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【東京】HRビジネスパートナー（社会システム事業）

【期待する役割】
社会システム事業部及び社会プラットフォーム営業統括本部が担う事業の戦略実現のためHRビジネスパートナーとして下記を遂行する。
①事業戦略・職場ニーズに沿ったHR戦略立案と施策の提案・推進
②職場個別課題への初期対応を担い、人事、労務、教育チームへ方向性を示し、具体策立案を依頼(指示)

【職務詳細】
１．事業戦略・職場ニーズに沿ったHR戦略立案と施策の提案・推進
①事業戦略理解、職場ニーズの適格な把握のため、事業ラインとのコミュニケーションを自ら工夫し、日常的に実行する。それによりラインマネージャーとの信頼関係を構築し、本音で話し合える環境を整える。
②ラインマネージャーとの会話の中で、真の課題を探り、自らが持つ知見並びにCoEメンバーの知見を元に、相応しい解決策を立案、提言・推進する。
③HR部門CoEメンバーに的確に職場ニーズ及び考えうる解決策の方向性を示し、詳細立案につなける。

２．職場個別課題への初期対応を担い、人事、労務、教育チームへ方向性を示し、具体策立案を依頼(指示)。
①職場からの個別課題相談に対して、適切な初動が行えるよう助言(指導)を行う。
②課題内容により、人事、労務等関係するCoEメンバーへ繋ぎ、考えうる方向性を示した上で、具体的な解決策立案をCoEに依頼(指示)する。
③解決策については、BPとしてレビューを行い相応しい対応策を決定し、CoEとともに職場へ提案する。

３．その他
①業務遂行する上で、常に変革を意識しこれまでの手法にとらわれず思考する。
②CoEメンバーを常にモチベートし、ともにビジネス貢献するチームであることを意識したコミュニケーションを行う。
③BU全体に関する業務

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・担当事業部はエネルギー/交通/通信等の基盤システム構築、デジタル化推進といった非常に公共性の高い分野でのビジネスを行っており、社会に与えるインパクトが大きい事業部門である。また、電力/鉄道など日立の他セクターの事業との関連性も高く、日立の進めるOne Hitachiを体現する事業部門と言える。
・業務としては、HRBPとして幹部や事業ラインとの距離感が近く、事業戦略や方針、課題を直接聞いてHRとしての施策を考えていくことができる。型にはまった業務の進め方はなく、自分のスタイルで事業ラインに入り込むことができる。
・HRのCoEチームと協業して施策立案を行う中で、自身のHRとしての強みを改めて認識することができる。その強みを活かしたキャリアへ進むことも、他事業も含めたHRBP/シニアHRBPとしてのキャリアを目指すことも可能。

【働く環境】
・配属部署は、部長1名と課長1名(本ポジション)の2名でHRBPを担当。CoE組織としての人事、労務(10名程度)と一つのチームとして業務遂行している。また、コーポレート側にある教育機能とも連携・協働がある。
・経験者採用者や入社数年の若手、育児をしている男女もいて、多様なメンバーが揃っている。
・在宅勤務も可能で、個々人の事情や業務都合に合わせて、在宅勤務と出社のハイブリッドで勤務。

【配属先情報】
デジタルシステム＆サービスビジネスユニットにある社会システム事業部及び社会プラットフォーム営業統括本部のHRビジネスパートナーとして、従業員約1,200人の人事業務を立案・実行します。
具体的には、事業のビジネスパートナーとして、事業戦略実現に必要な人財面の課題を特定し、関連する部門と連携して解決にあたることをミッションとしています。人財獲得/人財育成/組織開発を3軸とし、事業の顕在ニーズに応えるとともに、潜在ニーズを見据えた打ち手によるビジネスへの貢献が期待されます。

【募集背景】
少子高齢化や環境問題、国際情勢の変化など、社会課題はますます複雑化する中、社会インフラにおける基盤強化、デジタル化へのニーズは高く、社会システム事業部が担う役割も重要度を増している。このような状況の中で、既存の案件を滞りなく遂行しながら、顧客の新たなニーズを発掘、対応していくための人財獲得、育成、キャリア形成が重要となっている。職場ニーズを的確に把握し、必要なHR施策をタイムリーに届けることができるHRビジネスパートナーが必要としている。