株式会社日本能率協会マネジメントセンター

の中途採用・転職・求人情報

【同社について】 日本能率協会マネジメントセンターは、教育業界トップクラスの年間167億円規模を誇る安定基盤の成長企業です。創業80年以上、受講者数年間100万人規模、17万社以上との取引実績があり、教育・研修分野のリーディングカンパニーとして知られ、信頼と安心感が強みです。主に大手企業を顧客とし、実績豊富な研修設計力を背景に、研修設計・DX・次世代リーダー育成に加え、オンライン・越境学習など多様な手法を駆使し、変化の激しい環境でも現場成果につながる学びをデザインできます。このような同社で、今回研修講師をお任せできる方を募集しています。 【業務内容】 ■法人向けの人材育成・組織開発に携わる講師職 ※担当テーマ：新入社員研修・マネジメント研修・テーマ別研修（キャリア、目標管理・人事評価、OJTなど）等 入社後、講師職試験に合格した後での稼動となります。 （約3年の育成期間を経て、一人前の講師として稼働いただきます。） 【1年目】 入社後半年間はトレーニング期間となります。人前に立ち、定型の研修プログラムを遂行できる技術を身につけていきます。 先輩講師の研修にオブザーバーとして参加する等、立ち居振る舞いを学んだ上で、実技審査に合格すればトレーニング期間は終了。講師としての稼働がスタートします。 （半年間の育成後、講師稼働目安：20日／年間） 【2年目】 まずは新入社員研修でビジネスマナーを教えるなど、定型のプログラムから担当します。 若手研修、係長など中堅クラスへの研修など徐々に担当領域を拡大し、課長研修など管理職クラスへの研修も担当するようになっていきます。 （講師稼動目安50日／年間） 【3年目】 階層別研修以外の分野にも活動が広がっていきます。幅広い知識やインストラクションの技術が求められるとともに、リーダーとして社内外の講師を指導するなど、自社商品開発やコンサルタント領域のプロジェクトを完遂することも求められます。 （講師稼動目安100日／年間、他者支援10日） 【業務の流れ】 1.営業担当が企業からヒアリングした要望をもとに研修プログラムを設計します 2.研修内容に合わせて、必要に応じて定型教材やシートのカスタマイズを行います。 3.全国の企業に訪問、あるいはオンラインで研修を実施します。 4.研修の実施報告書を作成し、お客様にフィードバックします。 【やりがい・競合優位性】 ★組織で働いた実体験を研修に活かせる！ 私たちの提供する研修は、一般的な講義スタイルではなく、体験型の演習を多く取り入れることで「参加者の気づきを促す」ことが特徴の一つ。講師として、組織の中でのビジネス経験やマネジメントの実態を知っていることが大きな武器になります。 【キャリアパス】 個人の志向性に合わせて複数のキャリアパスから選択することが可能です。 ・よりテーマを絞って専門性を高める ・担当するテーマの幅を広げ、複数の研修を担当できるようになる ・専門領域において研修開発に携わる ・マネジメント職に就く ・独立して当社とパートナー契約を結ぶ ・その他の事業部へ異動する 【魅力】 ■年間167億円規模の売上と、80年以上続く老舗企業として、経営の安定性や長期的なキャリア形成が可能です。 ■年間100万人もの受講者、取引企業17万社以上といった圧倒的な実績。大手企業を中心に多くの顧客を持ち、教育・研修分野のリーディングカンパニーであることが強みです。 ■新入社員～管理職、OJTやマネジメント、キャリア、目標管理など、多彩なテーマの研修に携わることができ、講師としての幅を広げられます。 ■入社後は3年かけて“講師のプロ”を目指す明確な育成ロードマップがあります。 ■一般的な一方向の講義型だけでなく、“体験型・参加型”の研修が中心です。実際のビジネス経験やマネジメント経験が、講師としての大きな強みになる職場です。 ■組織や人材の成長・変革を後押しする、やりがいと社会的意義の大きい仕事です。 ■顧客ニーズのヒアリングからプログラム設計、教材カスタマイズ、実施報告・フィードバックまで、コンサルティング的なスキルも身につきます。

