株式会社マネジメントソリューションズの中途採用・求人・転職情報

愛知が誇る世界的メーカーをクライアントとし、製品開発やITプロジェクトのPMOとして、プロジェクト成功に向けたコンサルティングを行っていただきます。お任せする役割はご経験、スキルにより決定いたします。
※案件規模は100～数百人/10億～数百億円（1000億規模の案件も有）の案件が対象です。

(1)「プロジェクトマネジメントアドバイザリー業務」：エンドユーザーから依頼を請け、各SIer・ベンダーには中立な立場で、PMに対するコンサルティング業務を行います。（例：SIerとユーザー企業の間に立ち現場のプロジェクトの成熟度・課題を第三者の視点から抽出/長期的な視点での課題解決・定着化プロセスの策定/PMの意志決定支援）
(2)「PMO実行支援業務」：上記施策が現場で実行されるまでも、同時に担当します。PMの参謀役、顧客折衝フォロー、全体業務の推進、メンバー管理、事務的業務の推進等、様々な役割がありますが、各プロジェクトの課題に合わせてPMOとして柔軟な役割を担います。

【魅力】
(1)どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます（通常コンサルファームでは何らかの業務領域に特化したキャリアとなります）
(2)今までなかった新規市場を自ら作り上げていく経験が積める点（プロジェクトマネジメントに特化した事業としては、同社がパイオニアです）
(3)通常では経験出来ないような、大規模プロジェクトに参画することができ、成功への先導役を担うことができます
(4)現状で残業時間は20～30時間とコンサルティングファームや大手SIerと比べ、低い水準です。将来的には残業0時間を目指しています。

日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援
==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。

【仕事内容】
グローバルプロジェクトを中心とした、プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務

グローバルプロジェクトにプロジェクトマネジメントオフィス(PMO)という立場で参画し、プロジェクト現場の問題点・リスクを第三者の視点から抽出・解決支援等、プロジェクト成功のために必要な、マネジメント作業全般を実行支援する仕事です。
特にプロジェクトマネージャー（PM）の意志決定支援を行う作業が重要となります。
案件例：エネルギー系のシステム開発など社会貢献度が高い案件があります
※グローバルプロジェクトへのアサインが優先となりますが、状況によりローカルプロジェクトを担当頂く場合もあります。

現在、「プロジェクトを動かす」「チームを率いる」立場にいるあなたの経験が最大限に活きる仕事です。

【具体的なミッション】
・プロジェクト全体会議等での議事進行支援
・プロジェクトマネジメントプロセスの計画・導入・定着化 （進捗・課題・変更管理等）
・ステアリングコミッティへのマネジメントレポート
・プロジェクトマネージャの意思決定支援


【募集背景】
プロジェクトの成功率を高めるための施策として、PMO設置の有効性は広く認知されています。当社はPMOサービスを提供するリーディングカンパニーとして様々なクライアントにサービスを提供しています。昨今のグローバルプロジェクトの支援依頼の増加に伴い、マネージャー（幹部候補）としてグローバルプロジェクトでご活躍頂ける方を外部からお招き致します。

日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。
【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援
==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。

日本中の企業が抱えている経営・事業の問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的】
・クラインへの経営・事業戦略コンサル
　経営問題の洗い出し～新規事業立案など、クライアントと一緒に解決していきます
※ITコンサル、企画、開発経験がある方は、新規事業に伴ったIT企画も行って頂きます
※CIO支援、ITコンサルへ興味がある方は、経営・事業コンサル以外のPMOコンサル業務をお任せします

【案件例】
大手コンビニ企業様（日本最大手：10年以上のお付き合いです）
　経営会議に参加し、経営戦略～店舗で使用できるカードの立案などを行い、日本での普及に貢献したプロジェクトです

日本中の企業が抱えているITプロジェクトでの進捗の遅れ等の問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。
【具体的には】
・CIO,トップベンダーへのヒアリング（業務プロセス分析）
・CIOへの業務プロセス改善提案
・クライアントと一緒になり、プロジェクトを期間内で完結し、成功させる為のコンサルをお任せします

