ITコンサルティング

【埼玉/千葉/東京/神奈川】PJ推進コンサルタント

【職務内容】
■同社について
某社は2025年8月1日に既存のPMO事業本部を独立し、プロジェクトマネジメントに特化した子会社を設立しました。
これにより、戦略・業務・IT/DXなどの案件にて、PMO支援のみならずより広範囲なプロジェクトマネジメント実行支援事業を展開し、高度化・複雑化する現代のプロジェクトにおいて、お客様企業のプロジェクトを成功に導く専門性の高いプロジェクトマネジメントサービスを提供します。

■業務概要
プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務

■業務詳細
・プロジェクトマネジャーとして意志決定/PJ成功に向けたリード
・お客様先のプロジェクト成功に必要な各種マネジメント支援（PM代行/支援等）
・PMBOKベースでプロジェクトの可視化
・アカウントマネジメント業務 等

【同社の特徴】
同社は、単なるPMO機能の提供に留まらず、戦略的な視点からプロジェクト全体を俯瞰し、能動的に成功へと導く真のプロジェクトマネジメント支援サービスを提供します。
プロジェクト成功請負人集団として、以下のサービスを通じてお客様を支援します。

■“成功請負人集団”としての強み：マネジメント課題を丸ごと解決する総合力
某社の最大の強みは、プロジェクト成功に必要な「実行力」「専門知見」「人材調達力」を兼ね備え、マネジメント領域のあらゆる課題に応えられる体制を有していることです。

同社ではプロジェクト成功率の方程式を以下の様に考えています。
＝（プロジェクトマネジメント実行力 ＋ α［専門知見／スキル］） × 人材調達力
と定義し、単なる外部支援者ではなく成果を共に背負う“成功請負人”として、クライアント企業の成長・競争力強化を支援しています。
これまではPMO支援を中心に数多くの実績を築いてきましたが、現在はその領域をさらに広げ、下記のような“マネジメント＋α”のリソース提供を強化しています。

・PM支援・代行
・RMO（Resource Management Office）推進
・業界・業務に特化した専門スキル提供（例：金融業／製造業／インフラ、ERP／基幹システム領域など）

企業にとって、プロジェクトの成功は単なる進行管理の問題ではなく、事業の成否を左右する戦略的な挑戦です
。PMの判断、意思決定によりその成否が決定すると言っても過言ではないからこそ、「成功請負人集団」としてお客様の成長戦略の実現を担う伴走者としてサービスを提供します。

【募集背景】
■なぜ今、正社員のPM/PMO採用を強化しているのか
業界最大級のPM/PMO人材リソースを抱えていますが、それでもなお正社員コンサルタントの採用を強化しているのには理由があります。
それは、プロジェクト成功の鍵を握る要素として「リソースマネジメント力」の重要性が急速に高まっているからです。

一般的なPM/PMO人材は、プロジェクト体制上の課題を「指摘」するにとどまるケースが多く見られます。
しかし某社のコンサルタントはフリーランス活用による人材調達力を自らの武器として、プロジェクトの空白（PM／SE／PGなど）を自ら埋めに行く実行力があります。

このように、単なるアドバイザーではなく、「プロジェクトの成功」にコミットできる「プロジェクトマネジメントコンサルタント」を増やしていくことが、同社の事業成長と顧客価値の源泉となると考えています。
また、お客様にとってのプロジェクト成功は事業存続・拡大に大きく寄与する重要なフェーズに携わるポジションとなるため、企業の事業成長・競争優位に直接貢献する「キープレイヤー」として、PJ成功に向けた本質的な課題に向き合う仲間を求めています。