山梨県の経営企画・事業企画の転職・求人情報

【募集背景】量子技術への投資は世界的に拡大し、2023年までの累計で420億ドルを超えています。量子コンピュータ、量子通信、量子センシングの3分野が注目される中、当社は波長変換素子や量子光源モジュール、レーザ光源の提供を通じ、全分野の研究開発に貢献してきました。特に高品質な単結晶開発力と広範な波長領域を実現する波長変換技術は高い評価を得ています。今後の事業拡大に向け、経営・技術者と連携し社内外で活躍できる人材を募集しています。＜具体的には＞オキサイドの量子技術/製品を、量子分野においてどのように拡大させるか、市場ニーズはどこにあり、どういう貢献ができるかを経営や技術者と協議を重ねながら事業を推進して頂きます。・国内外の大学/企業/研究機関等へ同社製品/開発品の提案や販売・事業創出に向けた市場・新規顧客開拓やマーケティング活動、事業企画立案、提携等・顧客は国内3割：海外7割で、国内外の学会や展示会等外部イベントもご対応頂きます。出張：1ヶ月に1～3回、横浜事業所や客先等への国内出張、また展示会や学会等国内外の出張有。【組織構成】量子製品を扱う量子センター直下へ配属（★）●量子センター：2名（うち 1名センター長）★L●デバイスグループ：光学製品（波長変換モジュール、導波路デバイス等）の開発/製造…7名（うち 2名兼務）L●モジュールグループ：量子関連製品の開発/製造…2名【同社について】携帯電話やパソコンに欠かせない半導体の検査装置や、がんの診断に使うPET（陽電子放射断層撮影）装置に不可欠な光学単結晶と呼ばれる素材があり、そのトップメーカーが同社です。半導体検査装置向けでの世界シェアは95％に達するグロース市場上場企業です。

サステナビリティ推進担当として、以下業務をお任せします。【具体的には】・SSBJ開示：2027年3月期の開示における不足事項の解消に向けた対応・環境関連：GHG排出量の算定および第三者保証の取得、SBT認定の更新などへの対応・ESG評価：CDPやEcoVadisなどのESG評価機関への回答作成（MSCI、FTSEは別の部署で対応）・カーボンフットプリント算定：社外からの依頼に応じて、計算に対応・SAQ回答：社外からの依頼に応じて、サステナビリティ関係のアンケート・質問へ回答の対応・その他サステナビリティに関連する業務：サステナビリティ委員会対応など＜業務補足＞・入社後まずはSSBJ開示に向けた準備、ESG評価（CDP、EcoVadis）の回答、GHG排出量の算定および第三者保証取得への対応など、実務を中心に担っていただく予定です。・将来的な新規業務として、ご希望やご経験に応じてGHGやESG関連データの管理システム導入、ESG評価向上のため外部イニシアチブ加入などをお任せしたいと考えています。＜受賞歴＞・CDP気候変動で最高評価Aリストに選定 (3年連続：2023~2025年度)■働き方について：世界最先端の技術を学べる研究・開発環境があり、満員電車とは無縁、通勤時間は都内に比べて短いです。待機児童の心配もなく、本社には保育園もあり、忙しい朝も時間を有効に活用することができます。また新宿から車で約90分と東京からも近いため、休日に東京に帰っている社員もいます。休暇も取りやすいため、仕事とプライベートの両方を充実できる環境です。■福利厚生：家賃補助や家族手当、寮・社宅制度など福利厚生が充実しています。また、当社敷地内に体育館、ジム、野球場、サッカー場、テニスコート、天然温泉といった設備も充実しています。

【期待する役割】経営企画室の一員として、まずは製造現場の生産性向上に向けた改革プロジェクトを推進いただきます。工場へ入り込み、生産計画や工数、原価などの可視化を進めながら、生産性向上に向けたKPIの設計・運用を主導していただく想定です。また、ムダや滞留、手戻りなどの課題抽出から改善施策の推進、現場リーダー層の育成まで幅広く担当いただきます。将来的には工場改革で培った知見をもとに、全社横断の改革や経営戦略の推進にも関与いただくことを期待しています。＜具体的には＞・工場における生産性向上施策の企画・推進・時間当たり生産性向上を目的としたKPI設計・運用・生産計画、工数、原価の可視化および分析・ムダ、滞留、手戻り等の構造的課題の改善推進・現場リーダー層の育成およびマネジメント体制強化・数値管理を軸とした運営体制の構築・全社横断の生産性向上プロジェクトへの参画（将来的）・中期経営計画および経営戦略推進への参画（将来的）【配属先情報】経営企画室【本ポジションの魅力】① 経営と現場をつなぐ役割現場改善に留まらず、経営課題として生産性向上を推進できるポジションです。② 成果が見えやすい改革テーマ原価改善や生産性向上など、業績への影響が分かりやすいテーマに取り組めます。③ 将来的に経営幹部を目指せる工場改革の実績をもとに、経営企画や全社改革などへ活躍領域を広げることが期待されています。【同社について】■創業60年以上の歴史とノウハウを誇るジュエリーメーカー。盤石な経営基盤をもとに、ジュエリーパーツ・ジュエリー事業を展開し、貴金属アクセサリーの製造・販売を手掛けています。■ジュエリーパーツにおいて、国内トップクラスのシェアを誇ります。独自の生産技術で、企画から製造・完成まで、一貫した体制を完備。細部にまでこだわり抜いた、高品質のジュエリーを提供しています。■全てのお客様に「Quality(品質)とQualia(質感)」をお届けすることを目指して、独創的でストーリーのあるジュエリー、高機能で安全性の高いパーツを考案しています。■今後は、自社ブランドの確立や海外への本格進出など、様々な大型プロジェクトを推進していきます。

