戦略・会計・人事系コンサルティング

金融業界向けリスク・財務・経営管理コンサルタント

【企業担当者より】
こちらのポジションでは、主に国内の大手金融機関をクライアントとして、金融機関の抱えるリスクに関するコンサルティング業務から、会計領域における業務効率化や企業価値向上のためのコンサルティング業務の攻めと守りの2側面からクライアントを支援していくことができます。
同社ならではの、戦略から実行までを国内外のメンバーと一緒に作り上げていくことで自身の経験をより高度化させていくことができる貴重なポジションです。

【金融機関向けの業務内容】
■国内大手金融機関の財務会計領域におけるDX化やグローバル規模でのシステム刷新等
■金融市場部門やコンプライアンス関連部門におけるリスク管理業務における高度化支援

【具体的な業務‐CFO&EVチーム‐】
■グローバル経営管理（グローバル組織体制、データを共通言語としたマネジメントの導入、SCMと連携した経営の見える化、形骸化した管理の廃止、モノ作りからサービスにシフトする管理モデルの構想、経営層も巻き込んだチェンジマネジメント）
■全社コスト構造改革(全社コストの可視化、ガバナンスモデルの構築、ゼロベース予算(Zero-Based Budgeting)の導入)
■グローバルオペレーティングモデル構想(SSC機能強化、BPO活用、本社リソースの付加価値業務シフト、ゼロベース組織デザイン(Zero-Based Organization))
■グローバル会計業務標準化（グローバル標準業務プロセス・システムの構想、各社の業務を標準に揃えるBPR）
■デジタルエンタープライズ推進（ゼロベースでのデジタル化を前提とした業務プロセス設計、プロセスのデジタル化企画・推進(AI・OCR・RPA・ワークフロー等)）
その他経営課題に合わせたコンサルティング等

【ミッション】
CEO、CFO、COOと、グローバルレベルのトランスフォーメーションを通じて、如何に企業価値を向上させるか、どういう段取りで変革を進めていくか、をテーマにコンサルティングを展開しています。10年前のFinanceのイメージは経理BPR、内部統制といったものでしたが、近年はグローバル・グループ企業や事業をどうガバナンス、オペレーションするかといったコーポレートストラテジーを語っています。

【プロジェクト事例】
■大手半導体装置メーカー：デジタル・ソリューションビジネス構想
■大手総合電機メーカー：グローバルビジネスサービス構想
■大手証券会社：あるべき管理会計及び経営管理PDCA構想
■大手製造業：グローバル経営管理、コスト構造改革

• 副業制度あり
• 女性が活躍