システムインテグレーター

全社PMO【大規模案件／全社横断組織】

【ミッション】
私たちは全社PMOとして、大規模・高リスク案件を中心に、プロジェクトが“うまくいく確度”を上げるための支援を行っています。
大きな案件ほど、計画の甘さや前提のブレが後工程で一気に効いてきますし、進行中もQCD（品質・コスト・納期）に関する小さな違和感が、放っておくと大きな問題に繋がります。
このポジションは、そうしたリスクを全社視点で俯瞰し、早めに手を打って成功に寄せていく役割です。

【具体的な業務内容】
全社PMOとして、大規模・高リスク案件を中心に、開発前の審査（アセスメント）から、開発中のモニタリング／改善支援までを一貫して担います。
QCD（品質・コスト・納期）とリスクを全社視点で俯瞰し、問題の芽を早期に摘み取り、プロジェクトの成功確度を高める中核的な役割です。
加えて、個別案件の支援にとどまらず、関係会社・複数部門を巻き込みながら、再発防止・予防の仕組みを設計・定着させる「企画・リード」領域にも携わります。

■開発前アセスメント（計画・見積・着手の審査）
主に大規模案件を対象に、プロジェクトの成否を左右する初期段階において、計画の妥当性を確認します。
・提案着手前：提案を開始できるレベルに開発方針・前提が整っているか
・見積提示前：顧客提示に耐えうる計画（体制・原価・品質・リスク費など）になっているか
・開発着手前：着手して問題ない計画・体制・原価・リスク管理になっているか
　確認観点：開発計画／原価計画／品質計画／リスク評価（リスク費の妥当性含む）

■開発中アセスメント（高リスク案件の節目レビュー）
大規模かつ高リスクと判断された案件に対し、開発着手後も重要な節目で状況を点検します。
・基本設計完了時：仕様確定の状況、次工程へ進める品質・準備ができているか
・試験工程完了時：納品・受入試験に進める品質・不具合状況か
・全工程完了時：商用運用を見据え、完了判断できる状態か

■プロジェクト運営支援（深度介入／伴走支援）
高リスク案件や問題兆候のあるプロジェクトには、全社PMOとして参画し、PM・メンバーと一体で推進支援を行います。
・定例会議等への参加によるQCDリスクの早期発見・解決推進
・進捗・品質・原価状況の可視化、社内ステークホルダー／経営層へのレポート
・重要リスク発生時のエスカレーション運用と影響拡大の抑止
・必要に応じて、プロジェクト内に入り込み、管理業務（品質・原価等）やPM業務の実務支援も実施

■PMO業務支援（関係会社への横断支援）
ドコモ社をはじめとした関係会社のPMO業務に対し、第三者的かつ専門的な立場から横断的な支援を行います。各社の運営実態や課題を把握したうえで、重要案件のリスク低減に加え、プロジェクト管理の「高度化・標準化」を推進し、運用定着まで伴走します。
・重要案件に対するリスクアセスメント／モニタリング支援（QCD・体制・ガバナンス観点）
・プロジェクト管理ルール・運営プロセスの改善提案、テンプレート／チェックリスト等の整備
・改善施策の導入・定着支援（現場展開、運用フォロー、効果測定と改善サイクルの推進）

■問題プロジェクト抑止の仕組みづくり（施策企画）
問題プロジェクトの発生を未然に防止するため、個別案件対応にとどまらず、全社視点での再発防止・予防の仕組みづくりを推進します。過去の問題プロジェクトや高リスク案件の分析結果を踏まえ、PM・PMOのスキル／プロセス／制度の観点から課題を構造化し、施策の企画・制度設計・導入・運用定着・効果検証までを一貫してリードします。
・問題／高リスク案件の傾向分析、原因分析（早期兆候、見積・計画の弱点、ガバナンス不全等）
・審査・レビュー制度等の制度設計・改善（観点・基準・会議体・エスカレーションの整備）
・運用定着に向けた現場展開、効果測定、改善サイクルの推進
※経営層・各部門・関係会社と連携しながら、　全社横断で仕組みを動かす経験を積めます。