Saasの人事制度のスキル・経験が活かせる転職・求人情報

同社において、事業拡大に伴う組織・人員の変化に対し、人事オペレーションの側面から組織運営を支えます。変化に伴い発生する調整事項や、各所に点在する情報・手続きを主体的整理し、関係者と連携しながら、期限と正確性を担保して運用を進めます。【職務内容】■組織変更に伴う調整・情報集約■入社・異動・退職などの人事イベントに伴う調整・情報集約■人員数や評価に関するデータの集計・整理■各部門長・役員陣へのレポーティング■人事施策展開におけるルール・ドキュメント整備や進行管理■購買や契約などに関わる申請や調整▼キャリアパス事例(1) メンバー→リーダー→マネジャー(2) 事業企画 ※兼務実績あり(3) 人事制度の運用 ※兼務実績あり【募集背景】事業拡大に伴う組織体制の強化のため。【ポジションの魅力】■人事部門内にとどまらず、さまざまな部門の社員と関わりながら、幅広く人事経験を積むことができます。

事業拡大に伴う組織・人員の変化に対し、人事オペレーションの側面から組織運営を支えます。変化に伴い発生する調整事項や、各所に点在する情報・手続きを主体的整理し、関係者と連携しながら、期限と正確性を担保して運用を進めます。【職務内容】■組織変更に伴う調整・情報集約■入社・異動・退職などの人事イベントに伴う調整・情報集約■人員数や評価に関するデータの集計・整理■各部門長・役員陣へのレポーティング■人事施策展開におけるルール・ドキュメント整備や進行管理■購買や契約などに関わる申請や調整【キャリアパス事例】(1) メンバー→リーダー→マネジャー(2) 事業企画 ※兼務実績あり(3) 人事制度の運用 ※兼務実績あり【ポジションの魅力】人事部門内にとどまらず、さまざまな部門の社員と関わりながら、幅広く人事経験を積むことができます。

同社において、人事に関する業務とデータを統合し、戦略的な意思決定を行うための基盤を構築します。【職務内容】同社では、事業・組織の拡大に伴い、人材配置や評価、育成といった人事の意思決定が高度化・複雑化しています。本ポジションでは、この課題を解決するために、Workdayを中心とした統合人事基盤の構築において、人事業務のあるべき姿を描き、システム要件へと落とし込む業務設計から実装までをリードします。関係各所と連携しながら、業務プロセス・データ構造・運用の設計を一貫して担うことで、人事業務とデータをつなぎ、経営や組織における意思決定の質とスピードを高めていく役割を担います。■統合人事基盤の構築・運用・人事業務プロセスのas-is分析、to-be設計、システムへの実装・Workdayの機能を前提とした入社・勤怠・休暇・評価・採用など各人事領域横断でのプロセス最適化・人事データの基盤設計および入出力フローの設計、実装■プロジェクト推進・人事本部内のDX／AXプロジェクトの要件に基づいた要件定義・実装の推進・関係部門（労務、採用、戦略人事など）との調整・要件すり合わせ・プロジェクトのタスク管理および進行支援■システム運用・データ活用支援・システム運用の標準化（セキュリティ設定、変更管理、アラート対応など）・必要なデータの抽出・加工（SQLなど） ・人事施策に必要なデータ整備 ・データ活用に向けた運用改善・人材戦略をデータドリブンにシフトするための基盤構築【ポジションの魅力】■人事とテクノロジーの両面から、組織の進化に関与できる∟Workdayを中心としたテクノロジーをどう活用すれば「Sansanらしい組織運営」ができるのか、その構築から関与できます。人事制度の改定や組織変更が頻繁に起こるフェーズにおいて、現場のニーズを汲み取りながら、単なる既存業務のシステム化にとどまらず、効率的で本質的な業務フローへの再設計（BPR）を自ら主導できる環境です。■人事プロセスやデータをつなぎ、全社横断で価値を与える∟採用から入社、評価、配置まで、分断されがちな人事プロセスを一つの統合基盤（Workday）に集約し、一貫したデータフローを構築します。個別の最適化ではなく、全社横断の視点で「データが淀みなく流れる仕組み」を設計することで、現場社員のUX向上と人事部門のオペレーション効率化を同時に実現します。これによって、組織全体の生産性に、ひいては事業成長にインパクトを与えられます。■自ら設計した仕組みが、日々の人事運用や経営層の意思決定に使われ続ける∟構築して終わりではなく、自ら設計したデータ構造やダッシュボードが、CHROをはじめとする経営層の意思決定や、中長期的な人材戦略の策定に活用されます。自身の技術的な知見が、データドリブンな人事へと転換させるエンジンとなり、組織の成長を支える基盤として定着していく手触り感が得られます。【キャリアパス】■人事×IT・AI活用をはじめ、人事領域におけるIT知識のニーズは高まっている。希少人材として経験を積める。・グローバル企業をはじめ、Workdayを活用する大手企業は国内でも増えている。本格的な活用検討フェーズに入れる機会。■人事業務に関する横断的な知識・人事内でも様々な組織と接点をもち、各業務内容に対して解像度を高めることになる。・特定の領域へのプロフェッショナルへの移行も考えられる。【組織構成】ほかの部署と兼務しているメンバーを含めると10名弱が所属しています。グループ内には大きく分けて以下三つの役割があり、兼任することもあります。■Workdayの運用／実装担当■Workdayをはじめとする人事関連のデータマネジメント担当■各種人事業務の要件定義／業務分析

