株式会社マネジメントソリューションズの中途採用・求人・転職情報

経営企画本部のミッションでの市場ニーズ動向分析や競合他社調査分析、中長期的な経営企画の立案、経営スタッフとして経営業務を各種サポートする実行推進役を担っていただきます。
【具体的】
１．各種調査・データ分析／経営戦略立案のための各本部に関連する様々なデータ収集。社外の調査機関を活用した専門的な業界動向調査。これらの各種データの分析と各本部の課題、ターゲット市場規模の中長期での予測、競合分析、集中事業分野など経営戦略立案。各事業部門の課題収集と経営戦略への盛り込み。
２．経営戦略の立案・実施／経営陣・経営会議で決まった方向性と各種収集データ分析による、中期、長期の経営目標の策定。目標実現のための具体策アウトラインも策定。各項目毎の活動計画策定。各現場とのネットワーキングによる施策調整。具体策の内容によっては新規プロジェクト立ち上げ・実行推進、外部とのアライアンス、M&Aの企画推進。
３．投資先企業支援／投資実行した企業に対して、PMIを含めた情報管理、モニタリング、コミュニケーションを中心とした成長推進支援。
４．経営会議運営／１をもとに経営関連会議で必要な資料を作成。

※※応募頂ければ、そのまま面接に行って頂けます※※
日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。
【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援
==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。

組織拡大における担当業務の強化、来期オウンドメディア構築等、計画的に業務を遂行でき、外部スタッフをマネジメントできるマーケティング部門／編集・制作スタッフを募集しています。担当業務は、マーケティング業務、コンテンツ制作、外部の編集者、ライターのマネジメントなど多岐にわたります。
企画立案部分から実務まで、チームメンバーと共に一気通貫で担当いただくことを想定しています。
【具体的】
■ 国内でのマーケティング戦略とMSOLブランドの認知度向上に関する全体戦略の策定支援
■ 各種施策のプロジェクト管理、予測実績差異分析等
■ マーケティング戦略の立案支援、PR 会社、広告代理店、各種メディアなどとの折衝、実行
■ コンテンツディレクション、メディアプランニング等
■デジタルプロモーションにおける、出稿戦略立案支援から運用、効果測定

【新規サービス「PROEVER」の営業として、国内の大手顧客への導入・ 中国マーケットの開拓を、執行役員と一緒に取り組んで頂きます!!】
同社のPMOコンサルタントがクライアントに対して提案しているPMOコンサルをテクノロジーに置き換える為、営業を募集しています。
新規ビジネス立上げに参画ができ、PMO拡大に向けて参画して頂く方を求めています。

【具体的】
■クライアントのプロジェクト状況や顧客ニーズを見極め、お客様の悩みを聞き提案
■サービス提案や導入（問い合わせへの反響営業）
※PROEVERの営業は、戦略的にプロジェクト状況・ニーズを見極め、既存 顧客への提案がメインです。新規開拓で培ったヒアリング力・耐性を生かしながら、マーケティング思考や戦略性を身につける事が可能です。

日本中の企業が抱えているシステム開発の問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的】
・ITコンサル業務
　トップベンダーが行っているシステム開発（要件定義～開発、運用）へITコンサルを行っていただきます。
※経営・ビジネス戦略、CIO支援へ興味がある方は、ITコンサル以外のPMOコンサル業務をお任せします

【案件例】
大手コンビニ企業様（日本最大手：10年以上のお付き合いです）
ベンダーが行うシステム開発において、要件定義フェーズへのコンサルを行い、システムの質の向上、ビジネス拡大の貢献しています
【魅力】将来的に開発者に戻りたい方、PMO支援ツール開発部門へ異動可能！

日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援
==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。

【仕事内容】
グローバルプロジェクトを中心とした、プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務

グローバルプロジェクトにプロジェクトマネジメントオフィス(PMO)という立場で参画し、プロジェクト現場の問題点・リスクを第三者の視点から抽出・解決支援等、プロジェクト成功のために必要な、マネジメント作業全般を実行支援する仕事です。
特にプロジェクトマネージャー（PM）の意志決定支援を行う作業が重要となります。
案件例：エネルギー系のシステム開発など社会貢献度が高い案件があります
※グローバルプロジェクトへのアサインが優先となりますが、状況によりローカルプロジェクトを担当頂く場合もあります。

現在、「プロジェクトを動かす」「チームを率いる」立場にいるあなたの経験が最大限に活きる仕事です。

【具体的なミッション】
・プロジェクト全体会議等での議事進行支援
・プロジェクトマネジメントプロセスの計画・導入・定着化 （進捗・課題・変更管理等）
・ステアリングコミッティへのマネジメントレポート
・プロジェクトマネージャの意思決定支援


