その他インターネット関連

財務企画マネージャー｜医療経営支援事業

同社は現在、地域医療の課題解決に取り組んでいます。

その解決のための手段として、事業承継（M&A）を起点とした中堅中小事業者のロールアップを積極推進しており、ロールアップを通じて経営効率改善を図りつつ、同社が他事業で培ってきた医療プラットフォームとの連携を行い、持続可能な地域医療を実現していきます。

【業務内容】
本ポジションは、事業承継支援先である複数のクリニックに対し、経営実務の責任者としてPL/CF/BS含む財務面の企画・管理責任を一手に担います。 数値を起点とした経営再建を行い、持続可能な地域医療の基盤を構築することがミッションです。

1. 支援先法人のPLマネジメント・コミットメント
単体PLの最適化と最終利益の最大化： 担当各院のPL/CF/BSの企画管理全般に責任を持ち、月次・年次の利益目標の達成にコミットします。
ボトムアップの予算策定と実行： 現場の稼働状況に基づいた精緻な収益・キャッシュフロー予測を行い、達成に向けた具体的な戦術（集患、オペレーション効率化、コスト削減）をクリニック責任者に提案します。
キャッシュフロー・マネジメント： 医業収益の入金サイクル管理や、設備投資に伴う資金繰りの健全性をモニタリングします。

2. 財務データに基づく経営再建（ターンアラウンド）
収益構造の抜本的改革： 診療報酬データを分析し、高収益な施設基準の取得や、算定項目の最適化による売上総利益の改善を主導します。
コスト・コントロール： 医薬品・診療材料の原価率適正化、および人員配置の最適化によるコストの管理を行い、損益分岐点を引き下げます。
投資対効果（ROI）の最大化： 医療機器導入や、診療施設の増改築、診療科/診療日時の拡張等の投資判断に対し、財務的な妥当性評価を行い、実行後の効果測定まで責任を負います。

3. M&A・PMIにおける財務主導の統合
財務DDと再建プラン策定： 買収検討段階で対象法人の財務DDを踏まえ、買収後1～3カ年の収益改善シナリオ（投資回収計画）を立案します。
PMIフェーズのハンズオン支援： 承継後、即座に管理会計体系を移行させ、ガバナンスの効いた財務管理体制を構築します。初期段階では現場へ一定期間常駐し、実務フローを立て直します。

※国内各地への出張あり。（月2-3回程度、日帰り想定）
※各クリニックの承継支援後の初期段階では、出張の頻度が増加する可能性あり

【本ポジションの魅力】
■ 財務の枠を超え、クリニックの「経営再建」を主導する経験
単なる数値管理ではなく、診療報酬データの分析から施設基準の取得、コスト構造の改革まで、PL改善の全プロセスをリードします。自らの提案と実行によって、赤字拠点を黒字化させ、地域医療の基盤を自ら「作り直す」という経営者さながらのダイナミズムを体感できます。
■黎明期の「経営支援事業」を創り上げる1→100の経験
同社が新たに注力する「ロールアップ（事業承継・統合）」の立ち上げメンバーとしての参画です。まだ決まった正解がない中で、M&A後のPMI手法や財務管理体制そのものを自ら構築できる、スタートアップならではの裁量とスピード感があります。
■「地域医療の存続」という、目に見える社会貢献
「後継者不在による閉業」という切実な課題に対し、財務の専門性を武器に直接的な解決策を提示します。あなたの手腕によってクリニックが存続することは、その地域の患者やスタッフを守ることに直結しており、経営改善の結果が「感謝の声」としてダイレクトに届くやりがいがあります。