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事業マネージャー＠大阪(東京)

【業務内容】
事業部のプロダクトマネジメント（PdM）機能を確?し、事業成?のボトルネックとなっているマーケティング組織を再構築するプレイングマネージャーです。現場（?阪）で実?とマネジメントの両輪を動かし、営業・開発・経営を横断して、データドリブンな改善サイクルを主導していただきます。

【任せるミッションにおける優先事項（短期テーマ）】
1. 部署再構築とチームマネジメントの?て直し
・現状機能不全に陥っているマーケティング課を再構築し、メンバーが?律的に動ける状態を作ることが最重要ミッションです 。
・既存メンバーのスキル把握とタスク再定義を?い、業務分担・役割明確化・KPI設計を再整備し、属?化を解消します 。
・経営・営業・開発と連携し、意思決定のスピードと整合性を?めるための情報連携ルールを再構築します。
・プレイングマネジメント: 初期フェーズではプレイングマネージャーとして、現場の実務?課題抽出、改善提案までをリードし、短期間でチームの信頼回復と成果創出を実現します。

2. PdM（プロダクトマネジメント）機能の確??推進?現場データや営業の課題から、プロダクト改善テーマを抽出。要件定義、優先順位設計、開発調整、効果検証の?連を主導します 。
・業効率化、UX改善、機能拡張など、定量データと仮説検証に基づく意思決定をリードします。
・必要に応じてCTO候補や技術開発部と協働し、リリース計画や機能ロードマップの策定に関与します。

3. データ分析と戦略的マーケティング設計
・営業/顧客データの分析に基づき、業者?動の可視化・案件流通の最適化を?います 。
・期的には「営業?動の効率化」、中期的には「プロダクト利?率?成約率の最?化」を?的に、データドリブンなマーケティング戦略を設計します 。
・KPI指標の定義とモニタリング: KPI指標（取引件数、登録業者数、CVR、稼働率など）を定義し、改善サイクルのモニタリング・レポーティングを実施します 。

【中?期的テーマ（将来的な役割拡張）】
・AtoAプラットフォームのスケールアップのためにプロダクト機能の拡張・データ基盤整備・業者ネットワークの拡?を主導し、「業者間取引の標準インフラ」として成?させます。
・事業部内での成功モデルをもとに、全社横断で機能するマーケティング部再構想に携わります。
・最終的には、マーケティング課?に留まらず、事業開発リーダーや将来のCMO候補として、全社の成?戦略に関与できるレイヤーを?指します。

【求める人物像】
■戦略的思考と実?推進?
プロダクトマネジメント（PdM）または事業企画の経験を持ち、現場データから課題を発?し、要件定義・優先順位設計・効果検証までを?ら主導できる?。
・不確実な環境下でも?ら判断し、責任を持って実?できる覚悟があり、失敗を恐れずスピードを優先できる?。

【変?を推進するリーダーシップ】
・機能停?状態の組織を?て直した経験や、組織改?・部??ち上げの経験を持ち 、困難なマネジメントに直?しても最適解を探る実践型のリーダーシップを発揮できる?。
・指?・管理ではなく、伴?・?援・共感の姿勢でチームを動かし、メンバー育成を通じて組織能?を?められる?。

【部?横断の調整と全体最適】
・営業・開発・経営企画など異なるバックグラウンドの関係者と、信頼関係を築きながら対話・調整を重ね、全体最適の視点で物事を前に進められる?いファシリテーション?を持つ?。
・既存の仕組みに頼らず、データ基盤が未整備な中でも「やりながら仕組みを作る」という?い難度の状況に挑める?。

【経営視点と誠実性】
・単なるマーケティング視点ではなく、収益構造、業界課題、スケール戦略の観点で語れる本業理解と構造把握?を持つ?。
・経営陣やステークホルダーを巻き込む誠実な対話?と、チームを?える?間的信頼性を重視する?。