビルディング、ツール開発を通じて、グループ全体に「変革の型」を定着させます。【魅力】・戦略コンサルティング出身のリーダーと共に、トップレベルの変革アプローチを実践しながら、グループ全体の改革を牽引するポジションです。机上の理論にとどまらず、現場で成果を出す“実践型コンサルティング”を経験できる希少な機会です

【募集背景】2026年1月よりCPrO（Chief Productivity Officer）直轄の戦略組織として新設される「グループ生産性変革室」立ち上げメンバーの募集です。■新設背景同社グループは、各SBU（Strategic Business Unit）における事業の持続的な成長と生産性向上を重要な経営課題として捉えています。これまで各部門で個別の生産性改善活動が行われてきましたが、グループ全体としての変革のスピードや効果を最大化するためには、共通の変革ノウハウを体系化し、横展開していく必要性が高まっています。また、部門横断的な課題解決を推進し、各SBU内で自律的に変革を継続できるチェンジリーダーの育成も急務です。この課題に対応するため、2025年1月よりCPrO（Chief Productivity Officer）直轄の戦略組織として「グループ生産性変革室」を新設することになりました。この新組織は、「パーソル共通の変革の型」を策定し、それを他部門や地域、さらには他SBUへ展開する中核を担います。これにより、グループ全体の変革生産性を飛躍的に向上させ、社内コンサルティング機能の一元化を図ります。将来的には、蓄積された変革ノウハウの一部外販も視野に入れており、グループ全体の新たな価値創造にも貢献します。この重要なミッションを共に推進し、グループの未来を切り拓く立ち上げメンバーとして、あなたの参画を心からお待ちしています。【業務内容】2026年1月新設のCPrO直轄「グループ生産性変革室」の立ち上げメンバーとして、パーソルグループ全体の変革生産性向上を牽引する重要な役割を担っていただきます。各SBUにおける営業生産性向上の改革を推進し、部課長や営業員の日々の行動変容を促し、規格化された活動を定着させることがミッションです。具体的には、コーチングを通じてSBU内のリーダー層の指導力・コーチングスキルを向上させ、自律的に改革を継続できるチェンジリーダーの育成と定着化を図ります。また、変革の進め方をマニュアル化し、SBU内での指南書作成に加え、パーソル共通の変革手法として他BUへの展開可能な設計を担っていただきます。将来的には、グループ全体の「変革の型」を確立し、社内コンサルティング機能の中核として、コンサル事業の外販にも貢献する可能性を秘めたポジションです。※各SBUでの改革において、診断や活動中に必要となる分析・数値計算、必要に応じてSBUメンバーへの算出方法の指導や改善項目別分析や算出方法のライブラリを作成する役割においては「分析担当」というポジションの方が担う予定です。※上記ポジションについてはパーソルクロステクノロジーから常駐派遣としてパーソルホールディングスに参画いただく予定です■生産性改革の進め方（イメージ）同部の活動は、パーソル各個社の営業生産性を向上するため、以下の3ステップで進めます。①診断・分析設計、改革準備売上推移、価格推移、顧客別売上・利益、営業員生産性などのデータを分析し、改善ポテンシャルを算出。また営業メンバー・管理職が分析に基づいた施策判断を行うために必要な、分析設計等を実施②パイロット実行（変革フェーズ）変革のパイロットを行う営業部・課を選定し、まずは小さく改革を試行し、変革の「型」を作成する。同時に、各個社での変革を中心となってリードするチェンジリーダー育成、営業員の交渉スキル強化、管理職トレーニングを実施し、現場の行動変容を促します。③全社展開（拡大フェーズ）作成した「型」に沿って他の営業部・課へ展開。変革の体制構築、スキルビルディング、ツール開発を通じて、グループ全体に「変革の型」を定着させます。【魅力】・戦略コンサルティング出身のリーダーと共に、トップレベルの変革アプローチを実践しながら、グループ全体の改革を牽引するポジションです。机上の理論にとどまらず、現場で成果を出す“実践型コンサルティング”を経験できる希少な機会です

