経営・戦略系コンサルティングファーム業界のフレックスタイム制度の転職・求人情報(10ページ目)

【会社紹介】KPMGコンサルティングは、KPMGジャパンのアドバイザリーグループに属し、グローバル規模でのビジネストランスフォーメーション（事業モデルの変革やオペレーションの改善、デジタルテクノロジーを活用したビジネス改革など）サービスを提供しています。　特にユニークな点としては、社内にリスクコンサルティング部門とサイバーセキュリティ部門を持ち、トップライン拡大のアドバイスと並行して、企業を取り巻くリスクに対するコンサルティングも提供します。【KPMGの強み】・売上至上主義ではなく、クライアントとコンサルタントの成長の両立を志向・KPMG各社の垣根が低く、協業による真のOne Stop Serviceの提供可能・ソリューションドリブンではなく、顧客の課題に基づくゼロベースでの企業変革の支援【募集内容】企業のマーケテイング、販売、カスタマーサービス等のCRM領域におけるITソリューション・マネジャー【業務内容】・マーケテイング、営業、コールセンター、Web等の顧客接点チャネルにおける、Salesforce等のITソリューションを前提とした構想策定から実装を行う・システム化計画、システム構築、導入定着化支援、プロジェクト管理等のコンサルティング及びシステム構築プロジェクトをマネジャーとして担当する【その他　社風・チームの雰囲気】KPMGコンサルティングは、他の大手ファームに比して若い会社であり、組織が硬直化しておらず自由度が高いため、個々人の提案による新しい取り組みへの挑戦を歓迎・サポートする風土があります。また他チーム/あずさ監査法人をはじめとするグループ会社との連携がしやすいという良さがあります。また、我々自身も新たな戦略領域のサービスを作り、競争力を高めようとしていることもあり、新たな挑戦の機会が多くあります。更に、我々は、お互いをリスペクトしつつ、フラットかつストレートに意見を出し議論でき、様々なバックグラウンドを持つ人がからお互いに学び合えるチームです。そのため、個として光る専門性を持ちつつも、クライアントのためにチームとしてのパフォーマンスを最大化する志向を持つ方と、共に働き、成長していきたいと考えています。

【会社紹介】KPMGコンサルティングは、KPMGジャパンのアドバイザリーグループに属し、グローバル規模でのビジネストランスフォーメーション（事業モデルの変革やオペレーションの改善、デジタルテクノロジーを活用したビジネス改革など）サービスを提供しています。　特にユニークな点としては、社内にリスクコンサルティング部門とサイバーセキュリティ部門を持ち、トップライン拡大のアドバイスと並行して、企業を取り巻くリスクに対するコンサルティングも提供します。【KPMGの強み】・売上至上主義ではなく、クライアントとコンサルタントの成長の両立を志向・KPMG各社の垣根が低く、協業による真のOne Stop Serviceの提供可能・ソリューションドリブンではなく、顧客の課題に基づくゼロベースでの企業変革の支援【募集内容】企業のマーケテイング、販売、カスタマーサービス等のCRM領域におけるITコンサルタント【業務内容】・マーケテイング、営業、コールセンター、Web等の顧客接点チャネルにおける、Salesforce等のITソリューションを前提とした構想策定から実装を行う・システム化計画、システム構築、導入定着化支援、プロジェクト管理等のコンサルティング及びシステム構築プロジェクトをコンサルタントとして担当する【その他　社風・チームの雰囲気】KPMGコンサルティングは、他の大手ファームに比して若い会社であり、組織が硬直化しておらず自由度が高いため、個々人の提案による新しい取り組みへの挑戦を歓迎・サポートする風土があります。また他チーム/あずさ監査法人をはじめとするグループ会社との連携がしやすいという良さがあります。また、我々自身も新たな戦略領域のサービスを作り、競争力を高めようとしていることもあり、新たな挑戦の機会が多くあります。更に、我々は、お互いをリスペクトしつつ、フラットかつストレートに意見を出し議論でき、様々なバックグラウンドを持つ人がからお互いに学び合えるチームです。そのため、個として光る専門性を持ちつつも、クライアントのためにチームとしてのパフォーマンスを最大化する志向を持つ方と、共に働き、成長していきたいと考えています。

【会社紹介】KPMGコンサルティングは、KPMGジャパンのアドバイザリーグループに属し、グローバル規模でのビジネストランスフォーメーション（事業モデルの変革やオペレーションの改善、デジタルテクノロジーを活用したビジネス改革など）サービスを提供しています。　特にユニークな点としては、社内にリスクコンサルティング部門とサイバーセキュリティ部門を持ち、トップライン拡大のアドバイスと並行して、企業を取り巻くリスクに対するコンサルティングも提供します。【KPMGの強み】・売上至上主義ではなく、クライアントとコンサルタントの成長の両立を志向・KPMG各社の垣根が低く、協業による真のOne Stop Serviceの提供可能・ソリューションドリブンではなく、顧客の課題に基づくゼロベースでの企業変革の支援【募集内容】企業のマーケテイング、販売、カスタマーサービス等のCRM領域におけるプロジェクト担当マネージャー【業務内容】・マーケテイング、営業、コールセンター、Web等の顧客接点チャネルにおける、コンサルティング・プロジェクト支援・戦略立案、業務改革、システム構築支援、導入定着化支援、プロジェクト管理等のコンサルティング及びシステム構築のプロジェクトをシニア・マネジャー及びマネジャーとして担当する【求める人材像】・常にクライアントの事を考え、業界やクライアント目線で高い問題意識を持つことができ、その解決方法を考える力をお持ちの方・戦略立案プロジェクトでToBe像を描くのみではなく、それを実現する強い意志、実行力をお持ちの方・モバイル、Saas等の最先端テクノロジーに高い関心をお持ちの方【その他　社風・チームの雰囲気】KPMGコンサルティングは、他の大手ファームに比して若い会社であり、組織が硬直化しておらず自由度が高いため、個々人の提案による新しい取り組みへの挑戦を歓迎・サポートする風土があります。また他チーム/あずさ監査法人をはじめとするグループ会社との連携がしやすいという良さがあります。また、我々自身も新たな戦略領域のサービスを作り、競争力を高めようとしていることもあり、新たな挑戦の機会が多くあります。更に、我々は、お互いをリスペクトしつつ、フラットかつストレートに意見を出し議論でき、様々なバックグラウンドを持つ人がからお互いに学び合えるチームです。そのため、個として光る専門性を持ちつつも、クライアントのためにチームとしてのパフォーマンスを最大化する志向を持つ方と、共に働き、成長していきたいと考えています。

【会社紹介】KPMGコンサルティングは、KPMGジャパンのアドバイザリーグループに属し、グローバル規模でのビジネストランスフォーメーション（事業モデルの変革やオペレーションの改善、デジタルテクノロジーを活用したビジネス改革など）サービスを提供しています。　特にユニークな点としては、社内にリスクコンサルティング部門とサイバーセキュリティ部門を持ち、トップライン拡大のアドバイスと並行して、企業を取り巻くリスクに対するコンサルティングも提供します。【KPMGの強み】・売上至上主義ではなく、クライアントとコンサルタントの成長の両立を志向・KPMG各社の垣根が低く、協業による真のOne Stop Serviceの提供可能・ソリューションドリブンではなく、顧客の課題に基づくゼロベースでの企業変革の支援【募集内容】企業のマーケテイング、販売、カスタマーサービス等のCRM領域におけるコンサルタント【業務内容】・マーケテイング、営業、コールセンター、Web等の顧客接点チャネルにおける、コンサルティング・プロジェクト支援・戦略立案、業務改革、システム構築支援、導入定着化支援、プロジェクト管理等のコンサルティング及びシステム構築のプロジェクトをコンサルタントとして担当する【求める人材像】・常にクライアントの事を考え、業界やクライアント目線で高い問題意識を持つことができ、その解決方法を考える力をお持ちの方・戦略立案プロジェクトでTo Be像を描くのみではなく、それを実現する強い意志、実行力をお持ちの方・モバイル、Saas等の最先端テクノロジーに高い関心をお持ちの方【その他　社風・チームの雰囲気】KPMGコンサルティングは、他の大手ファームに比して若い会社であり、組織が硬直化しておらず自由度が高いため、個々人の提案による新しい取り組みへの挑戦を歓迎・サポートする風土があります。また他チーム/あずさ監査法人をはじめとするグループ会社との連携がしやすいという良さがあります。また、我々自身も新たな戦略領域のサービスを作り、競争力を高めようとしていることもあり、新たな挑戦の機会が多くあります。更に、我々は、お互いをリスペクトしつつ、フラットかつストレートに意見を出し議論でき、様々なバックグラウンドを持つ人がからお互いに学び合えるチームです。そのため、個として光る専門性を持ちつつも、クライアントのためにチームとしてのパフォーマンスを最大化する志向を持つ方と、共に働き、成長していきたいと考えています。

【職務内容】業務オペレーションやシステムの現状分析、業務プロセス設計、移行・統合にあたってのPMOやビジネスパートナーの選定支援、およびSME(Subject Matter Expert)としてのアドバイス提供が主な業務となります。また、IT領域においてはグローバルで展開する業務アプリケーションの設計や導入支援も行います。これまでのCIO目線でのアドバイザリ並びにグローバルでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、CIOが抱える課題の解決支援及びクライアントが抱えるクロスボーダーな経営課題に対して、KPMGグローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進したいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。具体的にはクライアントの立場から次のような業務を支援していただきます。・KPMGグローバルの方法論やソリューションを活用した業務・IT変革支援・CIO課題の解決に向けた業務・IT変革支援・グローバル環境変化に伴うオペレーション変更及びシステム更改支援・経営統合に伴う全体統合計画・各機能統合計画策定および実行推進支援【具体的な案件】〇 外資系ヘルスケア / Post Merger Integration (PMI)支援・事業買収後のPMI計画・実行推進・グローバル成長戦略に基づいた新商品ローンチ〇 グローバル自動車会社 /車両開発領域におけるコスト管理・利益予測システム導入支援・車両開発領域のコスト管理におけるグローバルプロセス整備及びシステム導入・新車販売における利益予測システムのリプレース支援〇 大手製造業 / 全社基幹システム導入検討支援・全社KPI策定支援・ホストモダナイゼーションに向けたロードマップ策定【役割及び責任】〇 コンサルタント及びシニアコンサルタント管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。・クライアント課題の構造整理・分析（事業・業務・IT）・業務、IT部門の改善領域特定、改善案の提案・事業・業務・IT部門の変革実行支援時のブリッジ・KPMGの先進的なソリューションの日本導入を推進・グローバル テクノロジー サーベイの実施〇 マネジャー以上・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー・（シニアマネジャー以上）新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献【必須要件※続き】＜マネジャー以上＞■他コンサルティングファーム在籍経験、ITコンサルタント経験、SIベンダーまたはIT企画部門における5年以上の実務経験または同等の経験■BPR及びシステム構想策定プロジェクトの経験■大規模プロジェクトのプログラム／プロジェクト管理経験■ソリューション（パッケージ）及びベンダー選定経験■ITガバナンスやITオペレーション管理全般に関する知見及び経験（特に、ITIL、COBIT）【評価される知識と経験】・クラウドソリューション関連プロジェクトの経験・ソリューション選定、アーキテクチャー設計・導入経験・ITサービス、オペレーション管理に関する職務経験・最新デジタルテクノロジーを活用したユースケース作成やエコシステム活用経験・統合報告、SDGsへの対応経験・日本語・英語による高いコミュニケーション力

【職務内容】最先端テクノロジーやKPMGグローバルアセットを含む各種方法論を駆使し、各企業のCDO/CAIOが抱えるペインポイントを解消し、自立的・持続的なデータ/AI活用によるビジネス成果創出を実現します。【具体的な案件内容】■データ/AI活用CoE支援全社でのデータ/AI活用促進には、自社内のデータ/AI活用を協力に推進する部門が必要です。数百社の企業との討議や実行支援を通じて磨き抜かれたフレームワーク「DTM」を駆使して、クライアントのデータ/AI活用を強力かつ最適に推進するためのクライアント内のデータ/AI活用CoEの設計/推進と、推進の過程で抽出した課題を解消するための様々な施策立案/推進を支援します。■データマネジメント支援IoTやモバイル端末の普及、データテクノロジーの進化により、ヒトやモノの動きなどの膨大なデータを活用することができるようになり、これらのデータを継続的にビジネスへ活かし続ける取組（＝データマネジメント）の重要性が高まっています。企業のデータ利活用の課題や成熟度にあわせ、データの品質向上と一貫性の確保、データの保護とセキュリティの確保、データ活用促進などの取組を継続的に支援します。■データ分析/モデル構築支援財務・非財務の観点における企業価値向上や企業経営の高度化／強化を目的とし、ビジネス強化分析からオペレーション高度化、経営ダッシュボードや業績予測など、社内外の広範囲なデータを活用したデータ分析/モデル構築を支援します。■データ利活用基盤構想／導入データ利活用のテクノロジーは日進月歩で進化しています。これらの最新テクノロジーを駆使し、社内外のデータを迅速に取得し活用できるデータ利活用基盤を導入することでビジネスの意思決定、競争力の構造に貢献していくことが求められます。単なるシステム導入ではなく、企業が解決すべきビジネス課題、データ/AI活用の成熟度、遵守すべき各種法令等を踏まえ、確実なビジネス成果創出を実現するデータ利活用基盤導入と導入後のデータ/AI活用高度化に合わせたエンハンスを支援します。【役割及び責任】＜コンサルタント＞上記のプロジェクトに参画し、データ／AIの戦略策定やCoE組織支援を担う「データ/AIストラテジスト」、データ分析／モデル構築を担う「データサイエンティスト」、データマネジメント推進を担う「データマネージャー」、データ利活用基盤の構想／導入を担う「データ／AIアーキテクト」として様々なタスクを遂行していただきます。海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍いただく機会もあります。【必須要件※続き】■3年以上のクライアントフェイシング・交渉・調整経験■MS Power Point、MS Excel、MS Wordスキル■日本語N1相当【志向】・クライアントに寄り添い、クライアントの立場で悩み考え抜く・常にクライアントの期待値を超え、示唆に富んだ高品質のアウトプットを追求する・最先端のテクノロジーやビジネスケースにアンテナを張り、率先して習得する・変化や失敗を恐れず、何事にも前向きにチャレンジする・多様なバックグラウンドを持つ仲間を尊重し、お互いが安心して最大限のパフォーマンスを発揮できる環境を創る・ネットワークやナレッジをフル活用し、積極的に意見をぶつけ合い、よりイノベーティブな価値創出に挑む

