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CFO候補　★SO付与/急成長ヘルステック

■募集背景
シリーズPre-Aで得た外部資本と、既存事業の収益基盤を、支援拠点の拡大・プロダクト開発・新規事業・M&Aへ投じる段階に入りました。
ここから先は、複数の事業と複数の法人からなるグループを前提に、どの事業に、どの資本を、いつ投下するかを決めていく必要があります。そして、このグループをどの単位で、どのEquity Storyで資本市場に説明していくのか。
いずれも、まだ決めきっていません。新しく加わるファイナンス責任者が、方針づくりから主導できる状態です。

■ミッション
資本政策・資金調達を軸に、事業計画、投資配分、経営管理、Corporate組織の構築をつなぎ、成長を支える経営基盤をつくっていただきます。何を重要な経営課題とするかから自ら考え、経営陣・事業責任者と意思決定し、実行と成果まで推進することを期待しています。将来的なCFO就任も見据えたポジションです。

■お任せすること
入社時に経営陣と課題・優先順位を整理し、以下の領域へ段階的に取り組んでいただきます。すべてを最初から一人で担う前提ではありません。

1. 資本政策・資金調達
事業戦略とグループ構造を踏まえた資本政策、資本構成・調達主体等の検討
エクイティ・デット等の選択、調達時期・規模の設計と実行
投資家・金融機関とのリレーション構築・交渉、成長投資への資本配分

2. 事業計画・FP&A／経営管理
全社・事業別の事業計画、予算、フォーキャストの策定・更新
複数事業・法人を横断したKPI・予実管理と、数値を起点とする事業改善

3. M&A・非連続成長
M&A・資本業務提携の探索、事業性評価、バリュエーション・DD・条件交渉・実行
PMIを含む投資後の価値創出、新規事業への投資判断支援

4. Corporate組織・経営基盤の構築
Finance組織の設計・採用・マネジメントと、Corporate各機能を横断した業務・組織設計
事業拡大に対応する経営管理プロセス、内部統制・ガバナンスの整備

5. IPO・資本市場対応
上場を見据えたグループ構造・管理体制の検討と整備
IR・Equity Storyの設計、監査法人・証券会社等との連携

■一緒に働くメンバー
UMed本体は15名、グループ全体は約160名です。戦略コンサル・PE・エンジニア等のバックグラウンドを持つ経営陣・メンバーが在籍しています。

・代表取締役CEO 温井 龍珠（早稲田大学卒 → YCP Japanで戦略コンサルティング・買収先企業のバリューアップ → UMed創業）
・取締役CTO カカール 明良（トロント大学卒 → Amazon Japan → Microsoft Japan → UMed共同創業）
・共同創業者・医師 牧 賢郎（東京大学医学部卒 → 日本赤十字社医療センター救急科 → UMed共同創業）
・VP 赤壁 孝太郎（マッキンゼー → PE投資先での経営 → UMed）

Corporateは現在4名です（経理2名、情報システム・業務効率化1名、労務・総務1名）。CEO・事業責任者、Corporate各機能のメンバーと連携いただきます。