人材ビジネス

人事・採用担当

【具体的な仕事内容】
業務は大きく「採用」「オンボーディング・定着」「育成・組織開発」の3つのフェーズに分かれます。
ご自身の強みを活かしながら、徐々に領域を広げていただきます。
まずは採用周りから携わっていただきます。 新卒 / 中途についてはご経験をもとにお任せします。

採用ボリュームは以下
新卒：8名（28卒目標人数）
中途：80～100名（年間）

◆1｜採用・要件定義
経営層や各部門と連携し、事業計画に基づいた採用戦略の立案から実行までを主導します。

・採用戦略・要件定義： 現場の課題をヒアリングし、年間採用計画の立案とターゲット（ペルソナ）の明確化を行います。
・母集団形成・外部折衝： エージェントとの関係構築、求人媒体の選定・運用、スカウト配信を通じて、最適な候補者にアプローチします。
・選考・CX（候補者体験）の向上： 書類選考～1次面接の実施～日程調整を含め、候補者が「ここで働きたい」と思える選考体験を設計・改善します。
・クロージング・データ分析： 内定者へのオファー面談や入社前フォロー、採用KPI（歩留まり・単価等）の分析に基づくプロセス改善を行います。

◆2｜オンボーディング・定着
入社者が「最初のつまずき」なく、早期にパフォーマンスを発揮し、長く働ける環境を構築します。
・オンボーディング設計： 新卒・中途それぞれに向けた入社直後の教育カリキュラムや、配属先での受け入れ体制をゼロから構築します。
・キャリア面談・1on1の仕組み化： 社員の不安やキャリアの迷いに寄り添い、定着率向上と早期離職防止の施策を立案・実行します。

◆3｜育成・組織開発
現場のOJTに依存せず、会社として「人が育つ仕組み」を構築し、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の浸透を図ります。
・階層別・スキルアップ研修の企画運営： 若手、中堅、管理職といったフェーズ別の教育設計や、営業力・マネジメント力向上のための研修を仕組み化します。
・評価制度との連動・効果測定： 研修を「やりっぱなし」にせず、行動変化や数値を可視化し、人事評価と連動した実効性のある育成プログラムを設計します。
・社内講師育成とカルチャー浸透： 特定の個人に依存しない教育体制の構築と、理念や行動指針を「言葉」から「日々の行動」へと落とし込む組織文化の醸成を担います。

◆4｜使用ツール
・Google work space
・Slack
・HRMOS
・circus
・crowd-agent
・Jobins
・Smart HR

【PRポイント】

Care Earthでは、採用は単なる人員補充ではなく「経営戦略そのもの」と捉えています。
多くの会社では
・課題はあるのに見ないふりをする
・人事が声を上げても届かない
・採用の優先順位が上がらない
そんな環境が珍しくありません
だからこそ、人事が軽視されることがないように、経営直下のポジションで「採用・育成・組織・制度」に真正面から向き合う環境を整えています。

人事体制を本気で整え、社員一人ひとりが仕事に全力を注げる環境を創り、
成果に応じて正しく「還元できる会社」にしていきたいと考えています。
成果への還元はインセンティブという形ではなく、「昇給（年2回）」「役職手当」「昇格スピード」に
反映される仕組みです。実際、最短半年での昇格実績もあります。