表参道・六本木の食品・飲料メーカーの転職・求人情報

【M&A関連業務　兼　会計実務及び子会社の経営指導等】会計知識が豊富な方でＭ＆Ａを推進（統括・実務リーダー）していただける方を求めています。①Ｍ＆Ａ関連業務・ターゲット企業の選定から決定におけるプロセスへの関り・ターゲット企業の財務分析及び周辺環境の分析・バリエーション（企業価値算定）及び買収価格交渉等の戦略立案・買収ストラクチャー（買収方法）や買収ファイナンスの検討・各専門家と連携した会計・税務・法務上の問題点の検討・全体のプロジェクトコントロール②会計実務と子会社の経営・会計指導等・当社の四半期・期末決算作業補助と子会社の会計指導・決算作業補佐【勤務地について】本社（新潟県柏崎市）で半年から1年程度勤務いただき、その後は赤坂オフィス（東京都港区赤坂）で勤務しいていただきます。※本社での勤務は独身寮、社宅を完備四半期決算の時期には出張ベースで本社にお越しいただきます。

【期待する役割】■「サッポロ一番」などの袋麺やカップ麺を製造・販売している当社にて社内SEのアプリケーション管理をメインに行っていただきます。【職務内容】■企画/業務部門からの依頼や業務課題から業務改善提案を含むシステム全般の企画をします。■要件定義/業務課題や目的に対し、システムの具体的な仕様や機能および業務プロセスを定義します。■開発/自社でのシステム開発あるいはパッケージソフト導入、テスト、社内への展開を実施します。■運用/保守運用およびシステム改善やアップデートを定期的に行います。【対象システム】■基幹システム（販売管理、生産管理、購買管理、原価管理）、財務会計、人事給与、勤怠等。■EDI、製造実行(MES)など。システムの企画など上流工程から携わることができます。ベンダーに丸投げではなく内製化も多いため、プログラミングやDBなどの知識も学ぶことができます。その他、ベンダーを交えてのプロジェクト管理やSaas導入など積極的に進めております【組織構成】■デジタル戦略本部 アプリケーション課もしくはプラットフォーム課

【職務内容】■情報セキュリティの企画管理構築■インフラの管理(クラウドの運用保守)■DX推進(製造業の業務プロセス改善や、ネットワーク関連の業務を行い業務効率化)■オフィス365やTeams管理など【業務詳細】■システムの改修は、商品をお客さまに届けるために、物流・販売・製造・資材調達の4つの基幹システムをもっています。具体的には、在庫管理システムや販売管理システムなど。すでにシステムがあるため、現場の社員の意見を聞いてより使いやすく改修していただきます。特に製造システムは現在、改修プロジェクトの真っ最中です。■「サッポロ一番」は、家庭のなかにある懐かしい味として、時代をこえて愛されるロングセラー商品です。これから先も、家庭に安心・安全なおいしさを届けていきたいと考えています。そんな当社でお任せするのは、商品を届けるためのインフラであるシステムを通した業務サポート。商品をお客さまに届けるには、いまやシステムは必須です。市場に届けるための物流システム、安全な商品を管理するシステムなど、今あるシステムをより使いやすいよう改善してください。【組織構成】■デジタル戦略本部

【職務概要】当ポジションの組織は人材開発の重要性が社内で高まるにつれて、元々人材育成課の中に合った組織が独立して、2024年1月にできた組織です。経営目標達成のための重要なロールを担う次期幹部候補（下記※(1)にて補足）の選定・配置・育成の検討・実行に必要となる各種アクションを検討し、課題設定をして企画から提案・導入・運用を行うことが一番のミッションです。※(1)次期幹部候補を弊社内ではKLP Candidatesと呼んでいます。KLPは“キーリーリングポジション”の略で、KLP Candidatesは役員を含めた部長以上の人材の後継者となるような社員を指しています。【主な役割・責任】下記業務において、基本的なカウンターパートはHRBPの部長や各役員となり、部長以上の役職者とコミュニケーションを取ることが多い役割になります。1. Talent Segment（タレントプールの区分け）やPDF（ピープルディベロップメントフォーラム：年4回程度、社内で実施する役員を含めた会議。タレントプールについて議論する場）の提案・導入・運用・改善※FunctionやSHRBPの議論をリードし、ELT（役員）との議論が効果的・効率的に実施されるために必要な仕組・資料を検討し提案・導入・運用・改善する2. 次期幹部候補(KLP Candidates)の育成手法の構築・企画・改善・運営※IDP・スポンサーシップ・コーチング・トレーニング等について、専門性を活用し提案し、具体的なプログラムを開発・運営を行うと同時に問題解決を行う3. 上司と共に、中長期の課題（Vision 2028に向けた課題含む）に対する解決策を検討し、立案する4. 積極的に日々の業務の課題を発見し、問題解決をリードする5. 他部門とのコラボレーションを通じて新たな価値を生み出す

【職務概要】当ポジションの組織は人材開発の重要性が社内で高まるにつれて、元々人材育成課の中に合った組織が独立して、2024年1月にできた組織です。経営目標達成のための重要なロールを担う次期幹部候補（下記※(1)にて補足）の選定・配置・育成の検討・実行に必要となる各種アクションを検討し、課題設定をして企画から提案・導入・運用を行うことが一番のミッションです。※(1)次期幹部候補を弊社内ではKLP Candidatesと呼んでいます。KLPは“キーリーリングポジション”の略で、KLP Candidatesは役員を含めた部長以上の人材の後継者となるような社員を指しています。【主な役割・責任】下記業務において、基本的なカウンターパートはHRBPの部長や各役員となり、部長以上の役職者とコミュニケーションを取ることが多い役割になります。1. タレントマネジメント業務の立案および実行　・HRBP、組織のリーダーなどと連携し、同社のタレントマネジメントに関する課題やニーズを分析、発見、特定する　・特定した課題の改善提案を行い、実行する ・既存プロセスのレビューおよび改善提案　・タレントマネジメント業務の運営2. Company PDF（ピープルディベロップメントフォーラム：年4回程度、社内で実施する役員を含めた会議。タレントプールについて議論する場）の運営3. タレントマネジメント業務の実行・促進　・使用システム（SAP　success factors)のユーザーマニュアルの策定、運用　・システム改修の提案・実行および促進4. 次期幹部候補者の育成手法の構築・企画・改善・運営

創業約180年の歴史で培ったノウハウを軸に、トップクラスの品質を誇る焼酎・日本酒・ウイスキー・ワインを製造しています。同社の海外事業を推進いただきます！●業務内容：経営直下のポジションとなるため積極的に事業のプランニングや施策の提案が可能です。入社後まず社長に随行し、秘書業務を通して社長の意図やブランド戦略を深く理解していただきます。経験・知識を養いながら徐々に経営に携わる業務をお任せしていきます。●具体的には：　・商品取扱店（飲食店など）への訪問、商品説明・営業プロセス管理、仕組みづくり・取扱商社・海外代理店との折衝　・展示会、商品説明会の運営 ・商品販促物の企画、作成・書類の和訳、免税書類の作成　等 ・市場や競合のデータ収集・分析 ・上記に基づいた経営戦略の立案・新商品の企画開発●組織構成：社長直下、国内営業人員4名、秘書2名とともに連携して営業活動を実施