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採用業務を中心に、採用課題解決のための企画・立案・運用をしていただきます。また、人事データの取りまとめ、データ管理・整備、AIを通じた業務効率化などを担っていただきます。【業務内容】■採用業務の推進役員/事業責任者との採用計画チューニング、母集団形成施策の企画実施、採用候補者のフロント業務、採用オペレーションの改善などを中心に採用業務の推進■RPOマネジメントKPI設計～管理、モニタリング仕組みの構築といったマネジメント業務■業務の効率化AI活用や業務のデジタル化、ダッシュボード構築などによる業務の効率化■オペレーション改善社員採用/非社員採用の応募から内定までのオペレーション設計～運用やドキュメント化■その他人事施策の推進・改善エンゲージメント向上施策や全体会運営といった採用以外の人事施策の推進【現状の課題】■優秀人材の継続的な採用機会の創出中長期的に競争優位を保つためには、優秀人材との接点を継続的に持ち、確度の高い採用につなげていく仕組みが不可欠です。現状は短期的な採用成果に寄った動きが中心となっており、戦略的な母集団形成やブランディング、アプローチ設計の強化が必要とされています。■採用業務の構造的改善と仕組み化の必要性KPI管理は一定レベルで実施されているものの、ファネル全体の可視化やエージェント別・媒体別の費用対効果など、定量的観点からの施策改善には発展の余地があります。採用戦略を支えるインサイトを定量的に捉え、PDCAを高速で回せる状態を目指します。■テクノロジー活用による業務革新の推進現在、さまざまな業務領域でAIや自動化技術の導入が進む中、人事・採用領域においても、レジュメの読み取り、面接質問の生成支援、書類選考の補助、候補者からの問い合わせ対応など、AIに委ねられるタスクは増えています。しかし当社ではこれらの活用は限定的であり、定型業務の効率化や高精度な判断支援を可能にする仕組みの構築はこれからの課題です。今後はAIやRPAなどのテクノロジーを積極的に取り入れ、「人が本来注力すべき業務」にリソースを集中できる環境を目指します。■データ連携と人事情報の可視化基盤の整備現在、労務チームと採用チームで保有する人事情報が分断されており、マスターデータの一元管理や、入社後プロセスとの接続において非効率が残っています。個別管理された情報を構造的に繋ぎ、社内の共通基盤として活用できる状態にすることで、スムーズな入社フローと定量的な人材マネジメントの実現を目指します。主に担当していただくこと

【募集背景】暗号資産業界は世界的な注目を集めながら急速に進化しており、当社を取り巻く環境も日々大きく変化しています。2024年12月には親会社であるCoincheck Group N.V.がナスダック市場へ上場し、事業の信頼性・透明性に対する要求もこれまで以上に高まっています。そうした中で、当社の人事組織もまた、次のフェーズへと進む転換点にあります。現在、採用業務の一定の成果は上げているものの、より本質的な業務改善やオペレーション構築、テクノロジー活用による業務革新といった課題に本格的に取り組むタイミングを迎えています。また、組織の成長に応じた優秀人材の獲得・定着が求められています。本ポジションでは、採用実務だけでなく、RPO管理、KPI設計・運用、採用戦略の立案、業務改善など幅広いテーマに裁量を持って携わっていただける方を募集しています。人事組織の中核として、次の成長を共にリードいただける方をお迎えしたいと考えています。採用業務を中心に、採用課題解決のための企画・立案・運用をしていただきます。また、人事データの取りまとめ、データ管理・整備、AIを通じた業務効率化などを担っていただきます。■採用業務の推進役員/事業責任者との採用計画チューニング、母集団形成施策の企画実施、採用候補者のフロント業務、採用オペレーションの改善などを中心に採用業務の推進■RPOマネジメントKPI設計〜管理、モニタリング仕組みの構築といったマネジメント業務■業務の効率化AI活用や業務のデジタル化、ダッシュボード構築などによる業務の効率化■オペレーション改善社員採用/非社員採用の応募から内定までのオペレーション設計〜運用やドキュメント化■その他人事施策の推進・改善エンゲージメント向上施策や全体会運営といった採用以外の人事施策の推進【現状の課題】■優秀人材の継続的な採用機会の創出中長期的に競争優位を保つためには、優秀人材との接点を継続的に持ち、確度の高い採用につなげていく仕組みが不可欠です。現状は短期的な採用成果に寄った動きが中心となっており、戦略的な母集団形成やブランディング、アプローチ設計の強化が必要とされています。■採用業務の構造的改善と仕組み化の必要性KPI管理は一定レベルで実施されているものの、ファネル全体の可視化やエージェント別・媒体別の費用対効果など、定量的観点からの施策改善には発展の余地があります。採用戦略を支えるインサイトを定量的に捉え、PDCAを高速で回せる状態を目指します。■テクノロジー活用による業務革新の推進現在、さまざまな業務領域でAIや自動化技術の導入が進む中、人事・採用領域においても、レジュメの読み取り、面接質問の生成支援、書類選考の補助、候補者からの問い合わせ対応など、AIに委ねられるタスクは増えています。しかし当社ではこれらの活用は限定的であり、定型業務の効率化や高精度な判断支援を可能にする仕組みの構築はこれからの課題です。今後はAIやRPAなどのテクノロジーを積極的に取り入れ、「人が本来注力すべき業務」にリソースを集中できる環境を目指します。■データ連携と人事情報の可視化基盤の整備現在、労務チームと採用チームで保有する人事情報が分断されており、マスターデータの一元管理や、入社後プロセスとの接続において非効率が残っています。個別管理された情報を構造的に繋ぎ、社内の共通基盤として活用できる状態にすることで、スムーズな入社フローと定量的な人材マネジメントの実現を目指します。【組織構成】部長グループマネージャーメンバー：2名