品川・大崎の組織・人材コンサルタントの転職・求人情報

【職務内容】■課題を把握し、事業部門と協力して現場での組織開発の施策実行を行い、エンゲージメント改善による生産性向上やイノベーション創出を行って頂きます。具体的には、事業戦略の達成に向けた組織の課題を、ヒアリングやエンゲージメント測定結果から確認し、室内メンバー・拠点の人事総務・推進リーダーと協働しながら、働きがいの向上をリードし、エンゲージメントを上げ、生産性向上やイノベーション創出の好事例を見出し、横展開しながら企業価値向上につなげていただきます。主な業務内容は以下よりご経験に合わせてお任せ致します。■拠点現場の組織開発（現状把握、仮説検証、改善のアイデア出し・企画、好事例導出）■エンゲージメント調査データ解析（ストレスチェックとの測定統合や関係者への使用方法啓蒙等）■アンケートを生成AI活用して整理、データ見える化、DX業務省力化　等【詳細補足】・国内拠点中心に出張があり、入社当初は管理職が現地に同行しますが、業務を把握いただいた後は単独にて遂行いただく予定です。・各拠点において、組織開発の課題が異なり、データによるファクト確認、現場対話による施策等が重要となります。組織課題の例としては、MVV理解浸透、関係の質向上、キャリア開発、ハラスメント対策等がございます。実際の現場で組織課題を抽出し、サーベイ結果と照らし合わせながら、効果的な施策立案、効果確認を実施します。・データの解析手法は既存のやり方がありますが、生成AI、各種ITツール、統計解析等でデータを多角的に解析をしていきます。加えて、ITツールを活用し、業務効率化、省力化を積極的に行うことも必要です。・拠点人事総務・推進リーダー、事業部BP、ダイバーシティ推進室、コンサルタント等と適宜連携をして業務を進めます。・ツールは、クアルトリクスを使用しています。【出張】月に1～2回程度で、1～2日程度で想定しています。（繁忙期で月3～4回程度）出張先は日本全国（特に関東、九州。他、山口、広島、岐阜、岡山、広島など）の可能性がございます。ご担当いただく事業所社によっては、日本全国の可能性がございます。担当部門とご自身で都合の良い日に合わせて出張日程は調整可能です。【配属先ミッション】当社人事部働きがい改革推進室は企業価値向上に繋がる「多様な人を惹きつける場」を実現できるよう、「お互いを認め合い尊重することで、安心して働ける職場」、そして「自律的に働き、仕事の成功や失敗を通じて成長を実感できる職場」 を目指しております。ミッション：①お互いを尊重する文化づくりを通じて、三井金属グループで働く人誰もが、いきいきと働ける職場づくりに貢献②エンゲージメント向上の取組みにより課長陣の人材マネジメントにおける困りごとを解決し、新しい仕事のやり方に変えることで事業目標の達成に貢献③働きがい活動により多様性を受け入れる環境を醸成し、多様性を活かすダイバーシティの推進につなげ、生産性向上やイノベーションを起こし全社の企業価値向上につなげる。業務：ミッションの実現に向けて現状の課題を把握し、解決に向けた現場との対話・企画および事業部門と協力した施策実行が主な業務です。【組織構成】現在7名、平均年代は40代前後、将来的には9名体制を予定しています。室長1名、管理職3名（組織開発/企画）、担当職2名（拠点対応/サーベイ解析等）、派遣1名の人員構成です。【魅力】当社では中期計画の重点項目として「D&I推進」「働きがい改革」を掲げています。2024年4月に働きがい改革を新しく新設しました。いきいき働ける職場づくりを初期から作り上げ、全国各地の事業所と協力して取り組み、組織の変化を感じられ達成感を味わえる仕事です。【選考時注意事項】■一次面接・最終面接共にプレゼン発表（約５分）がございます。・テーマ：『働きがい活動/エンゲージメント改善活動/組織開発/企画業務でのこれまでの成果』　上記経験がない場合『これまでで一番会社に貢献できた取り組み』について。・パワーポイント1・2枚程度の資料作成必須■ご応募時、必須情報がございます。＜その他＞をご確認下さい。

