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会社に、経営者に、寄り添い、経営やビジネスのあらゆる課題にワンストップで対応

＜サービスメニュー＞
・持続的成長コンサルティング
・事業再生コンサルティング
・M&Aコンサルティング
・事業承継コンサルティング
・組織・人事コンサルティング
・コーポレート・ガバナンス
・海外事業コンサルティング
・不動産コンサルティング
・教育研修

会社に、経営者に、寄り添い、経営やビジネスのあらゆる課題にワンストップで対応

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・事業再生コンサルティング
・M&Aコンサルティング
・事業承継コンサルティング
・組織・人事コンサルティング
・コーポレート・ガバナンス
・海外事業コンサルティング
・不動産コンサルティング
・教育研修

M&Aアドバイザリーとして多岐にわたる業務をお任せいたします。

■FA業務（1人あたり年間3件程度クロージング）
■バリエーション（評価業務）（1人あたり月1～3件）
■財務デューディリジェンス
■組織再編アドバイザリー

【特徴】
・FA業務ではマッチング業務は行わず、TOB、株式交換等の単純な株式譲渡でないDealのアドバイスをすることが多いです。
・FA、バリエーション、財務デューディリジェンス業務も含めてワンストップで対応可能です。
・上場企業のM&Aに特化して業務を実施しております（クライアントの9割上場企業）。

【募集背景】
中堅企業のM&Aニーズは昨今のコロナ禍においても非常に高く、同社では案件がなくなることもなく、堅調に成長しております。そのため組織強化のために増員募集をかけることとなりました。M&Aアドバイザリーとして専門的なキャリアを築きたい方を募集いたします。

M&Aアドバイザリーとして多岐にわたる業務をお任せいたします。

■FA業務（1人あたり年間3件程度クロージング）
■バリエーション（評価業務）（1人あたり月1～3件）
■財務デューディリジェンス
■組織再編アドバイザリー

【特徴】
・FA業務ではマッチング業務は行わず、TOB、株式交換等の単純な株式譲渡でないDealのアドバイスをすることが多いです。
・FA、バリエーション、財務デューディリジェンス業務も含めてワンストップで対応可能です。
・上場企業のM&Aに特化して業務を実施しております（クライアントの9割上場企業）。

【募集背景】
中堅企業のM&Aニーズは昨今のコロナ禍においても非常に高く、同社では案件がなくなることもなく、堅調に成長しております。そのため組織強化のために増員募集をかけることとなりました。M&Aアドバイザリーとして専門的なキャリアを築きたい方を募集いたします。

■企業の経営状況を把握し、課題解決に向け、経営者と共に計画を立案。現場改善、戦略策定など経営に関するあらゆる分野のコンサルティングを行います。
■クライアントには財務分析や経営者等へのヒアリングを行い、現状分析をして経営課題を抽出。改善に向けた仮説を設計し、提案書に仕上げてプレゼンします。契約後は定期的にクライアントを訪問し、改善計画の実行を支援します。
【クライアント】
中堅・中小企業がメインですが、上場企業へのコンサルティング実績も増加中。業界はメーカー、商社、小売、建設等多岐に渡る。金融機関からの案件紹介がメイン。※主に組織・人事面でのフォローが大半を占めます。
【チーム構成】基本的には、1案件につき3～4名で取り組みます。
【キャリアパス】
入社1年目～3年目でプロジェクトマネジメントを行うコンサルタント。成果次第で4年目～5年目でチームを率いるマネージャーに昇格。平均年齢は33歳と若く、フラットな社風であり、手を挙げる者には業務を任せる風土のため、主体的に挑戦し続ける人にとっては数多くの成長機会がある環境です。

中堅・中小企業が抱える経営課題の解決に向けて、事業再生、M&A事業承継、海外事業、人事組織コンサルなどを組み合わせてプロジェクトチーム（2名から6名程度）を組み最適な提案をしていきます。コンサル未経験の方にとっては事業再生・M&A・海外進出などあらゆる経営課題を通してスキルUPできる環境です。

【業務の流れ】
▼企業の財務分析や経営者等へのインタビューを実施
▼経営課題を抽出し、改善に向けた方向性を設計
▼具体的なプラニング（数値に落込み、事業計画をまとめ）
▼その計画を実行し確実に実績をあげるところまで支援

【業務詳細】
■財務DD・事業DD（分析作業）及びプレゼン資料作成、対外的な説明支援
■事業計画書の作成支援及び改善施策の実行支援
■原価計算導入支援、業務フロー改善支援、人事コンサルティング　etc.

