株式会社日本クライメイトシステムズ

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カーエアコンシステムを製造する当社にて、渉外部購買チームにて購買担当者として、社内外の交渉・調整業務をお任せいたします。 1) 新規取引先の発掘活動 2) 新規調達品の発注先選定 3) 新規調達品・既存購入品の価格低減活動 4) 既存取引先の管理(経営概況等) 5) 既存調達品の管理(コスト、サプライチェーン等) ＜出張頻度＞海外・国内それぞれ: 海外 年3回程度 国内 年5回程度 ＜配属部署＞渉外部購買チーム　9名在籍 ＜勤務地について＞ 本社⇔八本松駅間の無料シャトルバスや、交通費についても上限10万円支給しておりますので、広島市内から車通勤や公共交通機関でも通勤可能です！（片道高速代とガソリン代も支給） ※実際に社員の約2割は広島市内から通勤しております。

◎財務/管理会計担当として経理業務全般をお任せいたします。 ■経費精算・債権/債務管理・決算業務(月次、半期、年次) ■財務諸表作成・月次会議資料作成　等 【将来的には】 ■会計システム管理 ■税務申告書作成、税理士・会計士・国税対応 ■海外グループ会社財務会計、管理会計指導・支援 ■経営陣への事業計画策定(短期・中長期)及び予算実績管理の情報提供等 経理職のスペシャリストとして成長していく事が可能です。 ＜勤務地について＞ 本社⇔八本松駅間の無料シャトルバスや、交通費についても上限10万円支給しておりますので、広島市内から車通勤や公共交通機関でも通勤可能です！（片道高速代とガソリン代も支給） ※実際に社員の約2割は広島市内から通勤しております。 ＜働きかた＞ 働きかたや業務効率を意識しながら、フレックス勤務を活用し基本的に残業時間ゼロでオンオフのメリハリをつけて働く事が出来ます。 ＜配属先部署＞ 企画部は原価企画グループや、経理グループ等経営に関する5部署で構成 されており、いずれかのチームへの配属を想定しています。

社内SEとして基幹業務システムの開発、保守(修正・改善)のコアメンバーとして、下記業務をお任せします。 【具体的な業務内容】 ■部門からの要件取り纏め及びシステム化企画 ■システム化設計及び部門調整　■プログラム開発 ■運用適用支援及び指導　■トラブル対応 【組織構成】 配属予定先のIT企画Grは、9名の組織です。(20代1名、30代3名、40代以降5名) 【募集背景】 今後、業務改革(間接業務のスリム化、製造の更なる合理化)を進めていく上で、RPAやAI等のIT先端技術の活用が必須となる為、その部分の強化のための採用となります。

【期待する役割】 チームリーダークラスとして、以下の業務においてご活躍頂きます 【職務内容】 ■部門方針/計画に沿ったチーム計画の策定及び進捗管理 ①Q(品質)/C(コスト)/D(納期)/S(安全)/M(人財育成)に関するチーム方針と目標/計画の策定と実行 ②モノづくりKPI達成に向けた具体的なアクションアイテムの創出とマイルストーン進捗 ■製造プロセスを理解した中での生産計画に準じた生産運営 ①組立、ろう付け、金属加工、成形、検査等の知識を有し、工程管理と最適量産条件の創出 ②モノづくり拠点(本社・山口)の平準化生産の企画 ■組織力強化 ①班長以上の人財強化、生産現場に於ける課題を自主的に改善出来るようOJTを通じて指導　 ②自主改善活動による改善力の向上を図る（自動化、省人化、省力化、ムダ取り） 【募集背景】 製造部の将来10年後を見据え、次の世代に適材な次期チームリーダーを配置する為 【組織構成】

【期待する役割】 製造革新部成型製造技術チームのマネジメント職として、以下の業務を担当頂きます チームリーダーランク（もしくは主幹クラスランク相当） 【職務内容】 ■工程設計・工程開発プロセス領域 ①製品用件を満足させる金型仕様検討/導入及び、量産条件導出 ②製品（設計）要件に基づく金型/使用設備のクライテリアの策定 ③工程の実力値を把握し、設計要件へのフィードバックを行い、製品図面の完成度を向上させる ■樹脂成型技術基盤構築 ①成型課題抽出・対策仕様を導出し、製品形状・設備・金型仕様に反映 ②量産工程で発生した課題に対する対策製品仕様を開発部門に提示、設備・金型の標準仕様に反映 ■組織管理／人材育成領域 ①成型製造技術チームの業務管理と人材育成指導 ②営業・購買・商品開発・製造との部門間調整 【魅力】 成形製造技術マネジメント職として活躍できる 【募集背景】 現在、製造革新部部長が成型製造技術チームリーダーを兼任しており、かつ成型製造技術チームメンバーのリーダークラス育成が遅れているとともに、成形・金型技術の専門スキルレベルの高い人材が不在の状況。 そのため現責任者により、製造革新部全体、成形製造技術チームの組織運営において細やかなフォローが出来ていなかったり、個々の業務のプロセス遂行レベルが低い状態となり、ロスが多くなっている状況のため。