山田コンサルティンググループ株式会社の中途採用・求人・転職情報

製造業における経営戦略策定、事業戦略策定の支援や、それを実践する全ての業務内容（製販開管）の最適化と、各々の業務が最大限に機能するような仕組みづくり（経営管理体制）の構築まであらゆる経営課題を一貫してサポートしています。また、製造事業会社マネジメントメンバーと経験値あるコンサルメンバーにて最適な役務を提供しています。

【具体的には】
■中堅・中小製造業の経営戦略策定・事業戦略策定支援業務
■営業プロセス構築支援業務
■原価管理体制構築支援業務
■歩留り・生産性改善の仕組み構築支援業務

※名古屋支店では当該役務の拡大期であり、将来の責任者として製造業コンサルを共に拡大していく人財を募集しています。

働き方改革に取り組みたい・経営体制変更期にあるクライアント様に対して、経営戦略とHRを融合させ、競争力を高めるための提案・体制変更・制度変更を行うコンサルティング業務です。

【具体的には】
■中堅企業の事業承継期に係る次世代経営体制の構築支援業務
■人事制度（報酬・評価・等級など）再構築支援業務
■働き方改革の実現に向けた業務効率化、業務改革提案・実行支援業務
■組織再編・M&AにおけるPMI支援業務

※名古屋支店では当該役務の拡大期であり、将来の責任者として組織人事コンサルを共に拡大していく人財を募集しています。

事業承継・M&Aを希望されるオーナー様に対する資本戦略に関するコンサルティング業務です

【具体的には】
■オーナー様の事業承継検討支援（親族内承継・MBO・M&A）
■M&Aアドバイザリー・M&A仲介業務
■親族内承継・MBOの実行支援業務

※M&Aは事業承継対策の1つの選択肢であるという強い認識の下、事業承継に悩まれているオーナー様に対して、最適なソリューションを提供しております。名古屋支店においては10名弱のチーム体制ですが、今後、急拡大をしていく予定です。

中堅・中小企業が抱える経営課題の解決に向けて、事業再生、M&A事業承継、海外事業、人事組織コンサルなどを組み合わせてプロジェクトチーム（2名から6名程度）を組み最適な提案をしていきます。コンサル未経験の方にとっては事業再生・M&A・海外進出などあらゆる経営課題を通してスキルUPできる環境です。

【　業務の流れ　】
▼企業の財務分析や経営者等へのインタビューを実施
▼経営課題を抽出し、改善に向けた方向性を設計
▼具体的なプラニング（数値に落込み、事業計画をまとめ）
▼その計画を実行し確実に実績をあげるところまで支援

【　業務詳細　】
■財務DD・事業DD（分析作業）及びプレゼン資料作成、対外的な説明支援
■事業計画書の作成支援及び改善施策の実行支援
■原価計算導入支援、業務フロー改善支援、人事コンサルティング　etc.

【　コンサルティング事例　】
(1)電子部品製造業(売上200億)の品質改善・受注体制見直し
顧客から「市場の冷え込みによる受注減少、市場から求められる品質レベルの向上」という課題感から「今までの製造における品質の在り方の見直し、製品受注における営業との連携強化」を提案することで強い受注体制づくりに貢献

【　業務の面白み　】
企業の経営層の方々から経営に関する課題をインタビューし、その課題を改善する最適な提案を実施することで企業成長や売上向上に寄与しています。

■企業の経営状況を把握し、課題解決に向け、経営者と共に計画を立案。現場改善、戦略策定など経営に関するあらゆる分野のコンサルティングを行います。
■クライアントには財務分析や経営者等へのヒアリングを行い、現状分析をして経営課題を抽出。改善に向けた仮説を設計し、提案書に仕上げてプレゼンします。契約後は定期的にクライアントを訪問し、改善計画の実行を支援します。
【クライアント】
中堅・中小企業がメインですが、上場企業へのコンサルティング実績も増加中。業界はメーカー、商社、小売、建設等多岐に渡る。
金融機関からの案件紹介がメインです。
【チーム構成】基本的には、1案件につき3～4名で取り組みます。
【キャリアパス】
入社1年目～3年目でプロジェクトマネジメントを行うコンサルタント。成果次第で4年目～5年目でチームを率いるマネージャーに昇格。平均年齢は33歳と若く、フラットな社風であり、手を挙げる者には業務を任せる風土のため、主体的に挑戦し続ける人にとっては数多くの成長機会がある環境です。