【案件例】
大手コンビニ企業様（10年以上のお付き合いです）
クライアントCIO/情報システム部門、大手SIベンダーへのヒアリングを行い、業務プロセス分析、改善提案を行いました。結果として、クライアント、大手SIベンダーの更なる信頼関係の構築に繋がり、プロセス改善に成功。予定していた2年間のプロジェクトを、見事期間内に完了し、サービス展開を成功に導きました。

日本中の企業が抱えているシステム開発の問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的】
・ITコンサル業務
　トップベンダーが行っているシステム開発（要件定義～開発、運用）へITコンサルを行っていただきます。
※経営・ビジネス戦略、CIO支援へ興味がある方は、ITコンサル以外のPMOコンサル業務をお任せします

【案件例】
大手コンビニ企業様（日本最大手：10年以上のお付き合いです）
ベンダーが行うシステム開発において、要件定義フェーズへのコンサルを行い、システムの質の向上、ビジネス拡大の貢献しています
【魅力】将来的に開発者に戻りたい方、PMO支援ツール開発部門へ異動可能！

日本中の企業が抱えている組織の問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的】
・クラインへの組織コンサル
　経営問題、事業課題を洗い出し、新組織の設立、子会社立上げなどに関わるコンサルをメインに行って頂きます。
※ITコンサル、企画、開発経験がある方は、新規事業に伴ったIT企画も行って頂きます
※経営、CIO支援、ITコンサルへ興味がある方は、組織変革コンサル以外のPMOコンサル業務をお任せします
【案件例】
大手公共系企業様
　社会、事業変革に伴い、情報システム部門の分社、子会社としての立ち上げをサポート。組織変革をメインにコンサルした実例です。

お客様の経営/組織/事業に関わる各種プロセス策定/改善の実行支援を行って頂きます。
【具体的】
・中計策定/モニタリング/改善プロセス策定及び実行支援
・新規事業ローンチ時のプロセス策定
・ローンチプランモニタリング改善プロセス実行支援
・全社事業プログラムマネジメント支援
・全社事業改善に関するKGI/KPI策定/モニタリング実行支援

【案件例】
大手コンビニ企業様（日本最大手：10年以上のお付き合いです）
　経営会議に参加し、経営戦略～店舗で使用できるカードの立案などを行い、日本での普及に貢献したプロジェクトです

日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
詳細な内容として、経営会議に参加、クライアントの経営コンサル/組織変革/IT戦略立案/PMO業務に携わって頂きます。また、プロジェクト案件の営業もお任せします。

【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援

※※応募頂ければ、そのまま面接に行って頂けます※※
日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。
【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援
==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。

日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援
==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。

ビジネスパートナー（BP）事業部ビジネスパートナー（BP）事業部の立ち上げメンバーを募集します。

【業務内容】
・新規顧客の開拓営業
→取引実績のない企業に対して営業を行い、案件需要の発掘。
・ビジネスパートナーの開拓
→クライアント企業からの案件オーダに対し、共に支援ができるビジネスパートナー会社の新規開拓。
・既存クライアント企業への対応
→案件オーダを受けたら、協力してもらえるパートナー企業からプロジェクトに参画できるスキルを持つ要員を手配。
参画後のBP要員のフォローなど。
・SES営業組織立ち上げ支援
→中長期的観点でSES営業を組織化するための立ち上げ準備に伴う検討業務など。

マーケティング＆コミュニケーション部は2019年に出来た新しい部門です。
他部門と協力し、弊社のブランディング、広報宣伝業務を推進いただきます。
認知向上施策の推進、コンテンツの制作、メディアリレーションなど幅広い業務です。
会社全体のコーポレートブランディングを企画、推進するとともに、広報宣伝業務をタイムリーに行うことで、認知向上、各サービスの営業促進に貢献いただきます。
施策は経営方針、各事業部と連携して実施します。

【具体的な業務】
■ブランディング戦略の立案、実行によるMSOLブランドの認知向上
■社内外に向けた広報宣伝コンテンツ企画、制作会社のマネジメント
■外部パートナーと協業したデジタルマーケティングの戦略立案、実行
■メディアリレーション（編集記者・広告営業とのコミュニケーション）
■Web効果測定（データ取集、分析、レポート）

日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援
==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。

日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援
==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。

日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援
==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。