システムインテグレーター

大規模開発PJを支えるPMO【ドコモGr案件】

【ミッション】
2線組織PMOにおける課長として、ドコモグループ／ドコモソリューションズの大規模・ミッションクリティカルなシステム開発プロジェクトを対象に、開発前の計画・見積・着手時のアセスメント、開発中のモニタリング、問題兆候のある案件への運営支援に携わります。
ドコモグループの重要案件については、第三者的かつ専門的な立場からモニタリング・アセスメントを行います。さらに、複数案件から得た知見を活用した審査・管理プロセスの改善に取り組みます。あわせて、PMO組織の運営およびメンバー育成も担います。

【具体的な業務内容】
プロジェクト実行部門から独立した2線組織PMOの課長として、ドコモグループ／ドコモソリューションズの大規模・ミッションクリティカルなシステム開発プロジェクトを対象に、以下の業務に携わります。

■開発前アセスメント
提案、見積、開発着手などの重要な段階において、プロジェクト計画の妥当性を確認します。
- 開発方針、前提条件、スコープの確認
- 開発体制、役割分担、要員計画の評価
- 工程、原価、品質に関する計画の評価
- 主要リスクと対応方針の確認
- 評価結果に基づく改善事項の整理と対応状況の確認

■開発中アセスメント
大規模・高リスク案件の重要な節目において、プロジェクトの健全性と次工程へ進むための準備状況を確認します。
- 設計工程における仕様確定状況、品質、残存課題の確認
- 試験工程における品質、不具合、納品・受入れに向けた準備状況の確認
- プロジェクト完了時における残存課題、運用準備、完了条件の確認
- 評価結果に基づく改善事項と対応状況の継続的な確認

■高リスク案件へのプロジェクト運営支援
重大なリスクや問題の兆候がある案件に対し、PMやプロジェクトメンバーと連携して、プロジェクト運営の改善を支援します。
- 進捗、品質、原価、リスクの可視化
- 重要課題の整理と対応策の検討
- 会議体、報告方法、課題管理プロセスの改善
- 重要リスク発生時の報告・エスカレーション支援
- プロジェクトの状況に応じた管理業務・PM業務の支援

■ドコモGr向けプロジェクトのモニタリング・アセスメント
ドコモGrの重要なシステム開発プロジェクトに対し、第三者的かつ専門的な立場からモニタリング・アセスメントを行い、プロジェクトの健全性を評価します。
- QCD（品質・コスト・納期）、ガバナンスの状況確認
- 定期的なモニタリングと重要な節目におけるアセスメント
- リスクや問題の兆候、計画との乖離、管理上の懸念事項の把握
- 評価結果、重要な論点、改善が必要な事項の整理・報告
- 指摘事項に対する対応状況の継続的な確認

■問題プロジェクト抑止の仕組みづくり
複数案件の分析から得られた知見を活用し、問題の再発防止と予防に向けた仕組みの改善に取り組みます。
- 問題・高リスク案件の傾向および原因の分析
- リスクの早期兆候やプロジェクト計画上の課題の整理
- 審査観点、評価基準、チェックリストの改善
- 管理ルール、会議体、エスカレーションプロセスの改善
- 改善施策の導入、運用状況の確認、効果測定

■PMO組織の運営・人材育成
PMO機能を安定的かつ継続的に発揮するため、組織運営とメンバー育成に取り組みます。
- メンバーの担当業務と案件対応状況の把握
- 案件レビューを通じた助言・指導
- アセスメントおよび支援手法の標準化
- 事例・ナレッジの蓄積と組織内への展開
- PM・PMO人材の育成とノウハウ継承

【入社後の業務従事、スキルアップイメージ】
■オンボーディング
・２線組織PMOの業務、評価基準、社内プロセスを理解
・ドコモグループを含む関係組織との連携体制を把握
・担当組織、メンバーおよび重点案件の状況を把握

■立ち上がり
・上位者や既存管理者と重点案件のレビュー、関係者協議に参加
・案件特性や判断基準、組織運営上の課題を把握
・案件レビューや1on1など、チームマネジメントを段階的に開始

■本格稼働
・担当組織と複数案件の状況を自律的に把握し、課長としての判断・組織運営を遂行
・ドコモ社および関係組織との協議を担当し、安定的な連携体制を構築