その他企画の管理会計のスキル・経験が活かせる転職・求人情報

「東京ドーム」や「埼玉スタジアム2002」を代表に、スポーツ施設、大学、鉄道の駅などの大型公共施設などで使われる屋根膜材やTMトラス、民間企業向けのテント倉庫や荷捌場テントを取扱う建築事業統括本部において、事業企画部門として、業績管理・原価管理の運用支援、事業全般でのサポートを担当いただきます。 【具体的な業務内容】■事業部門内における予算の編成■業績管理と個別物件採算における目標達成度の把握■各部門の業務フローを整理・標準化と、業務効率化の推進■事業リスク(財務・法務・オペレーション等)の把握■内部統制やコンプライアンスの遵守状況の確認【募集背景】組織改編・新たに部門設置に伴う増員【組織構成】建設事業統括本部　建設事業戦略部　管理課課長（1名）＋メンバー（2名）【社風】■裁量を持ち業務に取り組める環境です。後輩・部下に裁量を持たせてチャレンジさせるというのを重要にしております。面接の中でもその観点は重視されていらっしゃり、手を挙げれば広くチャレンジできる環境が整っております。◎太陽工業社の魅力◎万博のパビリオンにも多く関わっております。大型膜構造物製造においてトップクラス、業界のリーディングカンパニーとして「膜の可能性」に挑戦し続ける会社です！社名が表にでることは滅多にありませんが、東京ドームをはじめとするスポーツ施設、大学、鉄道の駅など、皆さんの知っている建築物にも数多く同社の膜構造技術が用いられています。また、建造物だけではなく、物流のコンテナバッグでも同社の商品は多く使われており、河川の水質汚濁を防ぐ為の防止膜や、鉄道や道路の補強土や保護等も扱っております。【代表的な膜構造建築物】東京駅八重洲口グランルーフ、西武ドーム（天井）、埼玉スタジアム（天井）、味の素スタジアム（天井）、阪神競馬場（観客席シェード部分）、大阪ユニバーサルシティ駅、新豊洲Brilliaランニングスタジアム、Medina Haram Piazza Shading Umbrellas(Saudi Arabia)、Denver International Airport(USA)、Shanghai International Circuit(CHINA)、SouthAfrica FIFA World Cup Stadium(SouthAfrica)、LODZ TRAMSTATION（Poland）　等

【期待する役割】事業部の経営パートナーとして、担当事業の成長戦略と連動したファイナンス戦略の立案・実行を担っていただきます。本ポジションは、予算策定や実績集計、レポーティングを中心とした一般的なFP&A・管理会計ポジションとは異なります。事業部長や各部門マネージャー、各拠点の責任者と連携しながら、売上・利益・コスト・生産性などのPL/KPIを分析し、「なぜ、この拠点の収益性が低いのか」「どのKPIを変えれば事業収益が改善するのか」「現場では具体的に何を変えるべきなのか」まで踏み込み、改善施策の企画から実行・効果検証までを推進していただきます。数字を報告するのではなく、数字から課題を発見し、現場とともに事業を変えていくことが最大のミッションです。【募集背景】コンパスグループ・ジャパンでは、全国約1,500拠点でコントラクトフードサービスを展開しています。現在は2030年に向けたさらなる事業拡大を見据え、マーケットごとの特性に応じたセクター別経営と、サービス品質・生産性を両立する「卓越したオペレーション」の確立を推進しています。今後の成長に向けて重要になるのが、各拠点の数字を管理するだけではなく、事業・拠点ごとの収益構造を可視化し、その背景にある現場課題まで特定したうえで、改善を実行できる体制の強化です。そのため、財務・経理の専門性だけに限定せず、多店舗・多拠点ビジネスにおける事業管理、営業企画、事業企画、経営支援などを通じて、PL/KPIを用いた収益改善を実践してきた方を広く求めています。【本ポジションメイン業務】担当事業部のビジネスパートナーとして、事業部の業績達成に向けてファイナンスの側面から支援を行います。■事業パフォーマンス管理・売上、原価、人件費など主要KPIの分析・事業収益構造の可視化および改善ポイントの特定■予算・フォーキャスト管理・事業部の予算策定およびForecast管理・実績差異分析および改善アクション提案■マネジメントへのファイナンスアドバイザリー・事業部長および部門マネージャーとの定期レビュー・数値を基にした意思決定支援■事業改善プロジェクトの推進・OPS / 営業 / HRなど部門横断での改善施策推進・多拠点ビジネスにおける収益性向上プロジェクト■経営レポーティング・経営層向け分【ポジションの魅力】■Financeから事業変革に関われるポジション単なる数値管理ではなく、事業部のパートナーとして収益改善施策を推進し、事業成長に直接インパクトを与える役割です。■事業部の“経営レイヤー”と並走事業部長や部門責任者と密接に連携しながら、意思決定に関与できるポジションであり、ファイナンスの立場から経営に深く関与する経験を得ることができます。■FBP組織の強化フェーズ同社では現在、従来の管理型ファイナンスからFinance Business Partnerモデルへの進化を進めています。組織が完成された状態ではなく、事業パートナー型ファイナンス組織の高度化に関われるフェーズです。■外資企業 × 日本事業成長フェーズ外資系企業でありながら、日本事業は拡大フェーズにあり、グローバル基準のファイナンスモデルと日本市場の成長を両方経験できる環境です。■多拠点ビジネスの経営管理スキルが身につく全国に広がるフードサービス事業において、「多拠点収益管理」「原価・人件費構造の最適化」「オペレーション改善」など、実践的な事業管理スキルを身につけることができます。

