化学・繊維・素材商社

事業開発責任者候補（経営企画/M＆A）【将来の経営幹部候補】

本ポジションはCEO・CFO配下で、「グループ会社の成長戦略立案 → M&A実行 → PMI → 業績改善 → 将来的な経営者候補」までを一気通貫で担うポジションです。

【担当業務の詳細】
グループ経営の中核メンバーとして：
・各社の経営課題を構造化し、成長戦略を具体化
・KPI設計・モニタリングを通じた業績向上の推進
・経営会議の設計・ファシリテーション

事業成長のドライバーとして：
・収益改善・事業拡大プロジェクトの企画・実行
・組織・オペレーション課題の特定と改善推進

事業ポートフォリオの拡大：
・新規投資・M&A案件のソーシング・DD・実行
・PMI推進（経営統合・組織融合・シナジー創出）
・投資先の経営モニタリングとハンズオン支援
※M&Aのご経験については、フロント業務のご経験を重視しており、ソーシング・初期提案・条件交渉・オーナーとの面談、基本合意までの推進といった案件をリードするご経験がある方を求めております。

【所属先部署】
事業開発部　部長以下ディレクター1名
※現在、事業開発部はCFOが部長を兼任しております。
ご入社後は、CFOより段階的に業務の引継ぎを受けながら、事業開発部長として組織運営および各種プロジェクトの推進を担っていただく予定です。

将来的には事業開発部の責任者として、グループ各社の経営課題解決、成長戦略の推進、M&A・PMIの実行支援など、事業開発機能全般のリードを期待しております。

【期待役割・ミッション】
当社はパーパス「野生と悟性で、新しい可能性を社会に循環させ続ける」のもと、ミッションである「2035年までに日本の中堅・中小企業が目指す存在になる」ことの達成を目指し、事業ポートフォリオを拡大しております。
その事業展開を加速させるために、グループに所属する各社・各事業の成長をさらに推進し、新たな事業機会を自ら発掘・具現化できるコアメンバーとして迎え入れたいと考えております。

事業開発部長のミッションは、グループ各社の企業価値向上に向けた重要施策を推進することです。
CEO・CFOと連携しながら、経営課題の整理、成長戦略の具体化、M&A・PMI支援、経営改善プロジェクトの推進などを担っていただきます。
グループ各社の成長戦略を描き、自ら現場に入って実行までリードしていただきます。
戦略コンサルや投資銀行のような「助言者」ではなく、事業の当事者として成果にコミットするポジションです。

【同社について】
同社は、1951年創業の老舗鉄鋼商社として、長年にわたり鉄鋼流通の一翼を担ってまいりました。
近年、社長交代を経て、同社は「第二創業期」と位置づける変革のフェーズに突入しています。

祖業である鉄鋼流通の川中領域にとどまらず、周辺産業のヒト・モノ・カネの課題解決に多角的に関わることで、
サプライチェーンの分断を防ぎ、ワンストップソリューションとしてのビジネスを目指しています。

〈具体的には〉
昨年、サプライチェーン及び鉄鋼の運送に必要不可欠な「トラック」という陸運物流基盤の強化を目的に、中古トラックEC事業を運営するアジアンウエイ株式会社をグループ化。
中古トラックの市場が抱える「対面取引（高額商材のため現車確認・対面商談の文化が根強い）」、「販売価格の適正化（分散した業者ごとの裁量や交渉力に依存しがちな文化）」、「中間業者の多層化」、「地域ごとで供給が偏在」という課題解決のもと、アジアンウエイのECプラットフォーム運営ノウハウと古賀グループの500社を超える顧客基盤の掛け合わせて、より効率的な車両供給を実現を目指しています。
将来的には整備会社やロードサービスなどへも事業範囲を広げ、業界内及び周辺産業の課題解決に多角的に取り組むことで、ロールアップ型での事業成長を目指しています。

長期目線では成熟産業である鉄鋼業界で、鉄鋼商材での商売は維持しつつも、同社の方針は「鉄鋼取引」での売上成長に依存せず、業界内および周辺産業の課題解決に取り組むことによる、旧態依然とした「サプライチェーン自体を変革する」という大きなビジョンのもとにあります。
2025年にはホールディングス体制へと移行したことにより経営体制も大きく刷新され、この取り組みのため成長を加速していきます。