ＨＩＮＯＤＥ＆ＳＯＮＳ株式会社

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【募集背景】 HINODE&SONSグループは、売上500億円規模の実現に向けて成長を加速しています。 その成長を支えるため、採用・労務・制度設計に加え、人材開発・育成までを見据え、グループ全体の人事機能を横断的に推進できる体制強化が急務となっています。 現在は、各社の労務シェアード化や制度整備を進めている段階であり、子会社賃金制度、HD人事制度、研修制度の企画運営など、仕組みづくりから関われる裁量の大きいポジションです。 【職務内容】 人事課長として、以下の機能を統括いただきます。すべてをご自身の手で動かすのではなく、部下をマネジメントしながら、グループの人事体制整備を推進していただく立場です。 《役割と期待する内容》 ■採用業務 グループ横断の採用プロジェクトの推進、およびHD(ホールディングス)採用に関する実務・マネジメント ■労務業務 グループ各社の労務シェアード化(集約・標準化)に向けた運用を推進 ■制度設計業務 子会社の賃金制度、HD人事制度、研修制度の企画・運営 ■タレントマネジメント グループ全体の人材の把握・育成・配置に関わるタレントマネジメントを推進 《期待される将来像（キャリアパス）》 まずは採用・労務・制度・タレントマネジメントの実務とマネジメントを通じて、グループ人事の全体像を掴んでいただきます。 その後は、個別機能の運用にとどまらず、グループ各社の経営陣と直接連携しながら、人事領域の意思決定に関与する立場へ。将来的には、HD（ホールディングス）人事全体の方針を決める側として、経営に近い距離で人事を動かしていただくことを期待しています。 《ポジションに求める人物像》 グループ各社の経営陣・現場、社外の弁護士や社労士など、立場の異なる相手と折り合いをつけながら物事を前に進める、交渉力（ネゴシエーション力）が求められます。 賃金制度や研修制度の設計では、各社によって事情や優先度が異なります。一方的に「制度を通す」のではなく、相手の立場を理解したうえで着地点を見出し、合意形成できる方を求めています。 そのうえで、採用・労務・制度・タレントマネジメントという複数の人事機能を横断的に理解し、「自分がすべて手を動かす」のではなく「チームを動かして体制を作る」ことに面白さを感じられる方を求めています。 500億円規模へと拡大していく企業の"土台づくり"に、当事者として関わりたい方からのご応募をお待ちしています。 【組織構成】 人事課：2名（30代1名、20代1名）

【募集背景】 現在、グループ全体の事業拡大に伴い、各社の労務業務をひとつの部門へ集約する「シェアードサービス化」を進めることになりました。これまで各社で行っていた給与計算などの労務管理を一元管理し、より強い組織基盤を作るための増員募集です。日々の定例業務を確実・丁寧にこなしていただくだけでなく、グループ各社からの業務引き継ぎやクラウドツールを活用した業務改善など、効率的な仕組みづくりもチームで協力しながら一緒に進めていきたいと考えています。これまでの経験を活かし、グループ全体を温かく支える体制づくりに力を貸してくださる方を歓迎します。 【職務内容】 給与計算・労務管理の実務を主軸としつつ、採用業務や業務フローの改善にも積極的に携わっていただきます。 《役割と期待する内容》 ■給与・労務実務のリード グループ従業員の給与計算、社会保険手続き等の実務を、正確かつスピーディーに遂行していただきます。これまでの経験を活かし、より効率的なチェック体制の構築などもお任せしたいと考えています。 ■採用業務・企画への参画 労務実務と並行し、採用管理や面接調整、さらには「選ばれる会社」になるための採用ブランディング・企画にも携わっていただきます。実務経験者ならではの視点で、入社後のミスマッチを防ぐ施策などを提案してください。 ■DX・業務効率化の推進 人事クラウドシステムや採用管理ツール（ATS）をフル活用し、アナログな業務を徹底的に排除します。「もっとこうすれば早くなる」という改善案は大歓迎です。 ■プロフェッショナルなチーム連携: 各グループ会社との連携において、的確な判断とスピード感のあるレスポンスをお願いします。自らタスクを見つけ、周囲を巻き込んで動くフットワークの軽さを期待しています。 《期待される将来像（キャリアパス）》 これまでの給与計算の実務経験を活かし、まずは業務フローを確実につかんでいただくことからスタートします。日々のルーティン業務を正確・着実にこなしつつ、じっくりと労務全般へと知識の幅を広げ、将来的に部門の中核を支えるスペシャリストへと成長できる環境です。

