【PMO】プロジェクトマネジメントコンサルタント
日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション~実行支援まで行って頂きます。 【具体的には】 コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。 【業務例】 ・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析 ・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化 ・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援 【クライアントイメージ】 国内の各業界におけるTOP3以内の企業等がメインのクライアントになっております。 【プロジェクト規模】 全社向け 約10% 部門向け 約45% 現場向け 約45% 【プロジェクト割合】 ITプロジェクト 約40% 業務改善・組織改善プロジェクト 約50% 新規事業・戦略策定 約10% 【プロジェクト事例】 ■クレジットカード会社の基幹業務システム構築プロジェクト推進 ■大手自動車関連会社のマトリクス組織への組織変革プロジェクト ■移動の概念を変えるMaaSプラットフォーム構築プロジェクト ■エネルギー業界における価値創造に向けたマネジメント改革プロジェクト ■大手製薬会社でのグローバル業務改革・システム刷新プロジェクトの立ち上げと実行支援 ==========研修制度==================== 1週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。
東京都
420万円〜1300万円※経験に応ず
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