【募集背景】
プロジェクトの成功率を高めるための施策として、PMO設置の有効性は広く認知されています。当社はPMOサービスを提供するリーディングカンパニーとして様々なクライアントにサービスを提供しています。昨今のグローバルプロジェクトの支援依頼の増加に伴い、マネージャー（幹部候補）としてグローバルプロジェクトでご活躍頂ける方を外部からお招き致します。

日本中の企業が抱えている経営・事業の問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的】
・クラインへの経営・事業戦略コンサル
　経営問題の洗い出し～新規事業立案など、クライアントと一緒に解決していきます
※ITコンサル、企画、開発経験がある方は、新規事業に伴ったIT企画も行って頂きます
※CIO支援、ITコンサルへ興味がある方は、経営・事業コンサル以外のPMOコンサル業務をお任せします

【案件例】
大手コンビニ企業様（日本最大手：10年以上のお付き合いです）
　経営会議に参加し、経営戦略～店舗で使用できるカードの立案などを行い、日本での普及に貢献したプロジェクトです

お客様の経営/組織/事業に関わる各種プロセス策定/改善の実行支援を行って頂きます。
【具体的】
・中計策定/モニタリング/改善プロセス策定及び実行支援
・新規事業ローンチ時のプロセス策定
・ローンチプランモニタリング改善プロセス実行支援
・全社事業プログラムマネジメント支援
・全社事業改善に関するKGI/KPI策定/モニタリング実行支援

【案件例】
大手コンビニ企業様（日本最大手：10年以上のお付き合いです）
　経営会議に参加し、経営戦略～店舗で使用できるカードの立案などを行い、日本での普及に貢献したプロジェクトです

日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
詳細な内容として、経営会議に参加、クライアントの経営コンサル/組織変革/IT戦略立案/PMO業務に携わって頂きます。また、プロジェクト案件の営業もお任せします。

【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援

日本中の企業が抱えているITプロジェクトでの進捗の遅れ等の問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。
【具体的には】
・CIO,トップベンダーへのヒアリング（業務プロセス分析）
・CIOへの業務プロセス改善提案
・クライアントと一緒になり、プロジェクトを期間内で完結し、成功させる為のコンサルをお任せします

【案件例】
大手コンビニ企業様（10年以上のお付き合いです）
クライアントCIO/情報システム部門、大手SIベンダーへのヒアリングを行い、業務プロセス分析、改善提案を行いました。結果として、クライアント、大手SIベンダーの更なる信頼関係の構築に繋がり、プロセス改善に成功。予定していた2年間のプロジェクトを、見事期間内に完了し、サービス展開を成功に導きました。

日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援
==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。

愛知が誇る世界的メーカーをクライアントとし、製品開発やITプロジェクトのPMOとして、プロジェクト成功に向けたコンサルティングを行っていただきます。お任せする役割はご経験、スキルにより決定いたします。
※案件規模は100～数百人/10億～数百億円（1000億規模の案件も有）の案件が対象です。

(1)「プロジェクトマネジメントアドバイザリー業務」：エンドユーザーから依頼を請け、各SIer・ベンダーには中立な立場で、PMに対するコンサルティング業務を行います。（例：SIerとユーザー企業の間に立ち現場のプロジェクトの成熟度・課題を第三者の視点から抽出/長期的な視点での課題解決・定着化プロセスの策定/PMの意志決定支援）
(2)「PMO実行支援業務」：上記施策が現場で実行されるまでも、同時に担当します。PMの参謀役、顧客折衝フォロー、全体業務の推進、メンバー管理、事務的業務の推進等、様々な役割がありますが、各プロジェクトの課題に合わせてPMOとして柔軟な役割を担います。

【魅力】
(1)どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます（通常コンサルファームでは何らかの業務領域に特化したキャリアとなります）
(2)今までなかった新規市場を自ら作り上げていく経験が積める点（プロジェクトマネジメントに特化した事業としては、同社がパイオニアです）
(3)通常では経験出来ないような、大規模プロジェクトに参画することができ、成功への先導役を担うことができます
(4)現状で残業時間は20～30時間とコンサルティングファームや大手SIerと比べ、低い水準です。将来的には残業0時間を目指しています。

日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援
==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。

日本中の企業が抱えている組織の問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的】
・クラインへの組織コンサル
　経営問題、事業課題を洗い出し、新組織の設立、子会社立上げなどに関わるコンサルをメインに行って頂きます。
※ITコンサル、企画、開発経験がある方は、新規事業に伴ったIT企画も行って頂きます
※経営、CIO支援、ITコンサルへ興味がある方は、組織変革コンサル以外のPMOコンサル業務をお任せします
【案件例】
大手公共系企業様
　社会、事業変革に伴い、情報システム部門の分社、子会社としての立ち上げをサポート。組織変革をメインにコンサルした実例です。