【募集背景】◆現在の課題と採用背景これまで各コーポレート領域（人事、経理、法務など）では、それぞれのドメイン内で業務改善やシステムを企画・導入してきました。しかし、事業と組織が拡大するにつれ、部門や領域の境界線で業務プロセスやデータが分断されるケースが増加しています。その結果、領域ごとの個別最適だけでは解けない全社レベルのボトルネックが生じ、業務効率や従業員体験の低下を招いています。特定の業務ドメインやプロダクト開発の枠に縛られることなく、現場の課題を広く吸い上げて組織の枠組みを超えたEnd-to-End（E2E）の業務プロセスを再設計し、自ら改善プロジェクトを牽引していただける「ビジネスプロセスアーキテクト（BPRリード）」を求めています。 全社視点での「全体最適」を通じて、経営や事業に直結する本質的なインパクトを生み出すことに情熱を持てる方からのご応募をお待ちしています。【配属部署】配属先：コーポレートIT推進部 コーポレートBPRグループBPR推進部は、事業やサービスをご利用いただく顧客・ユーザーへの価値提供を最大化することを目指し、業務プロセスの最適化・効率化、オペレーション設計を推進する部門です。その中でコーポレートBPRグループは、従業員が日々活用している業務システムを改善し、オペレーションの効率化を図ることで、全社の業務効率／生産性向上と各事業の戦略遂行／目標達成を実現していくことをミッションとし、経営や事業に携わる方々が、よりイキイキと生産性高く働ける環境をシステム、業務プロセスの両面からサポートしています。【仕事内容】◆具体業務例コーポレートIT推進部において、特定の専門領域（経理、法務、人事など）の個別最適にとどまらず、全社を横断して経営・事業・従業員への価値を最大化する業務改革をいただきます。現場の情報を広く収集して本質的な課題を特定し、部門の壁を越えたEnd-to-End（E2E）での業務プロセス設計と、その改善プロジェクトの実行をリードしていただきます。１，本質的な課題のディスカバリーと全社横断のプロセス再設計（BPR）経営陣、事業責任者、コーポレート各部門のキーマンと深く対話し、現場の業務フローや情報の分断箇所を把握します。既存のシステムや部門の枠組みにとらわれず、「会社全体としてどうあるべきか」という視点から、ゼロベースで最適な業務プロセスを再設計（アーキテクチャ設計）していただきます。２，業務改善プロジェクトの立案と実行リード再設計したプロセスを実現するためのプロジェクトを自ら立案し、推進します。社内外のステークホルダーを巻き込み、時には利害調整を行いながら、新しい業務フローの定着までをリードします。（※システム的な解決が必要な場合は、要件を定義し、エンジニア等の実行部隊と連携して進めますが、ご自身がプロダクト開発に特化する必要はありません。）３，波及効果の高い注力テーマの実行（例：採用領域のE2E最適化）最初のターゲットとして、事業成長に直結する「採用」業務の改革を想定しています。採用チーム内の業務効率化に留まらず、各事業部での採用ニーズの発生から、採用計画の策定、予算・実績の管理（管理会計領域との連動）、さらには入社後のオンボーディングや人事データ管理に至るまで、分断されがちな一連のプロセスをE2Eで接続・最適化するプロジェクトなどを牽引していただきます。４，価値創出のモニタリングと継続的改善新しいプロセスや仕組みを作って終わりではなく、それが実際に「意思決定のスピード向上」や「事業側の売上向上・コスト最適化」にどれだけ寄与したかをモニタリングします。自らの意思とリーダーシップで「全体最適」を追求し、継続的な改善サイクルを回し続けていただきます。【仕事のやりがい・働く魅力】①「領域横断」のキャリア形成が可能:「会計のみ」「人事のみ」といった 特定の業務領域に閉じた個別最適ではなく、経営や事業に対してインパクトを与えていく改善を、必要に応じて複数の領域横断で企画・推進します。②BPRの変革期を当事者として推進できる:BPR推進部は今、従来の社内業務改善支援から「顧客への価値提供」へとミッションを進化させる変革期にあります。

【事業内容】エス・エム・エスは「高齢社会に適した情報インフラを構築することで人々の生活の質を向上し、社会に貢献し続ける」というミッションを掲げ、多様な事業・ビジネスモデルを展開しています 。超高齢社会に突入したことで多くの社会課題が発生していますが、人々のニーズや関心の高まりをビジネスチャンスとして捉え、「高齢社会×情報」を切り口に「医療」「介護/障害福祉」「ヘルスケア」「シニアライフ」領域で事業を展開しています。【募集背景】SMSのコーポレート部門では会社・事業成長に貢献するために、IT・ノンIT領域問わず様々な課題があります。これらの課題を特定し、会社として進めたほうがいいプロジェクトを推進できる人材が不足している点がボトルネックになっています。このような背景から、プロジェクトマネジメントやオペレーション設計に強みを持つ方をお迎えし、プロジェクトマネージャーとして全社の課題特定・成果創出のための実行や改善を推進いただきたいと考えています。【期待する役割】コーポレート部門の立場から全社もしくは複数組織を横断するプロジェクトを推進していただきます。【業務詳細】■戦略総務グループ・第三創業期における全社戦略にリンクしたオフィス戦略・ポリシーの策定・調達購買領域における成果最大化戦略・施策の検討・調達購買システムのリプレイス■プロジェクト推進グループ・生成AIの活用ルール策定・活用事例の横展開・事業部門の業務ツールや情報基盤等のアップデートによる事業生産性の向上【組織構成】下記いずれかのグループへの配属となります。①経営基盤本部 戦略総務グループ②経営基盤本部 コーポレートIT推進部 プロジェクト推進グループ①戦略総務グループ責任者を除くメンバー構成：8名（他、アルバイト社員2名）戦略総務はオフィス領域と調達購買領域の2領域を担っています。②コーポレートIT推進部 プロジェクト推進グループ責任者を除くメンバー構成：5名（他、業務委託1名）ITを活用した様々なプロジェクトを推進しています。【入社後の流れ】入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。【ポジションの魅力】■戦略から構築まで一貫して携われる自身が描いた戦略の成果を、従業員の働き方や事業の変化として確かめることができます。■全従業員と事業に価値を届けられる全従業員が日々使う環境・ツールを整える仕事です。事業部や従業員と直接対話しながら進めるため、自身の判断が会社全体の生産性や働きやすさにつながる手応えがあります。