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日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援
==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。

日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援
==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。

日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。ゆくゆく、デリバリー、営業も行っていただき案件獲得していただきます。

【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてｓプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援
==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。

日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援
==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。

日本中の企業が抱えている経営・事業の問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的】
・クラインへの経営・事業戦略コンサル
　経営問題の洗い出し～新規事業立案など、クライアントと一緒に解決していきます
※ITコンサル、企画、開発経験がある方は、新規事業に伴ったIT企画も行って頂きます
※CIO支援、ITコンサルへ興味がある方は、経営・事業コンサル以外のPMOコンサル業務をお任せします

【案件例】
大手コンビニ企業様（日本最大手：10年以上のお付き合いです）
　経営会議に参加し、経営戦略～店舗で使用できるカードの立案などを行い、日本での普及に貢献したプロジェクトです

【新規サービス「PROEVER」の営業として、国内の大手顧客への導入・ 中国マーケットの開拓を、執行役員と一緒に取り組んで頂きます!!】
同社のPMOコンサルタントがクライアントに対して提案しているPMOコンサルをテクノロジーに置き換える為、営業を募集しています。
新規ビジネス立上げに参画ができ、PMO拡大に向けて参画して頂く方を求めています。

【具体的】
■クライアントのプロジェクト状況や顧客ニーズを見極め、お客様の悩みを聞き提案
■サービス提案や導入（問い合わせへの反響営業）
※PROEVERの営業は、戦略的にプロジェクト状況・ニーズを見極め、既存 顧客への提案がメインです。新規開拓で培ったヒアリング力・耐性を生かしながら、マーケティング思考や戦略性を身につける事が可能です。

日本中の企業が抱えている組織の問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的】
・クラインへの組織コンサル
　経営問題、事業課題を洗い出し、新組織の設立、子会社立上げなどに関わるコンサルをメインに行って頂きます。
※ITコンサル、企画、開発経験がある方は、新規事業に伴ったIT企画も行って頂きます
※経営、CIO支援、ITコンサルへ興味がある方は、組織変革コンサル以外のPMOコンサル業務をお任せします
【案件例】
大手公共系企業様
　社会、事業変革に伴い、情報システム部門の分社、子会社としての立ち上げをサポート。組織変革をメインにコンサルした実例です。

※週2,3日勤務OK!実績：子育てしている女性など、限られた日だけ勤務OK!※
日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。
【具体的には】
コミュニケーション、スコープ、調達、リスク、人的資源、タスクなど、プロジェクトが抱えるさまざまな問題点を精査・可視化し、各部門のキーマンとの交渉を通じてプロジェクトを成功へと導いていただきます。
【案件例】
・プロジェクトマネジメントの業務プロセス分析
・プロジェクトマネジメントツールの導入定着化
・プロジェクトに関わる会議全般の議事進行支援
==========研修制度====================
１週間でクイックにPMO支援を振り返り自己スキルの軌道修正やMSOLマインドを習得し、実務に参画できることにフォーカスしております。E-Learningや集合研修を通じた継続的な研修環境制度も整っております。

日本中の企業が抱えているシステム開発の問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーション～実行支援まで行って頂きます。

【具体的】
・ITコンサル業務
　トップベンダーが行っているシステム開発（要件定義～開発、運用）へITコンサルを行っていただきます。
※経営・ビジネス戦略、CIO支援へ興味がある方は、ITコンサル以外のPMOコンサル業務をお任せします

【案件例】
大手コンビニ企業様（日本最大手：10年以上のお付き合いです）
ベンダーが行うシステム開発において、要件定義フェーズへのコンサルを行い、システムの質の向上、ビジネス拡大の貢献しています
【魅力】将来的に開発者に戻りたい方、PMO支援ツール開発部門へ異動可能！

組織拡大における担当業務の強化のため、積極性があり、計画的に業務を遂行できるコーポレートブランディング／広報スタッフを募集しています。
担当業務は、コーポレートブランディング、広報など多岐にわたります。
（将来的には海外子会社を含めたグループブランディングも担当いただく可能性がありますが、現時点では日本本社中心の業務です）
【具体的】
■ 国内でのブランディング戦略とMSOLブランドの認知度向上に関する全体戦略の策定支援
■ 各種施策のプロジェクト管理、予測実績差異分析等
■ 広報戦略の立案支援、PR 会社、広告代理店、各種メディアなどとの折衝、実行
■ 広報業務の KPI 設定と管理
■ コンテンツディレクション、製作に関する責任など
■デジタルプロモーションにおける、出稿戦略立案支援から運用、効果測定

