物流・倉庫管理・在庫管理のSCMのスキル・経験が活かせる転職・求人情報

●募集背景同社プロダクト部門において、安定した製品の供給を実現する重要な機能を持っています。棚残資産適正化やサプライチェーンマネジメント業務のDX化が喫緊の課題となっており、オペレーション実務のリードはもとより、業務改善や効率化を推進いただける方を募集します。不確実で変化の速い外部環境に追従し最適な資産のもとに安定した製品供給を実施しトップライン向上やOPPLの確実な確保に向けたチーム運営などチャレンジングな業務に挑戦したい方の応募をお待ちしています。●職務内容・同社プロダクト製品におけるサプライチェーン全体の設計・運用（需要予測／生産・出荷計画／在庫管理／不健全資産管理）・国内外の営業・販売拠点、事業部門、工場（自社／ODM・EMS）との連携による安定供給体制の構築・棚卸廃却の最小化、在庫最適化の推進・資産（人・在庫・資金・システム）の最適配分によるキャッシュフロー改善・海外出荷に伴う納期調整、輸出書類作成、売上処理、輸出コンプライアンス対応●特徴・魅力・Plan～Deliveryまで一気通貫で関与でき、SCM全体最適の実現に携われる・オペレーションだけでなく、DX・業務改革の企画～推進まで担うことができる・グローバルサプライチェーンの構築・最適化というスケールの大きい業務・在庫・コスト・売上に直結するため、経営への貢献実感が高い●配属組織についてプロダクトマネジメント本部の中核機能として、製品供給の安定化と資産最適化を牽引する組織です。国内外の多様な関係者と連携しながら意思決定を行う、ハブ的な役割を担います。●入社後の育成プラン・キャリアパス入社後は担当製品や領域を持ち、現行オペレーションの理解からスタート。その後、業務改善やプロジェクトリードを担い、将来的には以下のキャリアが想定されます：・SCM領域のスペシャリスト（全体最適・戦略策定）・組織マネジメント（チームリーダー／部門責任者）・経営視点を持つSCM/事業企画ポジション●働き方の魅力・残業平均20時間／繁忙期30時間程度・フレックス制度あり・グローバル連携はあるものの、計画的な業務運営が可能・安定基盤の中で中長期的なキャリア形成が可能

社内SEとして業務システムの企画・開発・運用に携わって頂きます。事業部門と共に全体最適の視点から業務を設計しデジタル化のけん引役となってもらいます。営業・生産・SCM・総務・経理業務の内、経験を考慮して担当業務を決定します。（ご経験によって、エキスパート職（専門職）または管理職候補での採用となります）【職務内容】S&OPの導入または再構築において、企画・設計・導入推進を担っていただきます。・S&OP導入（または再構築）の企画・設計・As-Is／To-Beの整理、会議体設計、意思決定プロセス設計・KPI設計（在庫回転、欠品率、納期遵守 等）・需要計画／供給計画の統合プロセス設計（販売・生産・調達・物流の整合）・PSI運用の設計・標準化・計画パラメータ（リードタイム・安全在庫・ロット等）の整備方針策定・ステークホルダー調整（営業／生産／調達／物流／経営層）と定着推進・（必要に応じて）計画系システム（APS／需給計画／ERP等）の要件整理・連携方針策定【求める人物像】・全体最適の視点で意思決定を設計できる方・抽象課題を構造化し、具体的な業務プロセスに落とし込める方・利害の異なる関係者を巻き込み、プロジェクトを推進できる方・仕組み構築だけでなく、現場への定着までやり切れる方【組織構成】SCM部長＋シニアEX1名└物流管理チーム└生販管理チーム※本ポジションはEXとして、既存組織を横断しながら全体最適の視点で需給プロセスを設計・推進いただきます。【募集背景】事業拡大に伴い、需給変動の拡大、SKU増加、短納期化が進み、需給調整業務の複雑性が高まっています。現在は、一部で属人的な判断や部門単位での最適化に依存している状況があり、販売・生産・在庫を横断した全体最適での意思決定や、迅速な経営判断に課題があります。こうした背景から、S&OP（Sales & Operations Planning）を軸とした意思決定プロセスの導入・高度化を進め、需給管理の高度化と意思決定スピードの向上を実現したいと考えています。本ポジションでは、S&OPの設計から導入、運用定着までをリードし、 全社横断での需給統合と意思決定基盤の構築を担っていただきます。単なる運用改善ではなく、業務プロセス・KPI・組織運営まで含めた経営オペレーションの設計に関わる役割です。【このポジションの特徴／魅力】① 需給難易度が高く、S&OPの成果が事業に直結食品特有の需要変動、SKUの多さ、賞味期限制約などがあり、在庫削減や欠品改善といった成果が明確に見える環境です。② 「これから作るフェーズ」に関与できる既存の完成された仕組みではなく、会議体・KPI・意思決定プロセスを含めたS&OPの設計・導入フェーズに携われます。③ 経営に近い意思決定基盤づくり需給の意思決定は売上・利益・キャッシュに直結しており、SCM領域にとどまらず経営判断に影響を与える役割です。④ 設計から定着まで一貫して担う経験現場と経営双方に関わり、仕組み構築だけでなく実運用への落とし込み・定着までリードできる環境です。

◆SCM・物流周りのERP及び周辺システム（WMS、SCP、TMS）の国内導入推進および安定稼働サポート、ERPグローバル展開準備をご担当いただきます。【具体的には】■ERP、WMS、SCP、TMSのPMO補佐業務■業務部門や情報システム部門との調整■需給・物流・購買部門におけるERP,周辺システムUAT・業務トライアルの原課支援【募集背景】国内ERP導入及びERPのグローバル展開に対応した人員が不足しており、新たなメンバーを迎えたいと考えています。【組織構成】グローバルDX推進部グローバルDX推進部としては14名の部署ですが、その内GVC（global value chain）を担当するチームは以下の通りとなります。（情報システム部門は別部門となるため、以下の数字には含んでおりません。）・4名（50代 2名、40代 1名、30代 2名）