【募集背景】現在、同社では個人の成長と組織の発展を同期させる「Talent Forward Strategy」を推進しています。今回は、その中核となる全社の育成を戦略的に企画・推進していただける方を募集します。将来的には、その方のスキルや志向性に合わせて、サクセッションプランの策定やタレントマネジメント領域までスコープを広げ、組織をより強化していただくことを期待しています。【組織構成】People Forward本部 Talent Growth部 は、以下の3つの機能を持つグループで構成されています。本ポジションは「Training Group」で育成に関するミッションをお任せします。■Growth System Group人事制度、評価報酬■Organization Development Group組織開発、タレントマネジメント、サーベイ■Training Group育成、オンボーディング【ミッション】経営戦略と連動した強い組織を作り、ミッション・ビジョンを達成するため、管理職やメンバー層のレベルアップと、次世代リーダーの育成パイプライン構築を担います。単発の研修実施にとどまらず、現状や課題感、経営の方針を踏まえた、実効性のある育成システムの構築がミッションです。【業務概要】Talent Growth部にて、人材開発のミッションを担っていただきます。事業や業務におけるAIが前提となる状況においてどのような領域の育成強化を進めていくかなど、構想や企画段階から一緒に進めていただけることを期待しています。【具体的な業務内容】■育成施策の企画・実施・今後の全社の方向性や事業戦略を踏まえた、育成施策の企画・設計■リーダー～マネジメント層の育成施策の企画・実施・新任マネージャー向けオンボーディング、既存マネージャーやハイレイヤー向けの育成施策（研修など）の企画・設計・ファシリテーションや講師■次世代リーダーやメンバー向けの育成施策の企画・実施・全社や次世代リーダー候補育成のための施策の企画・設計・ファシリテーションや講師・HRBPや現場のマネジメントと連携し、課題を解消するためのスポットでの研修やワークショップの企画・実施■全社向けの育成施策の企画・実施・上記以外で、強化すべき領域に関するアプローチの企画・実施同社の研修は、自社の課題に即した実効性の高い、かつカルチャーに合ったプログラムを提供するため半分以上内製しています。※マネジメント経験やご志向をお持ちの方はリーダー・マネージャーとしてのキャリアパスの可能性もございます。【ポジションの魅力】■経営インパクトの大きさ急成長企業のエンジンである「マネジメント層」の強化にダイレクトに関われます。役員や本部長クラスとディスカッションする機会も多く、経営視点を養うことができます。■育成×タレントマネジメントの統合 単なる研修担当にとどまらず、評価や配置（タレントマネジメント）と連動した、本質的な人材育成の仕組みづくりに挑戦できます。■キャリアの広がり 将来的には部門マネジメントや、HRBP、制度企画など、人事としての専門性を横に広げていくキャリアパスも豊富です。

【ミッション】同社では 「ITサービスで企業の成長を継続的に支援します」 をミッションとし、顧客への価値提供にこだわった事業展開を行っております。また、顧客やマーケットからの評価指標の一つとして「日本を代表する企業になる」というビジョンを掲げ、その達成に向けて日々活動をしており、具体的には、日本の全上場企業で 「時価総額トップ100」 に入るような、誰もが知っている企業になることを目指しております。そういった中、人事部では「全社の人事施策（HRM）およびマネジメント支援を通じ、マネジメントを適切に機能させるとともに個人の成長に貢献する」を組織ミッションとして掲げ、人事制度や仕組み、マネジメント支援、個人の成長促進の側面など様々なアプローチをしていきます。組織の論理・利益と個人の成長・想いの両面が高まるような施策を考えることが私たちの役割です。【業務内容】■人事課題の分析と改善施策の立案・組織診断・キャリアアンケート結果の分析・抽出された重要課題に対する改善施策の企画・実行・キャリア感を高める制度・施策の設計・運用■評価制度の設計・運用・改善・評価制度の改善および運用・集計業務・分析・スコアリングによるバラつき是正・制度の浸透に向けた啓蒙施策の企画・実施（例：マニュアル・ツール作成、講習会企画など）・評価補助ツールの作成（例：等級定義書や具体事例資料の整備 など）■人事制度の企画・運用・女性管理職の輩出に繋がる制度設計・運用・改善・現場管理職のマネジメント支援・アドバイス・人事労務に関するトラブルシューティング対応■マネジメント業務・チームメンバーの目標設定・育成・進捗管理【組織について】経営管理本部 　∟人事部　13名∟人事課：メンバー5名（課長1名）※今回こちらの募集です∟人財開発課：メンバー5名（課長1名）【魅力ポイント】■人事として、成長フェーズの組織の制度設計に携わることができる現状、人員増に伴い企業ステージが高速で変化しているフェーズとなるため、常に新たな課題があります。例）・人事評価の仕組は現時点では一定の完成度にあるが、さらなる人員の増加や、高成長フェーズから持続的な成長と収益性強化のフェーズに移行していく中で、制度面・運営面ともにタイムリーに制度改定・改善をしていくことが必要。また今後、想定されているM&A実行の際には、人事DDやPMIを担当し、M＆Aにおける重要な役割を担います。■データを活用しながら、ファクトに基づいた打ち手の検討が出来る同社は数字をもとにロジカルに考える社風より、データに対して非常にオープンです。エンゲージメントサーベイや人事評価に対する満足度といったデータから、経営者、管理職、従業員それぞれに対し、納得感のあるソリューションを打ち出し、実行することが求められます。人事コンサルティングと異なり、実行→効果測定のサイクルを経験することができます。また、これからの日本企業に求められるピープルアナリティクスの要素を経験することができます。■役員や事業責任者との会議の実施の中で、直接施策の提案を行うことができる比較的フラットな環境なので、重役との距離も近く、自身の意見を反映しやすいです。上記に加え、優秀なマネジメント層と日々コミュニケーションを取る中で、自身のビジネスレベルも上げることができます。