【営業活動の流れ】 （１）定期訪問・課題ヒアリング：30社～40社担当（上場企業から中小まで） 企業担当者へ訪問し社員や組織の課題をヒアリングします。 事業の先を見据えた人材育成を考えたい経営層から、目の前の業務を円滑に進めるための人材育成を必要とする管理者まで、お話をする担当者は様々です。 （２）企画・提案 企業の課題毎にサービス内容は様々です。成約に至れば、担当部門が研修等のサービスを納品し、終了後に報告会を実施。次の課題をお伺いし提案するフェーズへと移ります。 ★お客様の課題の大きさや企画の規模によっては、構想段階からプロジェクトチームを立ち上げ、商品開発や他の営業メンバーと共に対応していく場合もあります。 【同社の強み】 同社は研修だけでなく、通信教育、eラーニング、診断ツールなど組織の課題に対応出来る豊富な人材育成サービスが揃っており、通信教育や研修などサービスを組合せて企業に提供してます。

【募集背景】 同社の主力事業となる人材育成支援事業において、研修領域のプログラム開発や教材開発は、近年の企業経営に大きな影響をもたらしている業務のDX化や人的資本経営、女性活躍推進といった経営課題を背景に、時代に合わせた企画・開発の必要性が増しております。 そこで同社の人材育成支援事業における研修プログラム開発をリードして頂ける方を募集いたします。 【職務内容】 自社研修プログラムの新規開発、既存コースの改定およびそれらに付随する業務 ・研修コースの開発・改訂企画 ・教材作成（テキスト、シート、スライド等） ・研修講師職へのトレーニング企画、運営 ・開発したコースの販促活動・情報発信

【ミッション】 担当する顧客企業（主に人事部や人材開発室）に対して、顧客の課題に応じた企業研修やアセスメント等の人材育成に関するサービスの提案を行っていただきます。 【業務内容】 同社では、研修やアセスメントのみならず、通信教育、eラーニング、ビジネスカレッジ（公開セミナー）など企業の人や組織の課題に対応できるさまざまな人材育成サービスをそろえており、通信教育や研修など複数の商品を組合せて顧客に提供しております。 顧客は一部上場企業から中小企業までさまざまで、多くは既存顧客となっており、新規営業は全体の20％程度です。コロナの影響もあり、働き方や社内コミュニケーションのあり方が変化している中、新たな組織課題を抱えている顧客が多く、担当者としてそのような顧客課題に向き合い、コンサルティングを行っていただきます。 （１）課題のヒアリング 担当する既存顧客企業の人事部や人材開発室等を訪問し、人や組織の課題をお伺いします。事業の先を見据えた人材育成を考えたい経営層から、目の前の業務を円滑に進めるための人材育成を必要とする管理者まで、お話をする担当者はさまざま様々です。 ★お客様の抱える課題を整理して、解決方法を探っていくことが大切です。 （２）企画・提案 お客様の課題をお伺いする中で「管理職層のマネジメント力を強化する必要がある」と感じれば、育成・教育の計画を設計するなど、人づくりを支援する提案を行います。提案内容は、研修企画チームと連携を取り、お客様の課題にマッチしたオリジナルなものとなります。提案が契約に至れば、担当部門が研修等のサービスを納品し、終了後に報告会を実施。次の課題をお伺い・提案するフェーズへと移ります。 ★お客様の課題の大きさや企画の規模によっては、構想段階からプロジェクトチームを立ち上げ、商品開発や他の営業メンバーとともに対応していく場合もあります。 人材育成は長期にわたって伴走することが重要であるからこそ、定期的なご訪問によるヒアリングと、課題に寄り添った企画・提案を続けて信頼を得ていくことを重視しています。