【三池(九州)エリア担当の為、居住地不問/リモートワーク可／九州エリアでご勤務希望の方歓迎です】【配属先ミッション】当社人事部働きがい改革推進室は企業価値向上に繋がる「多様な人を惹きつける場」を実現できるよう、「お互いを認め合い尊重することで、安心して働ける職場」、そして「自律的に働き、仕事の成功や失敗を通じて成長を実感できる職場」 を目指しております。ミッション：①お互いを尊重する文化づくりを通じて、三井金属グループで働く人誰もが、いきいきと働ける職場づくりに貢献②エンゲージメント向上の取組みにより課長陣の人材マネジメントにおける困りごとを解決し、新しい仕事のやり方に変えることで事業目標の達成に貢献③働きがい活動により多様性を受け入れる環境を醸成し、多様性を活かすダイバーシティの推進につなげ、生産性向上やイノベーションを起こし全社の企業価値向上につなげる。業務：ミッションの実現に向けて現状の課題を把握し、解決に向けた現場との対話・企画および事業部門と協力した施策実行が主な業務です。【職務内容】■主な業務内容（当社の三池エリアの拠点を中心にご担当いただきます）ミッションの実現に向けて現状の課題を把握し、事業部門と協力した現場での組織開発の施策実行を行い、エンゲージメント改善による生産性向上やイノベーション創出を行っていただきます。具体的には、事業戦略の達成に向けた組織の課題を、ヒアリングやエンゲージメント測定結果から確認し、室内メンバー・拠点の人事総務・推進リーダーと協働しながら、働きがいの向上をリードし、エンゲージメントを上げ、生産性向上やイノベーション創出の好事例を見出し、横展開しながら企業価値向上につなげていただきます。主な業務内容は以下となります。・拠点現場の組織開発（現状把握、仮説検証、改善のアイデア出し・企画、好事例導出）・エンゲージメント調査データ解析（ストレスチェックとの測定統合や関係者への使用方法啓蒙等）・アンケートを生成AI活用して整理、データ見える化、DX業務省力化　等＜詳細について＞・エンゲージメント改善、ワークショップ開催を担当しているエリア責任者(管理職)の元で、業務に従事いたただきます。国内拠点中心に出張があり、入社当初は管理職が現地に同行しますが、業務を把握いただいた後は単独にて遂行いただく予定です。・各拠点において、組織開発の課題が異なり、データによるファクト確認、現場対話による施策等が重要となります。組織課題の例としては、MVV理解浸透、関係の質向上、キャリア開発、ハラスメント対策等がございます。実際の現場で組織課題を抽出し、サーベイ結果と照らし合わせながら、効果的な施策立案、効果確認を実施します。・データの解析手法は既存のやり方がありますが、生成AI、各種ITツール、統計解析等でデータを多角的に解析をしていきます。加えて、ITツールを活用し、業務効率化、省力化を積極的に行うことも必要です。＜補足＞・組織構成について：現在7名（内、4名女性）、平均年代は40代前後、将来的には9名体制を予定しています。室長1名（総括）、管理職3名（組織開発/企画）、担当職2名（拠点対応/サーベイ解析等）、派遣1名の人員構成です。・国内出張頻度や日数：月に1～2回程度で、1～2日程度で想定しています。（繁忙期で月3～4回程度）出張先は日本全国（特に関東、九州。他、山口、広島、岐阜、岡山、広島など）の可能性がございます。ご担当いただく事業所社によっては、日本全国の可能性がございます。担当部門とご自身で都合の良い日に合わせて出張日程は調整可能です。【選考時注意事項】■一次面接・最終面接共にプレゼン発表（約５分）がございます。・テーマ：『働きがい活動/エンゲージメント改善活動/組織開発/企画業務でのこれまでの成果』　上記経験がない場合『これまでで一番会社に貢献できた取り組み』について。・パワーポイント1・2枚程度の資料作成必須■ご応募時、必須情報がございます。＜その他＞をご確認下さい。