【募集背景】SmartHRは2030年に向けた事業成長を実現するため、経営・事業戦略に直結する全社的なキーポジション（VP以上/エグゼクティブ層）の獲得をこれまで以上に強化しています。この領域は「採る」だけでなく、採用に必要な制度設計（例：報酬/インセンティブ、株式・長期インセンティブなどの検討、評価・等級の運用整備）や、受け入れ・オンボーディング、経営陣を巻き込んだ獲得手段の構築まで含めた総合力が求められます。そこで次世代の組織づくりに向けたキーポジションの議論と採用を接続しながら、ハイレイヤー領域の採用戦略立案、採用に必要な制度・運用（選考プロセスや意思決定、受け入れ設計など）の整備、獲得実行までを一気通貫で推進する専任ポジションを募集します。【ミッション】タレントマネジメントと連動し、ハイレイヤー採用を成立させるための制度・運用・受け入れ体制を整備したうえで、経営・事業戦略に沿ったキー人材の獲得を推進していただきます。【具体的な業務内容】■経営・事業戦略に基づく、VP以上／エグゼクティブ領域の採用戦略立案・推進（ポジション要件定義、優先順位付け、採用計画、パイプライン設計）■経営陣・事業責任者との連携による、「必要な人材像」の言語化および採用要件・訴求への落とし込み■経営会議と連動した、次世代の組織設計・配置計画の検討および外部獲得（採用）との接続■ハイレイヤー採用を成立させる制度・運用の企画／整備（報酬・インセンティブ設計、株式／LTI検討、評価・等級運用、意思決定プロセス設計など）■ソーシング施策の設計・運用（経営リファラルの仕組み化、リテイナー型サーチファームの選定・ハンドリング、候補者アプローチ設計）■中長期的な候補者プールの構築、およびナーチャリングを含むパイプライン管理■候補者体験（CX）の設計・改善（選考プロセス設計、面談／面接設計、コミュニケーション設計、フィードバック回収、クロージング支援）■入社後の立ち上がりを見据えた受け入れ設計の推進（オンボーディング、役割設計、初期成果設計、関係者巻き込み）■候補者ごとの意思決定ストーリー構築、および企業ビジョン／中長期戦略と接続した魅力づけ・口説き方の設計【ポジションの魅力】■経営・事業の中核論点と直結した「キーポジションの獲得」を主導することができます■採用だけでなく、制度・受け入れ・意思決定プロセスまで含めて整えることができます■次世代の組織設計と採用を接続し、ハイレイヤーのタレントマネジメントを推進した実績を得ることができます■2030年の成長目標に向けた変革期に、経営陣を巻き込んだ採用/制度づくりをリードした経験を積むことができます

同社のHRマネージャーとして、会社の成長を支える採用戦略の設計から実行、組織づくりまで幅広くお任せします。事業拡大フェーズにおいて、採用は最も重要な経営テーマの一つです。経営陣と密に連携しながら、採用戦略の立案・実行、採用プロセスの改善、入社後のオンボーディングや組織づくりを通じて、組織の成長をリードしていただくポジションです。【職務内容】■採用領域・採用戦略の立案および実行・求人票の作成・改善、採用ブランディングの推進・採用チャネルの選定・運用（エージェント／媒体／SNSなど）・母集団形成および候補者コミュニケーション・面談調整、面談・面接の実施・採用プロセスの設計・改善■組織・人事領域・入社後のオンボーディング設計・組織課題の整理および人事施策の推進・評価制度・人事制度の整備【求める人物像】・会社の成長と共に自身も成長したい方・チームワークを大切にし、柔軟に行動できる方・主体的に課題を発見し、解決に取り組める方・スピード感のある環境で挑戦を楽しめる方

