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組織開発【エンタメ業界】

組織開発担当は、急拡大した組織において、ミドルマネジメント層の強化と、対話・フィードバック文化の定着を推進するポジションです。特に、評価制度やOKRといった「仕組み」と、日々の1on1やキャリア対話といった「行動」の接続に注力しています。現場マネージャーの「実装パートナー」として、各事業部の課題に入り込み、リーダー育成、バリュー浸透、組織診断などを通じて、全社の実行力を底上げする役割を担います。

【具体的な業務内容】
■ミドルマネジメント（リーダー～マネージャー層）の育成体系の構築・運用・オンボーディング
■OKR運用支援（全社戦略から個人目標への接続、振り返りサイクルの定着支援）
■対話の質向上に向けた1on1やフィードバックの型化・トレーニング実施
■パーパス・バリューの浸透施策（評価連動だけでなく、日常の判断基準への落とし込み）
■タレントマネジメントシステムを活用したスキル可視化と適材配置・キャリア支援の推進
■プロダクト組織やAI推進体制などの変革プロジェクトにおけるチェンジマネジメント支援

【本ポジションの魅力】
■「仕組み」から「風土」を作るフェーズ：制度導入後の「実際にどう運用するか」という最も難しく面白いフェーズに関われます。社員の行動変容を目の当たりにするやりがいがあります。
■経営と現場の結節点：経営戦略を現場の行動に落とし込む翻訳者として、経営層・事業責任者と密に連携しながら、組織全体のパフォーマンス向上に寄与できます。

• 副業制度あり