人材ビジネス

人事・採用担当★外国人材経済圏をつくる急成長企業

業務は大きく「採用」「オンボーディング・定着」「育成・組織開発」の3つのフェーズに分かれます。
ご自身の強みを活かしながら、徐々に領域を広げていただきます。
まずは中途採用周りから携わっていただきます。

〈採用ボリューム〉

・中途採用：年間80～100名
・新卒採用：28卒目標8名

※上記は会社全体の採用規模です。既存メンバーと分担して進めます。
※派遣スタッフの募集・採用は別部署が担当しています。

◆1｜採用方針・ターゲットの設計
採用目標や現場の課題を把握し、「誰を、どの手法で、いつまでに採用するか」を具体化します。
・採用要件の整理： 各部署・各拠点へのヒアリングを通じて、求める経験・能力・価値観を整理し、必須条件と歓迎条件を明確にします。
・採用施策の企画： 採用人数・期限・難易度を踏まえ、人材紹介・求人広告・スカウト・リファラルなどの活用方法を検討・提案します。
・採用計画・予算の検討： 採用責任者との議論を通じて、必要な応募数や選考数、チャネル構成、費用配分を具体化します。

◆2｜母集団形成・エージェント折衝
現在の主力である人材紹介を活用しながら、必要に応じて新しい採用手法の検証にも取り組みます。
・エージェントの開拓・活性化： 紹介会社の新規開拓、求人説明、推薦依頼、選考フィードバックを通じて、推薦数とマッチング精度を高めます。
・求人原稿・訴求の改善： 採用ターゲットに合わせて、仕事内容・魅力・キャリアを整理し、求人タイトルや原稿を改善します。
・媒体・スカウトなどの活用： 費用対効果と社内の運用体制を踏まえ、採用手法・ツールの導入を提案し、承認後の運用・効果検証まで進めます。
・採用広報との連携： 広報担当と協力し、候補者に伝える情報や採用コンテンツの充実を図ります。

◆3｜選考・面接・内定承諾支援
候補者との接点を自ら担い、経験・能力に加え、理念・価値観への共感や、入社後の活躍・長期就業を見据えた採用を進めます。
・書類選考・面接： 経験や実績、仕事への姿勢、志向性を確認し、募集ポジションとの適合性を見極めます。
・魅力訴求・相互理解： 会社の方向性や仕事のやりがいとともに、業務量や未整備な部分も伝え、双方が納得できる意思決定を支援します。
・選考進捗の管理： 日程調整、候補者・エージェントへの連絡、現場との調整を行い、選考の停滞や離脱を防ぎます。
・内定承諾・入社前フォロー： 候補者の懸念や意思決定のポイントを把握し、オファー面談や情報提供、関係者との調整を行います。

◆4｜採用データの分析・改善
採用状況を数値で把握し、課題の特定から改善施策の実行まで進めます。
・KPI・進捗管理： 応募数、書類通過率、面接参加率、内定率、承諾率などを確認し、採用目標との差を把握します。
・選考プロセスの改善： 離脱や辞退の原因を分析し、選考スピード、評価基準、面接内容、候補者への情報提供を見直します。
・採用単価の適正化： チャネル別の費用と採用実績を比較し、契約条件やチャネル構成の見直し、新しい手法の検証に取り組みます。
・現場を巻き込んだ改善： 必要に応じて採用要件や選考の進め方を各部署・各拠点とすり合わせ、改善を実行します。
※採用人数・費用だけでなく、採用する人材との適合性や入社後の活躍も重視します。

◆5｜将来的にお任せしたい領域
まずは中途採用のリーダーとして成果を出し、経験・能力・実績に応じて、以下の役割へ広げていただきます。
・中途採用責任者： 中途採用全体の計画・予算・進捗・成果の管理、メンバーの育成・マネジメント
・新卒・中途を統括する採用責任者： 採用全体の方針策定、チャネル・予算・体制の設計、経営層・各部門との連携
・人事企画・組織づくり： オンボーディング・定着施策、育成・研修、人事制度・組織課題の改善への参画
※入社時点で、すべての領域の経験を求めるものではありません。

◆6｜その他の人事実務
採用活動を主軸としながら、雇用契約・入退社手続きなど、人事関連実務の一部を担当する場合があります。担当範囲は経験・能力やチームの状況に応じて調整します。