【職務内容】最先端テクノロジーやKPMGグローバルアセットを含む各種方法論を駆使し、デジタル競争力において海外から遅れを取る日本企業のDXをクライアント伴走型で支援、最高速かつ自立的・持続的なTransformationを実現します。■DX戦略の立案KPMGのDX推進方法論であるDXMO(デジタルトランスフォーメーション・マネジメント・オフィス)を基軸として、変革の速度を最大化するためのDX戦略の立案、DX専門組織の組成、DX施策の立案や施策実行の優先順位検討、などを支援します。■DX施策の実行最先端テクノロジー*を活？した、新規ビジネスの創出、CX/マーケティングの高度化、顧客接点から個別業務処理までのEnd2Endでの業務プロセスの高度化/自動化(Intelligent Automation)、などのDX施策の実行を支援します。DXMO、Powered Enterprise、Connected Enterpriseといった、KPMGの有する方法論やナレッジを活用し、効率的・効果的な支援を実現します。*最先端テクノロジー：AI(深層学習/機械学習、？然？語処理、画像認識処理、など)、BPMS、RPA、AI-OCR、プロセスマイニング、データアナリティクス、IoT、XR、5G、クラウド、など【具体的な案件内容】■DX推進最適化に向けたロードマップ策定(アセスメント含む)DXによって目指す姿は、クライアントの意志や置かれる状況によって千差万別です。KPMGのグローバル・日本の知見を集約したアセスメント(デジタル成熟度診断)、経営層との討議、業界やテクノロジーのトレンドリサーチなどを経てクライアントに最適なDXの？向性を見極め、DX戦略のロードマップ策定を実施します。■DXMOの構築DXの実現には、DXを？分事として？社内のDXを強？に推進する部門が必要です。数百社の企業との討議や実行支援を通じて磨き抜かれたフレームワーク「DXMO」を駆使して、クライアントのDXを強？かつ最適に推進するためのクライアント内のデジタルマネジメントオフィスの設計、及び、組織設立後の推進を？援します。■CX/マーケティング変革 (デジタルマーケティング導入を含む)個人の趣向の多様化、デジタル活用の急速な進行を背景に、マーケティングのデジタルシフトが注目を浴びていますが、難航/失敗している企業が多い状況です。KPMGの培った経験から、単純な利用データの拡充や業務効率化に留まらず、経営から現場まであらゆる側面での改革が必要であるという仮説を念頭に置き、CX戦略策定、デジタルマーケティングツールの導入、組織/人材変革まで、総合的な改革の支援を実施します■E2Eの業務プロセス自動化/高度化 (Intelligent Automation)特定のテクノロジー、特定の業務範囲に限定をせず、AIを含むあらゆるテクノロジーを駆使して、業務プロセスを包括的に全体最適化/高度化する = Intelligent Automationを実現します。さらに、BPM(ビジネスプロセスマネジメント)の方法論とIntelligent Automationを掛け合わせ、End to Endで最大限の自動化を確保し、また、環境の変化に合わせて持続的に最適化を維持する仕組みの構築を支援します■CIOの経営管理改？の推進？援の実？市場環境の激変に伴い、企業に利益確保と事業構造転換が求められる中、コスト構造改？ が脚光を浴びています。コストセンター化してしまっているIT部門をビジネス貢献できる組織へ変？させ、CIOの意思決定を？度化し、IT部門の経営改？を実現するための「ITコスト管理？動化」「ITコスト適正化」「ITコスト管理？度化」を？援します【必須要件※続き】＜IT/デジタル領域の業務経験＞システム構築やアプリケーション開発など、IT/デジタル領域のサービス提供側の業務経験が1年以上 (ユーザーとしてシステムの改善要望を出す、ユーザーテストに参加する、などの経験は含みません)※要件定義、開発/テスト、運？保守、など、フェーズは問わず合計1年以上であれば問題ありません

《募集背景》●「未来の社会に必要な我が国の金融サービスの実現」をミッションとし、クレジットカードやコード決済等の決済サービスおよび決済関連のプラットフォームを提供する企業、暗号資産、FinTech企業等の変革を支え・伴走し、クライアントの健全な成長とより良い社会の実現に貢献することを目指しています。●クライアントの多岐に渡る経営課題に向き合い、共に変革を推進していくメンバーを募集しています。《チーム紹介》EFS（Emerging Financial Services）は、様々な決済サービスを提供するクライアントに対するビジネス戦略の立案と実行をリードするチームです。課題やニーズが多様化／複雑化している各クライアントのCXO／部門長クラスとリレーションを構築し、シーズ/ニーズを把握したうえで、経営課題を理解し業務開発や提案活動をリードします。紹介ページ▼Financial Services（FS）紹介▼決済サービス・クレジットカード（EFS）紹介《職務内容》クレジットカードやコード決済等の決済サービスおよび決済関連のプラットフォームを提供する企業における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。各領域ごとの業務内容と主なテーマ【戦略・オペレーション領域】●経営戦略 (RAF、MIS等)、経営統合・事業再編、M&A / PMI、BPR / RPAなど主なテーマの例-　他業態からの金融ビジネス参入の事業企画-　金融ライセンス取得-　新サービス・新事業の企画・検討-　オペレーション戦略策定、等【財務・会計・リスク管理領域】●会計、管理会計、リスク管理・規制対応（GRC、AML/CFT、BCP等）、Global MSなど主なテーマの例-　収益分析・改善-　リスク管理態勢高度化、等【ITシステム領域】●基幹システム導入、ERP導入、IT戦略策定、システムリスク管理、セキュリティなど主なテーマの例-　基幹システム更改の企画、開発PJのPMO-　サイバーセキュリティ管理態勢高度化、等【人事・企業変革領域】●人事制度改革、人財開発、企業文化変革（Digital Culture、Cross-functional Collaboration、Agile Processingなど）主なテーマの例-　企業理念再構築、浸透-　人事領域におけるDX推進・効率化-　人事制度改革、等《組織の特徴・本ポジションの魅力》●コンサルティングファーム、SIer、クレジットカード会社、国際ブランド等の多様なバックグラウンドを持つ人材で構成●KPMGコンサルティング内の他部門や、監査法人、税理士法人、FASの幅広い専門家と日々コラボレーションするオープンな組織●業界・クライアント視点からクライアントの幅広い課題に応え提案・デリバリを推進●自身のケイパビリティに限定しない、多岐に渡るクライアントの経営課題に向き合い、課題解決に関与・貢献できる ワークライフバランス支援制度KPMGコンサルティングでは、仕事と育児の両立が可能となる職場環境の実現を目指し、様々な支援制度を整備しています。柔軟な働き方～Well-beingに働く～・ベビーシッター育児支援補助就労のために在宅保育サービスを利用する場合に利用料金を補助する制度・病児保育サポート制度普段保育園に通っているお子様が風邪などの病気にかかり（あるいは回復期にあって）集団保育ができない場合に、そのお子様を預け入れる事ができる制度・保活コンシェルジュサービス育児休業明けからのスムーズで早期な職場復帰への支援として、育児休業から職場復帰する際にお子様を保育所へ入れるための活動（以下「保活」）を全面的にサポートする制度個々のニーズや状況にあった保育所情報や、保活に向けての動き方などについて、専門スタッフからきめ細かなアドバイスを受けることができます。・保育園費用補助制度育児休業中に認可保育園に預けることができず、復職のためにやむを得ず認可外保育園にお子様を預けなければならない方の職場復帰支援として、認可保育園に預けるまでの間の保育料の一部を補助する制度

【職務内容】クライアントのビジネス課題や経営戦略に対して、生成AI等の先端的な技術やデータアナリティクス・データマネジメントに係る専門性を活かし、他の専門性を有するチームとも協業しながら、最適なソリューションを提案・実行するコンサルタントです。最新のテクノロジーやソリューションを活用した金融機関のトランスフォーメーション実現に向けた方向性を示すと共に、クライアントに寄り添いながら実際のプロジェクトを遂行して頂きます。【具体的な案件例】・クライアントのビジネス戦略/デジタル戦略やデータ活用の現状を把握、課題・ニーズを明確化し、データ戦略の策定を支援・データ戦略を実現するためのデータアーキテクチャ・データ基盤の立案・実現を支援。あわせて、その運用を確実にするためのデータマネジメントの実現を支援・先進的な生成AI活用にかかる実証実験と実用化に向けた支援（チャレンジングな取り組みとして複数メディア等でも取り上げられています）・金融データ活用推進協会における金融生成AIガイドライン策定にかかる全体アドバイザー・グローバルに展開する大手金融機関におけるAIガバナンス態勢構築にかかる支援及び本格展開に向けた協議《役割および責任》■マネージャー以上・金融機関のデータアナリティクスにかかるプロジェクトにおいてクライアント含むチームのリード・クライアントの期待値管理やマネジメント層とのコミュニケーション、チームメンバーへの作業指示・品質レビューを含むプロジェクト管理・クライアントへの提案活動や、オファリング/ソリューション開発のリードKPMGは監査法人、税理士法人、コンサルティングサービスを提供するプロフェッショナルファームです。KPMGグローバルでは現在、世界143ヶ国のメンバーファームに約273,000名のプロフェッショナルを擁し、サービスを提供しています。その中で、同社は、デジタルテクノロジーなどの最先端技術を活用し、クライアントのビジネスモデルやビジネスオペレーションをグローバル規模で変革するためのコンサルテーション・アドバイザリーサービスを提供しています。【チーム紹介】金融業界は、常に進化するテクノロジーと市場の変化に適応し、顧客に安心・安全なサービスを提供することが求められています。当チームは、生成AI等の先端的な技術とデータ分析・データマネジメントに係る専門知識を駆使し、金融機関が直面する複雑な課題に対応します。テクノロジーの進化を戦略的に取り込み、金融業界における構造的変化に対応することで、クライアントの「攻め」と「守り」の両面を支援します。寄稿も含め業界団体・協会の活動にも積極的に関わっており、業界リーダーとも協働し金融業界におけるデータ活用推進にかかる活動もリードしています。【必須要件続き】【適合経歴・知見】■マネージャー以上・コンサルティングファーム・シンクタンク、 SIベンダー・S/Wベンダー、金融機関等において、下記いずれかの経験を有すること　―データ戦略策定、データ利活用による業務改善、生成AI活用、データガバナンス構築などに関わるプロジェクトをリードした経験　―データアナリティクス・データマネジメント・AI/生成AIに関連する事業開発やシステム構築・導入推進をリードした経験・クライアントや様々なステークホルダーと効果的な関係を構築でき、コミュニケーション・ファシリテーション・プレゼンテーションにかかるスキルを有する方【歓迎要件】・機械学習のモデルづくりや、生成AIを活用したシステム構築経験・データ活用基盤に関する企画・構想、設計・導入の経験・新しい技術やトレンドに対する知識と応用力【FSユニット共通】①高いビジネスマイドを持って、クライアントファーストな立ち振る舞いや他のプロジェクト・メンバーをモティベートできる。②問題・課題を検知・分析し、論点を整理した上で解決までのアプローチを構想し、クライアントに説明、共感を得て、実行に移すことができる。③クライアント、およびチームメンバーと適時適切なコミュニケーションが取れ、適切な情報共有を行うことができる。