企業の経営状況を把握し、課題解決に向け、主にシステム改善などのIT分野のコンサルティングを行っていただきます。
【具体的には】
■IT高度化支援(IT戦略立案支援、ITリスク管理支援、ITコスト削減支援)
■デジタル戦略・活用支援(デジタル技術提供、BigData・AI・Iot・RPAソリューション提供)
■IT企画・導入支援(経営管理、業務システム企画・構想支援、システム選定策定支援
■業務アプリケーションクラウドサービス　などのコンサルティング

【チーム構成】■基本的には、1案件につき3～4名で取り組みます。
【キャリアパス】
入社1年目～3年目でプロジェクトマネジメントを行うコンサルタント。成果次第で4年目～5年目でチームを率いるマネージャーに昇格。平均年齢は33歳と若く、フラットな社風であり、手を挙げる者には業務を任せる風土のため、主体的に挑戦し続ける人にとっては数多くの成長機会がある環境です。

会社に、経営者に、寄り添い、経営やビジネスのあらゆる課題にワンストップで対応

＜サービスメニュー＞
・持続的成長コンサルティング
・事業再生コンサルティング
・M&Aコンサルティング
・事業承継コンサルティング
・組織・人事コンサルティング
・コーポレート・ガバナンス
・海外事業コンサルティング
・不動産コンサルティング
・教育研修

■クライアントの経営状況に応じた財務・経営戦略等の策定および実行支援に関するコンサルティング業務をお任せします。事業再生計画の立案・実行支援、持続的成長のための戦略策定、組織改革、業務改善、M&Aや事業承継等の資本戦略まで、経営にまつわる全分野でのコンサルティングをご担当頂きます。

■通常1案件につき、複数名のチームで取り組んで頂きます。まず現状分析を行い、財務分析や経営者等へのインタビューを行い経営課題を抽出し、改善に向けた方向性を設計頂きます。次にその方向性について、具体的なプラニングをして数値にまで落とし込み、事業計画をまとめあげていきます。さらに、その計画を実行し確実に実績をあげるところまで支援をしていきます。

【広島支店】6名：コンサルタント4名／30～40代・いずれも男性、アシスタント2名・いずれも女性
※現状M＆A支援を中心とした案件が中心となっておりますが、その領域を更に広げていきたいと考えております。

同社は山田グループ内や外部の会計事務所へ、フォローを行い、会計事務所のクライアントである法人や資産家の方などの不動産相談をしております。その不動産の売買契約における重要事項説明書の作成にあたり、調査業務・資料作成業務をお任せ致します。

【具体的には】～複雑化した案件や高額案件を中心に担当頂きます！～
■重要事項説明書・不動産契約書の作成
■市役所や水道局、法務局にて、土地や登記情報のご確認（物件の調査資産価値の分析・調査・評価）
■必要な情報をPCへ入力し、資料作成後営業担当へ引き継ぎ

※将来的には、不動産の査定書を作ってもらう可能性あり。（調査レポートの０ベースから6～7割作成頂く可能性あり）

【残業】月０～２０時間

山田グループ内や外部の会計事務所へ、フォローを行い、会計事務所のクライアントである法人や資産家の方などの不動産コンサルタントを行います。
不動産の資産運用を考えられている方に、最適な売却方法や、他の不動産活用の方法をご提案致します。また相続対策で問題を抱えているお客様に物納コンサルティングも含めた幅広いコンサルティングも行っていただきます。
※主に税理士法人の紹介を受けたお客様に対して、不動産の調査や評価、具体的な売買先の選定をおこなっていただきます。

【具体的には】
■資産価値の分析・調査・評価
■最適な売却方法やタイミングの提案
■売却先の業者の選定・紹介
■売却以外の資産活用方法の提案
■４００ほどある提携している会計事務所へのフォローや提案
【営業部】２チームに分かれ、約15名の方がご活躍されています。

■コンサルタントのアシスタント業務全般をお任せいたします。
IT企業コンサルタント担当のアシスタントをしていただきます。

各種新規案件の決算書を入手し、財務分析をExcelやAccessを用いてデータ加工していただくなど、多くの案件を抱えるコンサルタントを、臨機応変にサポートしていただけることを期待しています。
業務に慣れてきましたら、ご本人様の希望にもよりますがコンサルタントと同行し、クライアントへ提案にいけるチャンスもございます。

