人材ビジネス

人材開発

同社は企業が抱える様々な経営課題に対して、プロ人材の経験・知見を活用して解決に導く「プロシェアリングコンサルティングサービス」や、IT課題に特化しDX支援を行う「FLEXYサービス」を展開しています。
本ポジションでは、これら同社の全事業を支えるマネジメント層の中でもリーダー・マネジャー層を対象とした人材育成をメインミッションとして担っていただきます。
組織拡大に伴い、事業成長の要となるマネジメント層の強化は同社の最重要テーマの一つです。単に研修を実施して終わりではなく、現場に入り込んだ1on1やPDCA支援を通じて対象者の行動変容を促し、リーダー・マネジャーが直面する成長課題を共に解消することで、会社全体の組織力を底上げするミッションを担っていただきます。

■マネジメント層（リーダー・マネジャー）向け育成コンテンツの企画・設計・運営
新任リーダー・マネジャー向けのオンボーディングプログラムの運営、および必要に応じたプログラムの追加や既存コンテンツのブラッシュアップをリードしていただきます。その場単発でのインプットで終わらせるのではなく、学びを実際に活かせているか、意識改善や行動変容に繋がっているかにこだわって育成していただきます。また、今後は「同社マネジメント層のあるべき姿」や「X年後のあるべき組織状態」から逆算し、中長期的な育成ロードマップを描いていただくことにも挑戦いただく想定です。
育成プログラムは内製化しているものも多いですが、一部は外部の研修会社と連携しながら、現状の組織課題に即したコンテンツの企画・設計をしています。ご入社後はベンダーコントロールや効果測定を通じた継続的な改善も担っていただきます。

■現場伴走型のPDCA支援
集合型の研修だけで解決できない個別各論の問題・課題に対するアドバイザリーも行っていただきます。1on1を通じた各リーダー・マネジャーの課題特定と解決支援を行い、現場での実践と定着までコミットします。また、マネジメント層同士が成功事例を学び合うナレッジシェアの仕組みづくりや運営も行います。

■次世代育成や新たな階層への育成プログラム企画・立案　※新領域
現在まだ着手できていない階層（職種、役職、経験フェーズなど）に対しても、新たに人材育成・イネーブルメントの取り組みを展開していく予定です。
具体的には、同社の5年/10年後の未来を担う次世代経営層の育成プロジェクトの始動や、職能別・部署別の研修体系の構築など、経営戦略と連動した新たな育成プロジェクトを構想段階から企画・推進していただくことも期待しています。

【配属組織】
人材開発チームは部長1名、メンバー3名、パートナー（業務委託）1名の体制です。 20代後半~40代まで幅広い年代の社員が在籍しており、中途・新卒の垣根なく、組織課題に向き合うカルチャーです。

【仕事の面白さ・やりがい】
・同社は事業をより加速度的にグロースさせる手段としてテクノロジーやAIも積極的に活用しておりますが、サービス提供の核となるのは”人”であり、人材への投資は積極的に行っていく方針です。
そんな同社において、最重要テーマの一つに掲げているのが「マネジメント育成」となります。まだ着手し始めて1年強のこのタイミングだからこそ、ご自身の経験を活かしながら同社全体の組織力を大きく底上げするミッションに挑戦・貢献いただけます。
・これまで”点”で行ってきた育成を”線”で行っていきたいと考えており、中長期的な育成ロードマップの策定、そこに紐づく育成機会の設計、ベンダーコントロール、そして現場に入り込んだ1on1での行動変容支援まで、一気通貫で担っていただくことで組織の変化をダイレクトに実感できます。

【求める人物像】
・人と組織に興味を持ち、探究することが好きな方（インプットを続けられる方）
・多様な価値観や特性に理解を示し、ストレスなくフラットに受け止めることができる方
・経営/事業の成果最大化と社員の成長やエンゲージメントを、どちらも大切にしながら追求できる方

• 副業制度あり