愛知が誇る世界的メーカーをクライアントとし、製品開発やITプロジェクトのPMOとして、プロジェクト成功に向けたコンサルティングを行っていただきます。お任せする役割はご経験、スキルにより決定いたします。
※案件規模は100～数百人/10億～数百億円（1000億規模の案件も有）の案件が対象です。

(1)「プロジェクトマネジメントアドバイザリー業務」：エンドユーザーから依頼を請け、各SIer・ベンダーには中立な立場で、PMに対するコンサルティング業務を行います。（例：SIerとユーザー企業の間に立ち現場のプロジェクトの成熟度・課題を第三者の視点から抽出/長期的な視点での課題解決・定着化プロセスの策定/PMの意志決定支援）
(2)「PMO実行支援業務」：上記施策が現場で実行されるまでも、同時に担当します。PMの参謀役、顧客折衝フォロー、全体業務の推進、メンバー管理、事務的業務の推進等、様々な役割がありますが、各プロジェクトの課題に合わせてPMOとして柔軟な役割を担います。

【魅力】
(1)どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます（通常コンサルファームでは何らかの業務領域に特化したキャリアとなります）
(2)今までなかった新規市場を自ら作り上げていく経験が積める点（プロジェクトマネジメントに特化した事業としては、同社がパイオニアです）
(3)通常では経験出来ないような、大規模プロジェクトに参画することができ、成功への先導役を担うことができます
(4)現状で残業時間は20～30時間とコンサルティングファームや大手SIerと比べ、低い水準です。将来的には残業0時間を目指しています。

愛知が誇る世界的メーカーをクライアントとし、製品開発やITプロジェクトのPMOとして、プロジェクト成功に向けたコンサルティングを行っていただきます。お任せする役割はご経験、スキルにより決定いたします。
【具体的には】-プロジェクト管理プロセスの導入定着化-
■同社のコンサルタントやPMの意志や管理プロセスを、プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくりを行う
■より現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションを現場に定着させる
■その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。
【PMOを一言で表現すると】あらゆるプロジェクトを支えるための組織体。
プロジェクトを成功に導くために、多くの方を巻き込みながら、あらゆる経営資源を効率的且つ有効に活用していくため、‘経営視点をもちたい方’　‘多くの人を巻き込むのが得意な方’　‘課題解決に向けた深い思考を好む方’　‘知的好奇心の高い方’におすすめです。
※案件規模は100～数百人/10億～数百億円（1000億規模の案件も有）の案件が対象です。

上場企業での経理・財務業務をお任せします。
ゆくゆくは開示業務や各種決算をお任せしていくつもりです。
業務の幅を広げたい方にはぴったりの環境です。上場企業にて業務経験を重ね、経理としてのキャリアを積む事ができます。

【具体的】
■経理業務　部署:3名
・開示資料の作成
・月次、四半期、年次決算業務の確認
・連結決算業務（子会社3社）
・規程類の整備　等
その他、管理部門全般業務

組織拡大における担当業務の強化、来期オウンドメディア構築等、計画的に業務を遂行でき、外部スタッフをマネジメントできるマーケティング部門／編集・制作スタッフを募集しています。担当業務は、マーケティング業務、コンテンツ制作、外部の編集者、ライターのマネジメントなど多岐にわたります。
企画立案部分から実務まで、チームメンバーと共に一気通貫で担当いただくことを想定しています。
【具体的】
■ 国内でのマーケティング戦略とMSOLブランドの認知度向上に関する全体戦略の策定支援
■ 各種施策のプロジェクト管理、予測実績差異分析等
■ マーケティング戦略の立案支援、PR 会社、広告代理店、各種メディアなどとの折衝、実行
■ コンテンツディレクション、メディアプランニング等
■デジタルプロモーションにおける、出稿戦略立案支援から運用、効果測定