VBAエンジニア・プログラマの産休育休実績有の転職・求人情報(2ページ目)

■生産管理システム（在庫管理、進捗管理、受注・売上、発注・仕入等の処理システム）の導入・構築・メンテ等の運用管理・木材加工生産管理システムの開発や運用（oracle、VisualBasic、NET、Access、VBA、Excel（VBA）での開発）

【業務内容】同社のITエンジニアとして以下をお任せいたします。■お任せする内容：【インフラ系】官公庁向けITインフラの移設・増強／クラウド・仮想環境構築／DBチューニング業務＜環境＞VMware,Hyper-V,Cisco,YAMAHA,Juniper,AWS,Azure【汎用系】金融系、生保系、社内基幹、公共機関システム＜環境＞COBOL,PL/I,PL/SQL,RPG,DB2【その他】サーバー・ネットワーク運用監視／ヘルプデスク／RPAツール／VBAなど■サポート体制同社の強みは営業力です。20名以上の営業社員がおり、エンジニアの経験・スキルに合った案件を取得することが可能です。また、同社にはカウンセラーが在籍しており（IT業界出身者もおります）、面談を随時行うことでエンジニアが働きやすい環境を整えております。

【募集背景】中部エリアにおける戸建て需要の増加や、震災リスクへの備えから「安心して快適に住み続けられる家」を求めるお客様が年々増加しております。全社的な組織拡大を戦略的に推進する中で、バックオフィス部門、特に社内ITインフラやシステム環境を支えるシステム課の体制強化が急務となっています。現在、課長がRPAの展開やマクロ作成を推進しておりますが、全社的な業務効率化や現場のIT課題解決をさらに加速させるため、課長の右腕として共に業務を推進していただける方を新たに募集いたします。【業務内容】社内ITインフラの運用・保守から、RPAを活用した業務効率化推進まで、社内SEとしての幅広い業務をお任せいたします。【業務詳細】社内ITインフラのキッティング作業社内データの集計や名簿管理等に用いるExcelマクロの作成・改修RPA（Power Automate）の全社的な展開および推進社内システムのヘルプデスク対応、サポート業務全般《今後のDX推進の展望について》ゆくゆくは、現場部門へ自ら足を運び、ユーザーの困りごとやニーズを直接ヒアリングしていただきます。現場の声を拾い上げ、ユーザビリティに優れたシステムや業務フローの企画・導入を通じ、根本的な課題解決を主導していただくことを期待しております。【組織構成】同社システム課への配属となります。課長1名（主にRPAやマクロ作成を推進）担当者2名（キッティング業務メインの担当者1名、専門の積算システム改修を担当するベテラン社員1名）※少人数の組織であり、今回は課長と密に連携を取りながら、上流から下流まで幅広く業務を推進していただくポジションです。※VBAやRPAの経験は不問です。入社後は課長がOJTで基礎からサポートし、ヘルプデスク業務と並行しながら半年-1年かけて徐々にスキルを習得していただきます【ポジションの魅力】現場と近い距離でのシステム企画：事業会社の社内SEとして、現場のユーザーと直接コミュニケーションを取りながら、ユーザビリティに優れたシステムを自らの手で導入・改善できる手触り感とやりがいがあります。DX推進のコアメンバーとしての活躍：RPA（Power Automate）の展開推進など、全社的な業務効率化の最前線に関わり、社内インフラの高度化に直接貢献することができます。強固な事業基盤と働きやすさ：積水化学工業グループという安定した基盤のもと、年間休日125日、完全週休2日制など、オンオフのメリハリをつけて中長期的なキャリアを築くことが可能です。

1. ポジション概要急激な事業成長に伴い、営業・導入プロセスの複雑性は指数関数的に増大しています。SalesOperationチームの「Operating Section」は、商談から受注、利用開始に至る一連の手続きを担う重要拠点ですが、未だ仕組み化されていないオペレーションが多く1件あたりの処理工数が大きいことや、人の手や目で作成・チェックすることによるヒューマンエラーに起因するインシデントリスクが無くせないことなど、事業スケールを阻害するボトルネックとなりつつあります。本ポジションは、単なる実務の実行管理に留まらず、現場に山積する「定型・非定型の手続き」を抽象化・標準化し、システムによる自動化という手段も含め省力化を推進する「変革のデザイナー」です。レガシーな運用を抜本的に再設計（BPR）し、エンジニアリングの力を最大活用することで、非連続な生産性向上を実現するリーダーを募集します。2. 私たちのミッションと体制 SalesOperationチームは、機能と役割に基づき3つのセクションに分かれ、新しい手続きの受け入れと既存運用をシームレスに繋ぎ、全社的な最適化を図っています。①SalesOperation全体のミッション: 事業のスケールに耐えうる仕組みと体制を構築し、フロント組織の生産性を最大化すること。②3つのセクション構成:・Operating Section 本ポジションの所属：各種社内基盤（CRM）への案件登録、受注～導入開始プロセスの代行、および実務の仕組み化。・Enablement Section：サービス間の整合性担保、規約・書面設計、フロント組織への横断的支援。・Engineering Section：ソフトウェア活用、カスタマイズ開発、iPaaSやスクリプトを用いた他セクションのミッション実現支援。3. 具体的な業務内容Operating Sectionのリーダーおよびデザイナー候補として、以下の「仕組み化」に向けた全ての工程を主導します。●複雑な実務の構造理解と運用:・見積～受注、受注後の導入準備、解約対応、および 月次の代理店向け発注対応・手数料計算 といった高リスク・高負荷なオペレーションの全容把握。・現行のGoogleスプレッドシートやVBAベースの書面生成ツール の運用状況を理解し、そのロジックを解明。●「Designer」としての業務再設計 (BPR):・これまで熟練メンバーが個別に行っていた「判断・指示」をルール化し、プログラム可能な定型ロジックへと変換。・部分最適を排除し、インシデントリスクを最小化する全体最適なプロセス設計。●自動化・システム化の要件定義とEngineering連携:・チーム内Engineeringメンバーや、同じグループのITチームに対し、Slack投稿やスプレッドシート管理などのレガシーな運用から、iPaaS (Zapier) やSlackワークフロー、最新のドキュメント生成ツール を用いたモダンな自動化基盤への移行要件を定義。・現場のニーズをエンジニアが実装可能なレベルまで具体化するブリッジング業務。●モニタリングとROIの最大化:・オペレーション実務の工数計測・集計を行い、 「総工数の省力化」に向けた自動化の優先順位を判断 。・仕組み化によるリソース配分の最適化と、投資対効果（ROI）の定量的評価。●リーダーシップとステークホルダー調整:・セクション内メンバーの目標達成支援およびリソース管理。・法務・営業・開発などの複数部門と折衝し、全社的なオペレーションガバナンスを構築。