担当する企業（主に人事部や人材開発室）に対して、企業の課題に応じた研修等の提案を行っていただきます。（既存：新規＝8:2） 【営業活動の流れ】 （１）定期訪問・課題ヒアリング：30社～40社担当（上場企業から中小まで） 企業担当者へ訪問し社員や組織の課題をヒアリングします。 事業の先を見据えた人材育成を考えたい経営層から、目の前の業務を円滑に進めるための人材育成を必要とする管理者まで、お話をする担当者は様々です。 （２）企画・提案 企業の課題毎にサービス内容は様々です。成約に至れば、担当部門が研修等のサービスを納品し、終了後に報告会を実施。次の課題をお伺いし提案するフェーズへと移ります。 ★お客様の課題の大きさや企画の規模によっては、構想段階からプロジェクトチームを立ち上げ、商品開発や他の営業メンバーと共に対応していく場合もあります。 【同社の強み】 同社は研修だけでなく、通信教育、eラーニング、診断ツールなど組織の課題に対応出来る豊富な人材育成サービスが揃っており、通信教育や研修などサービスを組合せて企業に提供してます。

【ミッション】 担当する顧客企業（主に人事部や人材開発室）に対して、顧客の課題に応じた企業研修やアセスメント等の人材育成に関するサービスの提案を行っていただきます。 【業務内容】 同社では、研修やアセスメントのみならず、通信教育、eラーニング、ビジネスカレッジ（公開セミナー）など企業の人や組織の課題に対応できるさまざまな人材育成サービスをそろえており、通信教育や研修など複数の商品を組合せて顧客に提供しております。 顧客は一部上場企業から中小企業までさまざまで、多くは既存顧客となっており、新規営業は全体の20％程度です。コロナの影響もあり、働き方や社内コミュニケーションのあり方が変化している中、新たな組織課題を抱えている顧客が多く、担当者としてそのような顧客課題に向き合い、コンサルティングを行っていただきます。 （１）課題のヒアリング 担当する既存顧客企業の人事部や人材開発室等を訪問し、人や組織の課題をお伺いします。事業の先を見据えた人材育成を考えたい経営層から、目の前の業務を円滑に進めるための人材育成を必要とする管理者まで、お話をする担当者はさまざま様々です。 ★お客様の抱える課題を整理して、解決方法を探っていくことが大切です。 （２）企画・提案 お客様の課題をお伺いする中で「管理職層のマネジメント力を強化する必要がある」と感じれば、育成・教育の計画を設計するなど、人づくりを支援する提案を行います。提案内容は、研修企画チームと連携を取り、お客様の課題にマッチしたオリジナルなものとなります。提案が契約に至れば、担当部門が研修等のサービスを納品し、終了後に報告会を実施。次の課題をお伺い・提案するフェーズへと移ります。 ★お客様の課題の大きさや企画の規模によっては、構想段階からプロジェクトチームを立ち上げ、商品開発や他の営業メンバーとともに対応していく場合もあります。 人材育成は長期にわたって伴走することが重要であるからこそ、定期的なご訪問によるヒアリングと、課題に寄り添った企画・提案を続けて信頼を得ていくことを重視しています。

クライアント企業のDXやIT化を推進するための人材育成サービスを提供して頂く業務です。 具体的には以下の業務を実行して頂きます。 ■DX・IT関連の研修や人材育成を検討されている法人に対し、人材育成の戦略や課題のヒアリング ■顧客の課題に応じた研修や動画コンテンツの提案 ■DX人材育成の体系図やロードマップ策定の支援、e-ラーニングコンテンツの作成など新規DXプロダクト開発やそのサポート（基礎設計・外部ベンダーディレクション等含む） 営業部門ではないので、基本的にはJMAMの営業と同行しての提案がメインとなり、個人予算ではなく、チーム全体でDXテーマの売り上げを伸ばしていくことをミッションにしています。 SFAやCRMツール、外部リソースを活用し、少数精鋭でDXテーマの売り上げ拡大に向けた活動を行って頂きます。