■働き方改革を支援するためのコンサルティングアプローチ同社の「働き方コンサルタント」は、オフィスデザインにとどまらず、企業の経営戦略や組織文化の変革を支援する総合的なサービスで企業の生産性向上・組織活性化を実現するミッションを担っています。オフィスを中心とした「働く環境の再設計」を通じて、企業の経営課題や組織課題の解決を支援する「働き方コンサルタント」を募集します。本ポジションでは、人事制度・労務・組織開発といったHR領域と、オフィス戦略・コミュニティ形成といった空間・関係性デザイン領域の両面から、クライアントの「変革」を共創することがミッションです。【職務内容】企業の経営戦略や組織文化の変革を支援する、統合型のコンサルティングを行っていただきます。＜業務領域例＞以下をプロジェクト単位で組み合わせ、クライアントの課題に応じてご担当いただきます。■ワークスタイルコンサルティング（行動の設計）・組織の「ありたい姿」の定義と行動変容の支援・社員ヒアリングやワークショップによる現状把握と合意形成・データ分析に基づく働き方の可視化と改善提案■HR・総務領域の変革支援・人事制度や働き方ルールの設計・導入・労務・オペレーション課題の可視化と改善策立案・総務部門と連携したオフィス運用支援■ワークプレイス・コミュニティデザイン・オフィス移転・リニューアルにおける要件定義・設計支援・社内コミュニティ設計／ネットワーキングの仕掛けづくり・空間を活用したカルチャー・行動浸透の仕組みづくり■チェンジマネジメント支援・組織変革を支えるストーリーテリング・社内施策設計・変革の受容を促進するワークショップ／浸透イベントの企画運営《本ポジションのやりがい》●組織と空間、制度とカルチャーを横断して、企業の「働き方変革」に深く関われる●ハード（オフィス・道具）とソフト（制度・意識）の両面から、課題にアプローチできる●顧客の経営層・人事・総務・現場と、広くダイレクトに対話しながら進めるプロジェクト■ご応募を検討されている方々へ「be Unique.―コクヨは、創造性を刺激し続け、世の中の個性を輝かせる。」 未来に向かっての成長の方向性、社会への役立ち方と貢献の仕方を再設定するという発想のもと、2021年に企業理念を刷新し「be Unique.」と定めました。 創業から百年以上にわたり、コクヨは、時代こ?とに変化するお客様の課題と真摯に向き合い、一つひとつ解決策を見出すことを積み重ねて参りました。 お客様の「はたらく」「まなふ?」「くらす」か?、より創造性豊かて?実りあるものとなるよう、時代の変化を鋭敏にとらえなか?ら、コクヨならて?はの価値創造と課題解決を実 現する商品・サーヒ?スの提供を行っています。

同社の新規事業であるfreee人事労務アウトソース（BPaas事業）におけるお客様の業務改善や運用を牽引する役割をお任せいたします。freee人事労務アウトソースのセールス担当と連携しお客様の受注を支援すると共に、運用開始までのプロジェクトマネジメントや伴走支援が概要となります。【具体的な業務内容】■セールスとの連携時の業務例（受注前）・Fit＆Gapの実施お客様にfreee人事労務アウトソースを導入する際、適合する部分（Fit）、適合しない部分（Gap）を説明し、Gapを埋める提案を実施・Gap業務を請け負う際の要件定義業務の可視化と課題整理、資料化、見積計算と見積作成■運用までのPMや伴走支援の業務例・お客様の人事労務業務の可視化と課題整理・Gapに関するオペレーション提案資料の作成と提案・オペレーションチームへの引き継ぎ【魅力】「従業員のポテンシャルを解放するHR BPaaS」を合言葉に人事労務担当者の良きパートナーとなり、従業員のポテンシャルを解放する活動に専念いただく環境をTechnologyを起点に作っていきます。その第一線としてご活躍いただける機会提供が多く、存在しているため圧倒的な成長環境があります。

