福祉・介護業界の新卒採用のスキル・経験が活かせる転職・求人情報

【期待する役割】ヤマシタの将来を担う新卒人材の採用を、企画から実行まで担うポジションです。今後、新卒採用を100名、150名、さらにその先の規模へ拡大していく中、単純に採用人数を増やすだけではなく、ヤマシタの未来を担う「変革型人材」をどのように惹きつけ、採用するかが重要テーマとなっています。母集団形成、説明会・イベント、選考、学生フォロー、クロージング等の実務を担いながら、採用ターゲット、選考プロセス、採用広報、候補者体験等の改善にも主体的に関わっていただきます。リーダー候補には、担当領域だけではなく、採用プロジェクトやメンバーをリードし、採用規模拡大に耐えうる仕組みづくりまで期待します。【募集背景】事業成長に伴い、新卒採用数を大幅に拡大していく計画です。一方、採用規模を拡大するためには、外部パートナーへの依存を減らし、社内に採用ノウハウ・オペレーションを蓄積する採用機能の内製化・組織強化が必要です。そのため、学生と直接向き合う採用実務と、採用活動の改善・仕組み化の双方を担えるメンバー／リーダー候補を募集します。【職務内容】・新卒採用計画、採用ターゲット設計・母集団形成、媒体・イベント等の企画・会社説明会、採用イベントの企画・運営・学生との面談、アトラクト、フォロー・面接・選考プロセスの企画、改善・内定者フォロー、クロージング・採用広報、コンテンツ企画・採用KPI、歩留まり分析・改善・外部パートナーとの連携・採用業務の標準化・内製化【ポジションの魅力】最大の特徴は、採用人数を増やすだけではなく、新卒採用のあり方そのものを変えていくフェーズに携われることです。学生との接点づくりから選考・クロージングまで自ら関わりながら、採用ターゲット、選考、採用広報、候補者体験、業務プロセスまで改善できます。将来的には新卒採用リーダー、採用企画、Talent Acquisitionなどへのキャリアアップも可能です。

【期待する役割】人財本部長直下で新卒採用チーム（現在10名弱、将来10～20名規模）を率い、採用方針・KPI・投資配分・体制設計に責任を持つリーダーです。年間約50名の新卒採用を250名規模へ広げるマス採用と、社長・経営陣と進める経営幹部候補採用を両輪で担っていただきます。あわせて、入社後の定着・活躍データを採用要件へ還元する仕組みまでを構想し、実行していただきます。組織内では、経営陣・事業部門・ブランドマーケティング部門・人事各機能の結節点に立ちます。事業計画を人財要件と採用数に置き換える立場です。自ら学生や現場と向き合いつつ、メンバーと次期責任者を育てる姿勢を期待します。求めるのは、媒体に依存しない母集団形成を自ら企画した経験を持ち、採用・配置・育成のデータを分解して打ち手を導ける方です。課題を経営層が判断できる論点に整理する力、未知の領域を短期間で学ぶ姿勢、現場の声を丁寧に聞き取って合意を築く対話力が、同社の文化に自然になじみます。【募集背景】ヤマシタは2030年売上850億円、2050年1兆円を掲げ、営業所・工場・サービス拠点の拡大を進めています。福祉用具レンタルとリネンサプライは、いずれも人が価値を生む労働集約型の事業です。そのため、人財の獲得と早期戦力化は成長の前提となる経営テーマです。新卒採用は、年間約50名から100名、170名、250名へと段階的に拡大する見込みです。一方で、数を増やすだけでは事業成長につながりません。必要なのは次の二つです。一つは、事業戦略から活躍人財を定義し、その要件を採用基準から配置・育成・評価まで一貫させること。もう一つは、採用時の評価と入社後の活躍を検証し、仕組み自体を磨き続けることです。その責任者として、採用量の拡大と仕組みの高度化を両立できる外部の知見を求めています。【職務内容】事業計画を起点に採用人数・ターゲット・投資を設計し、母集団形成・選考・アトラクトから入社後の活躍検証までを一気通貫でマネジメントします。採用ブランディングはブランドマーケティング部門と連携します。人事制度の設計・運用は人財本部内の関係機能と連携します。そのうえで本ポジションは、採用戦略と、採用から入社後評価をつなぐ要件定義に責任を持ちます。採用方針・KPI・投資配分は人財本部長と、経営幹部候補の人物要件は社長・経営陣と協議して決定します。＜主な業務内容＞・事業計画に基づく採用人数・ターゲット・投資の設計（年間約50名から250名規模への拡大を想定）・ブランドマーケティング部門と連携した、3C×STPに基づく採用マーケティングの推進・AIを活用した選考プロセスと候補者体験の再設計による、採用の質・量・スピード・生産性の向上・社長・経営陣と協働した経営幹部候補の人物要件設計と、候補者ごとの採用ストーリー・アトラクトプランの構築・既存社員の活躍データと現場ヒアリングに基づく、若年層の活躍要件の特定・採用時点で求める基礎特性と入社後に育成する能力の切り分け、選考基準・育成方針への反映・採用・配置・オンボーディング・育成をつなぐPDCAの構築、メンバーおよび次期責任者の育成【組織体制】人財本部に所属し、本部長直下の新卒採用チーム（10名弱）を統括します。採用規模の拡大に合わせ、10～20名体制への増員を予定しています。社長・経営陣、各事業本部、ブランドマーケティング部門、CoE・HRBPと日常的に連携します。同社はAI・DXを経営の中核に据え、仕組みで生産性を高める変革を全社で進めています。中期経営計画では「EXとCXをつなげる」を掲げ、社員のやりがいを顧客体験の源泉と捉えています。採用はその入口に位置づけられます。第2創業期の今は、データと現場の声の双方を丁寧に扱いながら、採用の仕組みを設計し直すフェーズにあります。【ポジションの魅力】採用方針・KPI・投資配分・体制設計まで、新卒採用の全体像を自ら描ける裁量があります。社長・経営陣と直接議論して将来の経営を担う人財の要件を定める仕事は、会社の10年後、20年後の姿に直結します。年間250名規模への拡大局面で、採用モデルそのものを構築できる機会は多くありません。

