その他（流通・小売・サービス系）

社長室 事業推進（PMI／投資先経営候補）

【募集背景】
プログリットは、M&Aを今後の重要な成長戦略の一つと位置づけています。買収を成立させるだけでなく、買収先の経営に入り込み、事業・組織を成長軌道へ乗せるPMIこそが、グループの持続的な成長を左右すると考えています。 そこで今回、代表直下の社長室にて、M&A後の事業経営とPMIを担い、将来的には投資先の社長・役員として経営をリードする人材を募集します。M&A案件が発生するまでの期間は、既存事業の重要課題や成長プロジェクトを推進しながら、当社の事業・組織・バリューへの理解を深め、経営人材としての準備を進めていただきます。

【期待する役割】
中核ミッションは、M&A後のPMIを経営者として主導し、買収先の持続的な成長とグループシナジーを実現することです。将来的には、投資先の社長・役員として経営全般を担うことを期待しています。

M&A／PMI：経営陣とともに事業面のDD、経営方針・成長戦略の策定、組織統合、KPI設計、実行管理までを一貫してリードする
平時の役割：M&A案件が発生するまでは、既存事業の重要課題に入り込み、事業責任者とともに事業計画・KPI・成長施策を推進する
支援や提言にとどまらず、自ら経営判断を行い、現場を巻き込み、事業成果までやりきることを期待しています。

【業務内容】
■M&A・PMI
・M&A候補先の事業性評価、事業面のデューデリジェンス（DD）
・買収先の経営課題・組織課題の特定と、PMI方針・事業成長計画の策定
・買収先の経営陣・現場を巻き込んだ、事業・組織・業務プロセスの統合と変革
・事業計画、KPI、予実管理体制の構築および重要施策の実行
・投資先の社長・役員候補としての経営判断、組織づくり、事業推進
・既存事業の推進（M&A案件発生までの平時業務）

■既存事業（グループ会社 イングリッシュカンパニー社も含めて）の重要課題の特定、事業計画・KPI設計、成長施策の立案・実行
・事業責任者と連携した経営・事業判断と、現場への落とし込み
・複数部門を横断する重要プロジェクトの設計・推進
・代表をはじめとする経営陣への提言、重要テーマの起案・実行

【入社後期待イメージ】
・入社初期：代表・経営陣・事業責任者との対話や既存事業の重要プロジェクトを通じて、プログリットの事業・組織・バリューへの理解を深めます
・M&A案件の検討時：事業面のDDに参画し、買収後の経営方針・成長戦略・PMI計画を具体化します
・M&A実行後：買収先の経営に入り込み、PMIと事業成長を責任者として推進します
・中長期：投資先の社長・役員として経営全般を担い、グループの新たな成長の柱をつくることを期待します
※M&A案件が発生するまでの期間は、既存事業（イングリッシュカンパニー社も含めて）の推進を通じて成果を出しながら、将来の経営アサインに備えていただきます

【組織構成】
■社長室
・社長室長：代表岡田（兼務）
・髙橋（グループ会社 イングリッシュカンパニー代表）
・他サポートメンバー1名
代表直下の少数精鋭チームとして、経営陣や各事業責任者と直接連携しながらプロジェクトを推進します。