事業マネージャー@大阪(東京)ハードウェア・ソフトウェアベンダー
ハードウェア・ソフトウェアベンダー
【業務内容】事業部のプロダクトマネジメント(PdM)機能を確?し、事業成?のボトルネックとなっているマーケティング組織を再構築するプレイングマネージャーです。現場(?阪)で実?とマネジメントの両輪を動かし、営業・開発・経営を横断して、データドリブンな改善サイクルを主導していただきます。【任せるミッションにおける優先事項(短期テーマ)】1. 部署再構築とチームマネジメントの?て直し・現状機能不全に陥っているマーケティング課を再構築し、メンバーが?律的に動ける状態を作ることが最重要ミッションです 。・既存メンバーのスキル把握とタスク再定義を?い、業務分担・役割明確化・KPI設計を再整備し、属?化を解消します 。・経営・営業・開発と連携し、意思決定のスピードと整合性を?めるための情報連携ルールを再構築します。・プレイングマネジメント: 初期フェーズではプレイングマネージャーとして、現場の実務?課題抽出、改善提案までをリードし、短期間でチームの信頼回復と成果創出を実現します。2. PdM(プロダクトマネジメント)機能の確??推進?現場データや営業の課題から、プロダクト改善テーマを抽出。要件定義、優先順位設計、開発調整、効果検証の?連を主導します 。・業効率化、UX改善、機能拡張など、定量データと仮説検証に基づく意思決定をリードします。・必要に応じてCTO候補や技術開発部と協働し、リリース計画や機能ロードマップの策定に関与します。3. データ分析と戦略的マーケティング設計・営業/顧客データの分析に基づき、業者?動の可視化・案件流通の最適化を?います 。・期的には「営業?動の効率化」、中期的には「プロダクト利?率?成約率の最?化」を?的に、データドリブンなマーケティング戦略を設計します 。・KPI指標の定義とモニタリング: KPI指標(取引件数、登録業者数、CVR、稼働率など)を定義し、改善サイクルのモニタリング・レポーティングを実施します 。【中?期的テーマ(将来的な役割拡張)】・AtoAプラットフォームのスケールアップのためにプロダクト機能の拡張・データ基盤整備・業者ネットワークの拡?を主導し、「業者間取引の標準インフラ」として成?させます。・事業部内での成功モデルをもとに、全社横断で機能するマーケティング部再構想に携わります。・最終的には、マーケティング課?に留まらず、事業開発リーダーや将来のCMO候補として、全社の成?戦略に関与できるレイヤーを?指します。【求める人物像】■戦略的思考と実?推進?プロダクトマネジメント(PdM)または事業企画の経験を持ち、現場データから課題を発?し、要件定義・優先順位設計・効果検証までを?ら主導できる?。・不確実な環境下でも?ら判断し、責任を持って実?できる覚悟があり、失敗を恐れずスピードを優先できる?。【変?を推進するリーダーシップ】・機能停?状態の組織を?て直した経験や、組織改?・部??ち上げの経験を持ち 、困難なマネジメントに直?しても最適解を探る実践型のリーダーシップを発揮できる?。・指?・管理ではなく、伴?・?援・共感の姿勢でチームを動かし、メンバー育成を通じて組織能?を?められる?。【部?横断の調整と全体最適】・営業・開発・経営企画など異なるバックグラウンドの関係者と、信頼関係を築きながら対話・調整を重ね、全体最適の視点で物事を前に進められる?いファシリテーション?を持つ?。・既存の仕組みに頼らず、データ基盤が未整備な中でも「やりながら仕組みを作る」という?い難度の状況に挑める?。【経営視点と誠実性】・単なるマーケティング視点ではなく、収益構造、業界課題、スケール戦略の観点で語れる本業理解と構造把握?を持つ?。・経営陣やステークホルダーを巻き込む誠実な対話?と、チームを?える?間的信頼性を重視する?。
- 年収
- 800万円~1100万円
- 職種
- プロダクトマーケティング
更新日 2026.09.10