財務・会計コンサルタントの役員(候補含む)の転職・求人情報

【期待する役割】成長戦略の実現に向けたM&A案件において、戦略立案から案件実行、PMIまで一貫して支援します。企業買収・事業売却・組織再編などの重要な経営課題に対し、戦略・財務・オペレーションの観点から価値創出を推進します。国内外の多様な業界のクライアントに対し、企業変革の実現に向けたアドバイザリーサービスを提供するポジションです。【業務内容】■M&A戦略および事業ポートフォリオ戦略の策定■対象企業および事業の分析・評価■ビジネスデューデリジェンスの実施■シナジー創出および価値向上施策の立案■PMI計画の策定および実行の支援■事業カーブアウトおよび組織再編案件の支援■デジタル技術や生成AIを活用したM&Aプロセス高度化の推進・支援【プロジェクト事例】■国内大手企業の成長戦略策定およびM&A実行支援■大型買収案件におけるデューデリジェンスおよびPMI支援■事業ポートフォリオ最適化に向けた事業売却支援■クロスボーダーM&A案件の推進支援■生成AIを活用したM&Aプロセス高度化プロジェクト【おすすめポイント】■企業の成長戦略の中核を担うM&A案件に携わることができます■戦略立案から案件実行、PMIまで一貫して経験できます■生成AIなど先進技術を活用した企業変革案件に関与できます■国内外の多様な業界・企業の経営課題解決に取り組めます■グローバルネットワークを活用したクロスボーダー案件に参画できます

【募集ポジション】M&Aアドバイザリー業務の中でもミドルオフィスの募集です。新規事業のスタートアップメンバーとなる重要なポジションです。私たちと一緒に新たなM&A事業を作り出していきませんか？【業務内容】ミドルオフィスとしてフロントメンバーのサポート業務を幅広くお任せいたします。主に売り手企業のM&Aプロセスにおけるアドバイザリー業務をお願いいたします。具体的にはバリュエーション、スキーム検討、ティザー・IM作成、デューデリジェンス支援、契約交渉支援、クロージングまでの一連の業務をお任せいたします。M&A案件における法務・税務の専門家と連携しながら、クライアントのM&A成功を支えてください。M&A経験が豊富な責任者がいるため、まずは直下メンバーとしてご活躍いただきますが、将来的には後輩社員の育成やチームマネジメントを担当いただきます。立ち上げメンバーとして理想のチーム作りを一緒に行っていきましょう。【このポジションの魅力】【新規事業立ち上げ期への参画】★成長環境M&A実務経験豊富な事業責任者や先輩社員の元で、実践的なスキルを習得できるだけでなく、ご自身の経験や知識を活かし、チームと共に成長環境を創り上げていくことができます。★キャリアアップ成果次第で早期の昇進・昇格のチャンスがあります。ご自身の積極的な貢献が、組織の成長とキャリアアップに直結します。★組織作りへの参画立ち上げ期だからこそ、組織文化やチーム体制の構築にも主体的に関わることができ、ご自身の理想とするM&Aチームを作り上げる経験もできます。★他社にはない価値提供ホールディングス全体の顧客・提携先資産、コスト削減コンサルによる利益創出など、シナジーを活かし、他社では提供できない独自の付加価値を提供することができます。【求める人物像】・成長意欲M&A業務の専門性を高め、常に新しい知識やスキルを習得する意欲のある方。将来的にチームマネジメントに挑戦したい意欲のある方。・チームワークチームワークを重視し、周囲と協力して業務を進められる方。後輩の指導や育成に意欲のある方。新規事業のため、今後の組織拡大の計画も立てています。マネジメントや育成も担っていただく可能性が高いため、上記に意欲的な方を歓迎します！【部署の環境】・挑戦的な業務環境:M&Aは複雑で高度な専門知識とスキルが求められるため、常に新しい課題に直面し、成長できる環境を提供できます。・風通しの良い社風年齢や役職に関係なく、自由に意見交換ができる風通しの良い社風です。・チームワーク重視チームで協力し、互いに助け合いながら、目標達成を目指します。

■募集背景シリーズPre-Aで得た外部資本と、既存事業の収益基盤を、支援拠点の拡大・プロダクト開発・新規事業・M&Aへ投じる段階に入りました。ここから先は、複数の事業と複数の法人からなるグループを前提に、どの事業に、どの資本を、いつ投下するかを決めていく必要があります。そして、このグループをどの単位で、どのEquity Storyで資本市場に説明していくのか。いずれも、まだ決めきっていません。新しく加わるファイナンス責任者が、方針づくりから主導できる状態です。■ミッション資本政策・資金調達を軸に、事業計画、投資配分、経営管理、Corporate組織の構築をつなぎ、成長を支える経営基盤をつくっていただきます。何を重要な経営課題とするかから自ら考え、経営陣・事業責任者と意思決定し、実行と成果まで推進することを期待しています。将来的なCFO就任も見据えたポジションです。■お任せすること入社時に経営陣と課題・優先順位を整理し、以下の領域へ段階的に取り組んでいただきます。すべてを最初から一人で担う前提ではありません。1. 資本政策・資金調達事業戦略とグループ構造を踏まえた資本政策、資本構成・調達主体等の検討エクイティ・デット等の選択、調達時期・規模の設計と実行投資家・金融機関とのリレーション構築・交渉、成長投資への資本配分2. 事業計画・FP&A／経営管理全社・事業別の事業計画、予算、フォーキャストの策定・更新複数事業・法人を横断したKPI・予実管理と、数値を起点とする事業改善3. M&A・非連続成長M&A・資本業務提携の探索、事業性評価、バリュエーション・DD・条件交渉・実行PMIを含む投資後の価値創出、新規事業への投資判断支援4. Corporate組織・経営基盤の構築Finance組織の設計・採用・マネジメントと、Corporate各機能を横断した業務・組織設計事業拡大に対応する経営管理プロセス、内部統制・ガバナンスの整備5. IPO・資本市場対応上場を見据えたグループ構造・管理体制の検討と整備IR・Equity Storyの設計、監査法人・証券会社等との連携■一緒に働くメンバーUMed本体は15名、グループ全体は約160名です。戦略コンサル・PE・エンジニア等のバックグラウンドを持つ経営陣・メンバーが在籍しています。・代表取締役CEO 温井 龍珠（早稲田大学卒 → YCP Japanで戦略コンサルティング・買収先企業のバリューアップ → UMed創業）・取締役CTO カカール 明良（トロント大学卒 → Amazon Japan → Microsoft Japan → UMed共同創業）・共同創業者・医師 牧 賢郎（東京大学医学部卒 → 日本赤十字社医療センター救急科 → UMed共同創業）・VP 赤壁 孝太郎（マッキンゼー → PE投資先での経営 → UMed）Corporateは現在4名です（経理2名、情報システム・業務効率化1名、労務・総務1名）。CEO・事業責任者、Corporate各機能のメンバーと連携いただきます。