■募集背景同社は「地球上で働くすべての人への支援を通して成功に導くこと」を使命とし、採用から育成、定着までをAIで自動化するプラットフォームを展開しています 。これまではCHRO経験者を含む経営陣が人事業務を兼務してきましたが、急激な事業拡大と従業員数の増加（連結140名規模）に伴い、組織体制を強化するための専任人事チームを立ち上げることとなりました。まずは人事全般の基盤構築を担い、将来的にはCHRO（人事最高責任者）として経営の一翼を担っていただく「候補」としての採用です 。■詳細な業務内容経営陣のパートナーとして、以下の人事戦略全般をリードいただきます。・経営戦略と整合した人事戦略の策定・実行・人事制度の構築・運用、海外子会社の人事マネジメント・タレントマネジメント、サクセッションプランニング・ダイバーシティ＆インクルージョン、従業員エンゲージメント等の推進・組織文化変革、リーダーシップ開発、人材育成プログラムの設計・実施・人事部門の組織開発・人材育成、チームビルディング・経営陣への人事戦略に関する助言・提言　など■各種ツール・ATS：HRMOS・情報共有：Meeting Base、notion・コミュニケーション：Slack■組織の特徴社員数は約50名の単体組織です。調達した資金を優秀な人材の採用に重点的に投資しており、少数精鋭の体制で着実に事業成長を遂げています。年齢構成は40代が最も多く、次いで30代、50代が続きます。いずれも高い専門性を持ち、ピープルマネジメントを前提としない即戦力人材が中心のため、組織として余計な管理負荷が少なく、各自が本業に集中できる環境が整っています。■人事組織構成主担当（CHRO経験者）＋サブ担当の２名体制■求める人物像行動指針にある通り、すべてが異常速度で進み、変化の激しい環境です。一方で、新しい価値の創造に向けて思考と行動を尽くす面白さがあります。一丸となって社会的意義を発揮していくためにも、下記のようなスタンスをお持ちの方を求めています。・スタートアップの早い環境変化に対して前向きに捉えられる方・会社の立ち上げにおいて主体的/能動的に多くの業務に取り組める方・自己変革しながら会社とともに成長ができる方・コトに向かって思考し、行動を取れる方■魅力ポイント・日本を代表するHR Techカンパニーへの成長過程に、参画できます。・積極的なM&Aによるグループ拡大フェーズのため、ダイナミックな組織開発に携われます 。■入社後のキャリアパス入社当初は実務責任者として組織の基盤を固めていただきますが、適性や成果に基づき、将来的には経営陣の一員としてCHROへの登用を検討します 。

同社において事業成長を加速させるための「組織戦略」をリードするHRBPポジションです。単なる人事運用ではなく、事業責任者のパートナーとして組織課題の特定から解決までを一気通貫で担っていただきます。制度・組織ともに未完成だからこそ、急成長フェーズの中で自ら設計・トライを繰り返しながら、事業成長のために組織の最適な姿を更新し続ける役割です。【職務内容】■事業部門と連携した組織課題の抽出および解決施策の企画・実行■オンボーディング施策の設計・運用■評価制度の運用・改善（評価・報酬・等級）■人材開発・育成施策の企画・実行■データを活用したエンゲージメント向上施策の企画・実行■カルチャー浸透施策の企画・実行※上記を中心としながらも事業状況・組織状況に合わせて採用等管理部門の重要課題に広く向き合っていただきます【ポジションの魅力】■社会的意義の高い事業に携わり、社会に大きなインパクトを与えることができる■急成長期のコアメンバーとして企業のグロースに大きく寄与できる■未完成だからこそ大きな余白と可能性がある■既存の枠組みに縛られることなく、制度・施策のPDCAを自ら回す経験が得られる■組織を通じて事業を伸ばすという手触り感を得られる■経営や執行役員、部長経験者が豊富な組織で、優秀なメンバーと共に働きながら成長できる【求める人物像】■ミッション「人類に希望ある未来を。」に共感し、社会に大きなインパクトを生む挑戦に関わりたい方■ミッション実現のために自ら意志を持ってリーダーシップを発揮できる方■事業成長を目的に柔軟に役割を変えながら、取り組むことができる方■部門を越えて積極的にコミュニケーションを取り、チームで成果を最大化できる方■難しい課題に対しても前向きに解決策を探り、失敗から学び次に活かせる方■柔軟かつ謙虚に新しい環境に適応し、他者の意見を取り入れながら最適解を導ける方■知的好奇心が高く、自ら事例をつくっていける方

同社は、クラウドサービス、動画・ライブ配信、ゲーム、医療、出版メディアの全く異なる5つの事業を主軸として展開しており、「PRODUCT FIRST（優れた経営よりも、プロダクトの価値）」をビジョンに掲げ、日々、新たな挑戦を行っています。複数の柱となる事業が急成長し、組織としても次のフェーズへ向かっている最中、コーポレート部門の責任者は子会社役員を兼務し、限られた稼働時間の中で攻めの組織作りを行っています。この変革期において、責任者と同じ視座で「プロジェクトの推進」や「事業部との融和」を担い、DONUTSのコーポレート機能を劇的に進化させるパートナーを募集します。【職務内容】同社のコーポレート部門において、部長直下でご経験により以下のいずれかの領域（または複数）のマネジメントおよび組織横断プロジェクトの推進を担っていただきます。?ガバナンス・財務管理領域（経理・法務・総務）・グループ全体の決算早期化、および管理会計体制の高度化・複雑な事業構造（SaaS、エンタメ等）に伴うリーガルリスクのコントロールと攻めの法務戦略?ヒューマンキャピタル領域（採用・労務）・事業成長を加速させる採用戦略の立案・実行（年間数百名規模の採用統括）・多様な雇用形態や職種に応じた人事制度の改定および労務コンプライアンスの強化・組織文化の浸透とエンゲージメント向上に向けた施策のリード【ポジションの魅力】■実質的な部門責任者としての経験：部長が兼務・多忙であるからこそ、副部長の裁量は極めて大きくなります。1,000名規模の企業のコーポレート全体を動かす実質的なリーダーとしての実績を積むことができます。■経営のパートナーという視座：単なる上司と部下ではなく、部長と共に「どうすればこの組織はもっと良くなるか」を対等に語り合い、実行に移せるパートナーシップを求めています。■経営との距離：部長と密に連携し、経営会議レベルの意思決定に資する情報の整理・提言が求められます。■事業の多様性：SaaSからエンタメまで、ビジネスモデルが異なる複数の事業を支える難易度の高い管理体制構築を経験できます。■プロダクト×コーポレートの最前線：「ジョブカン」を自社で開発・運営しているDONUTSだからこそ、自らの組織改善がプロダクトの進化に繋がり、それが世の中のバックオフィスを変えていくという、他社では味わえない手応えがあります。