【職務内容】国内大手資産運用会社や外資系資産運用会社に対してビジネス/デジタルトランスフォーメーション支援を行います。また、政府の「資産運用立国」に関連した自治体等への各種施策実行支援を行います。合わせて、支援にあたり必要となる方法論やフレームワークに関し、KPMGグローバルとの連携のもとサービスアセットの開発・整備を行います。【具体的な案件】①国内大手資産運用会社や外資系資産運用会社に対するビジネス／デジタルトランスフォーメーションに向けた支援- 顧客起点での業務／システム刷新支援- デジタル戦略／IT戦略策定、実行支援- デジタル技術活用による顧客接点高度化・デジタルマーケティング戦略策定支援- オムニチャネルにおけるカスタマーエクスペリエンス戦略策定支援- テクノロジー活用による既存サービスの高度化・ビジネスプラン作成支援②「金融・資産運用特区」に指定された自治体、金融庁の「資産運用立国実現プラン」に関連した各種支援- 行政サービスの充実に向けた実行支援- 金融ビジネスに関する規制緩和・規制特例措置に向けた実行支援- 金融・資産運用サービスの誘致・拡充に向けた実行支援【役割および責任】■マネジャー／シニアマネジャー1．プロジェクトやサービスアセット開発・整備におけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理2．プロジェクトアプローチや方針検討、コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・レビュー3．クライアントのマネジメント層に対する新規案件受注に向けた提案活動4．サービスアセットの開発・整備のリード5．自身の専門分野におけるThought Leadershipの発揮、社内外への情報発信6．クロスファンクション、クロスボーダーのネットワーク活用による社内外人脈構築7．クライアントとの長期的信頼関係構築8．ビジネスアナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタントの指導・育成KPMGは監査法人、税理士法人、コンサルティングサービスを提供するプロフェッショナルファームです。KPMGグローバルでは現在、世界143ヶ国のメンバーファームに約273,000名のプロフェッショナルを擁し、サービスを提供しています。その中で、同社は、デジタルテクノロジーなどの最先端技術を活用し、クライアントのビジネスモデルやビジネスオペレーションをグローバル規模で変革するためのコンサルテーション・アドバイザリーサービスを提供しています。【必須要件続き】【適合経歴・知見】コンサルティングファーム・シンクタンク、 資産運用会社、証券会社、信託銀行等において、下記、何れかの経験や知見を有する方・資産運用関連（証券・信託含む）のシステム運用やシステム企画においてシステム構築・改善・企画の立案・実行・資産運用関連（証券・信託含む）の経営や商品開発の企画立案・実行・資産運用ビジネスに関するビジネス、デジタルトランスフォーメーションの企画立案・実行・海外の資産運用ビジネスに関する各種トレンド調査・行政の金融に関する事業（金融・資産運用特区、国際金融都市関連、ESG金融関連、等）に対する企画立案・実行【歓迎要件】・ビジネスレベルの英語力・デジタル技術活用やITの知見・経験【FSユニット共通】①高いビジネスマインドを持って、クライアントファーストな立ち振る舞いや他のプロジェクト・メンバーをモティベートできる。②問題・課題を検知・分析し、論点を整理した上で解決までのアプローチを構想し、クライアントに説明、共感を得て、実行に移すことができる。③クライアント、およびチームメンバーと適時適切なコミュニケーションが取れ、適切な情報共有を行うことができる。

【職務内容】主要金融機関（銀行、証券、保険、カード、リース）や金融サービスへの新規参入企業を主なクライアントとし、デジタル活用に向けた戦略立案・新規事業開発、顧客接点・既存サービスの高度化を中心に、ビジネス／デジタルトランスフォーメーションに向けた支援を行います。また、支援にあたり必要となる方法論やフレームワークに関し、KPMGグローバルとの連携のもとサービスアセットの開発・整備を行います。【具体的な案件】- 顧客起点での業務／システム刷新支援- デジタル戦略／IT戦略策定、実行支援- デジタル技術活用による顧客接点高度化・デジタルマーケティング戦略策定支援- オムニチャネルにおけるカスタマーエクスペリエンス戦略策定支援- テクノロジー活用による既存サービスの高度化・ビジネスプラン作成支援【サービスアセットの開発・整備】- 顧客起点でのデジタルトランスフォーメーション・アプローチ- チャネル成熟度診断- カスタマーエクスペリエンス成熟度診断- カスタマーエクスペリエンス向上に向けたガバナンス構築アプローチ- 新たな顧客接点としてのメタバースの活用【役割および責任】■マネジャー／シニアマネジャー1．プロジェクトやサービスアセット開発・整備におけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理2．プロジェクトアプローチや方針検討、コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・レビュー3．クライアントのマネジメント層に対する新規案件受注に向けた提案活動4．サービスアセットの開発・整備のリード5．自身の専門分野におけるThought Leadershipの発揮、社内外への情報発信6．クロスファンクション、クロスボーダーのネットワーク活用による社内外人脈構築7．クライアントとの長期的信頼関係構築8．ビジネスアナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタントの指導・育成KPMGは監査法人、税理士法人、コンサルティングサービスを提供するプロフェッショナルファームです。KPMGグローバルでは現在、世界143ヶ国のメンバーファームに約273,000名のプロフェッショナルを擁し、サービスを提供しています。その中で、同社は、デジタルテクノロジーなどの最先端技術を活用し、クライアントのビジネスモデルやビジネスオペレーションをグローバル規模で変革するためのコンサルテーション・アドバイザリーサービスを提供しています。【FSユニット共通】①高いビジネスマインドを持って、クライアントファーストな立ち振る舞いや他のプロジェクト・メンバーをモティベートできる。②問題・課題を検知・分析し、論点を整理した上で解決までのアプローチを構想し、クライアントに説明、共感を得て、実行に移すことができる。③クライアント、およびチームメンバーと適時適切なコミュニケーションが取れ、適切な情報共有を行うことができる。

KPMGは監査法人、税理士法人、コンサルティングサービスを提供するプロフェッショナルファームです。KPMGグローバルでは現在、世界143ヶ国のメンバーファームに約273,000名のプロフェッショナルを擁し、サービスを提供しています。その中で、当社は、デジタルテクノロジーなどの最先端技術を活用し、クライアントのビジネスモデルやビジネスオペレーションをグローバル規模で変革するためのコンサルテーション・アドバイザリーサービスを提供しています。《チーム紹介》金融機関には社会インフラとして、取引先企業の課題の多様化に伴い、従来の安定的な資金供給を中心とした金融面の支援のみならず、非金融（DX、脱炭素等）の側面も加えた包括的な支援が求められています。その中で、金融機関は業務効率化やシステムの高度化、ITコスト削減など既存領域における見直しや改善に継続的に取り組んでいます。一方、テクノロジーの進化に伴い、ユーザ環境が劇的に変化している中で、金融機関では当該進化に追随できていないケースも多く見られます。当チームでは、これまでの豊富な支援実績をもとに整備したアプロ―チ/アセットを活用し、取引先や地域経済に対するDX/SX推進等の新規サービスの検討や、金融機関の営業領域におけるBPR/DX推進を支援します。《職務内容》金融業界を中心としたクライアントに対し、取引先や地域経済に対するDX/SX推進などの新たな提供サービス体制の構築を支援します。また、法人営業（融資、コンサルティングサービス）・個人営業（融資、預金、資産運用）のBPR・DX推進による営業推進環境の高度化を支援します。■職務詳細・弊社が保有するアプローチを用いた営業プロセスの高度化、業務効率化、生産性向上等の業務改革支援・金融機関内における既存のIT資産を活かし、クラウドサービス/AIなども用いた営業推進環境の統合と高度化・データ利活用による営業管理環境（進捗管理、計数管理、行動管理）の高度化・取引先あるいは地域経済に対するDX/SX推進に向けた新規サービスの検討支援・各種環境整備に伴う、マルチベンダープロジェクト下におけるユーザー支援（要件定義・設計支援）/PMO支援　等《役割および責任》■コンサルタント／シニアコンサルタント管理者指導のもと、以下の作業を実施していただきます。①クライアント業務の分析、プロセス可視化、および課題の抽出②抽出課題に対する解決策の検討。課題解決に向けた業務要件・システム化要件の検討■マネジャー以上①顧客課題に適応したプロジェクトアプローチの検討。スケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの整理・管理②コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー③プロジェクト実績をもとにした新規案件受注に向けた提案活動④クライアントを取り巻く環境を分析した上で新規サービスの開発。オファリングの整備《募集業務領域》＊管理職（マネジャー以上）での選考をご希望の方は、応募時に以下の主たる業務領域を1つ選択してください。1,業務トランスフォーメーション系　CxOやフロント・ミドル・バックオフィス系部門の課題に対応する総合的なアドバイザリーサービスを実現するためのサービス開発やデリバリーを中心に専門性を構築・発揮2,ITトランスフォーメーション/DX推進系　クライアント課題に解決に向けたクラウドサービス選定や導入に向けたアプローチ・論点整理・システム化要件の整備を中心に専門性を構築・発揮3,新規ビジネスのデザイン系　取引先あるいは地域経済に対するDX/SX推進など、金融機関の新規サービスの検討支援などに専門性を構築・発揮

■採用HP　　https://www.yamada-cg.co.jp/capital-strategy_recruit/■採用動画　　　https://www.youtube.com/playlist?list=PLMt6ITw-2oL3vMvoRYQyoJ9-mdNlKRzYc事業承継事業部に配属となり、主に事業承継型のM＆Aコンサルタントとしてご活躍いただきます。・M&Aの事前検討支援・M&Aプランニング・M&Aアドバイザリー（FAまたは仲介）・デューディリジェンス、バリュエーション　※税務DDはグループの税理士法人山田＆パートナーズと連携します。【配属先情報】配属先となる事業承継事業部は約60名で構成されています（非正規雇用社員含む）。今回の募集では、事業承継事業部の中でも主にM＆Aを対応するチームへの配属となります。【事業承継事業部で携わるM＆Aの特徴や魅力】・事業承継コンサルティングを行う部署であるため、第三者承継に限らず、親族内承継やMBO、時には廃業を促すなど、M＆Aに限らず顧客目線に立って最適な手法を実行できる点が魅力です。・クライアントの多くが中堅中小企業のオーナー経営者であるため、オーナーが抱える資産承継に関する課題にも携わることが可能であり、また、組織再編を絡めた複雑なM&Aにも携わることもできます。M＆A業務に限らず、その周辺業務まで経験ができるため、スキル、キャリアアップを目指せます。・一代で上場まで実現したオーナー経営者や、総資産が数百億円のオーナー経営者などとの接点が豊富です。様々な個性を持つオーナー経営者と二人三脚で仕事をしていくので、実務スキルだけでなく人間性も鍛えていくことが可能です。合わせて、オーナー経営者と強い人間関係を作ることができるため、まさに経営者の頼れるパートナーとして事業承継以外の様々な経営課題に関する相談を受ける機会もあります。

2021年に設立された株式会社ホンダセールスオペレーションジャパン（HSJ）は、Hondaグループの中核企業として、オーナー向けサービスやエネルギー関連事業など、「新しいクルマの価値」を創出する事業を担っています。2025年1月にはホンダコムテックの吸収合併を行い、組織規模は約300名拡大。現在は急速な事業・組織成長フェーズにあります。本ポジションでは、こうした変革期にある組織を人事制度面から支える中核メンバーとして、評価・等級・報酬制度をはじめとした人事制度の企画・運用を担っていただきます。＜具体的な業務内容＞■評価・等級・報酬制度など人事制度の企画・設計・改善■組織拡大に伴う課題の整理と、人事制度を通じた解決策の立案・実行■人材育成体系の構築および運用■採用戦略の立案・実行■その他、人事企画・組織開発など人事業務全般現行制度をベースに運用しつつ、新体制にふさわしい人事制度へアップデートしていくフェーズのため、「決められた運用だけ」ではなく、企画・改善から主体的に関われるポジションです。

Hondaグループの事業拡大を背景に、企業法務の専門家として、実務をリードしていただくポジションです。事業部門・経営層と近い距離で連携しながら、契約・規程管理を中心に、事業成長とガバナンス強化を法務面から支えていただきます。具体的には〈企業法務〉■各種契約書のレビュー・作成・修正および法的助言■事業部門からの法務相談対応■規約・約款の整備、外部弁護士との連携訴訟・紛争対応、リスクマネジメント〈組織法務〉■株主総会・取締役会の運営支援■法務局対応、商業登記等の法務手続き※契約書に関する一定の決裁・判断を担い、　法務実務を自走してリードいただく役割を想定しています。

【期待する役割】日本能率協会コンサルティング（JMAC）のR&Dコンサルティング事業本部・R&D組織革新・KI推進ユニットにて、主にメーカーの研究・開発・設計など技術部門における「人材育成」や「組織革新」を推進する組織変革コンサルタントとしての役割を期待します。個人や現場主体で留まりがちな組織を「チームプレー」や「自主性の重視」など高生産性の組織に導き、企業の競争力向上に貢献していただきます。【職務内容】製造業を中心とした大手企業などの顧客の技術部門に対し、「人材育成」や「組織革新」を中心としたコンサルティングサービスを提供します。顧客の現状分析から課題抽出、施策提案、実行・定着支援までトータルに携わり、働き方改革、品質改善、生産性向上、組織風土活性化などのプロジェクトを推進します。プロジェクトの進め方によっては出張やリモートワークも含まれます。【事例】・https://www.jmac.co.jp/case/detail/202209_02.html・https://www.jmac.co.jp/case/detail/202209_04.html【魅力】■国内系コンサルティングファームのパイオニアとしての豊富な実績と、80年近い歴史に基づく専門性■世界各国の大手企業や先進企業、官公庁案件など多様なプロジェクトを経験できる組織・人材コンサルティングや技術・経営革新領域における高い知見を有する専門家との協働■充実した育成・研修体制（コンサルタントアカデミー等）や柔軟な働き方制度（フレックス、テレワーク可）を整備■年間休日124日・有給取得率80%超・定着率◎など、働きやすさにも配慮【募集背景】製造業をはじめとする技術系企業の組織変革や生産性向上、人材育成へのニーズが高まっていることから、プロジェクト体制強化のため、技術部門出身者を中心にコンサルティング人材を募集しています。【組織構成】全社で約250名（2024年3月現在）、平均年齢41.9歳。コンサルタントは経営戦略・マーケティング・開発技術・組織人材など多様な専門性を持ち、テーマに応じた最適なメンバーでプロジェクトを構成。事業部ごとのチーム制と社内外のネットワークを活用し、ダイバーシティと専門性を両立する組織体制です。【配属部署】R＆D部門（組織革新・KI推進）部門長1名、ユニット長1名、副ユニット長1名、メンバー7名（内chief5名、Assistant2名）【会社概要・市場競争力】日本能率協会コンサルティングは、1980年に設立された総合コンサルティングファームで、母体である日本能率協会から長年のノウハウを受け継いでいます。上場大手企業、官公庁を含む幅広い顧客基盤と、経営・技術・人材領域に特化した高い専門性を強みとし、「提案だけでなく共に成果を創出する」実践型のアプローチ、専門家集団による成果主義へのこだわりが特徴です。マネジメント領域での長年の実績、きめ細かな現場支援、高水準な研究・知識・倫理観によりコンサルティング業界でも高い信頼と市場競争力を保っています

