その他（流通・小売・サービス系）

【社長直下ポジション】経営企画

【期待する役割】
CEO室に所属し、社長のパートナーとして経営アジェンダを戦略・計画・実行施策へ落とし込み、自ら実行に入って成果まで追うポジションです。扱うのは、既存事業のカイゼン、新市場・周辺領域の探索、全社横断の特命テーマです。重要テーマでは、事業化、PMI、事業の立て直しにも入り込んでいただきます。
組織内では、社長・経営陣と事業部門・現場の間に立ち、理屈と実態をつなぐ役割を担います。求めるのは、調査や提案で終わる企画担当ではなく、経営者視点で事業を動かすビジネスリーダーです。
出自は問いません。事業会社の経営企画・事業企画・事業責任者、戦略コンサルティングなど、いずれの経験も歓迎します。期待するのは、TAM・競合・PL・BS・CFを踏まえて事業機会を評価し、自ら実行に入って定量成果を出してきた経験です。現場に足を運んで一次情報をつかむ姿勢、経営層や現場責任者と率直に議論して健全な対立を成果につなげる力、非合理な慣行を冷静に変えていく突破力が、同社の変革期にフィットします。

【募集背景】
ヤマシタは2030年売上850億円、2050年1兆円に向けた第2創業期にあり、既存事業の変革、新たな成長機会の探索、全社横断テーマを同時に進めています。リネンサプライや福祉用具レンタルは、人の手が価値を生むレガシーかつ労働集約的な実業です。人口減少と労働力不足が進むなか、こうした事業にAIを組み合わせ、社会的インパクトと事業成長を両立させることが、同社の次の成長の柱となります。アジアを含むグローバル市場も視野に入っています。
一方、経営企画機能はこれまで少人数で担われてきたため、テーマの数と重要度に対して推進力が不足していました。そこで、構想を事業化まで自ら運べる人材を迎え、社長直下で経営企画機能を強化します。

【職務内容】
社長との対話、現場訪問、顧客・事業パートナーへのヒアリングから一次情報を集めます。それをTAM・競合、PL・BS・CFの観点と統合し、経営判断につながる仮説を構築します。問いの設定から戦略策定・計画・KPI設計までを担い、実行段階では事業部門・現場とともに施策を推進します。各事業の日常運営は事業部門が担います。本ポジションが責任を持つのは、全社視点での優先順位づけと、重要テーマの立ち上げから成果創出までです。必要に応じて、自ら事業リーダーの立場で成果を担います。

＜主な業務内容＞
・3C×STPを用いた、既存事業のカイゼン、新たな成長機会、全社横断の特命テーマの特定と問いの設定
・一次情報と財務・市場データを統合した経営判断のための仮説・提案の構築と、経営資料の作成
・サービス品質・生産性・収益性を高めるテーマの特定と、AI活用を含む実行施策・KPI・検証方法の設計
・アジアを含む新市場・周辺領域の評価（社会的インパクト・事業性・自社の強みの観点）と事業化の推進
・新規事業の立ち上げ、投資後のグロース、事業の立て直しへのハンズオンでの参画
・中長期ビジョンの構築と推進計画の設計

【組織体制】
社長直下のCEO室に所属し、経営陣・事業責任者・現場と直接やり取りしながら推進します。経営企画機能は少人数で、本採用によって体制を強化する段階です。
同社はAI・DXを経営の中核に据え、開発組織を約30名以内の少数精鋭へ再構築して、AI駆動開発へ移行しています。既存の仕組みを前提とせず、現場の実態を踏まえて最も効果の大きい打ち手を選び取る姿勢が、経営全体に通底しています。

【ポジションの魅力】
戦略の立案から実行、事業部との連携、新規事業の創出までを一気通貫で担えます。社長のパートナーとして経営判断に深く関わり、構想力・合意形成・組織を巻き込む力を実務の中で磨けます。リネン、福祉用具、住宅改修、居宅介護支援など多様な事業アセットと顧客基盤を組み合わせ、新たな事業を構想できることも、同社ならではの醍醐味です。

【将来キャリアパス】
新規事業と全社戦略のどちらかに特化するだけでなく、志向と適性に応じて担う領域を柔軟に調整できます。事業化したテーマの事業リーダーとして経営を担う道もあれば、PMI・ターンアラウンドを通じて事業再生の専門性を深める道もあります。経営企画の枠を超えたキャリアを描くことができます。

• 副業制度あり