戦略・会計・人事系コンサルティング

コンサルタント職【企業を変革へ導くプロフェッショナル】

同社は経営理念として、「Journey to Transformation（変革への旅）」を掲げています。これは、クライアント企業の真の変革を実現し、変化する社会の中で求められる、たゆまぬ変革の旅を先導する存在として歩むという決意を込めています。変革の絵を描いて、「あとはご自身で行ってください」というのではなく、クライアントと一緒に歩んで、一緒に変革する。軌道修正をしながら一緒にゴールをする。その目的のために、コンサルティングにとどまらないあらゆる手段を講じています。

【入社後の想定配属プロジェクト】
■コンサルティングサービス
長期ビジョン・中期経営計画・戦略策定、機能別戦略策定、経営管理改革、DXビジョン・構想策定、戦略連動型人事制度改革、トップ直下型デジタル業務改革、業界特化AI・OCR導入支援、調達改革、業界横断のビジネスモデル改革、DX推進組織立ち上げ支援　など

■Valueベース・成功報酬型・サブスクモデルのサービス
ライセンスビジネス、成功報酬型コスト削減、中堅企業向けDX支援、人財診断、調達力診断、研修ビジネス、DX人財・改革人財開発 など

■コンサル×事業ビジネス
RaaS型ビジネス、デジタルBPOビジネス など

【プロジェクト事例】
■大手保険会社：全社DXの推進、デジタル技術を活用した全社業務改革
■大手消費財メーカー：デジタル技術を活用した全社業務改革
■大手地方銀行：デジタル技術を活用した業務プロセス改革、営業店改革
■大手化学メーカー：タレントマネジメント構想の策定
■大手証券会社：AI-OCRによる紙情報のデータ化と業務効率化
■大手ネット銀行：RPAによる業務プロセス効率化
■大手自動車メーカー：全社DX推進組織支援、DX投資マネジメントのあるべき姿検討
■大手製薬会社：ビジネススキル研修による人財育成支援
■大手総合商社 ：グループ会社マネジメントのあるべき姿検討
■大手ビル管理会社：全社働き方改革の推進方針策定支援
■学校法人：人材育成計画の策定、デジタル技術を活用した業務改革
■医療関連メーカー：事業執行マネジメントのあるべき姿検討

【おすすめポイント】
■同社では相談を受けて問題解決を行う、従来のコンサルティングサービスだけではなく、「成功報酬型サービス」や「サブスク型サービス」、様々な企業や地方自治体・大学・メディア・デジタルベンダーとの「協創型サービス」なども積極的に取り組んでいます。また、扱っているテーマは常に5～10年先の市場を見据えたクライアントが気づいていないニーズ・課題が中心のため様々な経験を積むことが可能です。（DXやパーパス経営、SDGs、人財開発、新規事業創出など）
■こうした新しいテーマの研究開発や同社社内の教育・採用・マーケティングなどの企画立案や運営も若手社員が積極的に参加して主体的に進めています。
■フレックス勤務可能かつリモート比率も高いため、ライフスタイルに合わせた働き方を実現することができます。