【期待する役割】経理実務の中核として、日次～決算業務を担いつつ、予算管理や業務改善にも踏み込み、経営を支える存在となることが期待されます。【職務内容】■月次・年次決算対応■資金・予算管理■税務対応、監査対応■経営層向けレポート作成※業務内容の変更範囲：当社業務全般★魅力★・Hondaグループの成長戦略を経理から支えるポジション・事業拡大フェーズで幅広い経理経験を積める・フレックス制・福利厚生・社宅制度など充実の働きやすさ・体制構築・業務改善にも関与でき、経営目線が磨ける【募集背景】事業拡大に伴う体制強化のための増員募集です。【組織構成】・事業管理課 経理グループ・正社員：6名・その他：4名（派遣等）

【日本能率協会コンサルティング（JMAC）の使命】-JMACは、産業界とあらゆる関係組織の経営革新活動の推進機関として、その発展と成長を支援し、社会に貢献します。-JMACは、われわれの保有するすべての資源・資産・資質をクライアントに積極的に提供することで、大きな喜びと信頼を共に享受します。【期待する役割】組織・人事コンサルティングにおいて、プロジェクトの提案から受注、プロジェクトの推進・成果出し、フォローまで担当します。【職務内容】・人事制度設計（現状分析、基本構想、詳細設計、導入準備）・人事制度の運用定着化（評価者・被評価者研修、人事制度運用における課題抽出、課題解決施策の実行）【魅力】・定期的なコンサルティング技術の議論や研究会活動を実施しています。・定年まで働くコンサルタントも多く、定着率が高いです。・どこで働いてもいいワークスタイル（フルフレックス・リモート）・他領域のコンサルタントとの連携も多く、他領域の経験を得られる・中途採用（未経験含め）に向けた教育体制が充実・穏やかで親しみやすい方が多い組織です。【募集背景】事業拡大による増員【組織構成】約20名

【職務内容】①法人営業・クライアント企業の役員～人事担当者に対し、複数のプログラムを組み合わせた組織開発プロジェクトを提案し、受注までを自ら主導する。→ご自身のネットワークやイベントでの集客を活用し商談の機会を自ら創出する。→組織変革ニーズをクライアント企業と共に言語化し提案書を作成しプレゼンテーションを担当する。　→受注後、プロジェクト開始までにプロジェクト設計書を作成する。※複数企業、複数案件を同時にご担当いただきます。※営業主担当としてメンバーをリードいただきます。②プロジェクトマネジメント・成果創出に向けて、社内の担当コーチやクライアント企業とコミュニケーションを担当し、進捗管理、品質管理を行う。→プロジェクト担当のコーチが確実にプログラム提供できるよう進捗管理を行う。→クライアント企業のプロジェクト事務局とのコミュケーションを担当し、プロジェクト実行上発生した問題解決にあたる。→コーチエィの哲学をオーナーや事務局担当者により理解していただきリピート受注につなげるため、イベントや書籍などコーチングに関する情報を共有し興味を喚起する。※中小規模案件では、上記をご自身で主導いただくことを期待します。※複数企業、複数案件を同時にご担当いただきます。※プロジェクト主担当としてメンバーをリードし実務管理や日程調整に責任をもっていただきます。③コーチング・事業責任者～ミドルマネジメント層への1on1コーチングを担当する。・オンラインクラスや組織変革プロジェクトの集合プログラム（キックオフ・中間/成果共有会）のファシリテーションを担当する。【魅力】プロジェクト主担当クラスとして業務を体得した先には、プロジェクト責任者クラスへと昇格いただき以下の役割を担っていただくことを期待しています。・プライム上場系企業のトップ～役員クラスとのネットワークを活かし、大規模取引企業を自ら開拓いただきます。・経営層へのエグゼクティブ・コーチング を担当していただきます。【募集背景】23年度は40歳前後の即戦力クラス（ビジネス経験が豊富で営業力に秀でた方、トップアプローチの営業ができる、そのコネクションがある）を中心に採用しました。24年度はその一つ下のレイヤーである案件主担当クラス（カウンターパートが人事部長クラスになる案件の営業、プロジェクトマネジメント。小規模案件なら上司をつけずとも一人で回せるレベル）の採用に注力しております。

https://www.pwc.com/jp/ja/careers/consulting/mid-career/assets/pdf/consulting-career.pdf【クライアントカテゴリ】官公庁・公的機関、地方自治体、大学・研究機関【期待する役割】官公庁・地方自治体・公的機関と企業が協働し、社会に変革をもたらす新たな公共ビジネスのあり方に常に思いをめぐらせています。これまでの枠組みを超えた、あらゆる人々にとってより良いコレクティブな社会を実現するため、官民連携や企業の持続的成長を支援します。【職務内容】・官公庁、地方自治体、公的機関が抱える地球環境、人口減少、財務悪化、先端技術の倫理などの社会課題解決・業界や業種の壁を越え、社会の担い手が協働し、より大きな社会的インパクトを生み出す仕組みづくり・官民連携や企業の持続的成長を支援し、社会に変革をもたらす新たな公共ビジネスの在り方を追求・安定した国づくり、レジリエントな地域づくり、社会の実態に即した政策、ルール作りをリード・日本に住む人々のQoL向上を目指し、マルチステークホルダーで豊かな社会を創出・安全な国づくり、災害・パンデミックに強い地域づくり、　日本経済システムの安定維持、社会保障・産業政策の変革、豊かな生活様式の創出・テーマ別（社会福祉・保障、健康・医療、人財、農業、スポーツ・文化、観光、運輸・物流、中小企業・　スタートアップ、通信・メディア）と　リエゾン型（DX、パブリックポリシー、産学官共創、産業育成）のイニシアチブを通じて、　専門的かつ横断的な解決策を提供【チーム人員構成】?コンサルティングに加えて、人材サービス／運輸（鉄道、航空）／物流／不動産およびホテル、レジャーの各業界出身者が幅広く在籍します。?【部門紹介】・官公庁・地方自治体・公的機関の社会課題解決に特化したコンサルティングを提供しています。・チームにはコンサルティング、シンクタンク、パブリックサービス業界出身者など　多様なプロフェッショナルが在籍しています。・業界や業種の壁を越えた協働を重視し、　社会に変革をもたらす新たな公共ビジネスのあり方を常に追求しています。・安定した国づくり・レジリエントな地域づくり、　社会の実態・実情に即した政策・ルール作りをリードすることをMission/Visionとして掲げています。【魅力】・社会課題解決の最前線で、政策立案やルール形成に直接関与し、社会変革をリードする経験を積めます。・官民連携プロジェクトを通じて、　幅広いステークホルダーとの協働経験を積み、多様な視点と知見を習得できます。・DX、パブリックポリシー、産学官共創、産業育成など、多岐にわたるテーマで専門性を深め、　キャリアの幅を広げられます。・コンサルティング、シンクタンク、パブリックサービス業界出身者など、　多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルとの協働を通じて、自身の成長を加速できます。・新しい公共ビジネスのあり方を追求し、　自身のスキルと発想力を活かして社会に新たな価値を創造するキャリアを描けます。【部門紹介ページ】https://www.pwc.com/jp/ja/industries/human-resources/service-infrastructure.html社会課題に対して専門的かつ横断的な解決策を提示し、上記のMission/Visionを実現すべく、同じくPublic Servicesに所属するG&PSチームと一体となり、高度な知見を集約した「テーマ型イニシアチブ」として、社会福祉・保障、健康・医療、人財、農業、スポーツ・文化、観光、運輸・物流、中小企業・スタートアップ、通信・メディアのチームが、それらテーマを軸としてあらゆる政策で共通のテーマに組織横断でアプローチする「リエゾン型イニシアチブ」として、DX（デジタルトランスフォーメーション）、パブリックポリシー、産学官共創（初等中等～高等教育、地方創生など） 、産業育成のチームが、連携し活動しています。?

【クライアントカテゴリ】流通業界【期待する役割】消費財メーカーの「Strategy through Execution」を実践し、成長戦略からPMO・現場定着まで伴走します。DTC／EC／小売協業を含むチャネル戦略、ブランド／製品イノベーション、収益性向上、サステナビリティ対応を横断。生成AI、データアナリティクス、CDP/MA、RPA、クラウドを駆使し、顧客体験と収益性の両立を実現します。SAP、Salesforce、Adobe、Microsoft、Google Cloud等のパートナー、PwCのグローバルネットワークと連携し、国内外の大規模変革に参画。大規模インプリ偏重ではなく、構想策定と実行管理で収益基盤を安定化させるのが私たちのスタイルです。【職務内容】・顧客体験の向上- CDP/MA導入、パーソナライズ戦略、ロイヤルティ刷新、NPS向上- DTC/ECの立ち上げ・拡張、レビュー・UGC活用、リテール連携施策・リテールマーケティングエクセレンス- Revenue Growth Management（価格・プロモーション・品揃え最適化）- 共同事業計画（JBP）、Perfect Store、キャンペーンアナリティクス・オペレーション／コスト最適化- 需要予測・S&OP、在庫・生産計画、購買・サプライヤマネジメント- デジタルツイン／品質・トレーサビリティの高度化・サステナビリティ／開示対応- Scope 3算定・削減シナリオ、循環型パッケージング、責任ある調達- ESG開示（TCFD、ISSBなど）と監査対応の整合性確保【プロジェクト例】・グローバルFMCGのRGM導入。価格／割引の設計指針策定、販促ROIの可視化、SKU合理化による収益改善・DTCのゼロからの立ち上げ。Commerce、CDP、MAを統合し、ヘッドレス構成でスケール可能な体験を設計・「eRetailコンテンツ」最適化。商品ページの画像／説明のABテスト、レビュー活用によるCVR向上・サステナビリティ経営の実装。ISSB準拠の開示設計、原材料トレーサビリティ、循環型パッケージのPoC・サプライチェーン高度化。需要センシングとS&OPの再設計、クラウド上のデータレイクで多拠点データ統合・ヘルスケア×消費財の協業。生活者インサイト強化（データプロバイダ／代理店連携）、　SolDev（例：Wellness Barometer）による新価値創出【人員構成】中途入社者85%、女性スタッフ比率50%程と、多様性に富んだチームです。PwCコンサルティングのチームの中でも離職率は最も低く、メンバーのケアに重点をおいています。フィードバック／コーチング／L&Dに力を入れており、SM／M層のデリバリー力・PD力を体系的に強化しています。Monthly MTGやASMなどのFace to Face機会で心理的安全性と学びを醸成し、生成AIの活用も全メンバーへ展開。アカウント×Initiativeの体制で、営業・デリバリー・ソリューション開発・マーケティング・採用育成まで一気通貫で価値創出できる組織です。成果報酬やManaged Serviceなど新たなレベニュー・モデルへもチャレンジし、PwC内のDeals／Tax／Assurance／Strategy&／グローバルとの連携が日常的です。【部門紹介】https://www.pwc.com/jp/ja/industries/rc.html?__CAMCID=cKPnibYQqo-450&__CAMI=3.4.0.1.UfgDeEcEDIFb.qvhanj4XDaEpupaa-11&__CAMSID=qvhanj4XDaEpupaa-11&__CAMVID=UfgDeEcEDIFb&_c_d=1&_ct=1675408700102&_ga=2.205162645.424958022.1675408643-2067207615.1662088028【魅力】・上司との適度な距離感がよい・手を挙げれば多くの経験ができる・フィードバックの文化が根付いている・人と人とのコミュニケーションを重視した社風がよい・個人のキャリアを会社全体でサポートしてくれる

https://www.pwc.com/jp/ja/careers/consulting/mid-career/assets/pdf/consulting-career.pdf【クライアントカテゴリ】Industrial Machinery & Auto（IMA-Auto）国内外の自動車関連全般（自動車OEM、自動車部品、タイヤメーカー、その他関連企業、自動車ファイナンス）【期待する役割】自動車業界を中心とするクライアントへのコンサルティングサービスの提案とサービス提供に特化したコンサルタントとして活躍して頂きます。【職務内容】戦略策定から改革施策の実行、定着化までをグローバル規模で支援します。【プロジェクト例】・戦略策定ー新規ビジネスモデル（電動化、MaaS、自動雲梯、リカーリングビジネス等）、　モビリティサービス事業、EV関連サービス事業・SDV（次世代自動車）に関連した戦略策定、開発プロセス改革、車載ソフトウェア開発支援 等・DX戦略、海外進出戦略、グローバルPLM・SCM・ERP戦略、事業、グループ再編 等ー領域・分野別の業務改革/システム改革・R＆D領域におけるDX改革、PLM/ALM導入、工場IoT(Factory Digital Tranceformation)・ディーラーデジタル化（Virtual Sales）、アフターセールス領域における価格設定改革、原価企画の高度化・WP29対応（Cyber Security/Software Update）、品質業務改革（Quality Innovation）等ー設計開発、生産、調達、販売、物流、経理、経営管理といったバリューチェーン全体を高度化する業務改革、　それを支える基幹システム（SAP等）構築支援【チーム人員構成】?対象業界での経験が求められるため、当該業界での実務経験者、およびコンサルタントとして当該業界へのサービス提供を経験した要員が多く所属しています。【部門紹介ページ】電動化・デジタル化を背景に大きな転換期を迎える自動車業界において、製品開発・生産などのものづくり領域から、経営管理、新規ビジネス（電動化・自動運転・MaaS）まで幅広く支援します。国内外のPwCの知見を活かし、クライアントと共に課題解決と成長を実現します。新たな領域に挑戦し、自己成長を目指す方を歓迎します。