【期待する役割】同社では更なる組織発展の為に「AI活用」がミッションとなっており、AIラーニングコーディネーターとして、全社的なAIスキル向上プログラムの実施を支援していただきます。まずはAIとはどのようなもので、どのような使い方をするのかやプラットフォーム上にあるものを受講いただくよう社内へアプローチする教育研修段階から着手頂きます。【職務内容】・学習コンテンツ製作ベンダーと協力し、さまざまな役割やペルソナに対応したAI学習パスを設計・キュレーション・エンジニアリング、スタジオ、オペレーションチームなどの社内の様々な部門と連携し、既存のプログラムにAI学習コンテンツを統合する・AI学習イニシアチブの効果を評価し、進化するビジネスニーズに対応するためにプログラムを継続的に改善する。また、ビジネスニーズに応じて、必要なコース、ワークショップ、オンデマンドリソースなど、学習コンテンツの企画をリード、継続的アップデートを行う。・AIのトレンドや進歩に常にアンテナを張り、学習資料の最新性と効果を維持する・日本の受講者向けにプログラムをローカライズする※その他、チーム状況およびご本人の経験と希望に合わせて、他のラーニング＆デベロップメント、タレントマネジメント関連エリアの業務についても携わっていただく可能性があります。【魅力】・AIスキル開発について、課題抽出や具体的なロードマップ構築もお任せするため、ご自身のバックグラウンドを最大限に生かしながら裁量高く取り組むことが出来ます。・AIというまだまだ開拓の余地がある領域で、社員へ魅力を伝えて興味を持ってもらったり、活用してもらうために経営層を中心に社内様々な方へアプローチし、会社全体を巻き込んだ施策に携わることが出来ます。・ダイバーシティー豊富かつ活気あふれるチームで働くことが出来ます。【募集背景】同社では更なる組織発展のために、AIスキルや知識習得が課題となっており、AIに特化したスキル開発プログラムの構築を支援頂く方を募集しております。

【業務内容】■働き方改革を支援するためのコンサルティングアプローチ当社の「働き方コンサルタント」は、オフィスデザインにとどまらず、企業の経営戦略や組織文化の変革を支援する総合的なサービスで企業の生産性向上・組織活性化を実現するミッションを担っています。オフィスを中心とした「働く環境の再設計」を通じて、企業の経営課題や組織課題の解決を支援する「働き方コンサルタント」を募集します。当ポジションでは、人事制度・労務・組織開発といったHR領域と、オフィス戦略・コミュニティ形成といった空間・関係性デザイン領域の両面から、クライアントの「変革」を共創することがミッションです。【業務領域例】以下をプロジェクト単位で組み合わせ、クライアントの課題に応じてご担当いただきます。□ワークスタイルコンサルティング（行動の設計）・組織の「ありたい姿」の定義と行動変容の支援・社員ヒアリングやワークショップによる現状把握と合意形成・データ分析に基づく働き方の可視化と改善提案□HR・総務領域の変革支援・人事制度や働き方ルールの設計・導入・労務・オペレーション課題の可視化と改善策立案・総務部門と連携したオフィス運用支援□ワークプレイス・コミュニティデザイン・オフィス移転・リニューアルにおける要件定義・設計支援・社内コミュニティ設計／ネットワーキングの仕掛けづくり・空間を活用したカルチャー・行動浸透の仕組みづくり□チェンジマネジメント支援・組織変革を支えるストーリーテリング・社内施策設計・変革の受容を促進するワークショップ／浸透イベントの企画運営【このポジションのやりがい】◇組織と空間、制度とカルチャーを横断して、企業の「働き方変革」に深く関われる◇ハード（オフィス・道具）とソフト（制度・意識）の両面から、課題にアプローチできる◇顧客の経営層・人事・総務・現場と、広くダイレクトに対話しながら進めるプロジェクト

