表参道・六本木の人員計画のスキル・経験が活かせる転職・求人情報

人事労務領域の中核メンバーとして、労務管理、就業規則・各種規程の整備、人事制度運営・改善を担っていただきます。単なる制度運用に留まらず、関係部署と連携しながら課題を発見し、必要に応じて業務プロセスや制度の見直し・改善を推進していただくことを期待しています。【業務内容】■労務管理全般（勤怠管理、労働時間管理、各種労務対応）■就業規則・各種規程の制定、改廃、運用■人事制度（評価・等級・報酬制度等）の運営および改善■人員配置、人員計画策定支援■福利厚生制度の企画・改善■人事関連業務の効率化、DX推進、業務改善プロジェクトの推進■将来的にはチーム運営や後輩育成等のマネジメント業務※採用と研修の業務は当チームではなく別チームが担当しています。【配属先情報】■人事部-人事チーム└柔軟にフレックス制度を活用しております。※採用・研修は人事部-人材開発チームが担当しております。■組織構成└10名：副部長兼課長、総合職(3名)、一般職(6名)└一般職の方々は両チームの業務に携わるので、実質8名体制のイメージです。└ユニットはなくチーム全体で、人事制度企画・運用、人員配置適正化、労務管理などを行っています。└ゆくゆくはマネジメント職として課長を目指していただきます。■キャリアアップ人事労務の中核メンバーとして、労務管理、就業規則・各種規程、人事制度運営など幅広い領域を経験することができます。入社直後は労務管理からお任せする予定ですが、ご経験に応じて人事制度業務もお任せいたします。関係部署と密接に連携しながら、制度改定や業務改善にも携わるため、単なる運用担当に留まらない人事としての専門性と企画力を磨くことができます。将来的にはチーム運営や後輩育成など、マネジメント領域での活躍も期待しています。【やりがい】現行制度や業務プロセスを運用するだけでなく、自ら課題を発見し、改善提案から実行まで主体的に推進し、会社の成長に貢献できる環境です。事業拡大や組織成長が進む中、人事制度や労務基盤の整備・改善を通じて、会社の成長を支える仕組みづくりに直接携わることができます。【募集背景】同社は2024年3月にNTTドコモグループの連結子会社となり、 2026年7月より株式会社NTTドコモ・フィナンシャルグループの子会社となりました。社員数も増加しており、人事部の役割も拡大しているため、人事業務の経験者を募集しています。人事労務領域の中核メンバーとして、労務管理、就業規則・各種規程の整備、人事制度運営・改善を担っていただきます。単なる制度運用に留まらず、関係部署と連携しながら課題を発見し、必要に応じて業務プロセスや制度の見直し・改善を推進していただくことを期待しています。【同社の魅力】■同社の大きな魅力である働きやすさは数字にも表れております。└有給取得率:79%　(日本平均：60%強)└女性管理職比率:35.0%　(日本平均：10%強、政府目標:30%)■長期的な働きやすさ・WLBの両立支援└男女比＝5:5└女性社員の産休・育休取得率:100%└育休後の復職率:100%■勤務時間の柔軟さ└フレックス制あり(シフト制部署除く)└時間単位での年次有給制度→フレックス制を活用しにくい事情をお持ちの方は、年間5日分の年次有給を1時間単位に分割して取得可能■社風└新卒・中途入社、ワーママなど様々な社員がいる中、お互いが「さん」呼びで、フランクな雰囲気└若手が中心となり新商品開発やメインプロモーションを行うことも多く、チャレンジしやすい環境(研修制度や先輩フォローもあり)

【具体的な業務内容】★CFO直下で、FP&Aの専任メンバーとして以下をお任せします。ご経験に応じて、まずは予算策定・予実管理を中心にお任せし、段階的に範囲を広げていきます。1.予算策定・業績見通し・年度予算の策定、中期経営計画策定への参画・月次・四半期の業績見通しの作成・更新・人員計画・キャッシュフロー予測2.予実管理・分析・月次の予実差異分析と要因特定、改善に向けた提案・全社・事業別KPIの設計とモニタリング・経営会議・取締役会向けレポーティング3.事業部門の意思決定支援・事業部門と連携した収益性分析、投資対効果の検証・新規施策の数値シミュレーション4.AIを活用したFP&A業務の効率化・仕組み化・AIツールを活用した予実管理・レポーティング業務の効率化・データ集計・分析ワークフローの見直しと自動化・標準化・属人化しない経営管理の仕組みづくり（ダッシュボード整備等）