■仕事内容（概要）本ポジションは、店舗での査定や接客業務ではなく、本部機能として中古車の「価格基準（相場）」をデータから設計・管理する役割です。Hondaの全国中古車ビジネスにおける買取・販売データをもとに、事業判断の基準となる価格情報を整備していただきます。中古車市場は日々変動しており、人気車種や新モデルの動向に応じて価格も変化します。そうした市場の変化をデータから捉え、継続的に価格基準を更新し、「信頼できる相場」を維持することがミッションです。■具体的な業務内容・買取／販売実績データの収集・整理・更新（Excel・スプレッドシート中心）・車種／メーカー／年式別の価格基準資料の作成および定期更新・中古車市場のトレンド分析および価格変動のレポーティング・社内関連部門へのデータ共有・資料作成■ポジションの特徴・現場業務ではなく、本部でデータを扱う企画・分析ポジション・高度なプログラミングスキルは不要（Excel中心）・車の知識や興味がそのまま業務に活かせる環境■この仕事の魅力・中古車市場の“相場を作る側”として事業に貢献できる・膨大なデータを通じて市場全体を俯瞰できる・Hondaグループの意思決定に直結する重要な役割・担当者として裁量を持ち、主体的に業務を推進できる

2026年に立ち上げた新中古車ブランド「CAR PLAT」を含む事業全体の経営管理を担うリードポジションを募集します。現場の営業活動や施策展開が成果を出しているか、計画に対してどこにズレが生じているか、次の一手として経営層に何を提言すべきか。数字を起点に事業全体を見通し、意思決定を支える分析・提言・推進を担います。＜具体的には＞・国内中古車ビジネスの中期・年次事業計画の策定・月次・四半期の予実分析と、経営層・事業部へのレポート・事業KPIの設計・モニタリング・改善サイクルの推進・販売実績・市場データをもとにした事業課題の特定と打ち手の立案・経営層や関連部門との数字を軸にした折衝・合意形成＜やりがい・魅力＞・事業と数値に関われる：管理業務ではなく、数字を武器に事業の方向性に影響を与えることができます。・経営層と直接議論できる：分析・提言の相手は経営層・事業部トップ。自分の仕事が意思決定に直結する環境です。・立ち上げ期に参画できる：事業の柱となる新ブランドはまさに本格展開フェーズへの移行期。事業の基盤となる管理体制を自分で作る余地があります。

主なミッション：中古車事業において「施策を作り、社内を動かし、現場に実装させること」新規開拓よりも、すでにネットワークとして存在するHonda販売店に、新しいビジネスモデルを実装・定着させることがメインの仕事です。「調整役」ではなく、自分の企画を通し、現場を動かす推進力が求められます。＜具体的には＞■Carplatの販売促進施策・導入プログラムの立案■エリアマネージャーや販社担当者への施策説明・説得・合意形成■施策の裏付けとなるデータ分析・資料作成（エビデンスベースの提案）■既存参加店への運営支援・改善提案■展開状況のモニタリングとPDCAの推進★Carplatとは：Hondaの中古車販売ブランド「CAR PLAT」は、メーカーを問わず多様な車両を扱い、保証や整備を選択式にすることで価格と自由度を両立した新しい販売モデルです。従来のディーラー型から脱却し、データに基づく価格設計・在庫管理で中古車流通を最適化するプラットフォームです。＜やりがい・魅力＞・ブランドの成否に直接関わる：CAR PLATはまさに今からが正念場。自分の企画と行動が新事業の軌道に直結する「手触り感」がある仕事です。・全国規模のネットワークを動かす経験：Hondaの販売網というスケールの大きいフィールドで、新しいビジネスモデルの展開を担えます。・新規事業×大企業の両立：スタートアップのような事業スピード感と、Hondaグループの組織基盤・ブランド力が共存する環境です。

https://www.pwc.com/jp/ja/careers/consulting/mid-career/assets/pdf/consulting-career.pdf【クライアントカテゴリ】モビリティ産業　New Businessコンサルタント－NewBizCoE【IX-SBX】モビリティに関連する自動車OEM・サプライヤー、商社、化学・素材、通信、電力・エネルギー、静脈産業および官公庁（産業横断での支援）【期待する役割】本CoEでは、Mobility GX / Mobility DXがもたらす社会変革に焦点をあて、クライアント変革を戦略策定から実行に至るまで全面的に支援します。さらに、本CoEのメンバはスマートモビリティ総合研究所としても活動し、産官学での社外連携、社内の多様なチームの連携を推進するオーケストレーターも担います。【職務内容】主にモビリティ産業の「新領域」に特化し戦略から実行まで支援【プロジェクト例】①MobilityライフサイクルGX（カーボンニュートラル・サーキュラー・LCA）・全社カーボンニュートラル戦略（目標値・施策）策定（自動車OEM、サプライヤ）・資源循環戦略策定（自動車OEM、官公庁）・GHG算定・開示（自動車OEM、サプライヤ）②MobilityエネルギーGX （EV / バッテリー / エネルギー / 水素 / CN燃料）・バッテリー新規事業戦略策定支援（サプライヤー・リース会社等）・EVと電力系統連携（VGI）を軸とした新規事業開発支援（商社）・次世代CN燃料調査（自動車OEM）③Mobility保有期DX（CX / コネクテッド / デジタルサービス/ SDV事業 / 物流）・ソフトウエア事業企画 グローバルロールアウト支援（自動車OEM）・BEV化に伴う物流最適化の事業戦略策定（商用車OEM）④Mobilityデータ活用DX （AI・データ利活用・データ流通・ DPP ・データPF構築/運営）・AIエージェントによるリカーリングビジネス高度化テクノロジー・ビジネス戦略策定（自動車OEM）・モビリティにおけるデータ利活用・データ流通基盤構築戦略策定（官公庁）⑤Mobilityビジネス変革（産業アーキテクチャ・ビジネスモデル変革）・モビリティサービスプラットフォームあるべき姿検討（業界団体）・タイヤサブスクリプションサービス事業管理モデル構築（サプライヤ）⑥Mobility産官学連携（産業間連携・産官学連携）・EVグリッドにおける電力業界と自動車の連携（自動車OEM・電力事業者）・自動車プラスチックリサイクル産官学コンソーシアム（産官学）【チーム人員構成】?コンサルティング会社出身者、シンクタンク出身者、事業会社の事業戦略経験者等のメンバーで構成されており、それぞれが持つ専門領域・経験を活かしながら新しい分野にもチャレンジしています【部門紹介ページ】◆モビリティ業界の社会課題解決を戦略策定から実行までワンストップで支援する伴走型ソリューションhttps://www.pwc.com/jp/ja/careers/consulting/mid-career/department/et-industry-solution/interview/new-business-coe-02.html◆スマートモビリティ総合研究所 サイトhttps://www.pwc.com/jp/ja/services/consulting/smart-mobility-innovation-hub.html■ SBX 各CoE紹介ページhttps://www.pwc.com/jp/ja/careers/consulting/mid-career/department/et-industry-solution/interview.html W

全国のHonda販売店に向けて、点検・車検・整備などのアフターサービス業務を効率化する新サービスの企画・導入を担当いただきます。車両データやアプリを活用し、「遠隔での車両診断」「WEB整備予約」「整備受付業務の効率化」など、新しい整備サービス・運営モデルを構築していくポジションです。＜具体的には＞■コネクテッドメンテナンスサービスの事業企画・ロードマップ策定■販売会社向けシステム・アプリ機能の企画、要件整理■開発ベンダー・本田技研工業との調整、プロジェクト推進■販売会社への提案・導入支援・運用定着フォロー■現場ヒアリングをもとにした業務改善・新オペレーション企画単なるシステム管理ではなく、ITを活用してアフターサービスを企画し、全国のHonda販売店へ展開していく役割です。

Hondaグループ内で活用される新システムの企画・開発を中心としたビジネスに携わることができます。・社内で展開される様々なシステム開発プロジェクトを担当し、各プロジェクトを完遂へと導びく・開発プロジェクトのマネジメント全般・要件定義時の開発ベンダーのマネジメント・プロジェクトの進行管理と完遂★魅力ポイント・下請けとしてではなく、ユーザーに近い事業会社の中でプロジェクトマネジメントを行うことができます。・広告宣伝、マーケティング、業務システムなど、多様な領域のシステム開発プロジェクトに携わることができ、幅広い経験を積むことが可能です。

【ミッション】増加したシステム群を安定運用しつつ、社内DXを推進するためのインフラ基盤整備・高度化をリードいただきます。【職務内容】・社内システムのインフラ基盤の構築・運用・保守を担当・セキュリティ監視とセキュリティパッチの適用・サーバー・ネットワーク機器の構築・運用・保守・システムの安定稼働のための監視・障害対応・インフラ環境の改善提案と実装・社内ユーザーからの問い合わせ対応・技術サポート★魅力ポイント・最新技術を取り入れながら、安定したシステム基盤を構築可能・セキュリティから運用まで幅広い領域でスキルアップを目指せる配属部署：デジタル支援課

https://www.pwc.com/jp/ja/careers/consulting/mid-career/assets/pdf/consulting-career.pdf【クライアントカテゴリ】人材サービス／運輸（鉄道、航空）／物流／不動産およびホテル、レジャー【期待する役割】クライアントが直面する、複雑で重要な課題すべてが、私たちのサービス提供機会となります。PwCの国内外の様々なプロフェッショナルと連携して、クライアントのビジネス環境変化に対応し成長に資する複合的なコンサルティングサービスを提供します。また、Public Servicesの部門に所属する強みを生かし、これまでの枠組みを超えて官公庁・地方自治体・公的機関とコラボレーションすることで、新たな価値を共創し、生活における多様な課題の総合的な解決をリードし、人々の生活を豊かにしていきます。【職務内容】・PMIや海外進出を含む事業拡大、事業構造の転換・事業計画立案から組織構造、業務プロセス、情報システムなどの大規模な変化・異業種連携による新規事業創出【チーム人員構成】?コンサルティングに加えて、人材サービス／運輸（鉄道、航空）／物流／不動産およびホテル、レジャーの各業界出身者が幅広く在籍します。?【部門紹介】・Service Infrastructureチーム(以下、サービスインフラ)は人々の生活を豊かにするために、無形サービスや体験価値を提供している「人材、運輸、物流、ホスピタリティ、空間」等の社会インフラを担うインダストリー、クライアントを支援するチームです。・Public Servicesの部門に所属する強みを生かし、これまでの枠組みを超えて官公庁・地方自治体・公的機関とコラボレーションすることで、新たな価値を共創し、生活における多様な課題の総合的な解決をリードし、人々の生活を豊かにしていきます。【部門紹介ページ】https://www.pwc.com/jp/ja/industries/human-resources/service-infrastructure.html社会課題に対して専門的かつ横断的な解決策を提示し、上記のMission/Visionを実現すべく、同じくPublic Servicesに所属するG&PSチームと一体となり、高度な知見を集約した「テーマ型イニシアチブ」として、社会福祉・保障、健康・医療、人財、農業、スポーツ・文化、観光、運輸・物流、中小企業・スタートアップ、通信・メディアのチームが、それらテーマを軸としてあらゆる政策で共通のテーマに組織横断でアプローチする「リエゾン型イニシアチブ」として、DX（デジタルトランスフォーメーション）、パブリックポリシー、産学官共創（初等中等～高等教育、地方創生など） 、産業育成のチームが、連携し活動しています。?