【業務内容】■クライアント折衝を含むサービスデリバリマネジメント（責任者）■組織メンバーマネジメント（間接マネジメント含む）■生産性と品質向上に向けた持続的なオペレーション改善の推進■持続的なパフォーマンス発揮を支援する人事制度やその他環境構築※使用ツール：給与奉行（オンプレ・クラウド）【今後のキャリアパス】一定規模の組織（部・室・ユニット）をマネジメントしたのち、最終的には業務執行責任者へと昇進するキャリアパスです。【チーム・組織の役割】BPaaS事業における人事・労務領域でのサービスデリバリーを担い、大阪にオペレーションセンターを構えています。現在、100社を超える中小企業（一部大企業グループのクライアントあり）に労務管理（給与計算や保険手続き）サービスの提供を行っています。今後、BPaaS化に向けて、サービス・オペレーション変革の実現、BPaaSサービスデリバリ組織に適した人材マネジメントの仕組み構築・運用を行っていきます。【実現できていないこと】■多様、多量な中小企業クライアントに持続的なサービス提供をおこなたうめの高生産なオペレーション構築■組織メンバーが中長期に渡り安心して働くことができ、パフォーマンス発揮し続けるための環境・仕組みの構築【会社紹介】私たちが挑むのは、これまで誰も成し遂げられなかった「中小企業の働き方」の根底からの変革です。少子高齢化という抗えない潮流の中で、国内事業者の99.7％を占める中小企業の現場こそが、日本の未来を切り拓く。その働き方を変えるために、AIエージェントを組み込んだBPaaS（Business Process as a Service）を人とテクノロジーで社会に実装します。目指しているのは、単なるシステムの提供ではありません。AIをはじめとする最先端のテクノロジーと専門性の高い人材が協働し、あらゆる企業のノンコア業務を標準化して代行する。私たちが国内の中小企業の共通の本社機能を担うことで、テクノロジーの恩恵を誰もが平等に受けられる産業構造へと変えていきます。日本の事業者の99.7％を占める中小企業の働き方を変える。誰にとっても仕事がもっと楽しく、創造的になる世界に向けて。道を拓くのは同社しかない。そう確信しています。

【募集背景】採用だけではない入社後の支援（社員エンゲージメントや人事制度構築）などの幅広い業務を遂行し組織基盤を強化するため。【組織図】中途採用チームは全員で8名在籍しております。中途採用責任者1名をはじめとした採用リーダー1名、メンバー5名、オペレーション担当1名の組織となっております【業務概要】採用責任者候補として、中途採用戦略の設計と実行をリードし、急拡大フェーズの採用体制の強化を担っていただきます。経営・事業責任者と密に連携しながら、採用を推進していただくポジションです。【具体的な業務内容】■事業/組織計画に基づいた採用目標・KPI設計と進捗管理（3か月1Q制）■採用予算策定と予実管理■採用チームの育成、マネジメント■母集団形成戦略の設計とチャネル運用の最適化■採用ブランディング・マーケティング企画■各事業部マネージャーや経営陣と連携しEX（Employee Experience）の設計・推進※新卒採用担当と中途採用担当は完全に分かれており、本ポジションは中途採用専任の責任者候補となります【身に着けられる経験/スキル】■経営視点を持った採用戦略・KPI・組織設計を主体的に構築するスキル■EX（Employee Experience）を軸とした人事企画・制度設計の実践経験■ゼロベースで仕組みを作り、チームを動かすマネジメント力

急成長するSaaSスタートアップの人事担当として、組織開発の立案・運用を中心に人事領域を幅広くお任せします。 【具体的な業務内容】■人事制度の運用・評価フローの運営、評価会議の事務局・給与改定の計算・通知・制度改定後の社内説明・定着支援■人事制度の企画・改善・等級制度・評価制度・報酬ポリシーの設計・改定・報酬レンジ、昇格基準の決定■組織人事に関連する施策・運用（経験があれば歓迎）・バリュー浸透施策の企画・実行・従業員サーベイ実施・分析・社内イベント・コミュニケーション施策■その他の付随する人事業務・人事業務のオペレーション効率化（SaaS導入等）・人事組織のマネジメント業務※まずはプレイヤーとして業務を担っていただきますが、将来的にチームを持つ可能性があるため

