人材ビジネス

経理/財務マネージャー】IPO準備・裁量・経営と近い距離感◎

1. 仕事概要（Job Description）
同社の急成長を支え、ホールディングス体制への移行とIPOを実現するための「財務・経理部門の構築」を一手に担っていただきます。
単なる決算業務にとどまらず、連続的なM&Aに伴うPMI（買収後のPMI）や、グループ全体のガバナンス構築など、経営の中枢に深く関わるポジションです。

2. このポジションの魅力点（Value Proposition）
・圧倒的な成長スピード： 毎年300%成長という稀有な環境で、組織が拡大するダイナミズムを当事者として体感できる。

・CFOへの最短ルート： IPO準備、HD化、連続M&Aという、CFOに必要な「全重要トピック」を同時並行で経験できる。

・経営直下の意思決定： 経営陣との距離が近く、自らの提案が即座にグループ全体の意思決定に反映される。

・裁量の大きさ： 「あるべき姿」をゼロから定義できる。既存のルールに縛られず、最新のITツール（SaaS等）を駆使した効率的な組織作りが可能。

【経営管理・FP&A】

＜予実管理とシナリオ分析＞
月次・四半期単位での予算策定および実績との差異分析を行い、目標達成に向けた課題抽出と打ち手の提言を実施。

＜キャッシュフロー経営の推進＞
営業CFの緻密な管理と中長期の資金計画策定により、事業成長を止めない資金余力の確保を主導。

＜経営層へのダッシュボード報告＞
財務諸表に基づき、経営会議にて事業KPIと連動した月次報告を行い、迅速な意思決定をサポート。

【財務会計・インフラ整備】

＜決算体制の高度化＞
月次・年次決算の早期化（早期クローズ）を実現し、監査法人対応を含む信頼性の高い決算体制を構築。

＜会計・業務システムの最適化＞
成長スピードに合わせた会計・周辺システムの選定・導入を主導し、業務効率化とデータの可視化を両立。

＜資金調達・財務戦略の推進＞
金融機関との折衝や事業計画に基づくデット・エクイティでの
資金調達実務の主導。

＜M&A・事業投資実務＞
M&A案件における対象企業の財務デューデリジェンス（DD）、
バリュエーション支援、およびPMI（買収後の財務・会計統合）の実行。

【IPO準備・ガバナンス】

＜J-SOX（内部統制）対応＞
上場要件を満たすための決算プロセス整備、内部統制の構築および運用。

＜法的リスクの最小化＞
契約書レビューやコンプライアンス体制の整備を通じて、全社的な法務リスクの管理・コントロールを徹底。

【マネジメント・組織開発】

＜多機能チームの育成＞
経理・法務メンバー計3名のマネジメント（評価・教育）を行い、メンバーが自律的に動ける専門家集団への育成。

＜BPR＞
属人的な業務を排除し、組織拡大に耐えうる再現性の高いオペレーションへの改善。