【募集背景】◆現在の課題と採用背景これまで各コーポレート領域（人事、経理、法務など）では、それぞれのドメイン内で業務改善やシステムを企画・導入してきました。しかし、事業と組織が拡大するにつれ、部門や領域の境界線で業務プロセスやデータが分断されるケースが増加しています。その結果、領域ごとの個別最適だけでは解けない全社レベルのボトルネックが生じ、業務効率や従業員体験の低下を招いています。特定の業務ドメインやプロダクト開発の枠に縛られることなく、現場の課題を広く吸い上げて組織の枠組みを超えたEnd-to-End（E2E）の業務プロセスを再設計し、自ら改善プロジェクトを牽引していただける「ビジネスプロセスアーキテクト（BPRリード）」を求めています。 全社視点での「全体最適」を通じて、経営や事業に直結する本質的なインパクトを生み出すことに情熱を持てる方からのご応募をお待ちしています。【配属部署】配属先：コーポレートIT推進部 コーポレートBPRグループBPR推進部は、事業やサービスをご利用いただく顧客・ユーザーへの価値提供を最大化することを目指し、業務プロセスの最適化・効率化、オペレーション設計を推進する部門です。その中でコーポレートBPRグループは、従業員が日々活用している業務システムを改善し、オペレーションの効率化を図ることで、全社の業務効率／生産性向上と各事業の戦略遂行／目標達成を実現していくことをミッションとし、経営や事業に携わる方々が、よりイキイキと生産性高く働ける環境をシステム、業務プロセスの両面からサポートしています。【仕事内容】◆具体業務例コーポレートIT推進部において、特定の専門領域（経理、法務、人事など）の個別最適にとどまらず、全社を横断して経営・事業・従業員への価値を最大化する業務改革をいただきます。現場の情報を広く収集して本質的な課題を特定し、部門の壁を越えたEnd-to-End（E2E）での業務プロセス設計と、その改善プロジェクトの実行をリードしていただきます。１，本質的な課題のディスカバリーと全社横断のプロセス再設計（BPR）経営陣、事業責任者、コーポレート各部門のキーマンと深く対話し、現場の業務フローや情報の分断箇所を把握します。既存のシステムや部門の枠組みにとらわれず、「会社全体としてどうあるべきか」という視点から、ゼロベースで最適な業務プロセスを再設計（アーキテクチャ設計）していただきます。２，業務改善プロジェクトの立案と実行リード再設計したプロセスを実現するためのプロジェクトを自ら立案し、推進します。社内外のステークホルダーを巻き込み、時には利害調整を行いながら、新しい業務フローの定着までをリードします。（※システム的な解決が必要な場合は、要件を定義し、エンジニア等の実行部隊と連携して進めますが、ご自身がプロダクト開発に特化する必要はありません。）３，波及効果の高い注力テーマの実行（例：採用領域のE2E最適化）最初のターゲットとして、事業成長に直結する「採用」業務の改革を想定しています。採用チーム内の業務効率化に留まらず、各事業部での採用ニーズの発生から、採用計画の策定、予算・実績の管理（管理会計領域との連動）、さらには入社後のオンボーディングや人事データ管理に至るまで、分断されがちな一連のプロセスをE2Eで接続・最適化するプロジェクトなどを牽引していただきます。４，価値創出のモニタリングと継続的改善新しいプロセスや仕組みを作って終わりではなく、それが実際に「意思決定のスピード向上」や「事業側の売上向上・コスト最適化」にどれだけ寄与したかをモニタリングします。自らの意思とリーダーシップで「全体最適」を追求し、継続的な改善サイクルを回し続けていただきます。【仕事のやりがい・働く魅力】①「領域横断」のキャリア形成が可能:「会計のみ」「人事のみ」といった 特定の業務領域に閉じた個別最適ではなく、経営や事業に対してインパクトを与えていく改善を、必要に応じて複数の領域横断で企画・推進します。②BPRの変革期を当事者として推進できる:BPR推進部は今、従来の社内業務改善支援から「顧客への価値提供」へとミッションを進化させる変革期にあります。