その他（流通・小売・サービス系）

【人財DX／採用戦略】新卒採用部長候補

【期待する役割】
人財本部長直下で新卒採用チーム（現在10名弱、将来10～20名規模）を率い、採用方針・KPI・投資配分・体制設計に責任を持つリーダーです。年間約50名の新卒採用を250名規模へ広げるマス採用と、社長・経営陣と進める経営幹部候補採用を両輪で担っていただきます。あわせて、入社後の定着・活躍データを採用要件へ還元する仕組みまでを構想し、実行していただきます。
組織内では、経営陣・事業部門・ブランドマーケティング部門・人事各機能の結節点に立ちます。事業計画を人財要件と採用数に置き換える立場です。自ら学生や現場と向き合いつつ、メンバーと次期責任者を育てる姿勢を期待します。
求めるのは、媒体に依存しない母集団形成を自ら企画した経験を持ち、採用・配置・育成のデータを分解して打ち手を導ける方です。課題を経営層が判断できる論点に整理する力、未知の領域を短期間で学ぶ姿勢、現場の声を丁寧に聞き取って合意を築く対話力が、同社の文化に自然になじみます。

【募集背景】
ヤマシタは2030年売上850億円、2050年1兆円を掲げ、営業所・工場・サービス拠点の拡大を進めています。福祉用具レンタルとリネンサプライは、いずれも人が価値を生む労働集約型の事業です。そのため、人財の獲得と早期戦力化は成長の前提となる経営テーマです。
新卒採用は、年間約50名から100名、170名、250名へと段階的に拡大する見込みです。一方で、数を増やすだけでは事業成長につながりません。必要なのは次の二つです。一つは、事業戦略から活躍人財を定義し、その要件を採用基準から配置・育成・評価まで一貫させること。もう一つは、採用時の評価と入社後の活躍を検証し、仕組み自体を磨き続けることです。その責任者として、採用量の拡大と仕組みの高度化を両立できる外部の知見を求めています。

【職務内容】
事業計画を起点に採用人数・ターゲット・投資を設計し、母集団形成・選考・アトラクトから入社後の活躍検証までを一気通貫でマネジメントします。採用ブランディングはブランドマーケティング部門と連携します。人事制度の設計・運用は人財本部内の関係機能と連携します。そのうえで本ポジションは、採用戦略と、採用から入社後評価をつなぐ要件定義に責任を持ちます。採用方針・KPI・投資配分は人財本部長と、経営幹部候補の人物要件は社長・経営陣と協議して決定します。

＜主な業務内容＞
・事業計画に基づく採用人数・ターゲット・投資の設計（年間約50名から250名規模への拡大を想定）
・ブランドマーケティング部門と連携した、3C×STPに基づく採用マーケティングの推進
・AIを活用した選考プロセスと候補者体験の再設計による、採用の質・量・スピード・生産性の向上
・社長・経営陣と協働した経営幹部候補の人物要件設計と、候補者ごとの採用ストーリー・アトラクトプランの構築
・既存社員の活躍データと現場ヒアリングに基づく、若年層の活躍要件の特定
・採用時点で求める基礎特性と入社後に育成する能力の切り分け、選考基準・育成方針への反映
・採用・配置・オンボーディング・育成をつなぐPDCAの構築、メンバーおよび次期責任者の育成

【組織体制】
人財本部に所属し、本部長直下の新卒採用チーム（10名弱）を統括します。採用規模の拡大に合わせ、10～20名体制への増員を予定しています。社長・経営陣、各事業本部、ブランドマーケティング部門、CoE・HRBPと日常的に連携します。
同社はAI・DXを経営の中核に据え、仕組みで生産性を高める変革を全社で進めています。中期経営計画では「EXとCXをつなげる」を掲げ、社員のやりがいを顧客体験の源泉と捉えています。採用はその入口に位置づけられます。第2創業期の今は、データと現場の声の双方を丁寧に扱いながら、採用の仕組みを設計し直すフェーズにあります。

【ポジションの魅力】
採用方針・KPI・投資配分・体制設計まで、新卒採用の全体像を自ら描ける裁量があります。社長・経営陣と直接議論して将来の経営を担う人財の要件を定める仕事は、会社の10年後、20年後の姿に直結します。年間250名規模への拡大局面で、採用モデルそのものを構築できる機会は多くありません。

• 副業制度あり