【募集背景】PRエージェンシー事業のHRBPとして、労働集約型ビジネスにおける人事戦略の立案・推進を担い、稼働率や人件費などの数字面から事業成長を支えることができる方を急募しており、事業責任者と密に連携し、組織・人材課題の解決を実行に期待しています。【期待する役割】社員数が約100名規模に成長している中、組織全体をより戦略的に運営していくべく、事業責任者のパートナーとして、人・組織の変革をリードする「HRBP」を新設します。単なる制度の運用や管理に留まらず、粗利・営業利益・労働分配率などの事業数値に基づき、組織課題の特定と解決に責任を持っていただきます。まずは主力であるPRエージェンシー事業の成長を加速させ、将来的には他事業やグループ全体の組織変革への関与も期待しています 。【業務内容】以下の3点を重点テーマとして、事業戦略に直結した組織・人材戦略の設計から実行までを一貫してリードしていただきます。■人員生産性の最大化（事業KPIとの連動）　▼人員計画・組織設計：稼働率・粗利・労働分配率等の事業KPIと連動した人員計画の策定および実行責任を持ち、最適な組織体制を設計する。　▼現場への直接関与：現場の課題を数値と対話の両面から特定し、必要に応じて直接入り込んで解決する。■ハイパフォーマー組織の構築（採用・配置・評価の統合） ▼採用戦略：事業成長に必要な人材要件を定義し、重要ポジションの採用においては自ら面接・アトラクトを行う。 ▼評価・インセンティブ：PRプロフェッショナルの成果創出を最大化する評価制度・目標設計・報酬インセンティブを設計・改善する。 ▼最適配置：適材適所の配置および戦略的な人材異動を主導し、事業成長と個人の成長を両立させる。■マネジメント層の強化（リーダーシップの向上） ▼育成・フィードバック：各部門の部長・リーダーの育成・評価を通じて、組織の生産性と再現性を高める。 ▼カルチャー醸成：エンゲージメントを高める施策を設計・実行し、ビルコムらしい組織文化を強固にする。【魅力】◎経営直結の「事業パートナー」としての裁量人事事務や制度運用ではなく、事業KPI（粗利・営業利益・労働分配率など）に基づき、「事業責任者のパートナー」として経営に近い視座で組織変革をリードする経験を積むことができます。◎組織の急成長フェーズをリードする醍醐味100名規模への組織拡大や上場グループ参画といった、組織運営の戦略性がより求められる変革期です。自身の介在価値が組織の成長に直結する手応えを感じられます。◎「生産性」と「カルチャー」を両立させる高度な専門性PR業界というプロフェッショナルサービスにおいて、生産性の最大化・ハイパフォーマー組織の構築・ビルコムらしさの追求の3つを統合的に設計・実行するキャリアを築けます。

歴史あるインポートブランド【DANTON】や【ORCIVAL】【GYMPHLEX】の企画製造会社にて、短期から中長期的な企業の発展および成長を目指し、損益分析をベースにした経営サポートを行います。経営陣および各事業部長への適切なレポーティングや情報共有を通じて、課題を特定し、事業基盤の強化に貢献する役割を担います。立上げフェーズの部署のため、業務構築や運用体制を整えるところからご担当いただきます。■業務詳細①管理会計業務構築・分析基盤策定管理会計業務のプロセスおよび分析基盤の策定、運用体制の構築各種データ収集および分析ツールの選定・導入社内での管理会計の知識普及および活用促進②予算立案および管理PL（損益計算書）に基づくコスト予算立案プロセスの策定予算管理フォーマットの精査および導入支援全社的な予算策定プロセスの進行管理および調整③実績管理および分析各関係会社別およびブランド別のPL管理業務の導入および実績管理月次でのPL実績管理と予算対比分析コストアカウント別の分析スキーム策定と差異分析月次レポート作成および経営陣・各事業部への報告各分析結果をもとにした課題の抽出、問題提起、改善提案④レポーティング業務およびコミュニケーション各分析結果や管理会計データを基にした定期的な経営報告経営陣および各事業部長との連携による意思決定のサポートHC/FTE（人員計画）資料の作成および月次レポーティング重要な経営指標（KPI）のモニタリングおよび達成状況の共有⑤業務改善および基盤強化データの可視化および業務効率化のためのツール・システムの改善提案管理プロセスやフローにおける継続的な改善活動グループ全体の経営基盤強化を目的としたプロジェクトの推進※ 株式会社ビショップ（セレクトショップBshop運営・小売業）のグループ会社である株式会社ボーイズの配属となります

