戦略・会計・人事系コンサルティング

エンジニアリングマネージャー【エンゲージメントSaaS】

【業務内容】
ご入社後は、以下のような業務・役割のうち、いくつかをお任せします。
すべてを一律に担っていただくのではなく、育成・技術・組織運営など、ご自身の強みや、ご希望のキャリアに応じて役割そのものを共に描いて頂きます。

【プロジェクト推進・技術意思決定】
■プロダクト開発における技術的リスクの特定とレビュー
■技術的負債の解消や刷新に向けたプロジェクト設計・推進
■テックリードと連携した中長期の開発計画立案と実行

【開発プロセスの再設計】
■AI活用を前提とした開発フロー全体の見直しと定着
■新技術・ツール導入支援
■技術基盤の刷新

【ピープルマネジメント】
■自律型組織を支えるピープルマネジメントの実践
■スキルマップや育成体系の設計・運用
■メンバーとの1on1、育成施策、キャリア支援の実施

【チーム・組織連携】
■EM間でのナレッジ共有や相互レビューの推進
■プロダクト間連携における共通基盤・文化の整備
■組織課題への横断的アプローチ

【当ポジションの魅力】
■技術で「働きがい」を再定義する挑戦
同社が挑んでいるのは、「働きがい」という抽象的で人によって感じ方の異なるテーマを、テクノロジーの力で可視化し、働く人の行動や働き方を根本から変えていくという、前例の少ない取り組みです。
1万社・数千万件規模の組織・行動データをもとに、心理学や社会経済学の知見を組み込んだ独自のアルゴリズムを開発。
人と組織の見えにくい課題を、科学的なアプローチで解き明かすという、他にはないユニークな挑戦を続けています。
開発の現場では、生成AIを活用したテストコードの自動生成や品質チェックの最適化など、技術的な進化にも常に挑戦。
その成果をチーム内だけにとどめず、開発組織から全社へと展開し、会社全体の生産性向上や価値創出をリードする存在となっています。
本ポジションでは、こうした先進技術を「使う」にとどまらず、技術でプロダクト・組織・企業文化までも変えていくという、手応えある挑戦に取り組んでいただけます。


■経営視点での組織変革と成長の中核へ
同社の開発組織は、内製化から約7年で100名規模に成長し、現在はマルチプロダクト体制への進化と、それを支える開発組織の構造改革の真っただ中にあります。
事業の多角化やテクノロジーの進化が加速するなか、開発組織にも柔軟かつ持続的に変化へ適応する力が求められています。
今はまさに、技術と組織の両面で“次のフェーズ”を自ら設計・推進できるタイミングです。
本ポジションでは、チームマネジメントにとどまらず、戦略設計や運用基盤の再構築、組織横断の連携体制づくりを通じて、経営層と共に開発体制全体の未来図を描く役割を担います。
「どう開発するか」だけでなく、「なぜ・何をつくるか」に踏み込み、技術と経営の両面から組織の未来を形づくる経験ができるポジションです。

【同社について】
「ひとりひとりの本気が、この世界を熱くする。」
同社はこの想いを原動力に、働く人と組織の関係を科学しエンゲージメントを高めるプロダクトを提供するテックカンパニーです。

いま挑んでいるのは、「HRトランスフォーメーション」。
テクノロジーの力で、組織力・人材力・採用力など、人と組織の在り方そのものを変えていく挑戦を進めています。

また、AI時代に適応したプロダクト基盤の刷新を進めながら、大手企業や海外市場への展開、そして地方への価値提供の拡大にも取り組んでいます。

この挑戦を象徴するのが、国内シェアNo.1の組織改善プラットフォーム「モチベーションクラウド」です。

人と組織の関係性をデータから可視化し、エンゲージメントの向上を支援しています。
組織の課題を“感覚”ではなく“データ”で捉えることで、働く人がより前向きに挑戦できる環境づくりを後押ししています。

人と組織の関係をより良くすることは、エンジニアリングの世界にも共通する構造的な課題です。
チーム開発の中で、情報共有のあり方や意思決定のスピード、メンバー同士の信頼関係が成果を大きく左右します。

その“見えづらい関係性”こそ、同社がテクノロジーで解き明かそうとしているものです。