【募集背景】jinjerは、PEファンドの資本参加を受け「第二創業期」を迎えています。AI時代における唯一無二の強み「統合型人事データベース」を武器に、成長は加速フェーズへ。グローバルテック出身の経営陣が集結し、Talentio社のグループインにより、人材ライフサイクル全域で「人事データ × AI」を展開していきます。この変革を最大にレバレッジするのは、タレントの獲得。今期は100名強の採用計画を掲げ、経営のスピードに並走しながら、PE投資家への説明にも耐えるKPIで採用を可視化し、難易度の高い採用を戦略と仕組みで勝ち切るリーダーを求めています。さらに、jinjerにおいて、「人事」は「本業」です。"Customer Zero"（自社が自社製品の最初のユーザーとなる取り組み）としてjinjerやTalentioを磨き込み、R&DセンターとしてAIを使った革新的な採用・人事プロセスを構築することで、自社の実践そのものがjinjerの製品を通じてお客様への貢献につながります。採用は、空席を埋める機能ではなく、事業の未来を先回りしてつくる機能です。欠員充足型ではなく、事業戦略と連動したタレントを獲得し、ビジネスリーダーとともに、革新を生み出し、勝つ組織を創る。採用力で事業成長そのものを牽引していただきます。【職務内容】?経営直結の採用戦略立案・CEOはじめ各CxO・本部長と連動した事業計画から逆算した「中長期採用計画」の策定・年間数億円規模の採用予算の策定、およびROIの最大化・PE投資家報告に耐えうる採用KPI（CpH / Time to Fill / Quality of Hire等）の設計・運用・ハイレイヤー人材・CxO直下ポジション等の採用要件定義と自らのクロージング関与?攻めの母集団形成とタレントマーケティング・独自のタレントパイプライン構築（潜在層への中長期アプローチ）・役員・現場を巻き込んだ「全社リファラル採用」の文化醸成と仕組み化・jinjerの「第二創業期」「正しい人事データ×AI」「グローバル経営陣」のストーリーを活用した採用ブランド戦略の設計・実行・マーケティング部門との連携による認知拡大施策の推進?選考プロセスの「型」づくりと「ゼロ日オンボーディング」を目指したCX設計・採用管理システム（Talentio）と連携し、AIファースト・AIネイティブの採用プロセスの構築・選考データを活用した歩留まり改善および選考スピードの極大化・ハイヤリングマネージャー向け採用トレーニングの設計・主導・候補者体験（Candidate Experience）の設計・改善・「ゼロ日オンボーディング」を目指した、選考プロセス・入社前からの期待役割・期待値すり合わせのプロセス設計?外部パートナー・リソース管理・エージェント・RPOの選定・マネジメントと連携強化・外部リソースを「手足」ではなく「戦略パートナー」として使いこなす体制構築?採用組織マネジメント・採用チームのKPI設計、育成、マネジメント・「変化を創る」事業フェーズに合わせた、採用組織そのものの「創造」・自社プロダクト（ジンジャー・Talentio）を活用した、世の中にない採用プロセスの「再定義」※組織構造の詳細については、面接・面談の中でお伝えいたします。【ポジションの魅力】・PE資本×グローバル経営陣×AI戦略×Talentio買収――すべてが同時に動く「第二創業期」に、採用の最高責任者としてジョインできるタイミングです・「人事データ×AI」を柱に据えるHR Tech企業の採用責任者として、「カスタマーゼロ」として自社プロダクトを使い倒しながら、「R&Dセンター」として「これからの採用プロセス・組織の当たり前」を創造できます。・「人事が本業」の会社で、自社プロダクトの開発への貢献を通じて、自社のみならず広くお客様の成功に貢献できるという、他では得がたい挑戦があります・「採用」領域に限らず、広く組織設計や組織開発、獲得したタレントのオンボーディング、キャンディデートを魅了する人事制度設計等、幅広く活躍いただけます・CEO・CxO・PE投資家との直接対話を通じて、採用を経営アジェンダ

