化学・繊維商社の財務・会計システムのスキル・経験が活かせる転職・求人情報

当社および当社グループ各社のIT領域を幅広く支援していただきます。M&Aにより増加する中小～中堅規模のグループ会社に対し、“IT相談役”として運用～改善～刷新まで伴走する役割がメイン業務（全体の7～8割）です。加えて、自社インフラの企画・運用も担当いただきます。【職務内容詳細】※グループ会社支援（メイン業務）※■PC／ネットワーク／業務システム全般に関する相談対応■生産管理、販売、購買、在庫など基幹・業務パッケージシステムの導入・刷新プロジェクトリード・現場ヒアリングにもとづく要件整理・複数パッケージの比較検討・選定支援・ベンダーとの見積・仕様調整、進捗管理・投資妥当性の整理（コスト・効果の可視化、社内説明資料作成 など）■ネットワーク／サーバ環境の改善提案・実行■セキュリティ水準の底上げ（ポリシー整備、標準環境の展開、教育など）■管理職・役員層とのIT投資計画の策定および優先順位の合意形成■経営課題の整理※自社インフラ運用※当社本体の情報システム部門の一員として、インフラ・基幹システムの企画・運用も行います。■情報システム全体の企画立案（中期IT計画の検討、標準化方針の策定など）■Azure／Windows Server／Active Directory／Microsoft 365の設計・構築・運用■会計・人事・グループウェアなどバックオフィス系システムの運用・改善【組織構成】システム企画部　5名【募集背景】当社は、2024年3月期をもって石炭生産分野及び石炭販売分野は終了しており、2025年3月期以降につきましては石炭生産収益を見込まない前提で経営戦略を講じております。引き続き新規M&A投資により、事業ポートフォリオを拡充し、さらなる成長・発展を目指していく中、より強固な組織基盤を作るために今回のポジションを募集する運びとなりました。【同社の魅力】・「人と社会の役に立つ」の企業理念のもと、常に社会から必要とされる会社を目指して各事業に取り組んでおります。1913年の創業以来、100年以上に渡り祖業である石炭生産事業を継続してまいりましたが、脱炭素社会の到来を踏まえて、近年はM&Aを通じたポートフォリオの組替に注力してまいりました。（2024年3月期をもって石炭生産分野及び石炭販売分野は終了）具体的には、「安定収益・ニッチ市場・分かりやすい」という投資方針を掲げて、飲料用資材、シュレッダー、感熱紙レジロール、水晶デバイス製造装置、産業用チェーン等の様々な業界に進出しております。今後も新規M&Aを継続して実行していくとともに、グループに加わった会社間のシナジーも創出し、持続的な成長を目指してまいります。・実力によるキャリアアップが可能「業務の成果や実績」に応じたキャリアアップ（昇給・昇格）が可能です。中途入社社員中心に構成されている組織という経緯もあり、性別・国籍・入社時期等による区分なく、公正な評価を踏まえた登用・処遇を行うように努めております。※実際に、入社数年にして子会社の役員として「経営に直結する立場」で活躍する社員もおります。このようなスピード感・裁量ある業務を任されることは、同社で働く大きな特徴の一つです。

【募集背景】2026年10月よりホールディングスと事業会社の役割を再整理し、古賀オール株式会社として自立した情報システム部門を構築していきます。本組織は「事業・会社全体の課題を、ITや仕組み（ソリューション）で解決・変革する役割」を目標とし、IT組織としての縁の下の力持ちだけでなく、自ら能動的に事業・会社へ貢献するVUCA時代に対応した組織を目指します。この新たなチャレンジの中核を担う責任者として、リードしていただける方を募集します。【業務内容】1. IT戦略・投資マネジメント　・ 経営戦略・事業戦略に基づくIT戦略およびITロードマップの策定　・ ITサービス・システムの導入・刷新計画の企画立案　・ データ活用、AI活用を含むデジタル活用施策の推進　・ IT予算および中長期IT投資計画の策定・管理　・ HDと協業でのITガバナンスおよび情報セキュリティ方針の策定・推進2. 経営層・事業部門との連携　・ 経営課題および事業課題の解決に向けたIT施策の提案　・ IT投資・ITリスクに関する経営層へのレポーティング　・ 事業部門責任者との戦略協議および全社横断プロジェクトの推進　・ IT部門KPIおよび重要指標の管理・報告3. 組織・プロジェクトマネジメント　・ IT部門の組織運営および組織戦略の策定　・ 課長層を中心とした組織メンバーの育成（非IT人財のリスキリング含む）、評価、人材ポートフォリオの構築　・ ITプロジェクトの優先順位付け、リソース配分および進捗管理　・ HDと協業でのシステム運用・セキュリティ・リスク管理体制の整備4. パートナーマネジメント　・ ITベンダーおよび戦略パートナーの選定・評価　・ 契約交渉、ライセンス管理およびコスト最適化の推進　・ パートナー企業との関係構築および共同施策の推進　・ 外部リソースの活用戦略立案および管理【同社について】～古賀グループは、長期ビジョンとして「日本のサプライチェーンを変革する」を掲げています～同社は、1951年創業の老舗鉄鋼商社として、長年にわたり鉄鋼流通の一翼を担ってまいりました。近年、社長交代を経て、同社は「第二創業期」と位置づける変革のフェーズに突入しています。 祖業である鉄鋼流通の川中領域にとどまらず、周辺産業のヒト・モノ・カネの課題解決に多角的に関わることで、サプライチェーンの分断を防ぎ、ワンストップソリューションとしてのビジネスを目指しています。〈具体的には〉昨年、サプライチェーン及び鉄鋼の運送に必要不可欠な「トラック」という陸運物流基盤の強化を目的に、中古トラックEC事業を運営するアジアンウエイ株式会社をグループ化。中古トラックの市場が抱える「対面取引（高額商材のため現車確認・対面商談の文化が根強い）」、「販売価格の適正化（分散した業者ごとの裁量や交渉力に依存しがちな文化）」、「中間業者の多層化」、「地域ごとで供給が偏在」という課題解決のもと、アジアンウエイのECプラットフォーム運営ノウハウと古賀グループの500社を超える顧客基盤の掛け合わせて、より効率的な車両供給を実現を目指しています。将来的には整備会社やロードサービスなどへも事業範囲を広げ、業界内及び周辺産業の課題解決に多角的に取り組むことで、ロールアップ型での事業成長を目指しています。 長期目線では成熟産業である鉄鋼業界で、鉄鋼商材での商売は維持しつつも、同社の方針は「鉄鋼取引」での売上成長に依存せず、業界内および周辺産業の課題解決に取り組むことによる、旧態依然とした「サプライチェーン自体を変革する」という大きなビジョンのもとにあります。2025年にはホールディングス体制へと移行したことにより経営体制も大きく刷新され、この取り組みのため成長を加速していきます。