【業務詳細】自分らしい豊かなキャリアの実現を目指してグロービス経営大学院で学ぶ社会人学生 の皆さんのコミュニティの活性化やキャリア相談、学校行事など様々なイベントの企画／運営を担う仕事です。また、学生の履修や能力開発のサポート、クラスオペレーションも担っていただきます。①履修に関するサポート学生の皆さんが学びに集中できるよう、履修に関する相談、制度に関する疑問の解消など、伴走的な役割を果たしています。学生の皆さんとのコミュニケーションを通じて、どんな悩みや不安を抱えているのか肌で感じ、その悩みや不安に対してどんなサポートができるのかを考え、形にしていきます。お一人おひとりと向き合い、背中をそっと押す、そんな役割が求められています。②MBAコミュニティの活性化名古屋校の在校生・卒業生コミュニティを活性化させるために様々な施策を企画し、実施しています。例えば、大学院生になると年に数回学生が一堂に会して交流や意見交換を行う学事があります。学生が参加することで良いコミュニティを築けるように、学事の企画、準備、運営を担っていただきます。また、大学院生は「セクション」と呼ばれるホームルームクラス（１セクション４０人程）では、担任のような形で事務局が就き、入学から卒業まで学生の皆さんと伴走 していきます。③イベントの企画／運営入学式や学長セッションなどの学事イベント等、様々なイベントの企画／運営を担い、学生の皆さんが卒業後も継続的に学ぶための仕組みづくりを行います。学生の皆さんと一緒にイベントを企画・運営することもあり、学生の皆さんと繋がりを深めていくことができます。※入社してしばらくは、企画のサポート業務で経験を積んでいただきます。④クラスオペレーション日々のクラス運営（リアル/オンライン）や学校施設のマネジメント、受講生サポート対応を行います。加えて講師のサポートとして講師からのお問い合わせ対応や講義設計のサポートやクラス運営の改善提案を行います。【部門紹介】経営を体系的に学び、ビジネスに役立ててもらうだけでなく自己実現を通じて、創造と変革をもたらす人材を輩出する経営大学院の企画・運営を行っています。【配属先組織構成】全国グラデュエイトスチューデント＆アルムナイオフィス　※以下概数東京：18名大阪：3名名古屋：2名福岡：1名　　計：24名※本ポジションの社員は、学校法人グロービス経営大学院に入社日より出向となります。（GMS）

Hondaユーザー向けコネクテッドサービス（Honda Total Care／Honda Total Careプレミアム）の企画・要件定義・運用推進を一気通貫で担うポジションです。※ご経歴に合わせて、段階ごとに業務をお任せします。すでに搭載されている機能（例：リモートエアコン、通知機能など）を中心に、「どうすれば顧客に使ってもらえるか」を企画し、ビジネス設計からシステム要件定義までをハイブリッドに担当します。＜具体的には＞・サービス価値を高めるためのビジネス要件定義・システム要件定義、仕様書作成、外部ベンダーとの調整・既存機能の顧客利用を広げるための企画・訴求（プロモーション企画）・販売会社・お客様とのコミュニケーションを通じた改善提案・新車種や新機能への対応・展開・サービスの制度設計、規約整備、法規対応（CRM領域）・問い合わせ対応など、運用フェーズの改善活動★このポジションの特徴・新機能をゼロから作るより、既存機能を“どう届けるか”を企画する領域に強い・ビジネスとITの両方に関われる“プロダクトマネジメント寄り”の経験が積める・企画→要件定義→運用まで一貫して担当でき、全体像を持って仕事ができる・ユーザーと近い距離でプロダクト改善に関われる■Honda Total Careとはホンダ車のオーナー向け無料サービスで、車の状態管理・緊急サポート・メンテナンス予約などをアプリで一元管理できるサービス。■Honda Total Care プレミアムとはHonda Total Careに、車両のリモート操作（エアコン・施錠など）や通知機能、走行データの可視化などのコネクテッド機能を追加した有料サービス。

https://www.pwc.com/jp/ja/careers/consulting/mid-career/assets/pdf/consulting-career.pdf経営環境がデジタルネイティブにシフトし、企業活動に不可欠なSupply Chainは国内外へと急速に展開を始めています。加えて、生成AIに代表される連続的なEmerging Technologyの台頭、マルチステークホルダーに対するアカウンタビリティの高まり、サードパーティリスク管理の複雑化など、経営者を取り巻く経営環境はますます複雑化を増していきます。経営者は、経営アジェンダに関連する様々なリスク（機会と脅威）を認識し、組織横断的にTrust（信頼性） とResilience（強靭さ）を高めることが強く求められています。リスクコンサルタントは、経営とリスクマネジメントを繋げる包括的なリスクマネジメントの戦略策定から、重要リスクに対する具体的対策までを一気通貫で対応し、企業におけるTrust & Resilienceの高度化を支援します。【担当業界】業界は問いません。幅広い業界、かつ国内・グローバルを問わず、企業全般に対してコンサルティングサービスを提供します。【具体的なプロジェクト例】　- 国内外マクロ環境や業界動向を加味し、中長期的な戦略リスク（脅威/機会）をカバーする戦略的ERM構築支援　- オペレーショナル・レジリエンス強化ロードマップ策定、戦略策定支援　- サイバーセキュリティ等を考慮したオール・ハザード・BCP/BCM態勢構築、コンティンジェンシープランの策定支援　- グローバル・サプライチェーン・リスクマネジメント支援、サード・パーティリスクマネジメント支援　- AI/生成AI等のエマージング・テクノロジー・リスクマネジメント支援　- システムリスク管理態勢構築、業務運用支援　- 経済安全保障推進法準拠のための態勢構築および届出文書等作成支援他多数【部門からのメッセージ】デジタル技術は単なる業務遂行上の道具ではなく、企業経営の根幹に位置づけられるようになりました。あらゆる業種においてデジタル技術への理解が重要になっています。GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）領域での経験を有する方に限らず、これまで、システム開発・運用等、SEやシステムコンサルタントとして活躍してこられた方で、その経験を活かしてコンサルタントとして、自身の市場価値をさらに高めていきたいと考えている方の応募もお待ちしています。業務内容の紹介については以下のリンクもご参照ください。https://www.pwc.com/jp/ja/services/consulting/risk-consulting.html

＜ポジションの概要＞このポジションでは、現在走っている2つの軸を並行して担います。① 新ブランドの本格展開企画・全国のHonda販売店への展開戦略の立案・推進・新たな施策・プログラムの企画と実装支援・展開状況の分析と改善サイクルの推進② 新ブランド以外の中古車領域における新規企画・中古車市場における新たなビジネスモデルの検討・立案・社内外のステークホルダーとの連携による企画推進・経営層への提案・報告資料の作成と合意形成例：公式アプリのバージョンアップや、宣伝の企画など「既に動いているものをさらに大きくする仕事」と「まだ形になっていないものをゼロから作る仕事」の両方が同時に走っている環境です。どちらか一方ではなく、この2つを行き来しながら推進できる人を求めています。＜やりがい・魅力＞・「走りながら作る」経験が積める：本格展開中の新ブランドと、次の新規企画を同時に担うため、事業の異なるフェーズを横断する希少な経験ができます・Hondaの資産を武器に業界を動かせる：全国販売網・車両データ・ブランド信頼性という強力なアセットを活かして、巨大な中古車市場に切り込めます・経営と現場の両方に近い：カンパニー制による迅速な意思決定環境のもと、経営陣と密に連携しながら、現場にも足を運ぶ「手触り感」のある仕事です・企画の上流から関われる：既存事業の改善にとどまらず、まだ形になっていない新規企画の立案から関与できます

このポジションはグロービス内ではプロフェッショナル職と呼ばれます。【職掌：プロフェッショナル職】とは業務における専門性だけでなく、ゆくゆくは組織マネジメントに携わっていくことが求められます。また、キャリア開発の中で経営知の発信に携わる「教育業務（教育コンテンツの開発や講師登壇）」に携わることが求められます。(※そのため、入社前もしくは後の修士取得を前提としています) 詳細はこちら：https://recruiting.globis.co.jp/environment/growthsupport/【仕事についての詳細】グローバル No.1 の MBAの実現に向け、その事業戦略推進を、経理財務の企画立案・実行推進の面から支援するポジションです。■関わるサービスグロービスグループの経理業務全般（株式会社グロービス、学校法人グロービス経営大学院、株式会社グロービスキャピタルパートナーズ等の法人のうち、1～2 法人の月次決算から年次決算までをご担当頂きます）。日々の経理業務を担当頂くことに加えて、現行業務への改善提案や意見具申も歓迎しています。改善提案を行うには、現状を整理し、問題点を明らかにし、上長を巻き込みながら関係者とコミュニケーションしていくことが期待されます。 ■業務詳細グロービスグループの経理業務全般（株式会社グロービス、学校法人グロービス経営大学院、株式会社グロービスキャピタルパートナーズ等の法人のうち、1～2 法人の月次決算から年次決算までをご担当頂きます）具体的には以下を想定しています。1. 請求書処理（部署で作成したデータと請求書のチェックと会計ソフトへのデータ入力、振込データの作成）2. 立替経費処理（社員が入力したデータと領収書とのチェックと会計ソフトへのデータ入力、振込データの作成）3. 振込業務（主にファームバンキングにて）4. 会計ソフトへのデータ入力（仕訳の作成、入力）5. 月次決算、年次決算など経験・希望に応じ、管理会計の企画・設計・経営陣への報告業務など ■部門紹介創業30年を超えたグロービスですが、事業は現在も堅調に成長しており、近い将来、社員数1,000 人体制での事業運営が目前に迫っています。その1,000 人体制の中での事業推進を経理財務の面から盤石に支援していきたい。プロダクトが増え、拠点が拡充し、事業が成長する中、財務会計と管理会計の両面で一層の機能強化が求められています。グロービスの事業戦略推進を、経理財務の企画立案・実行推進の面から一緒に支援していただける方を募集します。（現在、経理財務チームは 9名）【配属先組織構成】経営管理本部の経理財務チームに所属いただきます。経理財務チームは、経理（財務会計）・管理会計（予算管理含む）・海外子会社管理などを管掌しており、9名で担当しています。【将来のキャリアイメージ】 まずは経理担当者としてグロービスの経理業務の一プロセスを担当頂きますが、その後は、株式会社グロービスの経理全般や、学校法人グロービス経営大学院の経理全般など、各法人全体を見渡しながら業務推進して頂きたいと思います。さらに経験を積まれたうえで、経理全体を統括して頂く可能性や、希望や適性があれば、管理会計の領域にもご担当を拡げて頂く選択肢もあります。【1日のスケジュール（例）】ワークスタイルウェイに準拠し、週3日以上の出社。リモートワークも併用。フレックス勤務も可能です。＜スケジュール例＞09:30-10:30 メールやslack等の連絡確認10:30-12:00 支払依頼や立替経費などの経理作業12:00-13:00 ランチ13:00-14:00 経理財務チームミーティング14:00-16:00 所属するプロジェクトチームの打合せ等16:00-18:00 支払依頼や立替経費などの経理作業

https://www.pwc.com/jp/ja/careers/consulting/mid-career/assets/pdf/consulting-career.pdf企業活動に必要なValue Chain全般に関わる種々のリスクを適切に管理し、万が一、不測の事態に陥った際にも柔軟に対処できるようにするための態勢構築を支援します。DXが浸透した現代社会においては、デジタル環境がますます重要な社会基盤となっています。加えて、生成AIに代表される連続的なEmerging Technologyの台頭、各国デジタル法規制への準拠必要性、サードパーティリスク管理の複雑化、経済安全保障に対する関心の高まり等、デジタルオペレーションにおけるレジリエンスの強化は企業にとって最重要な課題となっています。オペレーショナルレジリエンスコンサルタントは、新たなリスクのみならず機会も捉え、企業の成長を守りと攻めの両観点からサポートしていきます。【担当業界】業界は問いません。幅広い業界、かつ国内・グローバルを問わず、企業全般に対してコンサルティングサービスを提供します。【具体的なプロジェクト】・企業のオペレーショナルレジリエンス強化のためのロードマップ策定、戦略策定支援・Value Chain全般におけるデジタルオペレーショナル成熟度評価・サイバーセキュリティも考慮したBCP/BCM態勢構築、システムコンティンジェンシープランの策定支援・サードパーティリスク管理態勢構築および業務運用支援・グローバル企業の海外拠点におけるデジタル関連の管理態勢構築・海外システム開発拠点のリスク評価方法見直し、オフショア活用戦略策定支援・生成AI、クラウド戦略、アジャイル開発等の新たなリスク評価・各国デジタル法規制対応支援・危機管理のための情報収集プラットフォーム構築支援・経済安全保障推進法準拠のための態勢構築および届出文書等作成支援・重要インフラ事業者向けシステムリスク管理態勢構築および業務運用支援・大規模システム開発プロジェクトに対する客観的リスク評価他多数【部門からのメッセージ】DXを推進する企業が増え、デジタル技術は単なる業務遂行上の道具ではなく、サービスの根幹に位置づけられるようになりました。あらゆる業種においてデジタル技術への理解が重要になっています。GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）領域での経験を有する方に限らず、これまで、システム開発・運用等、SEやシステムコンサルタントとして活躍してこられた方で、その経験を活かしてコンサルタントとして、自身の市場価値をさらに高めていきたいと考えている方の応募もお待ちしています。オペレーショナルレジリエンスコンサルティングに関する業務内容の紹介については以下のリンクもご参照ください。https://www.pwc.com/jp/ja/services/consulting/risk-consulting/technology-and-operational-resilience.html

https://www.pwc.com/jp/ja/careers/consulting/mid-career/assets/pdf/consulting-career.pdf自動車業界を中心とするクライアントへのコンサルティングサービスの提案とサービス提供に特化したコンサルタントとして活躍して頂きます。【担当業務】業界知識、業務知識、プロジェクト経験、およびクライアントとのリレーションシップを基盤に、PwCのグローバルネットワークと連携して、戦略策定、改革施策のリードから定着化までの多様なソリューションの提供によってクライアントが抱えるさまざまな経営課題の解決に貢献します。【担当業界】国内外の自動車関連全般（自動車OEM、自動車部品、タイヤメーカー、その他関連企業、自動車ファイナンス）【担当領域】戦略策定から改革施策の実行、定着化までをグローバル規模で支援します。【ご支援例】-戦略策定・新規ビジネスモデル（電動化、MaaS、自動運転、リカーリングビジネス等）、モビリティサービス事業、EV関連サービス事業・DX戦略、海外進出戦略、グローバルPLM・SCM・ERP戦略、事業・グループ再編　　等-領域・分野別の業務改革/システム改革・R&D領域におけるDX改革、PLM/ALM導入、工場IoT（Factory Digital Transformation）・ディーラーデジタル化（Virtual Sales）、アフターセールス領域における価格設定改革、原価企画の高度化・WP29対応（Cyber Security/Software Update）、品質業務改革（Quality Innovation）　　等-設計開発、生産、調達、販売、物流、経理、経営管理といったバリューチェーン全体を高度化する業務改革、それを支える基幹システム（SAP等）構築支援【具体的なプロジェクト】・モビリティサービス事業戦略構築・実行支援・EVを軸とした事業革新モデル構築・実行支援・自動運転実装における実証・事業化支援・新モビリティ技術適合に向けた法制度化支援・サイバーセキュリティ＆ソフトウェアアップデートに関するWP29対応・コネクティッドカーのCyber Security対応・IoTも活用した工場DX（Factory Digital Transformation）・自動車販売のDX支援、ディーラーデジタル化・AIを活用した新規技術検証・カーボンニュートラルに向けたLCAデジタルプラットフォームの構築　　・グローバルサプライチェーン計画業務改善・R&D業務改革、品質業務改革（Quality Innovation）・サービスパーツ(補修部品)価格管理業務の高度化・原価企画/管理高度化・グローバル経営管理再構築、業務改革、システム導入・グローバル基幹システム導入 他