【概要】freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」をミッションに掲げ、統合型経営プラットフォームの提供を通じて、あらゆる方が創造的な活動にフォーカスできる環境の実現を目指しています。私たちは今「AIネイティブな統合型経営プラットフォーム」へ進化を遂げる劇的なフェーズを迎えており、事業・プロダクト・働き方がかつてない速度でアップデートされる環境下で、組織にも「進化」が求められています。AIが業務を代替・拡張し、専門家や外部パートナーとの連携がより高度化する中で、どのような人材を定義し、どう育成し、どのような組織構造で最大のインパクトを生み出すのか。この問いに対し、前例のない最適解を設計し、組織を変えていくことが人事企画のミッションです。【このポジションの魅力】・経営と近い距離で、ビジネスの成長戦略に直結する人材・組織戦略の立案～実行までを一気通貫で主導することができる・ベンチャーの機動力を活かし、成長のフェーズに合わせたスピーディな人事施策の企画・立案・遂行までリードすることができる・業種別ニーズへの多角化やAI活用による業務変革といった、事業のダイナミズムを組織設計に反映させる「未踏の組織開発」に挑戦できる【現状の課題と今後取り組みたいこと】■企業の変革期における人材育成・組織戦略作り・AI時代における、新たな職務定義や育成体系の再構築、多角化する事業ドメインが自律的に動けるアジャイルな組織構造の設計■組織と個人の成長を支える、人事制度（評価・報酬制度）の設計・実装～現場活用・事業成長と多様な雇用形態を支えるための評価・報酬制度の設計・刷新と、現場での実効性を高める運用支援■人事データの基盤構築・活用・勘や経験に頼らない意思決定のため、人事データを可視化し、AIを駆使した配置の最適化やコンディションケアを行うデータドリブンな人事体制の構築■タレントマネジメントの仕組み・体制作り・多様な個性が「強み」として最大化される、抜擢・配置・育成を統合したエコシステムの構築【業務内容】組織全体の継続的進化に向けた課題解決といった抽象度の高いテーマに対して、自らが主体的に中長期視点をもってありたい姿を描き、具体的な施策に落とし込んで実行までをリードする【具体的な業務例】①AI・データ活用による次世代型組織のアーキテクチャ設計・AIネイティブな業務遂行を前提とした、新たな職務定義（ジョブ）の設計と、自律型組織への移行に伴う評価・報酬制度の再構築②事業成長を加速させる「未踏の組織開発」のリード・多角化する事業ドメインに対し、硬直的なHR施策ではなく、アジャイルに進化し続ける人事基盤（育成・配置・タレントマネジメント）の企画・運用③データドリブンな意思決定による組織コンディションの最大化・人事データの可視化を通じた配置最適化や、AIを駆使したコンディションケアによる、個のパフォーマンス最大化エコシステムの構築

【期待する役割】同社の中核を担うバックオフィスメンバーとして、経営陣と密に連携し、本社および子会社にまたがる採用体制の立ち上げフェーズに関与していただきます。 【職務内容】・採用戦略の立案・実行・求人票作成／運用・採用チャネルの運用・管理（エージェント／媒体／SNSなど）・母集団形成／候補者対応・面談調整／面接・面談対応・採用プロセスの改善・最適化・オンボーディング設計・運用・人事制度運用／1on1／組織づくり　など【ポジションの魅力】ビジネス、エンジニア、コーポレート、新卒など、幅広い採用に関わりながら、急成長フェーズならではの「組織を創る経験」を積んでいただける環境です。また、ご志向や成果次第では、人事リーダー／人事責任者（Head of HR）として、経営と並走しながら組織戦略を担っていただくキャリアパスも描いています。【募集背景】IPO準備にともなう増員■同社の強み・グループ全体で資金調達は累計100億以上。資金が理由で事業進捗が遅れることがない環境・100人規模の組織を、採用人事の正社員2名体制で牽引中。少数精鋭で一人一人の力量が反映されやすいので、実績＝年収。半年に一度の査定面談で年収アップを目指せる■ 働く環境・現在は採用部は少数精鋭体制なので、これまでの採用経験を活かし、フルオーナーシップを持って採用機能の立ち上げに関与できる非常に希少なフェーズ・採用戦略の策定から実行まで、一気通貫で携われる、大きな裁量・建築・不動産テック領域という、HR視点ではまだ開拓余地の大きいフィールドで、複数の事業会社をまたいだ採用戦略を描ける

【期待する役割】同社の中核を担うバックオフィスメンバーとして、経営陣と密に連携し、本社および子会社にまたがるグローバル人材の採用体制の、1人目の立ち上げフェーズに関与していただきます。【職務内容】・採用戦略の立案・実行・求人票作成／運用・採用チャネルの運用・管理（エージェント／媒体／SNSなど）・母集団形成／候補者対応・面談調整／面接・面談対応・採用プロセスの改善・最適化・オンボーディング設計・運用・人事制度運用／1on1／組織づくり　など【ポジションの魅力】ビジネス、エンジニア、コーポレート、新卒など、幅広い採用に関わりながら、急成長フェーズならではの「組織を創る経験」を積んでいただける環境です。また、ご志向や成果次第では、人事リーダー／人事責任者（Head of HR）として、経営と並走しながら組織戦略を担っていただくキャリアパスも描いています。【募集背景】組織拡大にともない、グローバル部署の立上げのため■同社の強み・グループ全体で資金調達は累計100億以上。資金が理由で事業進捗が遅れることがない環境・100人規模の組織を、採用人事の正社員2名体制で牽引中。少数精鋭で一人一人の力量が反映されやすいので、実績＝年収。半年に一度の査定面談で年収アップを目指せる・上場企業水準を見据えた採用・組織体制の構築に関与できる■ 働く環境・現在は採用部は少数精鋭体制なので、これまでの採用経験を活かし、フルオーナーシップを持って採用機能の立ち上げに関与できる非常に希少なフェーズ・採用戦略の策定から実行まで、一気通貫で携われる、大きな裁量・建築・不動産テック領域という、HR視点ではまだ開拓余地の大きいフィールドで、複数の事業会社をまたいだ採用戦略を描ける

