電気・電子・半導体メーカー

リスク管理室長

【任せる業務内容】
グループグローバルでのリスク管理をけん引する。
1. リスクガバナンス推進：経営判断に資するリスク管理の仕組みをグローバルで整備する。（40％）
1) 経営陣が、ニデックグループの年度重点リスクを選定するプロセスを構築する。
2) 選定された重点リスク、並びにその他優先対応重要リスクに対しリスク主管部署を特定し、当該部署の対応アクション策定、実施を支援する。
3) GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）ツールとして選定したNavexのIRM内の今年度優先対応モジュールについて、社内外関係者と要件設定の上、実装を図る。

2.BCPの実効性改善：危機発生時には的確に対応し各職制が損失を最小限にとどめるべくBCPを推進する。（30％）
1) 地域軸のリスク管理体制を整備する（地政学リスク対応強化)。
2) 事業本部をハブとしたBCM体制の強化を継続し、見て動ける手順書（チェックリスト）作成を支援する。
3) 国内は大規模地震、海外はサイバーセキュリティを優先対応シナリオとして、パイロット拠点での机上訓練実施に向けて当該L2（グループ会社・事業本部） BCP事務局を支援する。

3.インシデント管理（30％）
インシデント報告ルールを見直し、適時に関係者に情報共有される仕組みを整備し、グループ内に周知する。


【期待する役割】
新中期計画 Conversion 2027に謳われた3つの「転換」、すなわち高収益構造への「転換」、成長を支える'事業5本柱'への「転換」、真のグローバル体制への「変換」、という目標達成をリスク管理面から支援するため、以下を推進する。

リスクガバナンス推進：経営判断に資するリスク管理の仕組みをグローバルで整備する。
BCPの実効性改善：危機発生時には的確に対応し各職制が損失を最小限にとどめるべくBCPを推進する。
インシデント管理

【仕事のやりがい・面白さ/仕事の厳しさ・難しさ】
リスクガバナンスをはじめ、グローバルに広がるニデックグループをリスク管理面でけん引する役割を担っていただく。