【組織のミッション】建設・住宅業界の各クライアントは、資材高騰・担い手確保・生産性向上などの難課題に向き合いながら、企業価値を高め、安心・安全な社会インフラの構築を推進していくためにさまざまな取り組みが求められています。多様なプロフェッショナルと緊密に連携し、建設・住宅業界が直面する各種課題の解決に特化したコンサルティングサービスの提案とサービス提供をご担当いただきます。【メイン担当業務】★国土交通省および外郭団体に対して、建設業界をどのように良くしていくのか、戦略策定から改革施策策定、実行、定着までをコンサルティング支援しますex)建設現場の生産性を高める、下請け構造の実態調査と改善策、女性の活躍などその他大手ゼネコン、住宅メーカーに対してPwCのグローバルネットワークを活用し、経営戦略・新規事業戦略策定からオペレーション改革～定着化まで、一気通貫で多様なコンサルティングサービスを提供することによりクライアントが抱えるさまざまな経営課題の解決に貢献します。【担当業界】官公庁(国土交通省および外郭団体）の大型案件が増えてきております【具体的なプロジェクト例】・経営管理高度化・新規事業・海外進出戦略、ビジネスモデル策定・技術戦略策定・ESG、サーキュラーエコノミー戦略策定・全社DX戦略、業務改革構想・営業改革、営業支援ツール（CRM,SFA等）の導入・設計改革・積算・調達改革・現場DX、働き方改革・不動産事業のDXソリューション構築・基幹システム刷新・BIMの活用やi-Constructionを含む、建設事業のデジタル改革【人員構成】建設セクター全体で50名ほどうち国交省チームは５名程度　増員を図りたい建設関連会社出身の実務経験者、ITベンダー/コンサルタントとして建設業界へのサービス提供経験者など、多様な経歴をもつメンバーが在籍しています。クライアントの企業価値を高めたい、業界を変革したいという熱意をもった若手メンバーが活躍しています。■おすすめポイントコンサル業界において建設に特化したアカウントチームを組成しているのはPwCコンサルだけです。50名以上のメンバーで大手ゼネコン・住宅メーカーへの支援実績は国内企業でNo.1ですまだブルーオーシャンの領域ですので、優位性をもって取り組めます。業界を変えたい野心のある方にはぴったりです【部門からのメッセージ】当部門では、「顧客と共に成長し、企業や業界の未来をつくる」をVisionに、幅広い専門家による多面的な視点を提供しています。クライアントと共に未来を構想し、そこに至るまでの課題の解決を図る強い志をお持ちの方、ご応募をお待ちしています。

https://www.pwc.com/jp/ja/careers/consulting/mid-career/assets/pdf/consulting-career.pdfPwCではグローバルで専門のチームを設け、脅威アクターやTTPsなどの脅威情報を含む、サイバーインテリジェンス情報を生成しています。セキュリティエンジニアには、「サイバーインテリジェンスの作成」と「サイバーインテリジェンスを活用したサービスの提供」を担っていただきます。セキュリティエンジニアが担当する主なプロジェクトは下記職務内容のとおりです。PwCは、コンサルタントとエンジニアのコラボレーションが強みの１つであり、プロジェクトにおいても混成チームで互いの専門スキルを連動させ、社会課題の解決に取り組んでいます。セキュリティエンジニアには、高い技術力と新しい技術に積極的に取り組んでいくチャレンジ精神を期待しています。【主な職務内容】■クライアントのシステムに対するプラットフォーム脆弱性診断■ウェブアプリケーションの脆弱性診断■クライアントの環境に対する内部及び外部のペネトレーションテスト■サイバーインテリジェンスをベースとしたセキュリティアセスメント■最新のセキュリティ脅威やマルウェア、対策技術に関する調査■サイバーインテリジェンスを活用したSIEMサービスの開発、ルール作成、導入およびクライアントシステムの監視・分析■クライアントのセキュリティインシデント発生時の技術的なサポート■デジタルフォレンジック技術を用いたインシデントレスポンス

https://www.pwc.com/jp/ja/careers/consulting/mid-career/assets/pdf/consulting-career.pdf業務/IT改革の全体計画策定支援　・BPRプランニング (業務改革全体計画) 、システム化基本構想立案業務改革支援　・ビジネスプロセス分析、設計 (ハイレベル業務要件定義)　・BPR実行、チェンジマネジメント (業務改革実行支援、展開、教育)SAP導入支援　・要件定義 、設計、開発、テスト、移行本番稼働後サポート　・稼働後安定化支援、PDCFAサイクル管理/実行支援　・業務/IT改革の定着化および、KPI設定、導入効果測定/創出大規模プロジェクトマネジメント支援　・PMO、オフショア開発管理、マルチベンダ管理SAPロールアウト/ロールイン支援（グローバル案件）システムアーキテクチャー設計・BTPを含むWF・帳票・IF・JOB等のミドルウェアを用いたソリューション提案【担当業界】業界を問いません。 製造、流通、公共、医薬、金融といった幅広い業界に対してコンサルティングサービスを提供します。【担当領域】・会計（財務会計、管理会計、予算管理、連結会計）・ロジスティック（販売、購買、生産）・アナリティクス（BW、SAC）・アドオン開発（開発方針、設計・開発、テスト、開発管理、オフショアとのブリッジ）・Basis、インフラ・Business Technology Platform・アプリ基盤（WF・帳票・IF・JOB等）Enterprise Transformation- Entreprise Solution(ET-ES)はSAP関連ソリューションを活用した企業変革を支援する部門です。SAPナレッジ×業界×グローバルを融合したコンサルティング部門 をEnterprise Solution(ES)として設立しました。https://www.pwc.com/jp/ja/services/alliances/sap.html下記ページもご覧ください。https://www.pwc.com/jp/ja/knowledge/column/digitization-value.htmlエンタープライズソリューション（ET-ES）紹介動画https://www.youtube.com/watch?v=MnbRXEy1b9w【魅力】

https://www.pwc.com/jp/ja/careers/consulting/mid-career/assets/pdf/consulting-career.pdf【部門紹介】Service Infrastructureチーム(以下、サービスインフラ)は人々の生活を豊かにするために、無形サービスや体験価値を提供している「人材、運輸、物流、ホスピタリティ、空間」等の社会インフラを担うインダストリー、クライアントを支援するチームです。【部門紹介ページ】https://www.pwc.com/jp/ja/industries/human-resources/service-infrastructure.html【クライアントカテゴリ】人材サービス／運輸（鉄道、航空）／物流／不動産およびホテル、レジャークライアントが直面する、複雑で重要な課題すべてが、私たちのサービス提供機会となります。PwCの国内外の様々なプロフェッショナルと連携して、クライアントのビジネス環境変化に対応し成長に資する複合的なコンサルティングサービスを提供します。また、Public Servicesの部門に所属する強みを生かし、これまでの枠組みを超えて官公庁・地方自治体・公的機関とコラボレーションすることで、新たな価値を共創し、生活における多様な課題の総合的な解決をリードし、人々の生活を豊かにしていきます。具体的には、業界での主要なプレイヤーに対して、- PMIや海外進出を含む事業拡大・事業構造の転換- 事業計画立案から組織構造、業務プロセス、情報システムなどの大規模な変革- 異業種連携による新規事業創出等の業務を提供します。【Mission/Vision】我々は、世界の大きな潮流および一人ひとりの生活・心理を深く理解し、業界・企業の活動を通じた生活現場の変革・実行をリードしていきます。Mission人々の移動を生み流動性を高めることで、新しいつながりを創り出し、生活の豊かさを実現するVision人々の生活を形作る「働く」「暮らす」「余暇を楽しむ」において、多彩な選択肢を持ち、選ぶことができ、個人だけではなく、エリア・拠点および社会全体が柔軟に融合したりスムーズに切り替えたりできる世界観を目指す【イニシアチブ】これら担当業界についてMission/Visionを実現すべく、同じくPublic Servicesに所属するG&PSチームと一体となり、社会福祉・保障、ヘルスケア、人財、農業、産業技術、教育、スポーツ、観光、中小企業・スタートアップ、通信・メディア、大学、防災の高度な知見を有する12の「テーマ型イニシアチブ」と、それらテーマを軸としてあらゆる政策で共通となるDX、SX、パブリックポリシー、地方創生の4つの「リエゾン型イニシアチブ」を組織横断チームとして掲げ活動しています。【チーム人員構成】コンサルティングプロパー社員に加えて、人材サービス／運輸（鉄道、航空）／物流／不動産およびホテル、レジャーの各業界出身者が幅広く在籍します。

https://www.pwc.com/jp/ja/careers/consulting/mid-career/assets/pdf/consulting-career.pdf石油、素材・化学、鉄・非鉄金属業界におけるクライアントへのコンサルティングサービスの提案とサービス提供に特化したコンサルタントとして活躍頂きます。【担当業務】PwCのグローバルネットワークを活用し、経営戦略・新規事業戦略策定からオペレーション改革、IT導入・定着化、サステナビリティ戦略策定やDX構想策定まで、一気通貫で多様なコンサルティングサービスを提供することによりクライアントが抱えるさまざまな経営課題の解決に貢献します。【担当領域】　＜サステナ領域＞　-サステナ/カーボンニュートラル/CE戦略　-CSRD　＜戦略領域＞-国内事業再編・拠点統廃合　-海外拠点設立/M&A/PMI　-成長戦略（素材、エネルギー、BMR）　＜オペレーション領域＞　-SCM-DX・IT中長期戦略策定・導入【具体的なプロジェクト】・GHG排出削減およびサステナビリティ投資方針戦略検討プロジェクト・海外事業戦略策定プロジェクト・海外事業PMI支援プロジェクト・石化再編に向けたM&A戦略策定プロジェクト・ケミカルリサイクル事業展開支援プロジェクト・セキュリティ高度化プロジェクト【人員構成】コンサルティング会社出身者、SIer、事業会社出身者など多様なバックグラウンドを持つメンバーで構成されており、それぞれが業務経験を活かしながら新しい分野にもチャレンジしています。【部門からのメッセージ】技術革新、ニーズの多様化、スタートアップの躍進、地政学上の新たな展開、そして循環型経済やカーボンニュートラルへの対応等、企業を取り巻く環境は複雑さを増しています。これらのメガトレンドの進展に伴い従来の競争ルールが変わる中、新たな価値を生み出し、持続的な発展を遂げるために、各企業は絶え間ない努力を続けています。当部門では、幅広い専門家による多面的な視点を提供することで、戦略策定や意思決定、変革の実行・推進と持続的な成長を支援し、クライアントと共に未来の社会を創造することをVisionに、各種コンサルティングサービスの提供を行っています。クライアントと共に未来を構想し、そこに至るまでの課題の解決を図り、クライアントと共に成長したいという強い志をお持ちの方、新しいことにチャレンジして自己成長を遂げる意欲がある方のご応募をお待ちしています。

https://www.pwc.com/jp/ja/careers/consulting/mid-career/assets/pdf/consulting-career.pdf【クライアントカテゴリ】建設・住宅業界・ゼネラルコントラクター、設備サブコントラクター、各種専門工事会社、設計事務所などの建設関連企業・住宅メーカー、ビルダーなどの住宅関連企業・建設・住宅に関連する事業をもつ企業。デベロッパー、不動産事業会社、FM事業会社、等・官公庁(国土交通省および外郭団体、等)【期待する役割】多様なプロフェッショナルと緊密に連携し、建設・住宅業界が直面する各種課題の解決に特化したコンサルティングサービスの提案とサービス提供をご担当いただきます。経営環境の急激な変化に直面している建設・住宅業界の各クライアントは、資材高騰・担い手確保・生産性向上などの難課題に向き合いながら、企業価値を高め、安心・安全な社会インフラの構築を推進していくためにさまざまな取り組みが求められています。【職務内容】PwCのグローバルネットワークを活用し、経営戦略・新規事業戦略策定からオペレーション改革、IT導入・定着化まで、一気通貫で多様なコンサルティングサービスを提供することによりクライアントが抱えるさまざまな経営課題の解決に貢献します。・経営管理高度化・新規事業・海外進出戦略、ビジネスモデル策定・技術戦略策定・ESG、サーキュラーエコノミー戦略策定・全社DX戦略、業務改革構想・営業改革、営業支援ツール（CRM,SFA等）の導入・設計改革・積算・調達改革・現場DX、働き方改革・不動産事業のDXソリューション構築・基幹システム刷新・BIMの活用やi-Constructionを含む、建設事業のデジタル改革・データ利活用、AI導入による業務高度化・デジタル人材採用&育成※建設・住宅関連企業の持続的成長に向けた戦略策定から改革施策策定、実行、定着までを支援します。【人員構成】建設関連会社出身の実務経験者、ITベンダー/コンサルタントとして建設業界へのサービス提供経験者など、多様な経歴をもつメンバーが在籍しています。クライアントの企業価値を高めたい、業界を変革したいという熱意をもった若手メンバーが活躍しています。【部門紹介】https://www.pwc.com/jp/ja/industries/ec.html