【実際の業務例】HP検索、文献調査、Excel数値入力、Excelでの数値データ分析、コンサルとの打合せ、PPTでの情報まとめ、月次の計画進捗確認資料のExcel集計、PPT化、等

【部署構成】10名

コンサルタントのアシスタント業務全般をお任せいたします。
3名のコンサルタント(海外案件の担当者)のアシスタントを担当いただきます。

各種新規案件の決算書を入手し、財務分析をExcelやAccessを用いてデータ加工していただくなど、多くの案件を抱えるコンサルタントを、臨機応変にサポートしていただけることを期待しています。
業務に慣れてきましたら、ご本人様の希望にもよりますがコンサルタントと同行し、クライアントへ提案にいけるチャンスもございます。

【実際の業務例】HP検索、文献調査、Excel数値入力、Excelでの数値データ分析、コンサルとの打合せ、PPTでの情報まとめ、月次の計画進捗確認資料のExcel集計、PPT化、等

【部署構成】10名

■企業の経営状況を把握し、課題解決に向け、経営者と共に計画を立案。現場改善、戦略策定など経営に関するあらゆる分野のコンサルティングを行います。
■クライアントには財務分析や経営者等へのヒアリングを行い、現状分析をして経営課題を抽出。改善に向けた仮説を設計し、提案書に仕上げてプレゼンします。契約後は定期的にクライアントを訪問し、改善計画の実行を支援します。
【クライアント】
中堅・中小企業がメインですが、上場企業へのコンサルティング実績も増加中。業界はメーカー、商社、小売、建設等多岐に渡る。金融機関からの案件紹介がメイン。
【チーム構成】
基本的には、1案件につき3～4名で取り組みます。
【キャリアパス】
入社1年目～3年目でプロジェクトマネジメントを行うコンサルタント。成果次第で4年目～5年目でチームを率いるマネージャーに昇格。平均年齢は33歳と若く、フラットな社風であり、手を挙げる者には業務を任せる風土のため、主体的に挑戦し続ける人にとっては数多くの成長機会がある環境です。
【神戸支店メンバー】全体10名(うちコンサルタント6名)

■企業の経営状況を把握し、課題解決に向け、経営者と共に計画を立案。現場改善、戦略策定など経営に関するあらゆる分野のコンサルティングを行います。
■クライアントには財務分析や経営者等へのヒアリングを行い、現状分析をして経営課題を抽出。改善に向けた仮説を設計し、提案書に仕上げてプレゼンします。契約後は定期的にクライアントを訪問し、改善計画の実行を支援します。
【クライアント】
中堅・中小企業がメインですが、上場企業へのコンサルティング実績も増加中。業界はメーカー、商社、小売、建設等多岐に渡る。金融機関からの案件紹介がメイン。※主に組織・人事面でのフォローが大半を占めます。
【チーム構成】基本的には、1案件につき3～4名で取り組みます。
【キャリアパス】
入社1年目～3年目でプロジェクトマネジメントを行うコンサルタント。成果次第で4年目～5年目でチームを率いるマネージャーに昇格。平均年齢は33歳と若く、フラットな社風であり、手を挙げる者には業務を任せる風土のため、主体的に挑戦し続ける人にとっては数多くの成長機会がある環境です。

■企業の経営状況を把握し、課題解決に向け、経営者と共に計画を立案。現場改善、戦略策定など経営に関するあらゆる分野のコンサルティングを行います。
■クライアントには財務分析や経営者等へのヒアリングを行い、現状分析をして経営課題を抽出。改善に向けた仮説を設計し、提案書に仕上げてプレゼンします。契約後は定期的にクライアントを訪問し、改善計画の実行を支援します。
【クライアント】
中堅・中小企業がメインですが、上場企業へのコンサルティング実績も増加中。業界はメーカー、商社、小売、建設等多岐にわたります。
※主に海外展開を考える企業様のフォローが大半を占めます。