【コンサルティング事例】
・電子部品製造業(売上200億)の品質改善・受注体制見直し
顧客から「市場の冷え込みによる受注減少、市場から求められる品質レベルの向上」という課題感から「今までの製造における品質の在り方の見直し、製品受注における営業との連携強化」を提案することで強い受注体制づくりに貢献

【業務の面白み】
企業の経営層の方々から経営に関する課題をインタビューし、その課題を改善する最適な提案を実施することで企業成長や売上向上に寄与しています。

製造業における経営戦略策定、事業戦略策定の支援や、それを実践する全ての業務内容（製販開管）の最適化と、各々の業務が最大限に機能するような仕組みづくり（経営管理体制）の構築まであらゆる経営課題を一貫してサポートしています。また、製造事業会社マネジメントメンバーと経験値あるコンサルメンバーにて最適な役務を提供しています。

【具体的には】
■中堅・中小製造業の経営戦略策定・事業戦略策定支援業務
■営業プロセス構築支援業務
■原価管理体制構築支援業務
■歩留り・生産性改善の仕組み構築支援業務

※名古屋支店では当該役務の拡大期であり、将来の責任者として製造業コンサルを共に拡大していく人財を募集しています。

働き方改革に取り組みたい・経営体制変更期にあるクライアント様に対して、経営戦略とHRを融合させ、競争力を高めるための提案・体制変更・制度変更を行うコンサルティング業務です。

【具体的には】
■中堅企業の事業承継期に係る次世代経営体制の構築支援業務
■人事制度（報酬・評価・等級など）再構築支援業務
■働き方改革の実現に向けた業務効率化、業務改革提案・実行支援業務
■組織再編・M&AにおけるPMI支援業務

※名古屋支店では当該役務の拡大期であり、将来の責任者として組織人事コンサルを共に拡大していく人財を募集しています。

事業承継・M&Aを希望されるオーナー様に対する資本戦略に関するコンサルティング業務です

【具体的には】
■オーナー様の事業承継検討支援（親族内承継・MBO・M&A）
■M&Aアドバイザリー・M&A仲介業務
■親族内承継・MBOの実行支援業務

※M&Aは事業承継対策の1つの選択肢であるという強い認識の下、事業承継に悩まれているオーナー様に対して、最適なソリューションを提供しております。名古屋支店においては10名弱のチーム体制ですが、今後、急拡大をしていく予定です。

■企業の経営状況を把握し、事業計画を経営者と共に立案。
目の前の資金調達から、持続的成長のための経営／営業戦略や組織改革まで、経営にまつわる全分野でのコンサルティングを行っていただきます。
分析／計画立案にとどまらず実際に現場に入り込み、クライアントと共に計画を実行します。

■入社後、まずは先輩社員の指導のもと、分析や報告書作成、交渉への同席などからスタート。1～2年で徐々に案件を担当。

■顧客：メガバンクや地方銀行から紹介を受けた企業。浜松を中心に静岡県全域。年商10億～数十億規模の中堅中小企業がメインで、土地柄製造業顧客が多数。中には年商500億円超え企業の案件も。事業再生分野では圧倒的な実績を誇る山田ビジネスコンサルティングですが、直近では事業継承などの案件も多く、地元金融機関からの案件紹介が耐えない状況です。

■募集背景：増員

同社は山田グループ内や外部の会計事務所へ、フォローを行い、会計事務所のクライアントである法人や資産家の方などの不動産相談をしております。その不動産の売買契約における重要事項説明書の作成にあたり、調査業務・資料作成業務をお任せ致します。

【具体的には】～複雑化した案件や高額案件を中心に担当頂きます！～
■重要事項説明書・不動産契約書の作成
■市役所や水道局、法務局にて、土地や登記情報のご確認（物件の調査資産価値の分析・調査・評価）
■必要な情報をPCへ入力し、資料作成後営業担当へ引き継ぎ

※将来的には、不動産の査定書を作ってもらう可能性あり。（調査レポートの０ベースから6～7割作成頂く可能性あり）

【残業】月０～２０時間

コンサルタントとして中小企業が抱える、事業再生、M&A、事業継承など様々な課題に対してITソリューションを使ってコンサルして頂きます。
【業務内容】
・クライアントが抱える課題を解決する為のシステムを要件定義・設計・開発
・クライアント：年商10億から数十億規模の中堅中小企業がメイン、メガバンクや地方銀行から紹介頂く中小企業

【業務の面白み】企業の経営層の方々から経営に関する課題をインタビューし、その課題を改善する最適な提案を実施することで企業成長や売上向上に寄与しています。

【募集背景】IT分野におけるコンサルティングのニーズ拡大に伴い、業務拡大の為
【メリハリ就業】個人の業務スペースにパーテーションを設置し、原則21時以降の残業を禁止しています。