その他（流通・小売・サービス系）

【人材開発部】全社横断ポジション/HRBP

【期待する役割】
このHRBPに期待しているのは、「人事施策を考える人」ではなく、「事業の成長に必要な人と組織を、現場と一緒につくる人」です。

＜担当事業・組織の戦略と現場実態を理解したうえで、どんな人材・組織構造が必要かを言語化する＞
＜採用・配置・育成・評価といった人事施策を、「現場で機能する形」に落とし込み、やり切る＞
＜データや事実をもとに、組織課題を定量・定性の両面から捉え、改善を前に進める＞

人事として「正しいか」ではなく、「この事業が前に進むか」を基準に判断するHRBPであることを期待しています。

【募集背景】
当社は、長期ビジョンの実現に向けて、2026年の関西工場新設、2028年前後の首都圏工場計画など、これまでにないスピードと規模で事業拡大を進めています。
事業・設備は先行して成長していく一方で、次に問われているのは「その成長を支え切れる組織・人材の基盤を、今のうちにどう作るか」という点です。

＜拡大に耐えうる組織設計＞
＜次世代マネジメント人材の育成・登用＞
＜採用した人材を定着させ、早期に戦力化・昇格させる仕組み＞

これらを、制度や掛け声ではなく、「現場で実装できる人事」が必要なフェーズに入りました。
今回のHRBP募集は、人事部門の増員ではありません。
事業拡大のど真ん中で、人と組織の基盤を作り直すための戦略的採用です。

【職務内容】
■事業・組織パートナーリング（HRBPの中核）
・担当事業・事業所・組織の戦略理解および組織課題の把握
・事業責任者・現場マネージャーとの継続的な対話
・人・組織の観点からの課題整理、打ち手の設計・実行・効果検証

■組織・人材開発／タレントマネジメント
・事業戦略に基づく人材要件・人材構成の設計
・タレントマネジメント（発掘・育成・登用）の推進
・マネジメント層・次世代リーダーの育成支援
・オンボーディング、定着、昇格を加速させる仕組みづくり

■ パフォーマンス・生産性向上支援
・目標設定・評価制度の運用および改善
・現場のKPI設計・運用支援、改善サイクルの推進
・生産性・EX向上を目的とした施策の企画・実行

■ チェンジマネジメント／DX活用
・新制度・新施策導入時のチェンジマネジメント推進
・利害関係者を巻き込みながらの変革実行
・人事・事業データを活用した分析、DX／AI活用の推進

【本ポジションの魅力】
■拡大フェーズの「組織づくり」を最前線で担える
新工場立ち上げ・事業拡大という非連続成長の局面で、組織戦略をゼロから実装できるポジションです。

■オペレーション中心ではない“本物のHRBP”
制度運用や調整役に留まらず、事業と経営に踏み込み、人事として意思決定に関われます。

■現場に入り込み、結果を出す人事ができる
机上の設計ではなく、現場に入り、マネージャーと一緒に人と組織を動かす役割です。

■データ×人事で、人的資本経営を実装できる
「定量化なくして改善なし」という思想のもと、データと事実に基づく人事・組織変革に取り組めます。

■HRBPとして一段上の市場価値を得られる
2000名超の組織変革、50億円規模の投資を伴う事業成長を人事の立場でリードする経験は、HRBPとして大きな強みになります。

• 副業制度あり