【職務内容】組織コンサルタントとして、当社のマネジメント理論を通して組織改革をしていただきます。①経営者に対し当社のトレーニングをご提案※インサイドセールス部門からトスアップされたアポイントメント先や、ご自身で開拓された商談先にて識学をご提案していただきます(顧客獲得ルートの5割が既存顧客様からのご紹介となっております）②成約したお客様に対し、トレーニングを実施‐ 組織マネジメントにおける課題のヒアリング‐ お客様自身の思考傾向のヒアリング‐ 経営層やマネジメント層へのトレーニング（マンツーマン型・集合型）※すべての組織に応用できる理論であるため、クライアントは業界業種等多岐に渡ります。③理論の浸透を目的とし、経営者様、企業様と伴走し理論通りの組織作りのお手伝い＜営業業務＞■顧客の新規開拓→既にアポイントのお約束が取れているお客様に対し、「識学」トレーニングのデモンストレーションをしていただきます。（インサイドセールス部門からのトスアップまたはご紹介や自己開拓にてアポ獲得）※お客様先はベンチャー企業、大手企業、スポーツチーム、整骨院等、多岐に渡ります＜トレーニング業務＞■経営者や幹部層へマンツーマンのトレーニング■幹部候補などに対する研修→経営課題の解決や将来像の実現に向け「識学」の理論でコンサルティングしていただきます＜入社後の流れ＞■入社後すぐ【研修期間中は営業企画部に配属】・研修期間中の業務内容　テレアポ：１日２件程度のアポイント取りを実施　識学理論の学習：マニュアルや動画をベースに識学理論を学んで頂きます。　アウトプット：営業企画部内でロープレの実施、初期商談（識学の紹介）を実施し、　　　　　　　　識学への理解度を深めます。■約4か月後【識学コンサルタントの認定試験合格後、コンサルティング部または海外事業課に配属】・現場でのコンサルティングに従事　上司や先輩との2人一組体制で実施していただきます。■2年後・シニアコンサルタントに昇格を目指す。（所定の基準を満たす必要あり）＜キャリアパス＞■明確な評価制度により、一般コンサルタントからシニアコンサルタント、上席コンサルタントとステップアップが可能です。■出資先の役員や経営者を目指すといったキャリアの道も用意。意欲や実力次第で、多彩な将来像を実現できます。

【職務内容】組織コンサルタント兼営業として、当社のマネジメント理論を通して組織改革をしていただきます。①経営者に対し当社のトレーニングをご提案※インサイドセールス部門からトスアップされたアポイントメント先や、ご自身で開拓された商談先にて同社をご提案していただきます(顧客獲得ルートの5割が既存顧客様からのご紹介となっております）②成約したお客様に対し、トレーニングを実施　‐ 組織マネジメントにおける課題のヒアリング　‐ お客様自身の思考傾向のヒアリング　‐ 経営層やマネジメント層へのトレーニング（マンツーマン型・集合型）※すべての組織に応用できる理論であるため、クライアントは業界業種等多岐に渡ります。③理論の浸透を目的とし、経営者様、企業様と伴走し理論通りの組織作りのお手伝い【魅力】・これまでご自身の経験の中の「うまくいかなかったこと」が「なぜうまくいかなかったのか」が当社の理論を通して分かるため、ご自身が飛躍的に成長することができます。また経営者と接する機会が豊富にあり、新たな人脈づくりの機会も多くございます。・成果次第で評価が決まり、年収に直結しますので、納得感がありクリアな評価体制となっています