株式会社マネジメントソリューションズの中途採用・求人・転職情報

日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援
==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。

日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。ゆくゆく、デリバリー、営業も行っていただき案件獲得していただきます。

【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてｓプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援
==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。

社長秘書 兼 経営企画部アドミ業務をお任せします。

■社長秘書業務
スケジュール管理、雑誌のPDF化、領収証の整理、入館手続き、稟議書対応

■経営企画アドミ業務
・取締役・役員（3名）関連のスケジュール管理支援
・取締役、経営企画本部長、部長、外部との接待場所アレンジ
・取締役、経営企画本部長、部長、の出張手配、調整サポート（飛行機、ホテル、出張時スケジュール調整サポート）
・取締役、経営企画関連来客の入館手続き、会議室案内、お茶アレンジ
・稟議書対応
・sansan名刺登録
・経営企画（マーケティング、ＩＴ）イベントなどの事務処理サポート
・その他庶務業務

経営企画本部のミッションでの各種業務を本部長とともに、市場ニーズ動向分析や競合他社調査分析、中長期的な経営企画の立案、経営スタッフとして経営業務を各種サポートする実行推進役を担っていただきます。

１．各種調査・データ分析／経営戦略立案のための各本部に関連する様々なデータ収集。社外の調査機関を活用した専門的な業界動向調査。これらの各種データの分析と各本部の課題、ターゲット市場規模の中長期での予測、競合分析、集中事業分野など経営戦略立案。各事業部門の課題収集と経営戦略への盛り込み。
２．経営戦略の立案・実施／経営陣・経営会議で決まった方向性と各種収集データ分析による、中期、長期の経営目標の策定。目標実現のための具体策アウトラインも策定。各項目毎の活動計画策定。各現場とのネットワーキングによる施策調整。具体策の内容によっては新規プロジェクト立ち上げ・実行推進、外部とのアライアンス、M&Aの企画推進。
３．経営会議運営／１をもとに経営関連会議で必要な資料を作成。日程調整、事前資料の配布等、会議の準備。
４．その他の業務／株主総会、IR活動の運営支援。

※週2,3日勤務OK!実績：子育てしている女性など、限られた日だけ勤務OK!※
日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。
【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援
==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。

日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援
==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。

日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援
==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。

2018年7月マザーズ上場するベンチャー企業でのビジネスIT・コーポレートIT企画を推進する「社内ITコンサルタント」として活躍いただくお仕事です。

【具体的】
・タレントマネジメントシステムの開発
・働き方改革としてのバックオフィス業務へのパッケージ・RPA導入、AWSを使ったVDIソリューション提供
・ファイルサーバーの移行やキッティング作業の自動化
・C-SIRT、BCP
・ソリューションのサポート
・事業戦略達成に向けた新規企画の提案
※現在、中国、台湾を初めとする海外への事業展開も進めており、グローバルIT基盤の構築に向けて、海外出張などの機会もあります。
【魅力】
■残業時間少：平均15時間
■家族を大事にできる環境：子供手当有

上場企業での経理・財務業務をお任せします。
ゆくゆくは開示業務や各種決算をお任せしていくつもりです。
業務の幅を広げたい方にはぴったりの環境です。上場企業にて業務経験を重ね、経理としてのキャリアを積む事ができます。

【具体的】
■経理業務　部署:3名
・開示資料の作成
・月次、四半期、年次決算業務の確認
・連結決算業務（子会社3社）
・規程類の整備　等
その他、管理部門全般業務

【職務内容】
総務部長候補として、総務関連の既存の業務を遂行したり、仕組みを活用するだけではなく、自ら仕組みを作る、企画するなどの主体的な遂行能力が必要となります。