【期待する役割】本ポジションでは、採用を単なる「人数充足」のオペレーションではなく、事業成長を実現する経営機能として再構築していただきます。現在ヤマシタでは、HC領域・LS領域・コーポレート領域における中途採用強化に加え、新卒採用年間200名規模への拡張を進めています。一方で、従来型の採用モデルでは、今後必要となる幹部候補・エグゼクティブ人材の継続的な獲得や、事業成長スピードに対応した採用体制構築が難しくなっています。本ポジションでは、経営・事業責任者と連携しながら、採用戦略、採用組織、採用プロセスそのものを再設計していただきます。「どの人材を、どのタイミングで、どの手法で獲得するか」を経営戦略と接続しながら、自ら構想・設計・推進するHRBP型の役割を期待しています。【募集背景】当社は2030年売上850億円、2050年売上1兆円を見据え、在宅介護事業の営業所拡大、リネンサプライ事業の工場新設、新規事業、DX／AI活用などを同時並行で推進しています。その中で、人財戦略は経営上の最重要テーマの一つとなっています。特に現在は、「HC／LS／コーポレート領域におけるハイクラス採用強化」「新卒採用年間200名体制への拡張」「幹部候補、エグゼクティブ採用強化」「採用活動の仕組み化、再現性構築」が急務となっています。一方で、従来型の採用運営では、事業成長スピードに対して十分な採用力を発揮できない状況も生まれています。そのため、人財本部内に戦略担当機能を設置し、「採用を経営戦略として再設計できる人材」を増員採用することとなりました。本ポジションでは、完成された環境を運営するのではなく、未整備な領域へ入り込み、自ら課題を構造化し、0→1で採用の仕組みを構築していくことが求められます。特に、幹部候補・エグゼクティブ採用において成果を創出した経験や、採用組織そのものを立ち上げ・改善した経験を重視しています。【職務内容】■ 採用戦略・採用組織設計・中期経営計画に基づく採用戦略立案・HC／LS／コーポレート領域の採用ポートフォリオ設計・新卒200名体制を見据えた採用モデル設計・事業責任者との採用要件定義および組織課題整理■ 幹部候補・エグゼクティブ採用・部長クラス、幹部候補人材の採用推進・ハイクラス採用チャネル戦略設計・人材紹介会社マネジメント・ダイレクトリクルーティング推進■ 採用プロセス改革・仕組み化・採用KPI（質・量・スピード）の再設計・採用オペレーション標準化・採用フロー改善、歩留まり改善・面接評価基準の設計および統一・採用マーケティング、採用ブランディング推進■ データ活用・経営連携・ATS／各種データを活用した分析基盤整備・採用ROI分析・経営会議向けレポーティング・採用成果と事業成果の相関分析■ 将来的に期待する領域・タレントパイプラインマネジメント・人材開発、研修企画・HRBP機能高度化・人財戦略全体への関与構想のみではなく、自ら現場へ入り込み、関係者を巻き込みながら実装・定着まで推進するハンズオン型の実行力を期待しています。【ポジションの魅力】■ 採用を「経営機能」として再設計できる専務直下で設置された戦略ポジションです。採用を単なる人事業務ではなく、事業成長を左右する経営アジェンダとして変革する経験を積むことができます。■ 「0→1」で採用組織を構築できる完成された採用組織の運営ではなく、急成長フェーズにおける採用モデル、採用プロセス、採用体制そのものを再設計できる環境です。■ 幹部候補・エグゼクティブ採用に深く関与できる部長クラス、経営人材など、事業成長を左右するキーパーソン採用に直接関与できます。■ HRBP的な立場で事業と向き合える事業責任者と密接に連携しながら、採用を通じて事業課題解決へ踏み込める環境です。■ 将来的なキャリアの広がり採用領域に留まらず、タレントマネジメント、人材開発、HRBP、人財責任者、経営企画など、事業と人事を横断したキャリア形成が可能です。