【職務概要】HRビジネスパートナー（HRBP）は、事業部門のマネージャーやリーダーと連携し、事業目標に沿った人事施策の実行を支援するポジションです。人材戦略、人員計画、パフォーマンスマネジメント、組織開発をサポートするとともに、労務コンプライアンスの遵守や、従業員が活躍できる職場環境づくりを推進します。＜主な職務内容＞? 担当部門のマネージャーと連携し、事業目標や組織課題を理解したうえで、人事面からコンサルティングおよびサポートを提供する。? 担当部門の人員計画、タレントマネジメント、人材育成、パフォーマンスマネジメント施策を支援する。? 日常的な労務・人事相談やパフォーマンスに関する課題について助言を行い、複雑または機微な案件は適切にエスカレーションする。? 採用、報酬、育成、エンゲージメントなどのHR CoEと連携し、各種人事プログラムを円滑に実行する。? 人事データや各種指標を収集・分析し、データに基づく意思決定や組織改善を支援する。? 労働関連法令、社内規程および人事ポリシーの遵守を推進するとともに、組織変革やカルチャー醸成施策を支援する。? マネージャーに対し、効果的なピープルマネジメントについてコンサルティングおよびコーチングを行う。? 社内基準、方針および各種手順を遵守する。? その他、会社が指示する業務を遂行する。【魅力】 ■アメリカにて「携帯端末のアフターサービス」をはじめとしたビジネスモデルを　確立し、世界18ヵ国にて約3億人以上の方がサービスを展開している　テックソリューションカンパニ―です。■日本では大手通信会社をクライアントに、　携帯端末の保証サービスを一手に引き受け、　ユーザーのより快適なデジタルライフを支援しております。■フラットな組織で意思決定も早くスピード感のある環境です。

歴史あるインポートブランドの企画製造会社にて、短期から中長期的な企業の発展および成長を目指し、損益分析をベースにした経営サポートを行います。経営陣および各事業部長への適切なレポーティングや情報共有を通じて、課題を特定し、事業基盤の強化に貢献する役割を担います。立上げフェーズの部署のため、業務構築や運用体制を整えるところからご担当いただきます。■業務詳細①管理会計業務構築・分析基盤策定管理会計業務のプロセスおよび分析基盤の策定、運用体制の構築各種データ収集および分析ツールの選定・導入社内での管理会計の知識普及および活用促進②予算立案および管理PL（損益計算書）に基づくコスト予算立案プロセスの策定予算管理フォーマットの精査および導入支援全社的な予算策定プロセスの進行管理および調整③実績管理および分析各関係会社別およびブランド別のPL管理業務の導入および実績管理月次でのPL実績管理と予算対比分析コストアカウント別の分析スキーム策定と差異分析月次レポート作成および経営陣・各事業部への報告各分析結果をもとにした課題の抽出、問題提起、改善提案④レポーティング業務およびコミュニケーション各分析結果や管理会計データを基にした定期的な経営報告経営陣および各事業部長との連携による意思決定のサポートHC/FTE（人員計画）資料の作成および月次レポーティング重要な経営指標（KPI）のモニタリングおよび達成状況の共有⑤業務改善および基盤強化データの可視化および業務効率化のためのツール・システムの改善提案管理プロセスやフローにおける継続的な改善活動グループ全体の経営基盤強化を目的としたプロジェクトの推進