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採用責任者候補【社会貢献性◎/組織変革期】

▼ミッション
組織の変革期であり、より戦略的で、より長期の視点で、より複雑な組織運営が求められていること
- READYFORは、「資本主義では流れにくい領域に兆円単位のお金の流れをつくる」ことを目指し、よりよい社会をつくることに取り組んでおります。
- READYFORは、祖業のクラウドファンディング（特に、テストマーケティングではない、寄付性の高い活動資金のファンドレイジング）で培った知見（ファンドレイジング知見、社会課題や非営利団体の理解等）に基づき、いわば「寄付領域の第一人者」として、出し手（アセットオーナー）、受け手の双方に対し、独自性の高い事業（包括的なファンドレイジング支援、基金、富裕層寄付、遺贈寄付など）を開発し、事業領域や事業規模を拡大させています。
- 直近では、「クラウドファンディングの会社」からの真の脱却を目指し、ビジョン・ミッションの再定義、長期方針策定を行っており、組織の変革期です。取り組むテーマの意義や大きさ、事業の発展可能性にワクワクする優秀な人材が経営やこれに準じるレイヤーで参画することも続いており、まさに事業や組織が強化されているフェーズでもあります。
- このような状況であるからこそ、組織/人事に関しても、経営や事業との連動を意識し、より戦略的に、長期的な視点ももちながら、READYFORを牽引してくれる方の採用が必要になります。

▼目指すべき採用の状態
READYFORの競争力の源泉は人であるほかならないという認識の下で、経営層からの組織/人事領域の期待も大きく、採用体制の強化は目下、重要な経営アジェンダのひとつとなっています。
具体的には、経営レイヤーと連動しながら長期組織方針に基づく採用戦略と施策を実行できる体制をつくり、成果創出に責任を持つ役割を担っていただける方にご参画いただき、READYFORの採用のレベルを格段に引き上げたいと考えております。

▼業務例
①採用戦略の設計から実行まで
・全社組織方針に紐づく採用ターゲット設計
・定量・定性情報に基づく採用プロセスの最適化と効率化
・事業計画達成に向けた採用計画の策定/進捗管理
・経営層/Hiring Ownerと協業した採用課題の解決策定～実行への伴走
・ポジション毎の特性を踏まえた募集チャネルの選定から実行・運用
・カジュアル面談、選考過程、クロージング等における候補者のフォロー

②半年～1年後を目処にキャッチアップ状況を加味してお任せしたい業務の一例
・採用ブランディング、採用広報施策の企画立案と実行
・外部とのアライアンスによる採用イベントの実施