https://www.pwc.com/jp/ja/careers/consulting/mid-career/assets/pdf/consulting-career.pdf【部門紹介】Learning & Development(L&D)では、日本や世界が直面する重要な課題解決をリードできるコンサルタントの育成に貢献する、という想いに共感するメンバーが集まり、より多様な学びや成長への「気づき」、忙しいコンサルタントにとってより効果的かつ効率的な「機会」を提供すべく日々活動しています。コンサルタントのSkill Development、Career DevelopmentおよびBusiness Developmentの観点で、様々な施策を企画・推進している部門であり、施策を一緒に推進いただく方を募集しています。【業務内容】スキルの可視化、学習・成長の促進により、コンサルタントの市場価値を高めることを目的として、Skill Developmentに関わる施策を推進いただきます。社内で開発したプロダクト（Skill DB）のプロダクトオーナーとして各種対応のリードをお任せします。・Skill DBの運営、追加開発、障害対応等のリード（PwC社内のグローバルIT部門や国内IT部門、上海の開発部門と連携）・L&D他チーム・コンサルティング各門の関係者との折衝・調整を通じたユーザー社員向けの利用促進施策の企画・実行・効果検証、および改善策の提案・推進・ 先端テクノロジーの進化の継続的な把握、およびSkillDBへの適用可能性の関連各者との検討・実装・L&Dチームの運営にかかる業務（予算管理、チームマネジメント等）

https://www.pwc.com/jp/ja/careers/consulting/mid-career/assets/pdf/consulting-career.pdf【Practice CoE - KM（Knowledge Management）チームについて】KMチームでは、PwCの貴重な財産である社内のナレッジ（提案書・成果物など）を集約・管理し、その活用を支援しています。会社の規模拡大や社会情勢の変化を受けて、AIを含む先進テクノロジーの活用がますます重要になっています。生成AI時代のコンサルティングビジネスにおいては、独自のKMプラットフォームを磨き上げることが生き残りのカギを握ります。KMチームは、PwCのプロフェッショナルが有するナレッジを集積し、AIを活用しながら効果的かつ安全に利活用できる仕組みづくりを支えています。組織に留まっている暗黙知を放置せず、価値ある組織知に昇華させるため、誰もが容易かつ安全に活用できるプラットフォームづくりを主導しています。また、ナレッジを当たり前に共有して活用するという、KMの文化を醸成する役割も担っています。コンサルタントへの働きかけを通して組織のカルチャーを変えることで、PwCの成長に直接貢献できるポジションです。【主な担当業務】・PwC全体におけるKM文化の醸成に係る取り組みの企画/実行・AIを活用したナレッジ検索を可能とするためのデータ整備、テクノロジー活用や改善策などの各種取り組みの企画/実行・KMシステムの機能改善に向けた要件定義、運用管理・社内ナレッジが適切に活用されていることのモニタリング・GlobalのKM組織との連携※担当業務別のユニットに分かれており、上記業務の中の一部を担当頂くイメージです。【部門からのメッセージ】KMはコンサルティング会社にとって特に重要なインフラです。会社の要となるインフラづくりに興味のある方を歓迎します！チェンジマネジメントの企画・実行、データの利活用や業務効率化といったトピックに関心のある方はぜひお声がけください。KMチームは、トップダウンではなく、メンバー全員が積極的にアイディアを出し合う自由な雰囲気があります。またワークライフバランスも取りやすいチームです。フロントからの転身や他領域からのキャリアチェンジも多数実績があります。お気軽にお問い合わせください。

https://www.pwc.com/jp/ja/careers/consulting/mid-career/assets/pdf/consulting-career.pdfM&A戦略室は、コンサルティングファームのM&A関連サービスとは一線を画したCEO直下の部隊として、CEOや各事業部門のリーダーシップと共に当社自身の成長戦略を描き、その実現のためのディールエグゼキューション、PMIまでを実行する重要な役割を担っています。ディールプロセス全体（M&A戦略策定、買収先探索、売主・対象会社との交渉、DD・バリュエーション、最終契約、クロージング）を内外のステークホルダーとも連携しながら一貫して対応しています。さらに、買収後のトランスフォーメーション（ガバナンス改革、シナジー施策実行、人事制度統合など）にも取り組むことで、買収後の企業価値の向上を実現します。また、グローバルファームの一員として、米国を主とする海外のM&Aチームとも円滑なコミュニケーションを行っています。【主な業務内容】・当社自身のM&A戦略の策定・更新・M&A案件のソーシング（業界及び企業の調査・分析など）・デューデリジェンス・バリュエーション・各種契約書の作成・調整・社内外のステークホルダーとの調整・交渉・買収先とのコミュニケーション・統合後の全体設計・バリューアップの推進・その他、関連する業務全般等・M&Aチームの顧客プロジェクトにおいては、事業会社やPEファンドのM&AにおけるPre, In, Postの各フェーズにおけるM&Aコンサルティング【キャリアパス】M&A戦略室は、CEO直下に新たに設立された自社M&A部隊であり、従来のコンサルティングサービスとは一線を画した役割を担います。私たちは、M&Aを通じて当社のインオーガニック成長を推進することを目指しています。このポジションでは、自社のM&A戦略に直接携わることができ、案件のソーシングからエグゼキューション、買収後の統合・バリューアップに至るまで、自身が関与した案件によって自社の成長を体感することができます。設立間もない組織だからこそ、ゼロベースに近い状態からのチーム作りやM&Aを効果的に実行するための組織能力（全社戦略、グループガバナンス、M&A体制、人材マネジメント など）の整備に携わって頂くことができます。過去の実績やナレッジを活かし、この取り組みをリードしていただける方を募集しています。【働き方】基本リモートワークでほぼフルリモートに近い環境です。【募集背景】立ち上げたばかりの組織で、現在ストラテジー部門のパートナーとディレクター2名体制です。これまではコンサルタントをアサインしてM&A業務を推進してきましたが、初めて専任ポジションとしてコアメンバーを募集いたします。シニアスタッフ～マネージャークラスを想定しています。【組織構成】ストラテジー部門のパートナーとディレクター2名

https://www.pwc.com/jp/ja/careers/consulting/mid-career/assets/pdf/consulting-career.pdf【組織概要】BMX-SXは、サステナビリティの専門性と多様なスキル、総合力を組み合わせ、サステナビリティ、ESG、環境課題、社会課題領域における戦略・計画策定、情報開示や企業のSX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）を一貫して推進することを目的に、2025年7月に設立したPwCコンサルティングの組織です。【主なプロジェクト内容】・レポーティング ＋ データPF（プラットフォーム）・サステナビリティ戦略策定・気候/自然/資源/人権等の戦略策定・気候変動(CN/GX/LCA等)の施策検討および実行支援・自然資本(生物多様性等)の施策検討および実行支援・資源循環/バイオエコノミーの施策検討および実行支援・人権/ESGリスクの施策検討および実行支援【担当領域】・業界を問わず様々なクライアントが、長期的かつサステナブルな成長を実現するための支援を幅広く提供しています。私たちは、クライアント企業の抱える課題として、国際的な開示規制、気候変動、生物多様性、サーキュラーエコノミー、人権などサステナビリティにおける幅広いテーマにおいて、サステナビリティと経営・事業が統合されたサステナビリティ経営の実現を目指すサス戦略策定から、企業の真のSX（サステナビリティトランスフォーメーション）をクライアントの様々な部門と連携してリードし、実行から成果創出までを一貫してご支援します。・また、これらのクライアント企業の課題解決・変革にとどまらず、その先の社会全体の変革も視野に入れたご支援、提言を行っています。【部門からのメッセージ】スタッフクラスからディレクターまで幅広に採用中です。サステナブルな環境・社会実現に強い関心をお持ちの方で、ビジネスを創り出す気概をお持ちの方をお待ちしています。コンサルタントとしてのスキルセットに不安がある場合、トレーニング等で補って頂く制度も準備しています。

https://www.pwc.com/jp/ja/careers/consulting/mid-career/assets/pdf/consulting-career.pdf弊社の組織・人事コンサルタントは、世界138か国に1万人超と世界最大規模を誇ります。日本でも組織・人事変革支援サービス（People Transformation）領域において200名余りのコンサルタントが活躍し、人材マネジメント戦略・人事制度設計からテクノロジー導入まで双方に強いケイパビリティと実績を持っています。【担当領域】■人材マネジメント戦略・人事制度・タレントマネジメントコンサルタント■HRトランスフォーメーションコンサルタント■ピープルアナリティクス・ワークスタイル分析コンサルタント■グローバル人材マネジメントコンサルタント■組織デザイン・要員計画策定コンサルタント■チェンジマネジメントコンサルタント■M＆Aコンサルタント（組織・人材マネジメント領域）【人員構成】グローバル人材が集まるダイバシティな環境の中で、多種多様な価値観を認め合うチームです。提供するサービスは戦略人事・人材分析・変革・M＆A（組織人事領域）・シェアードサービスセンター＆アウトソーシング等幅広く対応し、他のデジタルチーム・テクノロジーチーム等の協業にて最先端技術を駆使したハイブリットなソリューションを設計・構築し、市場に提供することを目指しています。【組織】グローバルに展開する総合ファームであり、グローバルが持つ世界のトップクラスのクライアント企業の経営層とのリレーションを保有しています。【キャリア・環境】■拡大・成長ステージにおける豊富なキャリアや活躍の機会■グローバルプロジェクトや当社海外拠点での活躍の機会■多様な個性を尊重し、メンバー相互の良さを活かす文化とダイバーシティ■ライフスタイルに合った職場環境の提供

https://www.pwc.com/jp/ja/careers/consulting/mid-career/assets/pdf/consulting-career.pdf■企業等向けの戦略策定、実行支援 ■上記のための調査、分析、考察、示唆出し、等 参考情報：http://www.strategyand.pwc.com/jp/home/careers/work Strategy&は、2014年3月31日にブーズ・アンド・カンパニーとPwCがグローバルに経営統合を行い、戦略から実行までのサービスを一元的に提供する新たなコンサルティングチームとなりました。Strategy&は旧ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン、旧ブーズ・アンド・カンパニーの時代から数えて100年の歴史を誇る戦略コンサルティングを担うチームです。現存の戦略コンサルティングサービスを行うチームとしては世界最古の伝統を有しています。

https://www.pwc.com/jp/ja/careers/consulting/mid-career/assets/pdf/consulting-career.pdf【担当業界】エレクトロニクス・社会インフラ・半導体・精密機器・SI・ソフトウエア・IT/IoTソリューション、等のテクノロジー業界【担当領域】・戦略策定（ビジネスモデル策定、事業戦略、M&A戦略、成長戦略・コスト構造改革、財務・経理戦略、人事・組織戦略、IT戦略、デジタルトランスフォーメーション等）・特定テーマ別コンサルティング（IoT戦略～Solution Design、Digital Solution Design、サイバーセキュリティ、グローバル税制関連、リスク・ガバナンス等）・BPR推進（ToBeモデル検討、グローバル組織・グローバル業務改革、チェンジマネージメント・働き方改革、デジタル化・システム改革等）・システム導入推進（プロジェクトマネジメント、クラウドアプリ・パッケージ導入、データアナリティクスツール導入、RPA導入、BIツール導入、等）・上記内容における提案活動、戦略立案やグランドデザイン等の上流業務、プロジェクト推進（プランニング、要件定義～システム導入までの一連の業務）【具体的なプロジェクト】・新規ビジネス立上に伴う競合リサーチ/ベンチマーキング、マーケットリサーチ・M&A、アライアンス戦略立案・共創型新規ビジネス構築支援・部門別IT事業計画立案支援・AI・IoTなどのテクノロジーを活用した新規/グローバル事業戦略立案・マーケティング・顧客接点改革支援 および実行支援・調達・物流改革支援および実行支援・生産・製造改革支援および実行支援・業務プロセス改革立案および実行支援・財務戦略・企業業績管理支援・ITシステム改革立案および実装支援・働き方改革・人材マネジメント改革支援・プロジェクトマネジメント・チェンジマネジメント支援

モニターデロイトは、デロイトのグローバルな戦略コンサルティングプラクティスです。モニターデロイトがもつ戦略コンサルティングに関する深い知見と世界最大のプロフェッショナルファームとしての豊富な企業変革実績（M&A、組織再編含む）と広範な専門家ネットワークを擁するデロイトとのコラボレーションにより、先進性・専門性・独自性の高い戦略コンサルティングを提供しています。日本においては次の12のオファリングを展開しており、様々なインダストリーにおける戦略コンサルティングプロジェクトに従事頂けます。・Strategic Transformation・Organic Growth・Business Design and Configuration・Strategic Sensing and Insight Services・Innovation ＆Ventures・CSV / Sustainability Strategy・Analytics / Digital Strategy・M&A Strategy・Strategy-Centric M&A Deal Execution・PMI for Growth・Strategic Reorganization・Technology-based M&A & Transformation主なインダストリー・自動車、製造業・コンシューマープロダクツ・ライフサイエンス&ヘルスケア・金融・電機/通信/メディア・エネルギー/インフラ・官公庁★トラディショナルな戦略コンサルティングへのアサイン機会だけでなく、国際機関・官公庁・産業界とのエコシステムを形成するコンサルティングサービスや最新のテクノロジーを活用したコンサルティングサービスを提供する案件など、先端的なコンサルティングプロジェクトへのアサイン機会も豊富にあります。