【期待する役割】傘のつゆ先チャーム装着ポイントに変える新商品「アンブララ」をはじめとした新規事業の事業化推進責任者として、事業全体の設計から実行までを一貫して担当します。【具体的には】・事業戦略の策定、実行・ブランド立ち上げ・商品開発、品質管理・販売戦略、販路開拓・マーケティング・事業推進体制の構築・国内、海外への販路開拓【本ポジションの魅力】・経営直下で事業を動かすことができます・商品だけでなく、市場そのものをつくる醍醐味があります・事業全体を担当できます・国内外への展開を前提としています【募集背景】当社では、傘のつゆ先をチャーム装着ポイントに変える新商品「アンブララ」の事業化を進めています。アンブララは、傘や日傘に専用アタッチメントを取り付け、好みのチャームやアクセサリーを自由に付け替えられるようにする、当社独自の特許技術を活用した商品です。私たちが目指しているのは、単に傘の付属品を販売することではありません。傘を「雨を防ぐための道具」から、「自分らしさや気分を表現できるファッションアイテム」へ変える、新しい市場をつくることです。今回募集するのは、このアンブララ事業を構想段階から市場投入、成長軌道への移行まで一貫して推進する事業責任者です。商品開発、ブランド設計、販売戦略、国内外の販路開拓、組織づくりまで、事業全体を自ら設計し、実行できる方を求めています。

【期待する役割】事業計画・予算の達成に向けて、経営と現場をつなぐ経営管理・管理会計の中核人材としてご活躍いただきます。まずは月次の業績管理や予算・実績の差異分析から担当いただき、業務理解を深めながら、将来的には年度事業計画・中期経営計画や設備投資計画の策定にも携わっていただきます。単に数字を集計・分析するだけではなく、製造現場や各部門へのヒアリングを通じて課題の背景を把握し、計画達成に向けた施策の検討・実行まで関係部署と連携して推進することが期待されます。将来的には、経営計画や投資管理を担う業務部門の中核人材・リーダー候補としての活躍を期待しています。【職務内容】■業績管理・管理会計・直接費・間接費などのコストや業績と予算の差異分析・月次決算後の実績分析、在庫・受注変動等の要因分析・月次・半期・年度単位でのローリング管理・経営幹部向けのレポート作成・報告■現場・関係部署との連携・製造現場や各計画担当者へのヒアリングを通じた実態把握・数値データの整理・分析および課題の抽出・計画達成に向けた改善施策の検討・実行支援・関係部署との調整・プロジェクト推進■経営企画・グループ連携業務習熟後は、以下のようなより経営企画に近い業務にも携わっていただきます。・年度事業計画・中期経営計画の策定・受注拡大に伴う設備投資計画の見直し・親会社である住友電気工業との数値連携・連結PL・BS作成に関するデータ取りまとめ・サプライチェーン全体を俯瞰した投資管理【組織構成】企画業務部 業務部（山梨）・約20名（兼務者含む）の体制で、光デバイス／電子デバイス／共通の3グループに分かれて事業の数字を管理しています。・共通グループは、親会社との数字の取りまとめや連結PL作成などを担っています。・制度会計は経理部門と分担しており、PLは主に業務部が担当しています。

【期待する役割】同社では事業環境の変化および成長戦略の加速に伴い、企画部を新設しました。今までは各部門単位で意思決定を行ってきましたが、昨今のように多様かつ変化の激しい市場環境においては、全体最適の視点で方向性を見極める機能が不可欠となっています。技術・市場・顧客に関する情報が多層的に行き交う中で、これらを統合し、どの領域に投資し、どの道を進むべきかを迅速かつ適切に判断する役割が求められています。本ポジションでは、新設された企画機能の中核として、事業の進むべき方向性を定める意思決定をリードしていただくことを期待しています。＜具体的な業務内容＞（1）技術×市場の統合（コア業務）・技術開発テーマの整理・構造化・市場／顧客ニーズ分析・技術シーズと事業機会の接続・開発テーマの優先順位付け（2）事業戦略・企画・中期事業戦略の立案・推進・新規事業／新市場の探索・投資テーマの評価（事業性・収益性）・市場変化に応じた事業ポートフォリオ見直し（3）営業連携・顧客価値創出・重点顧客戦略の設計・技術提案による商談創出支援・営業・技術間の連携強化・受注確度向上に向けた仕組み構築（4）組織・機能構築・技術・営業企画機能の確立・社内横断の意思決定プロセス構築・若手人材（次期管理者候補）の育成・将来的な組織拡張に向けた基盤づくり【同社について】圧倒的な世界シェア：①SiPホンダ DBシリーズ（スマホに埋め込まれるFlash向けボンディング装置）世界シェア60％②SiPマウンタ CMシリーズ（PCに埋め込まれるDRAM向けボンディング装置）世界シェア95％■日立製作所半導体事業部を起源に2015年3月に独立。社名の由来は、英語のFAST(早い)とFORWARD(前に)を合わせた造語です。この業界では、他社を遙か後方に置き去るといった技術的優位を獲得するのは難しく、他社より1歩でも、半歩でも前を走るという姿勢が常に求められます。2018年8月～(株)FUJIの一員として新たなチャレンジを続けています。■顧客の大半は、海外に拠点を置く半導体メーカーのため、グローバルに通用する技術やサービスを常に意識。■製品納入後のアフターフォローとして、日本国内のお客様には直接、国外のお客様には契約代理店と連携して対応しています。IoTや機械学習を活用した予防保全が可能な「自己診断機能」の開発でより効率の良いサポートを行うなど、お客様の事業に貢献しています。