【チーム構成】基本的には、1案件につき3～4名で取り組みます。
【キャリアパス】
入社1年目～3年目でプロジェクトマネジメントを行うコンサルタント。成果次第で4年目～5年目でチームを率いるマネージャーに昇格。平均年齢は33歳と若く、フラットな社風であり、手を挙げる者には業務を任せる風土のため、主体的に挑戦し続ける人にとっては数多くの成長機会がある環境です。

■企業の経営状況を把握し、課題解決に向け、経営者と共に計画を立案。現場改善、戦略策定など経営に関するあらゆる分野のコンサルティングを行います。
■クライアントには財務分析や経営者等へのヒアリングを行い、現状分析をして経営課題を抽出。改善に向けた仮説を設計し、提案書に仕上げてプレゼンします。契約後は定期的にクライアントを訪問し、改善計画の実行を支援します。
【クライアント】
中堅・中小企業がメインですが、上場企業へのコンサルティング実績も増加中。業界はメーカー、商社、小売、建設等多岐に渡る。金融機関からの案件紹介がメインです。
【チーム構成】
基本的には、1案件につき3～4名で取り組みます。
【キャリアパス】
入社1年目～3年目でプロジェクトマネジメントを行うコンサルタント。成果次第で4年目～5年目でチームを率いるマネージャーに昇格。平均年齢は33歳と若く、フラットな社風であり、手を挙げる者には業務を任せる風土のため、主体的に挑戦し続ける人にとっては数多くの成長機会がある環境です。

■企業の経営状況を把握し、課題解決に向け、経営者と共に計画を立案。現場改善、戦略策定など経営に関するあらゆる分野のコンサルティングを行います。
■クライアントには財務分析や経営者等へのヒアリングを行い、現状分析をして経営課題を抽出。改善に向けた仮説を設計し、提案書に仕上げてプレゼンします。契約後は定期的にクライアントを訪問し、改善計画の実行を支援します。
【クライアント】
中堅・中小企業がメインですが、上場企業へのコンサルティング実績も増加中。業界はメーカー、商社、小売、建設等多岐に渡る。
金融機関からの案件紹介がメインです。
【チーム構成】基本的には、1案件につき3～4名で取り組みます。
【キャリアパス】
入社1年目～3年目でプロジェクトマネジメントを行うコンサルタント。成果次第で4年目～5年目でチームを率いるマネージャーに昇格。平均年齢は33歳と若く、フラットな社風であり、手を挙げる者には業務を任せる風土のため、主体的に挑戦し続ける人にとっては数多くの成長機会がある環境です。

会社に、経営者に、寄り添い、経営やビジネスのあらゆる課題にワンストップで対応

＜サービスメニュー＞
・持続的成長コンサルティング
・事業再生コンサルティング
・M&Aコンサルティング
・事業承継コンサルティング
・組織・人事コンサルティング
・コーポレート・ガバナンス
・海外事業コンサルティング
・不動産コンサルティング
・教育研修

■コンサルタントのアシスタント業務全般をお任せいたします。
3名(30代2名・20代1名)のコンサルタントを担当いただきます。

各種新規案件の決算書を入手し、財務分析をExcelやAccessを用いてデータ加工していただくなど、多くの案件を抱えるコンサルタントを、臨機応変にサポートしていただけることを期待しています。
業務に慣れてきましたら、ご本人様の希望にもよりますがコンサルタントと同行し、クライアントへ提案にいけるチャンスもございます。

【実際の業務例】HP検索、文献調査、Excel数値入力、Excelでの数値データ分析、コンサルとの打合せ、PPTでの情報まとめ、月次の計画進捗確認資料のExcel集計、PPT化、等

【部署構成】10名

経営の変化に向けて、どのように組織を変革していくのか。その観点で、組織人材戦略構築から風土改革までワンストップで対応し、事業戦略推進を支援。

医療法人、学校法人と言った専門業種への対応から上場しているミドルクラスの中堅企業まで、幅広い規模のクライアントに対応。

＜サービス内容＞
■組織・人材戦略構築（グループ会社も含めた組織機能の再定義、組織図の再設計など）
■人事制度再構築（等級・評価・報酬制度の再構築・見直し、新制度定着に向けたマネジメント強化など）
■業務改善（業務の棚卸し、業務負荷分析など）
■組織風土診断・従業員満足度調査（従業員意識調査、インタビュー調査など）
■海外人事管理体制構築（新規進出時の現地体制構築、現地法人の管理体制再構築など）