Saasのカーナビ・ITS・GPSのスキル・経験が活かせる転職・求人情報

同社のコーポレートシステム部は「EX（Employee Experience）をシンプルにする」をミッションに掲げています。企業ビジョンである「ビジネスインフラになる」の実現に向けて全社員が多くの時間を使えるように、無駄なく円滑な従業員体験や業務体験を提供することを目指しています。【職務内容】経験や志向に応じて、以下のいずれかまたは複数領域を中心に担当します。■社内ITシステムの運用・管理　各種SaaSのアカウント／権限管理、PCなどのIT資産デバイス管理、ライセンス管理■EX向上の推進・業務効率化　社内IT活用状況の分析に基づき、業務改善施策の企画・推進　ヘルプデスク全体の運用管理および品質向上のための企画・推進■ITSMの企画・プロセス改善　ITILに準拠したインシデント管理・サービスリクエスト管理プロセスの標準化　業務の自動化・効率化に向けた仕組みづくりを推進■IT関連プロジェクトへの参画・推進支援　　新システム・新サービス（AI活用を含む）の導入　各種ITプロジェクトに参画し、推進を主導・サポート■全社業務プロセスの改善　全社や他部署を対象として、業務変革を目的とした業務要件定義およびシステム要件定義を担当　現行業務の整理・課題抽出から、あるべき業務プロセス設計、プロジェクトマネジメントを推進【募集背景】事業成長に向けた社内ITにおける運用業務体制の強化、ならびに社内へのIT活用と業務標準化を促進するため。【ポジションの魅力】■ 多種多様なITツールを経験できるIT事業会社であることから、社内へのITサービスの導入や業務の変化を受け入れやすい文化があります。建設的なコミュニケーションを通した改善ができるため、前向きに業務環境の改善に取り組めます。また、このような文化から、多種多様なツールに触れる機会を得られます。■ 運用の現場から改善を推進できる部内全体で「EX（Employee Experience）をシンプルにする」のミッション実現を目指して同じ目線で社内業務の効率化に向き合うため、ボトムアップでの提案が受け入れられやすい環境です。自ら課題解決の企画を行いプロジェクトを推進することや、エンジニアリングの学習機会を生かした開発による自動化など、各自の今後のキャリアに合わせ、現場からのボトムアップで改善を推進できます。【組織構成】当部門には約70名が在籍しており、全社・事業のIT基盤の企画/プロジェクトマネジメント、システム設計/構築/開発、運用保守/ヘルプデスクを担う5グループで構成されています。エンジニア比率は約70%です。

＜ミッション＞「日本のウェルネス体験を再定義し、FitFitsを社会に不可欠な健康インフラとして確立させる」健康や運動習慣を誰もが当たり前に「日常に実装できる」状態をつくり、新たなウェルネス文化を根付かせることが私たちの狙いです。エンドユーザーにとって、FitFitsが「自分らしく健康や運動を楽しむための、一番身近な入り口」となり、日々の生活の中で使い続けたくなる質の高い体験を、技術とクリエイティブの両面から具現化することが最大のミッションです。【お任せする業務】FitFitsの開発責任者として、ビジネスサイドと表裏一体となり、技術とクリエイティブの両面から「事業を勝たせること」にコミットいただきます。hacomonoがこれまで築き上げてきた堅牢なプロダクト基盤を活かしつつも、2C事業において不可欠な「エンドユーザーの感情を動かす体験づくり」を技術組織の芯として据え、開発の基準そのものをアップデートしていただくことがミッションです。まずは自らがプロダクトの理想像を強く掲げ、それを具現化するための組織作りや意思決定をリードする「事業推進のパートナー」としての活躍を期待しています。【具体的には】■FitFits開発本部全体の組織マネジメント：各チームの課題把握、意思決定、部門間調整を担う。責任・権限を明確にし、兼任者への依存を解消していく■組織設計と、EM・開発リーダーの育成：複数の開発領域を支えるチーム構成・責任分担・人員配置を整え、EMやリーダーの育成と権限委譲を進める。一人の責任者がすべてを抱えるのではなく、現場で判断・推進できる体制をつくる■事業・プロダクト方針に沿った開発計画とリソース配分：事業責任者・PdMと連携し、優先順位を実行可能な開発計画へ落とし込む。新機能、UX改善、品質・技術的負債への対応に、限られた開発リソースを適切に配分する■開発プロセスのボトルネック解消：PdM・デザイン・エンジニア・開発パートナー間の連携を整え、仕様変更による手戻り、設計待ち、レビュー待ちなどを減らす。個別案件の進捗管理ではなく、継続的に速く・高品質に届けられる仕組みをつくる■採用・育成を通じた開発組織の強化：組織課題と開発計画から必要な人材・採用優先順位を定め、採用チームと連携して採用を推進する。入社後のオンボーディング、評価、キャリア支援まで担い、チームの開発力を高める