【業務内容】同社グループ全体の組織戦略の実現のために新卒・第二新卒採用領域のコアメンバーとして、採用戦略の立案から実行までお任せいたします。■採用計画、戦略の策定～推進まで採用プロセス全体の牽引■候補者体験の向上を目的としたコミュニケーション設計～実行■社内外のステークホルダーを巻き込んだ採用プロジェクトの推進■採用活動におけるKPI設定～データ分析に基づいた改善活動の推進■採用オペレーションの構築、改善における効率化■採用ブランディング施策の策定～実行【今後のキャリアパス】自律的に業務を遂行し、安定して成果を上げられるようになった後は、2通りのキャリアパスをご用意しています。■管理監督者として組織をマネジメントする■高度な専門性を追求するプロフェッショナルとして活躍する【組織・チームの役割】新卒・第二新卒人材開発グループは、新卒・20代の若手活躍人材の採用・育成・研修・制度設計・採用広報を担っております。弊社の新卒・第二新卒に求める期待値は、将来の経営幹部候補・各事業の事業責任者や会社の主要な機能の仕組みをつくる人材として、会社の中枢を担うということです。会社としては、新卒・第二新卒を今後の組織開発戦略の中枢とおき、当グループにおいては、正社員5名と非常に少数精鋭で採用の母集団形成・ブランディング～入社～入社後の育成までをスコープとして業務を遂行しております。現状、多くのメガベンチャー企業・大手企業などの競合がひしめく中で優秀な人材の採用・入社後の登用も続いているものの、さらにスケールしていくには、当グループのCapabilityの拡大を行っていきたく採用を強化しております。【実現できていないこと】■採用チャネルの拡大■採用時の接点量の増加と、接点品質の向上■採用広報を行い、新卒・第二新卒マーケットにおいての認知度・採用ブランド力の強化■新卒・第二新卒の育成文脈でのタレマネシステムの向上■新卒・第二新卒人事制度のさらなるブラッシュアップ【会社紹介】私たちが挑むのは、これまで誰も成し遂げられなかった「中小企業の働き方」の根底からの変革です。少子高齢化という抗えない潮流の中で、国内事業者の99.7％を占める中小企業の現場こそが、日本の未来を切り拓く。その働き方を変えるために、AIエージェントを組み込んだBPaaS（Business Process as a Service）を人とテクノロジーで社会に実装します。目指しているのは、単なるシステムの提供ではありません。AIをはじめとする最先端のテクノロジーと専門性の高い人材が協働し、あらゆる企業のノンコア業務を標準化して代行する。私たちが国内の中小企業の共通の本社機能を担うことで、テクノロジーの恩恵を誰もが平等に受けられる産業構造へと変えていきます。日本の事業者の99.7％を占める中小企業の働き方を変える。誰にとっても仕事がもっと楽しく、創造的になる世界に向けて。道を拓くのは同社しかない。そう確信しています。

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」をミッションに掲げ、統合型経営プラットフォームの提供を通じて、あらゆる方が創造的な活動にフォーカスできる環境の実現を目指しています。私たちは今「AIネイティブな統合型経営プラットフォーム」へ進化を遂げる劇的なフェーズを迎えており、事業・プロダクト・働き方がかつてない速度でアップデートされる環境下で、組織にも「進化」が求められています。AIが業務を代替・拡張し、専門家や外部パートナーとの連携がより高度化する中で、どのような人材を定義し、どう育成し、どのような組織構造で最大のインパクトを生み出すのか。この問いに対し、前例のない最適解を設計し、組織を変えていくことが人事企画のミッションです。【現状の課題と今後取り組みたいこと】■企業の変革期における人材育成・組織戦略作り・AI時代における、新たな職務定義や育成体系の再構築、多角化する事業ドメインが自律的に動けるアジャイルな組織構造の設計■組織と個人の成長を支える、人事制度（評価・報酬制度）の設計・実装～現場活用・事業成長と多様な雇用形態を支えるための評価・報酬制度の設計・刷新と、現場での実効性を高める運用支援■人事データの基盤構築・活用・勘や経験に頼らない意思決定のため、人事データを可視化し、AIを駆使した配置の最適化やコンディションケアを行うデータドリブンな人事体制の構築■タレントマネジメントの仕組み・体制作り・多様な個性が「強み」として最大化される、抜擢・配置・育成を統合したエコシステムの構築【業務内容】組織全体の継続的進化に向けた課題解決といった抽象度の高いテーマに対して、自らが主体的に中長期視点をもってありたい姿を描き、具体的な施策に落とし込んで実行までをリードする■AI・データ活用による次世代型組織のアーキテクチャ設計・AIネイティブな業務遂行を前提とした、新たな職務定義（ジョブ）の設計と、自律型組織への移行に伴う評価・報酬制度の再構築■事業成長を加速させる「未踏の組織開発」のリード・多角化する事業ドメインに対し、硬直的なHR施策ではなく、アジャイルに進化し続ける人事基盤（育成・配置・タレントマネジメント）の企画・運用■データドリブンな意思決定による組織コンディションの最大化・人事データの可視化を通じた配置最適化や、AIを駆使したコンディションケアによる、個のパフォーマンス最大化エコシステムの構築【このポジションの魅力】・経営と近い距離で、ビジネスの成長戦略に直結する人材・組織戦略の立案～実行までを一気通貫で主導することができる・ベンチャーの機動力を活かし、成長のフェーズに合わせたスピーディな人事施策の企画・立案・遂行までリードすることができる・業種別ニーズへの多角化やAI活用による業務変革といった、事業のダイナミズムを組織設計に反映させる「未踏の組織開発」に挑戦できる