ハードウェア・ソフトウェアベンダー

業務改善/AI・SaaS活用推進【上場SaaS企業】

事業部門が抱える業務課題に対し、ITのプロフェッショナルとして「技術選定」から「運用定着」までを一気通貫でリードします。

【業務内容】
・現場導入ツールの技術選定・アーキテクチャ設計
各部門の業務フローに最適化されたSaaSやAIツールの選定において、技術的な観点（API連携の可否、SSO実装、自動化の可能性など）からコンサルティングを行い、最適なシステム構成を提案・推進します。

・専門チームと連携した「セキュアで高速な」導入環境の整備
セキュリティチームや法務部等の専門部署と連携し、ガバナンス要件をクリアしつつ、現場が使いやすい形に落とし込みます。難解なガイドラインを翻訳し、現場運用のための設定代行や調整を行うことで、リードタイムを最小化します。

・事業部門で発生する「情シス的業務」のサポートと自動化
事業部門のメンバーが時間を割いているアカウント管理や設定変更などの運用業務を、iPaaSやスクリプトを用いた自動化、あるいは体系的なマニュアル整備を通じて解消します。

・業務プロセスの再構築（BPR）
単なるツール導入に留まらず、各部門のリーダーや担当者と密に連携し、AIやSaaSを前提とした「新しい業務ワークフロー」を提案・構築します。

【現状の課題/今後取り組みたいこと】
≪技術とビジネスの間の「ラストワンマイル」を埋める≫

現状の課題： SaaSやAIツールの爆発的な普及に伴い、現場部門では自らの業務最適化のために独自にツールを導入するケースが急増しています。しかし、現場にはITインフラやセキュリティの専門家がいないため、実質的な「情シス業務（アカウント管理、権限設定、トラブル対応）」が現場担当者の重荷となり、本来注力すべき事業推進の時間を圧迫するというジレンマが生じています。

今後取り組みたいこと： Corporate ITとして、この「現場の情シス負担」を解消し、統制とスピードを両立させる体制を構築したいと考えています。しかし、既存のメンバーだけでは全社的なインフラ運用で手一杯なのが実情です。 そこで、現場に入り込んでAIツールやSaaSの導入・活用を技術面から強力にサポートし、現場がマジ価値を追い求めるための最適なIT環境を創出することが急務となっています。

• 副業制度あり