グループ全体の安全品質の向上と社会的信頼を守るため、各拠点の安全管理・事故防止の推進を中心に、コンプライアンスおよびリスク管理全般を担っていただきます。単なる事務的なチェックにとどまらず、現場への巡回や実態調査を通じて、課題の早期発見と解決をリードする「攻めの守り」を実践するポジションです。 《役割と期待する内容》 ■安全品質の向上と巡回指導 グループ内の各支店・拠点を定期的に巡回し、安全管理が徹底されているか、現場のオペレーションが社内規定や法令に準拠しているかを確認します。事故につながる課題を現場目線で把握し、拠点と連携しながら是正措置や再発防止策の立案・定着を推進します。 ■安全教育・啓蒙活動 事故防止に向けた啓蒙活動として、現場スタッフへの直接指導や安全教育研修の企画・実施を行い、グループ全体の安全意識・倫理観の底上げを図ります。 ■内部監査の実施 組織の透明性を担保するための内部監査業務を担当します。業務プロセスに潜むリスクを特定し、改善の提言を行うことで、持続可能な組織づくりに貢献します。 《業務の魅力・やりがい》 物流インフラを支える企業グループにおいて、現場の「安全」を最前線で担保する非常に重要な役割です。ご自身の現場経験や調査・分析能力、対人交渉力を活かして事故やトラブルを未然に防ぐことで、会社と従業員の双方を守る大きな貢献を実感いただけます。

HINODE&SONSグループは現在、グループ経営管理・経営企画機能の強化を進めています。ただし、すでに完成した制度・仕組みを引き継ぐポジションではありません。中期経営計画・年度予算・予実管理・経営分析・KPI管理など、必要なルールや管理手法、会議体、フォーマットそのものを、今のメンバーと一緒に作り上げていく段階です。 そのため、将来的に経営企画課を牽引できる人材を求めています。入社時点ですべての経営企画業務に即戦力であることは求めていません。専門領域の深さよりも、「未整備な環境で課題を見つけ、仕組みを形にしてきた経験・姿勢」を重視しています。 《具体的には》 経営企画課の課長候補または課長職（プレイングマネージャー）として、以下の業務を担当いただきます。 ■中期経営計画・予算 中期経営計画・年度予算の策定、進捗管理 ■予実管理・経営分析 月次・年度の予実管理、差異分析および経営課題の抽出。グループ各社の業績・財務・KPI等の経営分析 ■KPI管理 KPIの設計、進捗管理および改善アクションのフォロー ■グループ会社の経営管理・経営支援 ■重要会議の企画・運営 取締役会、経営者会議等の企画・資料作成・運営。経営陣の意思決定に必要な情報整理、分析資料・提案資料の作成 ■経営企画業務の標準化 管理ルール・業務プロセス・各種フォーマットの構築・改善 ■メンバーマネジメント 経営企画課メンバーへの役割分担、進捗管理、レビュー、育成・支援 ＜将来的に担当領域を広げていただく業務＞ ■組織再編・グループ経営体制の見直しに関する企画 ■経営者・幹部人材の育成、サクセッションプラン等の企画・運営 ■M&A・PMI、新規事業等に関する経営企画面からの支援 ＜求める人物像＞ 整備された仕組みを運用するだけでなく、課題を見つけ必要な仕組みを自ら考えて形にできる方や、経営者の意図や抽象度の高い課題を、数値・資料・KPI・アクション等の具体策へ落とし込める方、現場やグループ会社の実情を理解しながら、全社・グループ全体の視点で物事を考えられる方を求めています。 予実管理や管理会計の実務経験があれば、「経営」そのものへの関与経験（中期経営計画や経営会議など全社レベルのテーマ）が未経験でも歓迎します。 そこから経営企画へキャリアアップしたい方、当社で新しいキャリアを歩みませんか。