株式会社CIN GROUP

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【会社の課題とニーズ】 「2040年にグループ累計時価総額1,000億円」というビジョンを掲げるCIN GROUP。多角的な事業を展開している同社では「既存事業の成長」と「新規事業の拡大」の２軸で事業拡大を図っており「新規事業の拡大」についてはM&Aを通じて事業成長を目指します。今回募集するのは、近々でM&Aによってグループに加わる”断熱材加工会社”の社長候補です。 【ミッション】 　今回M＆Aする企業は、売上6億円・年間経常利益約1.5億円・利益率25％超と強固な事業基盤があります。従業員約30名の組織とすでに確立された事業基盤があるため、ゼロから会社を立ち上げるのではなく、基盤がある事業をさらに成長させるところから経営に寄与をいただきます。 ＊なぜ”断熱材加工会社”？ 　同グループでは必ずしも既存事業とのシナジーだけを目的とせず、事業承継を通じて社会や日本経済の成長に貢献出来るビジネスであれば仲間に迎えています。 ＊業務の流れ 　まずは現場に入り、営業・組織マネジメントを通じて事業への理解を深め、その後はPMIや事業成長を推進。成果や適性に応じて代表取締役として経営をお任せします。その先は、希望や適性により、1社の経営にとどまらず、同業・周辺領域へのロールアップM&Aを推進し、将来的には複数の企業・事業を束ねる経営者を目指していただけます。 【業務内容】 M&Aによりグループに加わる企業の社長候補として、現場・組織・事業を理解するところからスタートし、段階的に経営の範囲を広げていただきます。最初から「社長としてすべてを任せる」のではなく、現場メンバーやお客様との関係を築き、事業の強みや課題を把握したうえで、事業成長・PMI・経営へとステップアップしていただく想定です。 （１）事業の深耕と現場マネジメント まずは事業拠点に入り、現場メンバーやお客様との関係を築きながら、事業・商品・営業・組織への理解を深めていただきます。 ・既存事業の営業戦略の立案・実行 ・既存顧客との関係構築・新規顧客開拓 ・約30名の現場メンバーのマネジメント ・メンバー育成・評価 ・KPI管理・数値分析 ・業務改善・生産性向上 ・組織ビルディング （２）事業統合（PMI）とグループ本部連携 事業への理解を深めた後は、M&A後の組織統合や事業成長を推進していただきます。 ・PMI（M&A後の組織・業務統合）の推進 ・組織体制・評価制度の強化 ・営業戦略・KPIの見直し ・本部専門チームとの連携 ・大崎本社での定例会議への参加 ・グループ各部門との連携によるシナジー創出 ・売上・利益の最大化に向けた事業改善 （３）社長就任およびロールアップM&A推進 成果や適性に応じて、対象企業の代表取締役として事業経営をお任せします。 ・P/L責任を担う事業経営 ・経営戦略・営業戦略の立案 ・同業・周辺領域のM&A戦略立案 ・M&A先企業のPMI推進 ・新会社の立ち上げ・組織づくり ・複数事業の統合・経営 ・グループの中核事業への成長戦略の推進 【ポジションの魅力】 ★高収益企業を舞台に、さらなる成長を仕掛ける 売上6億円、経常利益約1.5億円、利益率25％超の強固な事業基盤をもった断熱材加工会社が今回のスタート地点です。約30名の組織と確立された事業を引き継ぎ、営業・組織・仕組みを磨きながら、事業をどこまで成長させられるかに挑戦できます。 ★1社の社長で終わらない、ロールアップM&Aで経営のスケールを広げる。 今回のポジションは、1社を経営して終わるキャリアではなく、1社目を起点に、同業・周辺領域の企業をM&Aでグループに迎え入れ、事業規模を拡大していく「ロールアップ戦略」を推進します。M&A後のPMI、新会社の立ち上げ、組織統合、事業成長まで一貫して携わりながら、将来的には複数企業を束ねるグループCEOや、グループの中核となるメガ事業の責任者を目指すことができます。 ★本部と二人三脚、経営に集中できる環境 管理領域は、CIN GROUP本部の専門チームがサポートします。一人ですべての管理業務を抱えるのではなく、本部と連携しながら組織基盤を整えていく体制です。現場では営業・組織づくり・メンバー育成に注力しながら、経営全般の知見を身につけて頂けます。