その他（流通・小売・サービス系）

【CFO候補】FP&Aマネージャー

【期待する役割】
このポジションに期待しているのは、「正しい数字を出す人」ではなく、「この数字で、どう判断すべきかを言える人」です。

＜経営戦略や中期方針を理解したうえで全社予算・中期計画の“考え方”から一緒に作る＞
＜予算・実績・KPIを見て終わりではなく、その先にある打ち手・優先順位を言語化する＞
＜投資判断の場では、遠慮せず、経営陣に対して自分の意見をぶつける＞

社内調整や裏方ではなく、経営議論に参加いただき財務領域の観点より経営を進める打ち手を考える方を求めています。

【募集背景】
当社は在宅介護・福祉用具・リネンサプライといった社会インフラ事業を基盤に、
DX投資、新規事業、大型プロジェクトを次々と進めています。

一方で、投資の数が増えてきており、事業が複雑になったことで「どこに、どれだけ投資するか」をよりシビアに考える必要が出てきています。
こうした状況の中で、「数字をまとめる経理」ではなく「数字で経営を動かすFP&A」が本気で必要になりました。
今回の募集は増員ではありません。経営のやり方そのものを一段引き上げるための、戦略的な採用です。

【職務内容】
■ 予算・計画作成
・経営戦略を踏まえた、全社予算・中期計画の設計
・各部門と議論しながら、前提条件・優先順位を整理
・既存の管理会計手法にとらわれない仕組みづくり（KPI／BSC含む）

■ 投資判断・プロジェクト支援
・事業投資委員会の運営リード
（資料精査、論点整理、会議設計、進捗フォロー）
・大型投資・特別プロジェクトの
・財務モデリング、投資判断支援、効果検証
・「続ける／見直す／やめる」の判断材料づくり

■ 予実管理・検証
・全社・本社の予実管理、差異分析、要因の深掘り
・想定とズレた投資・事業に対する振り返りと再設計
・将来予測のアップデート、意思決定プロセスの改善提案

■ データ・デジタル活用
・デジタルツールを使ったレポーティング・分析の仕組み化
・「作るための資料」ではなく「判断するための情報」への変換

【ポジションの魅力】
■経営のすぐ横で仕事ができる
社長を含む経営陣が参加する投資判断の場に入り、FP&Aとして自分の意見をその場で出せます。

■FP&Aを“動かす側”に回れる
既にある仕組みを回す役割ではありません。予算・投資・KPIの考え方そのものを作り直せるフェーズです。

■投資の「結果」まで見届けられる
投資して終わりではなく、本当に効果が出ているのか、出ていないならどうするのか
そこまで踏み込めます。

■きれいな仕事だけでは終わらない
現場と揉めることもあります。経営と意見がぶつかることもあります。それでも、ちゃんと聞いてもらえる土壌があります。

• 副業制度あり