【具体的には】
・法人登記
・株式管理
・株主総会、社内行事の運営等
・不動産管理(ビル管理全般・テナント管理)
・リーガル管理
・ファシリティー管理全般 他

【魅力】
上場企業で経験が詰める、ゆくゆくは総務部長へのキャリアパス有

愛知が誇る世界的メーカーをクライアントとし、製品開発やITプロジェクトのPMOとして、プロジェクト成功に向けたコンサルティングを行っていただきます。お任せする役割はご経験、スキルにより決定いたします。

【具体的には】-プロジェクト管理プロセスの導入定着化-
■同社のコンサルタントやPMの意志や管理プロセスを、プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくりを行う
■より現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションを現場に定着させる
■その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。

【キャリアステップ】
同社社員は経験を積むにしたがって、PMO業務における担当範囲やプロジェクトが変化します。
未経験の場合、体制図やマスタースケジュール等の更新、ドキュメント管理（ファイリング等含む）、メンバーの相談役、各種定例会議のファシリテーション等といった事務業務からスタートし徐々にPMの参謀役やリスク検知と事前予防策、顧客折衝、組織間調整等を担います

【PMOを一言で表現すると】あらゆるプロジェクトを支えるための組織体。
プロジェクトを成功に導くために、多くの方を巻き込みながら、あらゆる経営資源を効率的且つ有効に活用していくため、‘経営視点をもちたい方’　‘多くの人を巻き込むのが得意な方’　‘課題解決に向けた深い思考を好む方’　‘知的好奇心の高い方’におすすめです。
※案件規模は100～数百人/10億～数百億円（1000億規模の案件も有）の案件が対象です。

愛知が誇る世界的メーカーをクライアントとし、製品開発やITプロジェクトのPMOとして、プロジェクト成功に向けたコンサルティングを行っていただきます。お任せする役割はご経験、スキルにより決定いたします。
※案件規模は100～数百人/10億～数百億円（1000億規模の案件も有）の案件が対象です。

(1)「プロジェクトマネジメントアドバイザリー業務」：エンドユーザーから依頼を請け、各SIer・ベンダーには中立な立場で、PMに対するコンサルティング業務を行います。（例：SIerとユーザー企業の間に立ち現場のプロジェクトの成熟度・課題を第三者の視点から抽出/長期的な視点での課題解決・定着化プロセスの策定/PMの意志決定支援）
(2)「PMO実行支援業務」：上記施策が現場で実行されるまでも、同時に担当します。PMの参謀役、顧客折衝フォロー、全体業務の推進、メンバー管理、事務的業務の推進等、様々な役割がありますが、各プロジェクトの課題に合わせてPMOとして柔軟な役割を担います。

【魅力】
(1)どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます（通常コンサルファームでは何らかの業務領域に特化したキャリアとなります）
(2)今までなかった新規市場を自ら作り上げていく経験が積める点（プロジェクトマネジメントに特化した事業としては、同社がパイオニアです）
(3)通常では経験出来ないような、大規模プロジェクトに参画することができ、成功への先導役を担うことができます
(4)現状で残業時間は20～30時間とコンサルティングファームや大手SIerと比べ、低い水準です。将来的には残業0時間を目指しています。

関西支社を立ち上げる予定です。
プロジェクトマネジメント現場でPMOコンサルタントとしてデリバリーをしていただく他、
関西支社立ち上げ、組織構築、営業、社員採用、育成などに尽力いただきます。
【具体的には】
■日経BP連プロジェクト立ち上げ時での、プロジェクト計画の立案支援および推進
■進行中のプロジェクトの分析、改善提案、推進リード
■プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務
■PMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率

関西支社を立ち上げる予定です。
プロジェクトマネジメント現場でPMOコンサルタントとしてデリバリーをしていただく他、
関西支社立ち上げ、組織構築、営業、社員採用、育成などに尽力いただきます。

【具体的には】
■日経BP連プロジェクト立ち上げ時での、プロジェクト計画の立案支援および推進
■進行中のプロジェクトの分析、改善提案、推進リード
■プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務
■PMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率